工程總監理工程師項目部監理工作要求

施工現場監理工作要求(一)

為總監及總代落實的內容,資料員根據其內容進行資料歸檔并設立統計臺賬:

1.監理機構及人員:

(1)現場有有效的監理單位營業執照及資質證書

(2)監理合同

(3)監理人員崗位證書及安全考核證書等復印件

(4)項目監理機構組建報告(包括專業配置、崗位資格證書等)

(5)總監、總代、專業監理工程師授權書齊全及數量滿足相關規定。

(6)現場人證相符,監理人員調動有變更手續

2.現場掛牌

(1)有項目監理項目情況標牌

(2)有監理單位名稱標牌

(3)有監理單位人員崗位職責牌。

3.監理規劃、細則

(1)編制人員資格、簽章,編審時間符合要求。(監理規劃開工前,監理細則分部開工前)

(2)監理規劃的主要內容齊全,并于現場實際對應。(專監負責編制,總監審核,公司技術人負責審批)

(3)個各專業監理細則(樁基、土建、安裝、節能、旁站、人防、制度等),旁站監理方案齊全并具有針對性,并與實際進度同步。(專人編制,專監審核,總監審批)

4.施工前期相關手續

(1)施工圖審查合格證書并加蓋審圖章。

(2)質檢、安檢登記備案

(3)施工許可證

(4)開工報告簽署意見符合要求

(5)有施工現場質量管理檢查記錄(施工單位提供,專監檢查,總監審批,其他由業主提供)

(6)有消防、節能審核意見書。

5.總(分)包單位審查

(1)施工總(分)包單位營業執照,資質證書、安全許可證書并有效期內,總、分包單位施工合同在監理部備案。

(2)總(分)包單位安全生產協議書在監理部備案。

(3)檢測單位資質、計量認證證書在在監理部備案。

(4)各主要供貨單位資格報審齊。

(5)商品混凝土廠家及實驗室資質、供貨合同及備案表報審。

(6)混凝土試塊標養協議(如不標養,要設置標養間)

6.施工專項方案審核

專監審核,總監審批,專家論證的審批要業主項目負責人審批。

(1)施工單位編審程序、時間、編審人資格、簽章符合要求。(項目技術負責人組織編制,項目經理審核,總工審批)

(2)監理實行兩級審批程序,專監審核,總監審批。并附審批意見。

(3)施工組織設計及各專項方案內容真實可行,組織專家論證的有專家意見,并進行了重新編制意見。

7、施工人員審核

(1)施工管理人員資格證書,人員更換審批文件,中標通知書及施工組織設計報審對比報審。

(2)三類人員安全考核證書報審齊全并有效。

(3)特殊工種人員操作證書報審

8.施工機械、設備報審

(1)塔吊、井架、施工電梯及其它機械產權備案、安拆告知、檢測驗收、使用登記手續齊全。有維修保養合同及半月一次維修保養記錄。根據寧波有關要求處理。

(2)樁基有備案證明,各類鋼筋加工機械、攪拌機、樁基等施工機械按規定報審。

(3)測量儀器進行了標定,有有效的標定證書。

施工現場監理工作要求(二)

分管監理員落實,專業監理工程師檢查驗收的內容,資料員根據該內容設立資料及統計臺賬:

1、原材料、構配件審核

(1)有復試要求(鋼材、水泥、砌塊、防水卷材等)按兩次報驗。并且審批意見及審批日期正確。(進場及復試后的時間)見證員要到位落實。拍照,檢查。

(2)其它(石、安裝材料、設備等)原材料按規定的時間報審。專監落實。

(3)沙子檢測,驗收相關規定抽檢送樣驗收。見證員落實。

(4)水泥、鋼筋的檢測、驗收符合相關驗收的規定。(水泥抽樣送檢,鋼筋抽樣送檢)見證員落實。

(5)商品混凝土合格證書報審,現場三方交接檢,塌落度抽查。28天報審。監理員落實簽字驗收。

(6)進場原材料建立臺賬。資料員落實。

2、各類驗收

(1)隱蔽驗收、混凝土澆搗申請、技術復核、測量放線及安裝工程報驗監理驗收符合有關規定,資料齊全。各個棟號監理人員負責,專監驗收。

(2)檢驗批、分項、分部監理驗收(包括安裝)資料真實齊全。檢驗批、分項由專監負責驗收,分部總監負責驗收。

(3)驗收記錄與實際進度一致,齊全完整,監理驗收審批意見寫的規范。簽字的資格符合要求。(總監分部工程,專業監理工程師分項及檢驗批。原始記錄監理員)

(4)驗收臺賬真實,與實際相符。(資料員根據資料填寫真實)

3、監理檢查

(1)對承重支模架、同強度回彈進行平行檢驗并填寫相應記錄。(分管各個棟號監理人員落實,專監及總監把關)

(2)對原材料、施工試件進行平行檢驗。(分管棟號監理負責)

(3)監理抽查記錄,不合格項填寫處置記錄,監理抽查滿足現場控制要求。(抽查由各個棟號負責,不合格處理由專監處理,嚴重的報總監處理)

4、施工試驗、檢驗及檢測

(1)砂漿、混凝土級配比單,混凝土及砂漿試塊檢測(不合格項處理資料)報審手續齊全及時。不合格處理專監、總監處理。

(2)鋼筋焊接、機械連接等試驗報審及時齊全。

(3)功能性檢測(樁基檢測、結構實體檢測等)報審齊全及時。

(4)各類試驗資料建立臺賬,及時齊全。資料員落實。

5、旁站監理

(1)按規定進行質量、安全方案進行旁站,并且與實際記錄對應,及時填寫了旁站記錄。簽章齊全完整。

(2)旁站監理記錄與混凝土申請單、檢驗批、商品混凝土交貨驗收記錄、混凝土施工記錄、監理日記等資料內容反應一致。

6、安全生產監理

(1)安全監理規劃及各專項安全監理細則齊全有效蓋章。并有針對性。

(2)安全施工方案審批符合有關規定。

(3)文明安全設施、安全防護用品報審符合有關規定。

(4)安全文明施工專項費用的報

審、監管符合有關規定。

(5)監理安全檢查及驗收、安全問題的整改符合有關規定。

(6)安全資料有單獨組卷且內容完整。

7、進度、投資控制

專監及總監落實。

(1)有進度計劃及方案及日常控制措施。專監及總監落實。

(2)有總進度計劃及階段(每月每周)進度報審并簽署監理意見。

(3)對現場簽證進行有效控制。

(4)有進度款支付報審,并簽署監理審批意見。

8、監理日記、月報(月報專監落實,總監審批簽字,日記各個棟號監理負責落實)

(1)監理日記填寫及時、內容真實、齊全(包括總監巡視記錄,安裝監理工作內容,安全監理工作情況等)。

(2)監理月報齊全及時完整,并反映安全生產監理工作內容。

施工現場監理工作要求(三)

1.會議紀要及監理評估報告、及總結

專監及總監落實

(1)第一次工地會議紀要、施工監理交底會議紀要、工地例會紀要、專題會議紀要及時齊全,第一次工地例會紀要編寫符合監理規范的規定,各類會議紀要編寫分發手續齊全及時。

(2)各階段性(樁基、基礎、主體、節能等)監理評估報告、總結齊全。內容完整真實。

2.監理工作指令

(1)監理通知書及回復單,工程停工令及復工申請及簽發符合有關規定,并有效閉合。

(2)圖紙會審符合有關規定,設計聯系單由總監簽署后轉發。

3.公司對項目部的檢查

(1)檢查頻率每月不少于一次。公司落實。

(2)檢查內容書面并有閉合資料。

4.問題整改落實

各個棟號全員監理落實

(1)建設主管部門及各相關單位檢查落實逐條復查如實簽署意見。

(2)不合格項和各類問題處理均需閉合。

5.監理單位配備檢測設備

(1)配備必要的檢測設備及相關的圖集、規范等。

6.監理內業管理

(1)建立考勤制度,歸檔資料清晰有序。專監落實。

(2)往來文件有簽收(發文)記錄。資料員落實。

(3)資料統計臺帳,及時提供給總監及專監各種統計資料。

7.對重大事項的反應、處置

由總監落實

(1)對建設單位、各總(分)包施工單位違反建筑法律、法規和地方性文件的行為及時做出反應,并有書面記錄。

(2)對主管部門的專項整治及活動及時做出反應,有相關文件及專項檢查記錄、會議紀要等。

8.施工現場安全

各個棟號監理人員全員落實

(1)起重機械,塔吊指揮、司索到位,人證相符。

(2)臨時用電用電設施及其使用規范。

(3)三寶四口洞口臨邊防護到位。

(4)承重架、腳手架按方案內容搭設,連墻件設置,立桿接長方式符合規范及方案要求。

(5)消防設施按工程實施階段配備了必要的消防設施。

(6)警示標志按規定設置必要的警示標志。

(7)重要的危險源(如深基坑。)

9.文明施工

(1)施工圍擋

(2)進出門道路及場地保潔。

(3)門衛制度

(4)生活區管理。

(5)材料堆放及其標識牌。

四、監理工程師的疏忽或失職行為

1.監理工程師應向業主、承包商或通過業主向設計單位及其有關各方提出自己專業建議。如果監理工程師沒有履行上述應盡的職責,沒有按照合同的約定在必要時為業主提供符合其專業水準的咨詢意見,給業主造成損失的。

2.監理工程師對該檢查驗收的不檢查驗收或不按照規定檢查驗收,該要求承包返工的未要求返工,或者將不合格的工程按照合格進行驗收,或者該及時進行檢查驗收而未及時進行檢查驗收,影響了承包商的正常施工,從而造成業主不應有的損失的。

3.該審批的不審批活盲目審批,對進度款支付申請、簽證、價格調整等定奪不準,從而造成業主損失的。

4.該巡視的未巡視、該旁站的未進行旁站,對本應該發現的問題未能及時發現,從而造成業主損失的。

5.不按規定簽發指令和簽發錯誤的指令,如不按照規定簽發開工、停工、復工、變更等有關指令,從而造成業主損失的。

五、PPT整理內容

1、每周各個棟號的進度,要求每棟分別報出。土方工程中可每周列表。

2、每周各個棟號的質量問題,在每周例會中匯報,分棟號。

3、每周各個棟號的安全文明施工問題,在每周例會中匯報,分棟號。

4、每周原材料進場檢查情況,圖片及列表。

5、工地亮點工程圖片。

6、施工單位落實情況圖片。

作者:南飛的燕子博客

篇2:工程施工對監理方單位要求

工程施工對監理方單位的要求:

1嚴禁接受任何施工單位的請吃,不準向施工單位吃、拿、卡、要,如發有類此違規行為,建設單位將按照相關規定對相關責任人及監理單位進行經濟處罰。

2必須保證所報材料的真實性、準確性,如發現不符合要求、不規范的報送資料,要求限期整改,且提出批評;如多次出現類此現象的問題,建設單位有權對監理單位進行經濟處罰。

3由于監理單位的原因,不能保證各分項計劃和目標的實現,建設單位有權對監理單位的相關專業的監理工程師進行50-100元的罰款,對總監理工程師進行100-500元的經濟處罰;如不能保證總體計劃和目標的落實和完成,建設方將按照有關約定對扣除監理單位一定額度的工程監理費用。

4在施工管理過程中,必須嚴格遵守監理規范和監理制度,并切實落實旁站管理制度。如發現旁站人員脫崗,將對責任人處以50~100元罰款,對總監理工程師處以100~200元罰款;如因此對建設單位造成損失的,建設單位將按照相關規定進行處理。

篇3:監理工作常規會議制度要求

項目監理工作常規會議制度及要求

根據《市政工程施工監理規范》及結合公司的實際情況,制定本制度,凡我公司監理的項目,均按本制度實行。

監理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。

在項目監理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決,會議中形成的一致意見具有法律效力,是合同的一種補充,與會各方都有義務遵照執行。根據監理工作的有關規定,工程實施過程中會議記錄工作一般都由監理方負責。會議記錄方式是否科學,內容是否合理、合法、明確,條理是否清楚直接反映了監理組的工作水平和總體素質。為規范監理工作,不斷提高我公司的項目監理水平,對會議記錄的格式和記錄方式作以下規定:

記錄格式:

第一頁為公司的會議紀要表,后面附詳細記錄內容。

會議紀要表中"主要議題"一覽填寫方法:如是例會的即寫"工程例會",質量、進度、投資專題會議的即寫"×××專題會",如是質量事故處理會議的即寫"×××質量事故處理會",第一次工程例會的即寫"第一次工程例會",其它按"圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術交底、×××工程驗收"等方式填寫。

記錄方式:

工程會議的最終目的是提出問題和解決問題,因而,我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。有時某些人發言,頌古論今、旁證側引僅僅是為了論證其觀點而已,作為記錄者必須抓住其要點,不能走進廬山云層中。

首先,該次會議提出了哪些主要問題,應準確的予以記錄。

其次,通過會議的討論,哪些問題形成了共同的解決意見,應明確的予以記錄;對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區分,比如:×××單位或人的意見為:…………。以推卸責任為目的的不同意見不作記錄。

最后,會議主持人或領導勉勵性的,同時按有關法規、規范規定應該做到的要求作為會議記錄的結尾。確無此項的可以不寫。

按此方法記錄會議內容,就比較合理、明確,同時文字組織應言簡義賅。