1.堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)指令、文件,嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全方面的法規(guī)、條例和指令性文件。

2.在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)作業(yè)組的安全生產(chǎn),對作業(yè)組人員負(fù)有安全責(zé)任,對違章作業(yè)行為應(yīng)及時制止,進(jìn)行批評、教育。

3每日開工前結(jié)合實際情況,提出工作中應(yīng)注意的安全事項,工作時應(yīng)加強監(jiān)護,及時糾正違章作業(yè)的行為。

4.對發(fā)生事故、異常、未遂應(yīng)及時上報,認(rèn)真分析,對事故要做到“四不放過”。

5.經(jīng)常學(xué)習(xí)宣傳上級安全生產(chǎn)指令和有關(guān)指示,帶頭做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。

篇2:副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)(電氣船舶環(huán)保計量管理)

1、在部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和安全生產(chǎn)政策,嚴(yán)格執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)管理制度。協(xié)助制訂或修訂相關(guān)作業(yè)和本部門各工種、崗位安全操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn),完善本部門的安全管理規(guī)章及安全措施,并檢查、落實執(zhí)行情況。

1、負(fù)責(zé)組織召開供配電的技術(shù)、安全工作會議;

2、組織落實船舶更新計劃;

3、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、計量管理工作;

4、負(fù)責(zé)組織供配電設(shè)備、設(shè)施、線路的管理;

5、負(fù)責(zé)組織船舶維修、保養(yǎng)和改造計劃的實施、驗收;

6、負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)和改造計劃;

7、計劃、組織輔助船舶的安全技術(shù)檢查和管理;

8、組織處理輔助船舶機損事故;

9、參與制定本部的各項管理措施;

10、參加公司技術(shù)工作會議,匯報輔助船舶、電氣管理工作情況,按會議部署組織實施;

11、及時匯總整理并上報集團公司環(huán)保檢查,船舶修理狀況;

12、進(jìn)行船舶修理的技術(shù)管理,船舶運行成本的分析;

13、組織碼頭地磅的檢修;

14、協(xié)助經(jīng)理做好供配電管理、電氣技術(shù)管理、環(huán)保、計量管理、輔助船舶管理工作,貫徹執(zhí)行公司及本部的各項規(guī)章制度;

篇3:二級公司對三級單位管控體系:質(zhì)量計量管控

二級公司對三級單位管控體系:質(zhì)量、計量管控

二級公司對三級公司在質(zhì)量、計量管理上的管控主要在質(zhì)量、計量管理標(biāo)準(zhǔn)與制度和質(zhì)量、計量差異協(xié)調(diào)兩個方面。

1.質(zhì)量、計量管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。三級公司可在經(jīng)銷公司制定的標(biāo)準(zhǔn)及制度基礎(chǔ)上制定自己的標(biāo)準(zhǔn)和制度,并報二級公司備案。

2.質(zhì)量、計量差異協(xié)調(diào)。三級全資公司提出申請,經(jīng)本公司決策機構(gòu)審議后,上報至二級公司、經(jīng)銷公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;三級控參股公司對于從z方購買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量、計量異議時,由本單位提出申請,經(jīng)公司決策會議審議后,上報二級公司、經(jīng)銷公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。