污水處理土建施工組織措施

1、開工準備

(4)做好"三通一平"按施工平面布置好,埋設(shè)施工用電,用水線路發(fā)管道,安排水電計量表。

(5)根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖,按建設(shè)單位規(guī)定的紅線及工地分區(qū)線搭好臨時設(shè)施,監(jiān)設(shè)須與場容場貌、施工計劃相配合。

(6)根據(jù)施工計劃按期組織各工種的施工人員進場,做到勞動力的滿足和合理高難度效性及施工機械按需進場。

(7)按施工計劃組織0.00以下的主材和主要材料進場。

2、技術(shù)準備

(1)組織班組長和各工種人員對土建、安裝的施工圖認真閱讀,吃透設(shè)計圖的結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、使用功能的意圖和要求,列出技術(shù)交底時需要答意見和要求,然后請設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理公司進行技術(shù)交底。

(2)對工程分部、分項施工前組織各工種班組長以上的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進行技術(shù)交底,質(zhì)量交底,安全交底,并逐組下達全體施工人員進行安施。

(3)按施工總平面圖放好軸線,做好假定永久性座標控制等標高,埋設(shè)好軸線控制等驗收無誤后,請甲方代表或監(jiān)理部門驗收簽證。

(4)編制的鋼筋,模板翻樣經(jīng)工地技術(shù)員復(fù)核,技術(shù)負責(zé)人審核無誤后方可交有關(guān)班組制作加工成形。

(5)編制綜合預(yù)算,分析各種材料及人工工日作為各種材料進場計劃勞動力調(diào)配的依據(jù)。

3、組織措施

(1)我公司充分發(fā)揮綜合施工能力的優(yōu)勢,集中力量的揮邊作戰(zhàn)的精神,并采取科學(xué)的,先進的,合理的施工方法,為創(chuàng)信譽,確保質(zhì)量和安全,工程按期完成,我的質(zhì)量目標是:總結(jié)以往的施工經(jīng)驗,統(tǒng)籌兼顧,精心組織,嚴格按國家規(guī)范標準施工,以優(yōu)良工程的標準,標化管理組織實施。

(2)建立建全的工程項目負責(zé)人為核心的施工技術(shù)員、財務(wù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員專業(yè)專職的施工領(lǐng)導(dǎo)班子,制定和建立責(zé)任對人,分工明確,獎罰分明的崗位責(zé)任制和工作制度,以職責(zé)健全,各項管理網(wǎng)絡(luò)體系,使其工作層層落實把關(guān),計劃材料進場按規(guī)定必須有質(zhì)保書和出廠合格證,及時難度合格方可使用,否則拒收料,材料入庫后,要分類堆放整齊,立卡,記帳,做到帳物、卡耗用之相符,各類資料分檔分類匯編成冊,編制目錄以便一目了然。

(3)在施工中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量如安全隱患、質(zhì)量,安全員有權(quán)行使督促整改返工,停工,獎罰權(quán)利,施工中每個分部,爭項和安全設(shè)施未經(jīng)質(zhì)量、安全員檢查,驗收合格,律禁止下一道工序施工,以確保工程質(zhì)量的優(yōu)良和安全現(xiàn)場的標準休工地。

4、管理措施

(1)為保證本工程優(yōu)良率和安全現(xiàn)場標準化的實施達標,工地在整個施工過程中,實施"三交三檢一亮相"的措施,即下道工序施工前進行技術(shù)交底(安全技術(shù)交底),質(zhì)量驗收按優(yōu)良工程標準(安全標化)的施工交底,施工人員交接班需交代的工作情況(安全)及注意事項交底,三檢是個人及施工質(zhì)量自檢,班組互檢和施工人隊的質(zhì)量(安全)檢查,一亮相,施工人員工作后在作業(yè)面上亮出自己的姓名,以促進安全員施工質(zhì)量和安全的自我意識,從而實施獎優(yōu)。罰劣的管理。

(2)根據(jù)我公司的技術(shù)、管理、施工力量的優(yōu)勢,提高企業(yè)的知明度和社會信譽,本工程項目保證按上海市相關(guān)規(guī)定驗收,從而滿足建設(shè)單位"早竣工"創(chuàng)信譽,早出經(jīng)濟效益的方針。

篇2:某礦土建工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條負責(zé)編制土建工程施工計劃及單位工程相關(guān)手續(xù)辦理。

第二條負責(zé)土建專業(yè)有關(guān)圖紙和資料的審查。

第三條負責(zé)土建工程招標文件技術(shù)部分的編制工作。

第四條參與土建專業(yè)施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底。

第五條參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、專業(yè)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等;

第六條嚴格按監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理人員的監(jiān)理工作進行監(jiān)督和檢查;

第七條質(zhì)量控制:

(1)檢查關(guān)鍵工序和重要部位施工的質(zhì)量保證措施,對施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設(shè)性意見;

(2)隨時監(jiān)督質(zhì)量保證措施的落實情況;

(3)對設(shè)計單位和監(jiān)理單位報送的設(shè)計變更文件進行審查;

(4)檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量以及計量器具的工作狀況;

(5)協(xié)助監(jiān)理單位對隱蔽工程進行檢查驗收,對隱蔽工程的隱蔽過程進行監(jiān)督;

(6)參加單項、單位工程的月度、季度及年終檢查和驗收;

(7)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位對檢查、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及檢查整改情況,對重大質(zhì)量隱患的處理過程進行跟蹤檢查;

第八條進度控制

(1)審查施工單位提出的月、季、年度工程進度計劃,并參與監(jiān)理單位對進度計劃的風(fēng)險分析;

(2)監(jiān)督檢查進度計劃落實情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時督促糾偏,確保工程施工如期進行;

(3)當實際進度與計劃進度產(chǎn)生較大偏差時,應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位及時分析原因,制定調(diào)整措施和方案,并監(jiān)督實施;

第九條投資控制

(1)參與對設(shè)計圖紙文件的審查和優(yōu)化,合理降低工程造價;

(2)在工程施工中協(xié)助有關(guān)部門對工程造價目標進行分析,為公司制定防范性對策提供依據(jù);

(3)對超出定額或預(yù)算部分的工程量進行準確計量;

(4)做好施工記錄和原始資料積累,為工程結(jié)算和費用索賠提供依據(jù);

第十條檢查施工單位安全技術(shù)措施的落實情況、安全設(shè)施的維修保養(yǎng)以及特殊工種人員持證上崗情況,對事故隱患的處理過程進行跟蹤檢查;

第十一條加強現(xiàn)場管理,督促施工單位搞好文明生產(chǎn);

第十二條及時收集整理施工原始資料,為今后礦井生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù);

第十三條按照公司其它有關(guān)規(guī)定,做好土建及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。

篇3:土建副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)土建工作中的安全技術(shù)工作。

2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級部門的安全生產(chǎn)文件、指令、指示精神,全面貫徹落實建設(shè)行業(yè)的安全質(zhì)量技術(shù)管理標準。

3、協(xié)助土建副總經(jīng)理組織參加土建安全工作例會,分析和總結(jié)全公司安全技術(shù)存在的問題,制定研究安全工作的措施和處理重大隱患的方法。

4、經(jīng)常深入基層,全面了解土建施工的安全動態(tài),全面檢查和配備土建的各種安全保護設(shè)施,對土建安全質(zhì)量存在的技術(shù)問題及時提出處理意見。

5、負責(zé)對全公司土建事故的搶救、分析追查和處理,為事故調(diào)查提供技術(shù)資料。

6、協(xié)助土建副總經(jīng)理組織好全公司的土建安全、質(zhì)量大檢查,對存在的問題及時提出技術(shù)性的處理意見,并負責(zé)督促實施。

7、協(xié)助總經(jīng)理組織好土建職工的安全技術(shù)培訓(xùn),增強職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、協(xié)助各分管副總經(jīng)理抓好各自管轄范圍內(nèi)的施工過程管理。

9、協(xié)助總工程師推廣應(yīng)用并創(chuàng)新施工工藝技術(shù)及統(tǒng)計分析工作。

10、審核施工組織設(shè)計和施工安全措施。

11、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)標準,施工規(guī)范等。

12、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門執(zhí)行“應(yīng)急準備和響應(yīng)”計劃。

13、監(jiān)督檢查糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況