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1、全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作;

2、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的項目管理工作,對工程的質(zhì)量,安全,投資,進(jìn)度負(fù)總責(zé);

3、負(fù)責(zé)施工及相關(guān)招投標(biāo),設(shè)計交底工作;

4、負(fù)責(zé)施工合同的簽署工作;

5、負(fù)責(zé)主持召開工程管理例會,全面安排工程管理工作;

6、經(jīng)常性地進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,及時處理工程存在的問題;

7、負(fù)責(zé)工程驗收,資料備案等管理工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).

篇2:安全生產(chǎn)責(zé)任制:建筑公司駐外辦事處（工程處）主任

1.公司駐外辦事處(工程處)主任,應(yīng)對本管轄范圍內(nèi)各單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的安全生產(chǎn),勞動保護(hù)的政策、法令,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,努力實(shí)施各項安全技術(shù)措施。

3.經(jīng)常組織主持開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工檢查活動,消除事故隱患,制止違章作業(yè)。對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,發(fā)生傷亡事故要及時上報,參與傷亡事故的調(diào)處,并認(rèn)真分析事故原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

篇3:分公司項目經(jīng)理工程處主任安全生產(chǎn)職責(zé)

1.是本施工工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和批示對所組織的工程項目的施工安全,勞動保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。

2.組織制訂與審定所負(fù)責(zé)的工程項目的安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)劃、制度并組織實(shí)施。

3.主持安全會議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作,定期召開安全生產(chǎn)會議,對本工程項目中有關(guān)施工安全、文明施工等問題及時予以解決。

4.檢查考核各施工單位的安全生產(chǎn)管理,督促各項安全技術(shù)措施方針的落實(shí),認(rèn)真抓好文明施工等問題及時予以解決。

5.協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與安全的矛盾,減少垂直交叉作業(yè),堅持在安全的條件下組織施工,對嚴(yán)重威脅人身安全或能造成重大機(jī)械、人身事故的隱患,下達(dá)停工指令,進(jìn)行整改。

6.定期檢查該項目工程中分包工程單位的安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

7.組織開展各項安全生產(chǎn)活動,定期進(jìn)行安全檢查,解決必要的活動經(jīng)費(fèi)。

8.在本項目工程中對安全生產(chǎn)搞得好的單位和個人進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,對存在問題較多的單位和違章作業(yè)的個人進(jìn)行批評和處罰。

9.發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告有關(guān)部門,并要保護(hù)事故現(xiàn)場、配合事故調(diào)查組按“三不放過”原則,進(jìn)行傷亡事故調(diào)查,分析、處理并應(yīng)提出整改措施。