園林綠化工程項目經(jīng)理崗位職責

1.1.全面負責工程質量;進度、安全、文明施工工作,建立健全各種規(guī)章制度,監(jiān)督實施,發(fā)揮領導、管理、組織、指揮、協(xié)調作用。

1.2參加投標,參與編制技術標--施工組織設計,并進行審核。

1.3參加投標評審會,對技術標進行評審。

1.4參加合同洽淡,參與勞務承包商的招聘。

1.5參加成本部組織的合同交底,作好記錄。

1.6組織項目質量計劃的編制和評審,審批質量計劃,發(fā)布執(zhí)行。制定質量目標,并進行分解。

1.7主持勞務隊伍進場安全教育、安全交底工作,督促簽訂勞務合同時也要簽訂安全合同。

1.8主持對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。

1.9及時與資源供應部聯(lián)系,落實勞動力、材料、施工機械的按計劃到位工作,滿足施工需要。

1.10組織每周質量、進度、安全、文明施工檢查,對不合格項下發(fā)整改通知,并跟蹤驗證。

1.11主持召開每周生產例會,總結質量、進度、安全、文明施工情況,布置下周生產任務及有關要求。

1.12負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認簽證、索賠。

1.13負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認進度款。

1.14協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關工作。加強溝通,以增強顧客滿意為目的,確保顧客的要求得到確認并予以滿足。解決工作面問題及有關困難。

1.15協(xié)調承包商有關工作,解決有關問題,提供有利保障。

1.16指導、監(jiān)督技術經(jīng)理作好技術、質量、進度、安全工作。

1.17指導、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結算工作。

1.18聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進行竣工驗收工作,作好竣工移交工作,取得正式驗收文件。

篇2:軟件公司項目經(jīng)理崗位職責權限

軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責與權限2

一項目經(jīng)理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成,使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標。

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調。

6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。

二項目經(jīng)理的權限

項目經(jīng)理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協(xié)調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質;較強的技術背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四項目經(jīng)理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

篇3:軟件公司項目經(jīng)理崗位職責

軟件公司項目經(jīng)理崗位職責樣本2

主要職責:

1、計劃:

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導:

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。