為規范車間物資管理。明確職責,減少錯漏,避免物資浪費,對車間物資的領用特制定本規定。

一、公司倉庫物資領用規定

1.電氣物資在領用前必須經質量驗收合格并辦理入庫手續。

2.公司倉庫電氣物資出庫及領用審批權僅限于車間副主任和車間主任,物資出庫及領用必須經車間副主任或車間主任簽字批準,未經車間副主任或車間主任簽字,嚴禁私自領用。特殊、緊急情況下必須經車間副主任或車間主任電話同意、確認。

3.公司倉庫物資出庫手續的辦理僅限于車間綜合管理員負責。綜合管理員應嚴格根據車間計劃情況領用物資,超計劃物資領用要嚴格審查。

4.車間綜合管理員要定期檢查車間已出庫物資領用情況,庫存物資種類、數量、消耗及存放地點,并于每月25日書面向車間領導通報。

二、車間庫存物資領用規定

1.車間庫存物資領用必須由班長簽字,詳細注明用途、數量,報分管主任批準,方可領用。2000元以上物資領用由車間主任批準。

2.車間工器具、備件、設備等的借用期限為一周。借用期滿后應辦理相應領用、續用、歸還手續。

3.車間備件庫鑰匙共2把,分別由車間綜合管理員、車間值班人員保管。正常上班期間未經綜合管理員同意,任何人不得擅自進入倉庫。夜間或綜合管理員不在公司的情況下確需領用臨時物資,領用人應通知車間值班人員,由車間值班人員與綜合管理員聯系,綜合管理員如有實際情況不能到達公司時,綜合管理員可授權車間值班人員代為出庫,領用情況必須在臨時領用記錄本上簽字,次日再辦理正式出庫手續。

4.綜合管理員應定期(每月末)盤點庫存物資,做到帳、卡、物三相符。

篇2:設備物資科安全工作職責

1.貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針政策、法律法規和上級、項目有關的安全規章制度。

2.凡所購置的各種機、電設備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設備,嚴格審查其產品合格的證明材料,必須執行國家有關規定有產品介紹或說明的資料。必要時做抽樣試驗,回收后必須檢修。

3.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及相關規定,并向管理部門提供合格產品的證明材料,接受上級對勞動保護用品的質量監督檢查。

4.合理選擇材料堆放地,做好材料堆放和物品儲存工作,對物品運輸應加強管理,采取措施保證材料安全。

5.按時完成上級主管部門及項目領導交辦的各項任務。

6.根據工作的發展規劃和建設實際需求,擬定設備的裝備規劃及年度計劃,負責組織論證,并經安全領導小組批準后組織實施。

7.負責設備采購的申報、參與招標工作,到貨驗收、調配、建卡、建帳、結算等工作。

8.負責設備管理,定期進行清查,提高設備利用率和完好率;建立健全設備帳、卡,建立設備技術檔案,做好立卷、歸檔工作。

9.負責進口設備的計劃、論證申報、定貨合同、報關、商檢等項業務工作。

10.負責設備的報廢和處理工作。

11.收集、研究相關學科技術及設備的情報與信息,為使用科室做好技術咨詢服務,為領導決策提供依據。

12.負責設備統計報表工作。

13.負責辦理領導安排的其它工作。

篇3:車用物資采購管理制度

車用物資采購管理制度

1、目的和范圍

——通過加強對車用物資采購的管理,以高品質、高速度的采購來保證車輛的維修質量和維修進度,達到提高資金周轉效益,降低采購成本,為運輸服務的目的。

——本制度適用于車用物資采購管理。

2、職責

(1)綜合部是負責車用物資采購、領用、管理的歸口部門。

(2)部門主管負責采購計劃的審核及落實。

(3)總經理負責大額采購的審批。

(4)倉庫保管員負責車用物資的入庫、發放、管理。

3、程序

(1)物資采購采取計劃采購和臨時采購相結合的原則,以計劃采購為主,對需要量少的配件,采取臨時采購方式,以減少庫存積壓。并根據車輛的更新換代,及時調整庫存結構。汽車管理員根據汽車需用配件品種多、規格多等特點,按儲備定額規定,提出汽車配件和輔助材料的月度采購數量,由綜合部主管進行平?,擬定采購計劃。采購計劃需經綜合管理部主管定采購金額,嚴格按計劃開支。

(2)物資采購要嚴格遵循“比質比價,擇優進貨”的原則,減少流通環節,節約采購成本。

(3)采購的配件和輔料必須保證質量,用途不明不購,質量不符合標準不購。副廠件的采購需經部門主管同意,以免影響生產造成配件和物資積壓。

(4)批量采購物資在5000元以上,要經主管負責人審批,對價值高的總成件或單件物品在價值2000元以上,需經本企業主管領導批準。

(5)物資采購渠道原則上在已確定的供應渠道采購,新開拓的物資批量采購渠道要經過部門負責人審核,向上申報經批準后方可確定。

(6)對于需要量大的配件,應盡量選擇定點供應直達供貨的方式,選擇資信程度好、質量保證的供方。

(7)配件的質量管理

(8)配件質量好壞關系到的車輛維保的質量、企業的信譽。??件質量重點抓好三個環節:A采購環節;B入庫檢驗環節;C裝配檢驗環節。以確保不合格配件不裝配使用。

(9)提高采購人員,倉庫人員的配件業務素質,嚴把物資采購質量關,要杜絕采購假貨和偽劣配件。

(10)對物資出現的質量問題,從發現問題的三日內采購員必須與供方進行交涉,要求退賠。

(11)采購時間的管理

(12)在衢州范圍內采購物資須在2小時內采購到位,如說明是急件的必須急事急辦。

(13)在浙江省范圍內采購物資不得超過3天,在省外采購的物資視距離而定。

(14)如有特殊原因不能按期采購的物資,必須向部門主管作出令人信服的解釋與答復,必要時以書面形式。

(15)汽車用油的采購執行《油料管理制度》