工程項目技術負責人安全責任

1、負責施工現場生產技術責任和安全技術責任是項目經理在生產技術和安全技術上的代理和具體實施者,所以必須有技術資質證書或是可勝任無疑的資歷者擔任。

2、協助項目經理審查資質,挑選人才,組織好工地勞動保護和安全生產管理班子、工作人員,落實制訂現場安全管理條例和明確各崗位的安全職責,部署好安全計劃、安全措施、安全教學、安全檢查等一系列安全生產的基礎工作。

3、編制審查安全生產教育教材和學習資料,監督安全員做好現場安全生產的宣傳工作,張掛標語口號、操作規程,編寫黑板報一方面提高全體職工的安全意識和自我保護能力,一方面造成一個有序的安全形象。

4、參與講座、研究,編寫施工組織設計(方案),并對勞動保護和安全生產的技術措施和保證安全的施工方法中的技術問題決策權,包括安全設施計劃、電器、機電設備等所有運轉機械的安全防護計劃均有決策權。

5、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時將安全生產工作貫穿到每個環節中去,特別要做好針對性的安全技術書面交底,讓具體執行者書面簽字,當遇到生產任務和安全工作發生矛盾時,生產必須服從安全。

6、學習操作規程,宣傳操作規程,教育操作規程,使職工能正確使用各種勞防用品,正確使用機械上的各種勞動保護裝置,落實機械使用的人事和范圍,對機械定人、定查、定保養,使一切保護系統絕對齊全、有效。

7、對工地的場容、場貌,現場整齊、環境衛生、生活衛生等問題,均列入計劃、布置之中,檢查生產時,也查以上各項,整治臟、亂、差,做好清潔衛生工作。

8、負責腳手架、塔吊、人貨施工梯、物料提升機、電氣設備、機械設備、重要衛生設備的驗收工作,有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令和不符合安全條件的設備運轉。

9、發生傷亡事故、重大未遂事故和嚴重的事故隱患,要積極組織搶救,保護現場,立即報告,并按"三不放過"原則配合調查工和,特別是教育排除隱患,落實做好所有的整改工作。

簽名:年月日

篇2:車間負責人安全生產責任制

1、車間負責人對本車間安全生產全面負責;

2、保證國家有關安全生產法律、規定和企業有關規章制度在本車間貫徹執行,把安全生產工作列入議事日程,做到“五同時”;

3、組織制定并實施車間安全生產管理制度、安全操作規程和安全措施計劃;

4、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育;對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;開展崗位技術練兵;定期組織安全技術考核;

5、每周組織一次全車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器和急救具等處于完好狀態,并教育職工加強維護,正確使用;

6、組織開展各項安全生產活動,總結交流安全生產經驗,表彰并獎勵安全生產先進班組和個人;

7、對本車間發生的事故堅持“四不放過”原則,及時報告和處理,并負責保護事故現場,查清原因,分清責任,采取防范措施;對事故的責任者提出處理意見,報公司批準后執行;

8、建立本車間安全管理網,充分發揮車間和班組安全員的作用;

9、建立健全車間干部管生產必須管安全的值班制度。

總經理(簽字):車間負責人(簽字):

年月日

篇3:主要負責人安全生產責任制

1、總經理是企業的安全第一負責人,對本企業安全工作負全部責任,必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。

2、重視職工的勞動條件和企業的安全、工業衛生狀況和勞動保護工作。

3、批準、發布本企業的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計劃和長遠規劃。

4、深入現場了解掌握安全生產情況,組織開展安全技術研究工作,推廣先進的安全技術和管理方法,審定重大災害事故的預防和處理方案。

5、建立健全安全組織和機構,提高專業人員的素質,穩定專業隊伍。

6、定期召開安全生產專題會議,及時研究和解決有關安全生產的重大問題,審核引進技術(設備)和開發新產品中的重要安全技術問題。

7、組織全廠性安全教育與考核工作。

8、堅持“五同時”原則,即:在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

9、如企業內實行各級承包,以及與外單位的各項承包合同中,都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款,并認真考核。

10、廠長(經理)不在時,由代理者負責。