酒店管理公司項目經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé)

1、執(zhí)行管理公司董事會的各項決議和指令,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好各酒店項目開發(fā),改造維修工作及下屬酒店工程部管理工作。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高自己在酒店項目開發(fā)、改造、維修方面的水平。經(jīng)常向董事會提交合理化的建議或方案,確保酒店項目開發(fā)。改造維修高質(zhì)量,低成本。

3、掌握酒店工程部各種設(shè)備運作數(shù)據(jù),維修方法;熟悉酒店工程部運作與管理。指導(dǎo)各酒店工程部制定能源節(jié)約控制計劃及實施方案,裝修與設(shè)備維修,保養(yǎng)計劃及實施方案。

4、深入下屬酒店了解工程部運作情況,組織交流,總結(jié)經(jīng)驗,并及時向各酒店推廣,為酒店的節(jié)流發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

5、認(rèn)真研究酒店工程部運作與管理,不斷積累酒店管理經(jīng)驗,進(jìn)行資料記錄,主持編寫《JKY酒店管理》工程部管理篇章部分。

篇2:安全總監(jiān)總工程師安全職責(zé)

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)專職管理公司安全工作,制定安全計劃,落實安全工作任務(wù),下達(dá)安全管理指令,安全方面對總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織制定和審查生產(chǎn)操作、安全技術(shù)規(guī)程,公司事故應(yīng)急預(yù)案的編制,并落實實施。

3、組織協(xié)調(diào)公司各站安全平穩(wěn)運行,做到在崗工作人員安全意識強(qiáng)、避免違規(guī)操作;機(jī)器設(shè)備運轉(zhuǎn)良好、壓力管線與容器無泄漏;天然氣氣質(zhì)和售出壓力符合規(guī)定值。

4、根據(jù)實際進(jìn)行科學(xué)分析后制定、修改、調(diào)整、完善公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

5、對生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門和加氣站進(jìn)行直接安全與技術(shù)管理,使生產(chǎn)運行安全得到可靠技術(shù)保證。

6、督促加氣站站長安全管理工作的開展,敦促職工嚴(yán)格按生產(chǎn)安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。

7、組織公司日常安全檢查,落實整改措施,消除事故隱患。

8、指導(dǎo)專職安全員的工作,搞好員工安全技術(shù)培訓(xùn)。

篇3:HSE總工程師職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE管理的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度。

2、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對總廠生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的HSE工作和業(yè)績考核工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、加強(qiáng)HSE管理,積極采用HSE管理先進(jìn)技術(shù)和措施,組織研究落實事故隱患整改方案。

4、按國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)及消防防火的法規(guī)要求,支持審查新建、改建、擴(kuò)建等工程項目的設(shè)計方案及工程竣工驗收。

5、負(fù)責(zé)組織編制、審查、制定本單位HSE有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),安全技術(shù)操作規(guī)程,審批或制定HSE技術(shù)措施項目,保證技術(shù)上切實可行。

6、按規(guī)定負(fù)責(zé)審批本單位工業(yè)動火報告及措施。

7、參與事故的調(diào)查,負(fù)責(zé)組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定,提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。

8、認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置要害部位安全聯(lián)系(承包)職責(zé),并每月參加一次基層HSE活動。

9、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全環(huán)保工作履職匯報并提出建議。

10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》,認(rèn)真履行《中石化員工守則》。