一、目的

加強地盤管理,以規范、有序、科學、高效地運作來保證把施工項目建成建筑精品,樹立公司形象,提高企業經濟效益和社會效益。

二、范圍

適用于公司自己發展和對外承擔施工的地盤。

三、管理制度

1、地盤計劃管理

地盤計劃統計管理,作為地盤管理工作的控制目標,既要有科學性,又要結合工程施工的具體情況,起到計劃領先的作用。

1.1工程進度計劃

A、根據工程合約或公司地產部發展計劃,由地盤經理組織各專業工程師、計劃人員編制工程總進度計劃,報請公司工程部批準后實施。

B、地盤根據工程總進度編制工程月進度計劃,經地盤經理批準后,報工程部作為考核地盤計劃完成的根據,并報公司地產部備案。

C、旬計劃或工序節點計劃,由地盤經理批準實施。

D、工程進展過程中,有重大設計變更或因其他因素造成工程總進度不能執行時,工程總進度必須作出及時的修改,::并報上級批準。

E、各施工班組或分包商編制的工程進度表,必須與工程總進度吻合,地盤經理批準后實施。

F、涉及到工期獎金的工程進度控制計劃,須報主管副總經理審批。

G、工程竣工后,應根據實際進度繪制工程實際進度表。

1.2工程統計

A、地盤編制工程月、季、年形象進度及實物量完成統計報表,并逐級上報。

B、計劃統計人員必須建立資料臺帳,做好歸檔工作。未經地盤經理同意不得向外單位提供統計資料。

1.3物資、機具設計

A、工程開工前,地盤應及時編制工程物資、機具采購供應計劃,并報工程部、物資部審批,屬地盤權限內的物資、機具供應由地盤經理批準后采購。

B、為保證工程正常進行,地盤材料員要及時向地盤經理提供有關物資、機具的統計資料。

2、地盤工程質量管理

認真貫徹執行國家、地區有關工程質量監管工作的規范、法規,具體做好以下工作:

2.1熟悉各類施工操作規程、工程驗收規范及工程質量標準,嚴格按圖紙施工,認真執行地盤質量目標計劃。

2.2掌握工程質量及質量監督情況,實行施工全過程的跟蹤監控,預防為主。及時收集工程質量的原始數據和資料,對工程重點部位、重點工序要制定專項質量保證措施。

2.3參與施工組織設計的編制、工程設計交底與圖紙會審,對交底和會審紀要中有關質量部分應嚴格監督實施。

2.4按時組織主體工程中間質量驗收、分部工程質量評定及竣工工程質量等級初評。定期組織工程質量檢查,堅持按質量標準要求簽發質量整改通知書,并認真監督實施。各專業的施工管理人員都必須在各自的業務范圍做好質量管理工作。

2.5對公司、監理、政府質監部門提出的質量整改意見,要積極慎重做好整改工作,經復查合格后作書面回復。對工程低劣的施工單位或班組,經多次說服教育無效時,可下令停工整頓,或給予罰款處理。

2.6組織并參與質量事故調查及處理方案的擬定,提供事故原因初步分析資料;對于重大事故,必須一日內報公司主管部門及主管領導,負責質量爭端問題的協調仲裁。

2.7對關鍵工序實行施工前質量把關

A、混凝土澆灌前應檢查技術復核及隱蔽工程資料,檢查材質證明及復檢資料,審查混凝土級配及澆灌措施、預埋件和插筋的位置。上述工作無誤后,才能允許澆灌混凝土。砌筑工程嚴格控制砂漿配合比及密實度,嚴格按規范施工構造柱及圈梁。

B、裝修工程施工前要堅持先做樣板的制度。粉刷裝修前要檢查結構墻體、門窗安裝、預埋管線的質量、預留孔洞位置、軸線及標高是否正常。上述內容合格后方可施工。

C、地面面層施工前要檢查基層、預埋管線、預留洞處理的質量、設計標高與標高差等。上述內容合格后方可施工。

D、防水施工前要檢查基層質量、原材料合格證、轉角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏斗質量等。上述內容合格后方可施工。

2.8由專人負責資料管理工作,負責全面收集和整理質量保證資料。資料內容要求完整、真實可靠。資料整理要與工程進度同步,并按工程檔案管理規定分類管理、歸檔。

3、安全文明施工管理

3.1地盤管理人員必須嚴格執行國家和地區有關安全生產的方針、政策、法令和安全技術規程,嚴格執行本公司的安全生產規定和制度,認真做好安全監控工作。

3.2建立安全生產責任制,樹立"生產、安全兩手抓,兩手硬"的思想。地盤全體員工應在各自的業務范圍內正確對待安全管理工作,履行安全責任制規定內容。

3.3建立安全管理網絡,由地盤經理或副經理直接領導,并委派專職安全督導員負責安全管理工作,同時要督促各分包單位和班組健全安全生產管理網絡。

3.4施工組織設計或施工大綱中應包含生產安全保證措施。應根據季節特點編制相應的

安全技術措施,確保安全生產。如遇特殊情況,針對性地制定專項安全措施。

3.5定期進行安全大檢查,不定期進行抽查;根據施工進程,確定安全重點;采用簡報形式公布檢查結果,限期整改不安全因素,并跟蹤復查。

3.6施工現場消防管理。嚴格執行施工現場防火有關規定,定點設置消防器材,成立消防搶險隊;加強消防檢查,嚴禁隨意動火,必須動火時,應辦理動火證;嚴禁使用電爐或燈具取暖。

3.7組織并參與安全事故的調查及處理。事故發生后應及時上報,一般事故在24小時內上報,重大事故立即上報。做到安全活動有記錄,安全檢查有簡報,安全事故有報告,安全情況寫月報,并逐級上報,杜絕瞞報。

3.8專人負責現場總平面的管理。地盤全體員工都必須在各自的職責范圍管理好文明施工,做到場容場貌整潔,材料堆放整齊,道路和排水暢通,危險處設置有醒目警告標志。

3.9協助、督促各分包施工單位和班組做好治安保衛、防盜工作。

4、地盤材料及物資管理

建材物資是建筑產品實體的主要部分,是建筑施工單位成本核算的中心環節;在保證工程質量的前提下,做好地盤材料及物資的管理工作,是降低工程成本的有效手段。

4.1地盤設專職材料管理員,負責地盤材料及物資的管理工作。

4.2材料、物資供應前準備工作

A、在工程開工前,根據工程具體情況,盡快提出物資采購、供應、進場計劃,按公司物資采購程序報送物資部和工程部。

B、地盤材料管理員根據物資供應計劃,制定材料物資送樣審批計劃表。

C、地盤材料管理員根據材料送樣計劃表,提前四周向建筑師提交樣板,直至建筑師認可。

地盤物資自行采購管理

A、地盤材料管理員根據施工進度計劃及現場實際情況,分期分批采購,堅持"貨比三家"、"就近采購"與"物美價廉"原則。

B、對物資采購堅持實行嚴格的管理,杜絕不良現象發生。地盤材料管理員要遵紀守法、廉潔奉公;嚴禁假公濟私、索賄受賄,嚴格按照公司和財務部的有關規定辦理付款手續。

4.4材料及物資進場管理

A、品種、規格、數量及包裝檢查。地盤材料管理員要仔細核對物資的品種、數量以及合格證或品質保證書;對憑證不全、質量不符、數量短缺的物資另行堆放,做好"不能使用"標記,寫好原始記錄,及時通知有關單位處理。

B、為把好質量關,地盤材料管理員還應開箱實測產品質量;如有疑問應及時請技術部門或直接送試驗單位作理、化性能測試,并標明"暫不使用",待測試結果出來后,再作處理。

C、物資進場時,應按總平面圖(或入庫)分門別類進行堆放,做到整齊劃一,標記分明。包裝隱蔽的物資應設"品牌標記",以免錯用;對防潮、::防曬物資必須采用妥善的保管措施。

D、易燃、易爆物品必須另設堆放場地(或庫房),并設"警告標志";劇毒物品也應另設專放場地(或庫房),并委派專人看管。上述物資出庫使用時要嚴格審查,須經領用單位或班組負責人簽定后方可放行。

4.5凡遇工程設計修改或變更使用材料,應及時通知供貨單位立即停止供應或另作調整;對已進場和已生產的物資應經公司領導批示后,作妥善處理。

4.6實行限額供料、限額領料、定額用料制度。由地盤材料管理員填發物資調拔單,統籌管理物資調拔;避免因錯發、錯用造成二次采購而增加材料成本。

4.7地盤材料管理員建立進出臺帳,每月月末清點,保證帳物相符。

4.8地盤材料管理員應按設計要求或現場具體情況對部分材料進行復檢或抽檢,并將檢驗結果及時反饋給技術部門;收集并保存物資的質保書、合格證和復檢單,以備竣工驗收之用。

4.9工程竣工后,剩余物資的處理。地盤材料管理員應及時做好剩余物資的清點、造冊工作,并提出處理意見,報公司物資部批核,經公司主管副總經理批審后處理。

5、地盤文秘及資料管理

5.1文件資料的分類和收發

A、地盤資料分為工程管理資料和行政資料兩大部分。工程管理資料包括技術管理資料、施工管理資料、技術資料匯編與竣工圖等;行政業務資料包括政府和公司函件、分包商函件、地盤發出函件、會議紀要及地盤內部行政事務資料等。

B、地盤文秘人員負責收發文件、函件、資料、設計圖紙等工作。

C、文件資料經地盤經理簽注執行或傳閱后,由文秘人員負責傳送。

D、地盤來往公函須類別分明、統一編號。

5.2資料管理責任制

A、資料管理由地盤經理或地盤副經理全面負責,定期對地盤的資料管理工作進行檢查和督導。

B、工程管理資料由分管技術工作的地盤副經理負責,由土建工程師、機電安裝工程師分別負責日常督促、審核及收集工作。

C、行政業務資料由地盤文秘負責收集和整理。

D、工程資料的填寫、簽認及

整理必須與工程進度同步。

5.3文件資料的歸檔

A、地盤來往公函由文秘人員按系統與類別整理、歸檔,并列清目錄。

B、地盤工程管理資料由分管技術的地盤副經理負責,土建工程師、機電安裝工程師和質量管理工程師分別進行整理、歸檔各自專業范圍內的資料文件,并列清目錄。

C、安全協議書由地盤負責安全督導的工程師整理和保管。

D、地盤有關材料、設備供應合同和分項工程承包合同由地盤造價工程師整理和保管。

E、地盤經理和副經理各備份以上各項資料一份,以求全面了解施工過程中發生的各個細節問題。

F、地盤各位員工均應保管好自己本職工作有關的文件資料。

5.4文件資料的借閱

A、為嚴格執行保密制度,除地盤管理人員外,其他任何單位和個人如需借閱文件和資料,必須經地盤經理批準。

B、借閱資料只準許使用復印件,確需使用原件時需經主管領導批準,并辦理借閱手續。

C、借閱者必須寫明借閱理由、文件內容與編號、歸還日期,最后由借閱人與資料管理人員共同簽名確認。

D、為防止文件遺失,文件原件被借閱時,必須留妥復印件。借閱人歸還文件后,應及時銷毀復印件。

6、地盤會議制度

6.1工程協調會議

A、會議時間:每周一次,地盤指定專人作書面記錄。

B、會議地點:地盤現場會議室。

C、參加人員:地產部、工程部、地盤的有關人員。

D、會議內容:

⑴議定工程綜合進度和單項進度的計劃安排。

⑵討論決定施工過程中出現的圖面、技術、質量及材料定、供貨問題。

⑶討論周計劃的完成情況和存在的問題,具體安排解決存在的問題。

⑷協調工程主要工序搭接中相互制約的問題。

⑸根據現場施工狀況,議定工程質量、安全生產、文明施工等其它有關問題。

6.2工程例會

A、會議時間:每周一次,在工程協調會議后一天舉行,地盤指定專人負責書面記錄。

B、會議地點:地盤現場會議室。

C、參加人員:地盤負責人及相關人員、各分包商和施工班組的負責人。

D、會議內容:

⑴總結月、周計劃執行情況,分析原因,提出措施。

⑵通報安全、質量情況,表揚、批評、責令整改。

⑶商討與解決施工過程中分包商之間、班組之間、工序之間、工種之間協作配合事宜。

⑷解決大型機械設備的使用與材料堆放場地等問題。

6.3安全會議

A、會議時間:每半月一次,在安全大檢查當天舉行,出版安全檢查簡報。

B、參加人員:地盤安全領導小組、分包單位生產負責人、各班組負責人及有關安全人員。

C、會議內容:

⑴檢查各項安全措施執行情況,確定重點安全防護部位及防護要求。

⑵通報安全大檢查的情況,責令有關分包商和班組立即整改。

⑶交流安全管理的經驗與教訓,提高安全管理水平。

6.4質量會議

A、會議時間:每月一次,在質量大檢查當天舉行,出版質量檢查簡報。

B、參加人員:地盤經理、副經理、有關的施工管理人員、質量檢查員以及各分包商和施工班組負責人。

C、會議內容:

⑴檢查工程質量管理的各項措施落實情況。

⑵通報質量大檢查情況。

⑶學習驗收規范和質量。

6.5地盤內部會議

A、生產碰頭會。地盤經理、副經理、各施工管理人員平時應互通情況,在每周協調會議前,集中碰頭一次,匯總生產中存在的問題,提出需解決的問題。

B、全員會議。每月舉行一次,具體時間由地盤經理決定,主要傳達公司有關會議精神;總結地盤工作開展情況,表揚工作突出者,交流經驗,吸取教訓,勉勵共同提高。

7、地盤圖表上墻制度

7.1施工有關圖紙及總平面圖及時上墻。

7.2工程進度計劃表、工程進度完成表每兩周上墻一次。

7.3工程形象進度照片每周上墻一次。

7.4工程量計劃表、工程量完成表,每月上墻一次,形成經濟曲線。

7.5物料計劃表每月上墻一次。

7.6施工許可證、施工標牌、項目施工管理網絡圖等及時上墻。

8、地盤請示、報告制度

8.1經營管理情況

A、定期匯報地盤管理費的收支情況。

B、根據開發項目的施工進度計劃內容及完成情況,提出每月工程進度款額。

C、每月以書面形式向公司主管副總經理匯報工程進度款的支出情況,要求有詳細的分析說明。

D、工程有重大修改,涉及工程費用較大變化時,應及時向公司主管領導作請示、報告。

8.2工程管理情況

A、施工計劃有重大修改時,應在兩日內向公司工程部和主管領導報告,說明某修改原因和工期變更時間。

B、施工過程中如發生損壞他

物,涉及高額賠款者,應及時向公司主管領導匯報情況,請求賠款金額。經主管領導批示后,再與對方協商、議定,賠款在二千元以上者,由地盤報請公司領導批準。

C、工程月報及其它各種報表應按公司管理制度規定及時上報。

9、地盤總務

9.1根據工程項目的實際情況需要,可設置地盤總務一名,負責地盤后勤工作。

9.2工程項目開工前,根據項目大小及人員配備情況,提出大臨設施(如宿舍、食堂、辦公室、廁所等)的設置方案,上報公司領導及有關部門審批,經審批同意后付諸實施。

9.3協助辦理生活用水、用電、用氣、通信及市容環衛的申請等業務,負責管理勤雜和地盤食堂,并對其服務質量、衛生質量等進行監控。

9.4負責地盤辦公、生活固定資產的管理,根據地盤實際情況,制定地盤固定資產(家具、辦公用品及電器設備)的申請計劃,經公司領導審批后,交由公司行政人事部購置、發放,地盤總務負責日常管理。

篇2:建筑地盤物資管理制度

一、目的

為適應公司業務的拓展和體制的變化,加強物資供應管理工作的程序化、規范化,特制定物資供應管理制度。

二、范圍

適用于公司房地產發展項目和承包施工項目的物資供應及管理。

三、行政管理制度

1、供應程序及規定

1.1計劃

物資計劃是物資部物資供應的依據,是控制地盤物資用量的手段。

A、工程項目物資需用計劃:由地盤于項目開工前一個月編制,送工程部審核批準,經批準后的計劃送物資部匯總,作為供應的依據。

計劃的編制依據及內容:

項目所需的物資的品種、型號、規格;

經工程部確認的設計預算量;

工期要求及施工進度。

B、季度、月度物資申請計劃:由地盤于每季、每月前15天編制,經工稅部審核批準后,送物資部組織供應。

C、物資變更計劃:由于設計變更造成物資用量的變更,地盤接到設計變更通知單后5天內編制,送工程部審核批準后交物資部。

1.2采購及訂貨

A、物資部按批準后的物資供應計劃,選擇三家以上廠商或代理商進行詢價,并會同工程部、地產部進行考察。

B、在比質量、::比價格、比服務的基礎上,寫出書面調查報告,建議選擇的供應商名單,呈主管副總經理和總經理審批。

C、物資部按主管副總經理和總經理的要求,找選定的供應商或指定供應商進行簽約洽談,內容主要包括:物資價格、質量要求、供貨時間、貨款支付、售后服務及運輸方式等。

D、物資訂貨合約由總經理或授權人簽定后生效。

E、簽約后,如貨款需要支付預付款時,應要求供應商出具銀行保函。

F、凡涉及到壓力容器、防火及防爆等物資時,供應商必須出示省、市主管部門的生產許可證(或經營許可證)及相關政府部門認可的檢測報告。

G、凡是委托購買的進口產品,代理商必須提供該產品的原產地的證明和質量保證書。

H、不屬于易損易耗的物資,在簽約時應留貨款總額的3-10%作為保用期(或調試合格前)的保證金。

I、建立供應商名冊,拓寬供貨渠道,提供優質、價廉商品。

物資采購流程圖

報價、送樣

①供應計劃②提供證件執照③考察④調查報告⑤選定供應商

物資部供應商物資部、工程部地產部、地盤物資部總經理主管副總經

⑥洽談合約⑦合約起草⑧合約審定⑨簽約⑩收貨

物資部物資部主管副總經理總經理或授權人物資部、地盤

1.3物資供應

A、物資供應的依據是經批準后的工程項目物資需用計劃,季度計劃作為物資供應備貨計劃,月度計劃是當月物資供應的依據。

B、凡是我公司采購的物資,對承包商和施工班組實行"定量供應,包干使用"的原則,因保管不善、施工浪費造成物資超量供應部分,承包商或施工班組承擔一定比例的罰款;而由于管理完善等,使定量供應有剩余,則給予承包商或施工班組定量供應剩余部分物資的價值一定比例的獎勵。

C、根據施工進度,數量較大的物資分期分批供應。

D、因設計變更,工程項目臨時增加的急用物資,經工程部批準后,物資部即組織供應。

E、對于進口物資,物資部應及時報市有關部門及海關辦理進口物資報批手續,或者委托代理商訂貨,并按合約的交貨日期,催辦進場。

1.4進貨

物資部根據月度供貨計劃及所簽合約的交貨日期,提前通知地盤,確定堆放地點、進場路線、時間,組織物資進場。進場物資要分類堆放,易燃、易爆、易損及易受潮物品等妥善保管,貴重物資要入庫儲存。

1.5驗收

A、物資送到現場后,地盤物資管理人員會同物資部及供應商在卸車過程中對物資的規格、型號、數量、質量按合同要求,逐一認真驗收,按實數簽收,并收集技術資料,包括:產品說明書、出廠合格證及操作、維修等有關資料。開箱清點的物資,必須做好開箱記錄。

B、貨物簽收后,地盤物資管理人員應管理好,根據施工進度分期分批移交給分包商或施工班組,并辦理物資驗收、調拔手續,記好進出臺帳。

C、貨物驗收如發現規格、型號不符合合約要求,或者數量不足、有損壞時,做好詳細記錄,并及時與物資部聯系,通知供應商立即更換或補齊。

D、供應商的所供物資安裝后,如發現質量達不到使用要求時,物資部應馬上通知供應商到現場,會同地盤專業人員進行鑒定,協商解決辦法,并視情況要求供應商采取措施修復或更換。

1.6付款

A、物資部根據簽約的物資數量、價格和結算

辦法,將發票、收料單、調拔單和送貨簽收清單核實后,辦理支付供應商的付款憑單。如有不符,立即查明原因。

B、物資付款憑單"摘要"欄應寫明物資名稱、數量、使用地點、應付貨款數額及實付貨款金額等內容,并附發票、收料單、驗收單各一聯。預付定金的貨款在支付時應按合約條款扣回。

C、物資部付款憑單經物資部經理審核鑒字后,呈總經理批準簽字,方可到財務部辦理付款(或報銷)手續。

D、訂貨合約中支付的預付款,由物資部直接辦理借款單,寫明用途,并經物資部經理審核,呈總經理批準后,方可到財務部辦理借款手續,但供應商必須提供正式發票或收據。

1.7索賠

如供應商拒不交貨或未按合同規定時間、品質、數量、包裝交貨而需向供應商索賠時,地盤應及時提供必要的資料、數據,由物資部辦理。

2、倉庫管理

2.1物資部設臨時倉庫保管少量工程剩余物資。

2.2入庫必須建立保管帳,做到帳物相符。

2.3保管員憑收料單記帳,憑高拔單發貨,審批手續必須齊全。

2.4庫存物資堆放按規定,庫容整潔,易于進出,收發數量準確無差錯。

2.5庫房物資要確保安全,做到"三防",即防火、防盜、防變質。

2.6工程剩余剩余物資要及時回收和登記。

2.7庫存物資每月盤點一點,盈虧要查明原因,并列明細表報物資部。

3、物資回收、利用和處理

3.1物資部負責統籌各地盤剩余物資的回收、利用和處理工作,任何地盤未經物資部許可不得擅自處理。

3.2工程竣工時,::各地盤應將核實后的剩余物資列明細表上報物資部。

3.3物資部根據剩余物資情況統一安排,盡量用于其它工程項目。如短期內無使用方向的物資可聯系對外處理,但必須報總經理批準后,方可辦理。

3.4剩余物資中,物業管理公司可使用的部分,經總經理批準可辦理移交,暫時無使用方向又未對外處理的物資交倉庫保管。

3.5剩余物資用于其它工程項目,其費用由財務部劃轉;對外處理的物資,回收費用一律上交財務部,沖減該工程項目的成本。

4、物資統計報表及資料管理

4.1各地盤應于月初5天內將上月物資供應情況,按品種、規格、數量、供應商列表上報。

4.2地盤應做好每批物資進場記錄,并將物資收、拔單據每月裝訂成冊妥善保存。

4.3建立物資臺帳,按物資的名稱、規格及數量建帳,做到登帳及時正確。

4.4物資進場,供應商必須提供合格證及有關技術資料。

4.5物資部按季、半年、年度將各地盤物資合約執行情況和資金支付情況進行匯總,并呈報公司總經理、副總經理,抄送工程部、財務部。

4.6物資統計報表要求數量填報正確無誤。

4.7要加強物資價格信息的收集、分類及整理。

4.8要加強物資合約的管理,并按地盤實行統一編號、分類和登記。

4.9部門之間的函件和地盤往來的函件要及時登記和編號。

5、地盤物資管理

5.1地盤設專職物資管理人員,全面負責地盤的物資管理工作,物資管理人員在業務上屬公司物資部領導。

5.2督促分包商和施工班組按時編制物資需用計劃,交地盤、工程部審核后交物資部。

5.3組織好物資進場,并負責進場物資的驗收、記錄和調拔工作。

5.4建立物資進出臺帳,定期進行物資清點。

5.5做好物資質量合格證、化驗證明等原始資料的收集和保存。

5.6督促分包商和施工班組做好現場物資的文明管理,并掌握現場物資的使用情況,及時反映項目急需要解決的物資。

5.7按時填報物資統計表,反映物資進場及供應情況。

5.8物資部有關人員應經常深入地盤,調查了解物資供應情況,征求地盤意見,解決存在問題。

5.9物資部根據需要召開物資工作會議,傳達貫徹公司物資管理的有關規定,交流經驗,總結工作。

兩個附件:

附件一:物資驗收一覽表

附件二:物資儲存要求一覽表

物資儲存要求一覽表

鋼材:包括鋼筋、工字鋼、槽鋼、角鋼及板材

鋼材應分批、分規格堆放在平穩的地面上,地面必須用舊木枋承托,盡量減少或避免鋼材與地面接觸及受潮,不立即使用的應采取保護措施以減少變質機會。

木材:包括木枋、木跳板、木板及膠合板

木枋、木板及膠合板必須用舊木枋承托于平穩的地面上,避免受潮及傾斜變形。存放在露天場地不立即使用的,碼放高度超過一米的,中間要加橫木便于通風,頂面要有防雨措施以減少變質、變形的機會。

瓷磚:墻地磚、馬賽克及花崗巖

瓷磚、墻地磚、馬賽克必須存放在室內倉庫,倉庫必須干燥。為減少馬賽克受潮機

會,必要時增設空調機或抽濕機,倉庫地面必須使用足夠的舊木枋承托,再用舊膠合板鋪面或根據特殊情況以卡板承托;大理石及花崗巖要合理存放,防止碰撞及拋光面受損。

五金類:

構成工程實體之門窗五金件、安全消防專用五金、給排水及衛生潔具配件等五金、價值較高且容易氧化生銹的材料,必須安排存放于干燥安全牢固的倉庫內。

衛生潔具:

包括坐便器及水箱、廁板、浴缸、企身浴盆、面盆、尿斗、皂盆、紙斗、花灑喉、星盆及去水積鏈等,應存放于室內倉庫,防止閑雜人等破壞。

機電設備;

開箱前要存放在地面較高處,決不能傾斜和倒置,場地要有排水措施。開箱后零配件要入庫保管,整機妥加看護,防止人為損壞。