1.目的和適用范圍2.1實行風險管理的目的就是要以最經濟、科學合理的方式消除風險所導致的各種災害及事故后果。通過對危害進行辨識、風險評價、風險控制,從而針對本部門存在的風險做出客觀而科學的決策,預防事故的發生,實現安全技術,安全管理標準化和科學化。2.2本制度適用于生產機械設備、設施、存儲的風險評價與控制,適用于安全生產經營活動的正常和非正常情況,包括本部門及各中隊的風險管理、風險評價、風險控制以及風險信息的更新。2.職責3.1經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作,組織制定風險評價程序和指導書,明確風險管理的目的和范圍。3.2安全負責人協助風險管理和評價工作,成立風險管理組織,進行風險評價,確定風險等級,主持年終風險評審工作。3.3安全員必須對風險管理人員進行教育和培訓,并組織風險管理人員進行定期的風險巡查,主持處理生產過程中出現的安全風險問題。3.4業務部部是風險管理的歸口管理部門,負責對重大風險分析記錄的審查與控制,定期進行風險信息更新。3.5各級管理人員應積極參與配合風險管理和風險評價工作,提供相關資料。3.風險管理機構組長:副組長:成員:4.內容4.1風險分級制。根據后果的嚴重程度和發生事故的可能性來進行風險評價,其結果從高到低分為:1級、2級、3級、4級、5級。分級標準見表4.1.1表4.1.1風險分級風險級別風險名稱風險說明1不可容許風險事故潛在的危險性很大,并難以控制,發生事故的可能性極大,一旦發生事故將會造成多人傷亡2重大風險事故潛在的危險性較大,較難控制,發生事故的頻率較高或可能性較大,容易發生重傷或多人傷害,會造成多人傷亡。3中度風險雖然導致重大事故的可能性小,但經常發生事故或未遂過失,潛伏有傷亡事故發生的風險高空作業危害程度分級達Ⅰ、Ⅱ級者,高溫作業危害程度達Ⅲ、Ⅳ級4可容許風險具有一定的危險性,雖然重傷的可能性較小,但有可能發生一般傷害事故的風險高溫作業危害程度達Ⅰ、Ⅱ級者;5可忽視風險危險性小,不會傷人的風險事故的后果與可能性的綜合評價結果可得出風險級別見表4.1.2表4.1.2?事故后果與可能性綜合評價結果后果可能性極不可能不可能可能輕微傷害一般傷害嚴重傷害4.2危害辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟。1、要詳細劃分作業活動;編制作業活動表,其內容包括作業區域、設備、人員和流程,并收集有關信息。2、辨識與各項活動有關的主要危害(見重大危險源清單)。3、在假定現有的或計劃的控制措施有效的情況下,對與各項危害有關的風險的程度做出主觀評價,并給出風險的分級。4、制定并保存辨識工作場所存在的各種物理及化學危害因素和生產過程的危險、生產使用的設備及技術的安全信息資料。5、進行工作場所危險評價,包括事故隱患的辨識,災難性事故引發因素的辨識,估計事故影響范圍,對職工安全和健康的影響。6、根據評價結果確定風險級,并編制計劃以控制評價中發現的,需要重視的任何風險,尤其是不可承受的風險。7、建立一套管理體制或控制措施落實工作場所危險評價結果,包括事故預防、減緩以及應急措施和救援預案。8、針對已修正的控制措施,重新評價風險,并檢查風險是否不可承受。9、修訂完善并向職工下發、培訓、實施安全技術操作規程(程序)包括每個操作階段的程序、操作極限值、安全措施;10、利用事故分析會,每周安全活動日認真分析導致或已導致生產現場事故和未遂事故的每一事件(包括嚇一跳事件),并對發現的問題制定改進措施,確保事件的危險程度和控制措施被每個職工充分理解。風險管理的機理圖

圖4.2.1風險管理基本流程5.3危險評價結合各車輛特點,本著風險評價的實用性和易操作性原則,有以下幾種危險評價方法可供選擇:1、LEC評價法:?D=LECD-危險性分值L-發生事故的可能性大小E-暴露于危險環境的頻繁程度C-發生事故產生的后果2、MEC評價法:R=MESR-風險程度M-控制措施的狀態E-人體暴露于危險環境的頻繁程度S-事故后果以上兩種評價方法詳細內容步驟可查閱相關資料。3、直接判斷法。對下述情況可直接定為較高級別的風險:①不符合職業健康安全法律法規和標準;②相關方有合理抱怨或要求;③曾經發生過事故,至今仍未采取防范、控制措施的;④直接觀察到可能導致危險的錯誤,且無適當控制措施的。4.4風險控制制度1、風險控制措施原則。應優先選擇消除風險的措施,其次是降低風險(如采用技術和管理措施或增設安全監控、報警、連鎖、防護或隔離措施),再次是控制風險(如個體防護、標準化作業和安全教育,以及應急預案、監測檢查等措施)。2、重大危險源的確定。當發生以下情況時可確定為重大危險源:①違反法律法規和其他要求;②風險評價定為1級、2級風險的危險源。表4.4.1風險控制措施表風險級別風險名稱控制措施5可忽視風險不需采取措施且不必保留文件記錄4可容許風險可保持現有控制措施,即不需要另外的控制措施,但應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要需要監測來確保控制措施得以維持3中度風險應努力采取措施降低風險,但應仔細測定并限定預防成本,應在規定時間內實施風險減少措施,如條件不具備,可考慮長遠措施和當前簡易控制措施在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合,必須進一步評價,更準確地確定傷害的可能性,確定是否需要改進控制措施,是否需要制定目標和管理方案2重大風險直至風險降低后才能開始工作。為降低風險時必須配給大量的資源,當風險涉及正在進行中的工作時,就應采取應急措施,應制定目標和管理方案1不可容許風險只有當風險已降低時,才能開始或繼續工作。若即便經無限的資源投入也不能降低風險,就必須禁止工作。風險控制措施計劃應在實施前予以評審,應著對以下內容:①計劃的控制措施是否能夠是風險降低到可容許水平;②是否產生新的危險源;③是否已選定了投資效果最佳的解決方案;④受影響的人員如何評價計劃的預防措施的必要性和可行性;⑤計劃的控制措施是否會被應用于實際工作中。4.5管理制度1、通過風險評價工作確定的危險源(點),部門和個人無權擅自撤消已確定的危險源(點)或者放棄管理。2、對所有危險源(點)必須懸掛警示牌并保持警示牌完整無損,因工作需要調整危險源(點)負責人,應在警示牌上及時更正。3、各級管理者要按危險源(點)的管理要求實施管理監督工作。在危險源(點)工作人員應嚴格執行安全風險控制措施。4、各類危險源應列為各級安全檢查的重點,發現問題及時解決,暫時不能解決的應及時采取臨時措施,并向上級管理部門反映情況。5、凡屬高壓、高空等危險作業,必須有安全措施和專人負責。6、凡在各類危險源(點)發生事故時,必須按“四不放過”的原則,對危險源(點)的管理情況進行調查,如果確屬危險源(點)管理失控造成事故,將追究有關人員的責任,加倍處罰。7、建立健全風險教育培訓和交底制度。安全必須每年組織對全員進行風險源的學習培訓和教育,并對風險管理人員進行風險管理技術交底。8、建立風險巡查機制,風險管理人員必須每日對風險源進行檢查,并認真做好巡查記錄。對于新發現的危險源必須及時上報風險管理機構,以確定危險源的級別,迅速制定相應控制措施。風險分析清單見附表:

***公司消防業務部風險分析清單序號危險源發生頻率/嚴重性風險等級潛在的危害事件現行的控制措施控制部門實施時間1運動型損傷高/中高1.惡劣天氣,2操作失誤,意外定期對消防員進行安全教育;確保事故發生的地點和頻率;對存在的問題提出解決方案業務部一年2心理壓力低/高高1長期的工作環境2新進人員的心理素質心理疏導;心理適應訓練業務部一年3吸入燃燒產物低/高中1.配置的防護器材不足,2.防護器具使用不當,3.對燃燒產物的危害估計不足完善呼吸保護裝備的使用規定;告知消防員吸入燃燒產物可能造成的不利影響;在滅火救援現場實施針對毒氣濃度的偵檢。業務部一年4車輛事故中/高高1.違章操作,2.天氣惡劣、路況原因,3.事故遵守與車輛相關的法律法規;全體駕駛員接受必要的消防車駕駛和操作技能的培訓;檢查駕駛員的駕駛記錄業務部一年5現場安全事故中/高高中毒、爆炸、意外修訂完善現場安全管理體系;修訂完善個人防護裝備的使用政策和規定;各級指揮員接受安全管理培訓;評估人員核查清點操作規程的績效并做修改。部務部一年6消防設施和財產損失低/高中.建設不合理;自然災害對消防設施進行日常安全與衛生檢查;建議改造改建消防站時考慮安全和健康因素;為重要設施辦理財產保險。業務部一年7裝備損壞低/中中1.質量不合格2.未按操作規程使用3意外損壞對意外事故造成的損失進行年度統計,提出改進方案;編制和保存消防組織的裝備詳細記錄。業務部一年8使用壓力容器低/高中1.誤操作,2設備缺陷受壓容器爆炸,3安全裝置失效。1.充裝、使用壓力容器時人員要堅守崗位;2,。嚴格使用操作規程;3.專業部門定期檢測。業務部一年

篇2:業務部安全員工作職責

1、貫徹有關危險化學品銷售的法律、法規、標準,并檢查執行情況﹔

2、參與制訂、修訂化學品安全技朮說明書,并監督、檢查執行情況﹔

3、對營業部人員進行安全指導,協助=安全主任搞好業務部員工的安全教育培訓和考核工作﹔

4、負責對客戶危險化學品經營許可證的取得情況進行調查。

篇3:業務部門工作人員安全責任追究制度

1、負責監督、督促各施工單位安全規章制度、規程措施的貫徹與落實,兌現和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內的安全管理工作向公司分管領導負責。

2、認真抓好自身業務范圍內的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對在現場發現的各類不安全隱患,必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行復查。同時要向礦調度和分管領導匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

4、對現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

5、業務部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現場發現“三違”現象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經理組織追查處理。

7、業務部門擺不正安全與生產的關系,重生產輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發現和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業務部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發現一次罰責任人400元。

10、業務部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。

11、每項工程的開工,生產管理部必須組織有關部門按規程措施要求對開工前的各項準備工作進行檢查驗收,符合規程措施要求的發給開工許可證,施工單位可以開工。如生產管理部不組織,每次罰款100元,有關單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規程措施必須實行會審制度,采、掘、巷修的作業規程措施由生產管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經過會審的規程和沒有分管領導簽字的措施一律無效。

13、培訓中心必須按照《煤礦安全規程》擬定公司年度培訓計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按計劃要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關單位負責人,每次處100元的經濟處罰。

14、各業務部門的部門主管必須參加公司組織的相關專題會,幾不參加的每次罰款50元。