淺述建筑安全生產管理措施

人是建筑施工企業的競爭力源泉,而其它資源(如機器、技術、資本)都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源,如何服務于人而展開。在施工企業的各種管理主題中,安全生產管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復雜的系統工程,它涉及到許多影響因素,其中起決定作用的主導因素是人。在實行人本管理的企業中,企業人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識和技能,擁有了相應的權威和權力、從事管理活動的人或者人的集合。而管理客體則是指領受管理的人。對管理主體和管理客體分別進行研究和區別對待有利于安全生產管理工作的順利開展。

1、管理主體是安全生產管理的關鍵

一般情況下,人們把導致傷亡事故發生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態。但是,對其進行進一步的深入分析,我們就可以發現人的不安全行為和物的不安全狀態的存在還有深一層次的原因,那就是管理工作者沒有發現和認識這些現象的危害,沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執行所作出的決策。因此,可以說導致傷亡事故發生的根本原因是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個人素質有關。由此可見,在建筑施工安全生產管理活動中,管理工作者的個人素質將直接影響到安全生產工作的好壞,是安全生產管理的關鍵。這就要求從事安全生產工作的管理者能不斷地進行自我學習、自我教育和自我提高。一個合格的工程管理者除必須具備一定工程技術和人際關系協調能力等素質以外,還要對安全科學有深刻的認識。在從事安全生產管理工作中,管理主體掌握一般性管理工作的理論,遵循這些規律和原則,在實際工作中正確地運用這些方法,就能夠更加科學而有效地組織和使用各種資源,正確而全面地利用決策、組織、領導控制和創新等管理職能,控制來自物的不安全因素和人的不安全行為,從而避免傷亡事故的發生,確保勞動者的生產中的安全與健康。

2、管理客體對安全生產管理的成敗起著極大的反制作用

作為管理客體的人是接受管理指令的第一對象。認識這一點,標志著企業開始邁向人本管理。人作為管理客體,從來不是消極地領受管理主體的作用、影響和管理指令,而表現出主動或被動、全部或部分遵從管理主體的要求,甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年,農民工已經成為建筑行業的主打力量。據統計,農民工中初中文化以下文化水平的占60-70%,其綜合素質不夠,工作中容易走極端。他們行為常常是安全事故的直接因素,很多時候為了發泄對管理者的不滿,違章作業,故意損壞機器、支架、護欄等,造成安全事故的情況時有發生。因此他們對安全生產管理的成敗起著極大的反制作用。

3、完善的激勵機制是安全生產管理工作的前提

業主或建筑施工單位可以通過設計適當的工作環境、行為規范以及一系列外部獎勵、懲罰形式,來激發、引導、保持和規范其組織成員的行為,以便有效地實現安全生產目標的系統活動,這就是所謂的“勵人”。換言之,就是企業和管理者通過施加外部刺激,對員工行為背后的動機產生作用,使員工按照組織希望的方式采取行動,從而達到個人努力與企業安全生產目標的一致和統一。總而言之,要保證安全生產必須保證各部門員工所實施的行為符合規定,從而要使員工采取企業所希望的行為。

激勵應該是一個完善的三級激勵機制體系,即業主對施工單位、監理單位的激勵,施工單位對其員工的激勵,還有社會輿論對整個項目的監督。例如,業主對施工項目部實行團隊激勵計劃,如對其投資項目提出更高的安全標準;也可對安全生產達到標準的施工項目部給予一定的獎勵;若是多標段項目則可以在全線掀起“安全生產大比拼”競賽活動,不定時地組織專家進行安全檢查并評分排名,對有安全隱患的項目部進行批評或采用相應的強制措施進行處罰并要求其整改,這樣就可使各項目部在施工過程中不斷的自檢,有利于形成你追我趕的大好局面。而在施工單位內部激勵方面,設置施工安全獎是一種較為普遍的方法,但是獎金的發放時要注意不能一視同仁,在獎金發放時機的選擇上要科學、合理,以月或者季度作為發放單位有時可能比在項目完工后再發放獎金更具有激勵作用。同樣施工單位可以開展“安全生產月”,“百日安全生產無事故”等競賽活動,創建“青年安全示范崗”等活動,努力營造“關愛生命,關注安全”的氛圍。此外,采取工作豐富化,對員工特別是對待一線工人(大部分為民工)采取精神和物質綜合激勵等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現在社會上很關心民工,但是施工單位對其重視程度顯然不夠。施工單位應該意識到一線工人(大部分為民工)的行為可能直接導致安全事故的發生,所以做好一線工人的激勵工作就非常重要。提高收入,改善環境,在生活給予多些照顧和關心往往可以起到很大的作用。當然,激勵制度并不是一成不變,這就要求激勵方案和激勵措施的運用,必須隨組織目標的不斷調整、組織環境和個人需求的不斷變化,不斷推陳出新。如今,建筑施工安全問題不僅影響業主、監理和施工單位的經濟利益,而且關系到社會公共利益。因此,社會輿論監督就顯得非常重要。新聞媒體等有關單位要向公眾通報安全檢查不合格的單位,對在施工過程中發生的事故及時通報。此外,職能部門要依照有關法律對責任人員進行處罰。這樣一來對相關單位所產生的負激勵作用就會大大加強。

只有對影響員工行為的激勵制度進行仔細地研究和設計并成功運行,才能調動企業各級管理人員和員工做好安全生產工作的積極性,才能使員工所采取的行動不偏離組織的目標。在完善的激勵機制下,員工會以更飽滿的姿態投入到安全生產工作中。

4、培訓是安全生產管理工作的基礎

建筑施工企業要轉變傳統思維,不能再將人當作成本,而應該把人看成是資本。按照舒爾茨和貝克爾在上世紀60年代創立的人力資本理論,人力資本是體現在人身上的資本,即對生產者進行普通教育、職業培訓等支出和其在接受教育的機會成本等價值在生產者身上的凝結,它表現在蘊含于人身中的各種生產知識、勞動與管理技能和健康素質的存量總和。同樣管理總是要有人來參與,要管理者能出色地執行管理的職能,員工能很好地完成其工作,其前提和基礎就是要培養出優秀的管理者和出色的員工,即對人力資本的優先投資,這也是21世紀“科學管理”的前提和基礎。人本原理中的“育人”說的就是這個道理。

人力資本同物質資本一樣,也不是與生俱有的,而是通過投資得到的,不經投資的人只能是生理意義上的自然,而不能稱其人力資本。因為員工未受教育,不具備相應的專業知識和勞動技能,從經濟的角度來看,他只是個廢物而毫無價值可言。只有經過一系列的教育、培訓,才會具有一定的生產知識、勞動技能,從而才可稱為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓和用于提高健康水平的支出與進行物質資本的投資支出一樣,以減少現期消費來增加未來的知識與技能,從而渴望在未來獲得更大的經濟利益,所以對人力資本的投資與對物質資本的投資是一回事,只是投資的方向不同而已。投資于人力資本可以為進行整個經濟活動奠定人力基礎,從而產生提高勞動生產率的可能。以期達到:人力資本投資→勞動生產率提高→成本減少→

較高的產出→人力資本投資→勞動生產率提高……這一良性循環。

目前,在建筑施工行業里國家(政府)本應作為人力資本的第一投資人,但由于各種因素的影響,其教育、培訓僅限于特種作業人員。而施工企業第一線的占絕大多數的生產工人,基本上民工組成;未受過系統的專業教育,文化素質低,不具備相應的勞動技能和安全知識。因此,在建筑施工安全生產管理活動中,施工企業作為人力資本的第二投資人及其利潤的受益者,首先要將安全教育納入企業全員培訓計劃,建立健全的安全生產教育培訓制度,編制符合培訓對象的培訓目的的教材,做好各級有關業務部門培訓工作,對企業內部人員特別是第一線的生產工人進行再投資;其次要指導各項目經理部履行國家有關法規、落實地方及企業安全管理規定與制度,培養增強員工安全意識,為安全生產管理工作奠定基礎。最后要在企業形成崇尚科學,按科學規律辦事的風氣,克服僥幸心理,杜絕冒險蠻干,倡導“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想,使尊章守紀成為員工的自覺行為。

結合目前的實際情況,各項目經理部(項目經理)實際是安全生產管理的實施人與責任人,同時也是人力資本利潤的直接受益者。所以項目經理部(項目經理)有責任履行國家有關法規、落實地方及企業安全管理規定與制度,結合施工過程中各個階段的實際情況,對從業人員進行有針對性的安全生產教育。例如,在項目部設置安全教育宣傳欄,注意宣傳的內容要多樣化,更新的周期不要過長;項目部在每道工序之前除了對工人進行技術交底外,還要堅持對其進行安全交底。安全教育是安全管理的重要環節,因此項目經理部(項目經理)則必須成為人力資本的第三投資人,根據政府與企業的安全生產規定與目標,制定切合工程實際的、行之有效的安全生產管理計劃,建立起與之相適應的管理架構,投入人力、物力進行落實,從而達到提高全員的安全素質、安全管理水平和防止事故發生,實現安全生產的目的。

5、實現有效溝通是安全生產管理的保證

現代管理已逐漸重視組織內部的信息交流,而且它將成為未來21世紀管理非常重要的內容之一。人本原理強調人與人之間的溝通,也即“通人”。每個組織內部,每一個施工企業及施工隊伍都是由形形色色的人構成一個紛繁復雜的人際關系群體,上、下級之間,同事之間若不能進行正常的思想信息交流,則會使組織信息鏈條中斷,人員之間的關系疏遠,組織內部就不可能有團隊精神的產生。很難想象,一個人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。所以分析如何建立組織內部良好的人際關系,如何在組織內部進行有效溝通,已成為當前和未來“科學管理”的重要內容,也是安全生產管理的保證。

管理通常被視為各個部屬進行溝通的過程,例如,三級安全教育。它要求安全生產管理人員必須不斷地去找尋各級員工所需要的信息,以及探查他們對其本身工作及施工現場環境所具有的看法,然后還要使各級員工知曉企業及項目經理部正在進行哪些安全生產管理活動,并讓員工參與相應的安全生產管理措施的決策。在這過程中,管理者所做的每一件事都包含著溝通,因此對安全管理者來說,有效溝通不容忽視。眾所周知,在溝通過程中,信息存在失真的可能性,那么管理者要利用各種技巧克服溝通障礙。

在上行溝通中,企業首先要建立健康、暢通的安全投訴機制,培養良好的上下級關系,然后讓上級了解和掌握下級人員對當前安全生產管理工作的想法和意見,從而使上級管理人員能迅速采取措施來消除當前存在的安全隱患。這樣做有另外一個好處就是員工直接坦白地向上級說出心中的想法,可以使他們在緊張的情緒和所受壓力上獲得一種解脫。在這過程中,管理者要積極傾聽,不時地運用反饋,在遇到情緒波動的時候要注意自我抑制,最好暫停進一步的溝通直到恢復平靜。總之要盡量保證信息的真實性。

在下行溝通中,通常是由安全員傳到各施工班組、生產工人。實現有效的下行溝通,需要建立健全的安全教育和班前會制度,言簡意賅地向施工班組、生產工人傳達有關安全生產法規、制度、規程、措施及知識,這有助于管理階層的決策和控制,并減少違章現象的產生與安全隱患的出現。

在平行溝通中,多數是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長之間的溝通。這種溝通彌補了其他溝通的不足,能減少沖突,使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合,防止意外事故的產生。為了增進友誼,實現有效溝通,項目經理部要盡量多組織一些文娛活動,培訓員工的團隊合作精神。

而在非正式溝通中,由于它一方面滿足了員工的需求,另一方面彌補了正式溝通的不足,并且帶有一種隨意性和靈活性,而沒有一個固定的模式或方法,因此它要求安全生產管理人員要在日常人際交往活動中,把握分寸,適時將有關安全生產法規、制度、規程、措施、知識及技能等方面的信息傳遞給對方;同時,相互交流思想,減少心理上的隔閡,了解和掌握他們當前安全生產管理工作的想法和意見;這樣將有利于安全生產管理工作開展與落實。當然,這也是建筑施工安全生產管理人員的更高層次的要求。

綜上所述,建筑施工企業要提升自我競爭力,必須重視安全生產管理。要做好安全生產管理工作就必須需要考慮人力、物力、財力等諸多因素,而其中最重要的是人的因素。在安全生產管理中運用人本原理恰好說明了這一點。人本管理是一種思想理論體系,在運用中它主要體現在如何識人、勵人、育人和通人。四者是一個有機整體,識人是關鍵,勵人是前提,育人是基礎,通人是保證,它們關系密切,不可分割。在實踐中,運用人本原理指導我們的工作,對提高建筑施工企業的安全管理水平,進行管理方法的創新,具有迫切的現實意義,更重要的是有利于企業和員工共同發展,有利于企業的目標與組織成員的個人目標共同實現。

篇2:安全生產管理重點防控措施

為了進一步加強我項目部安全管理,強化各部門、作業隊職工的安全意識和責任觀念。堅持以人為本,狠抓事故防范,著重突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,為實現2012年我項目大干第二季度各項指標順利完成,為大干第三季度奠定良好的基礎。就我部2012年度第二季度安全生產管理方面的工作進行總結:主要以現場重點施工部位安全檢查、夏季防暑降溫和今年防洪度汛工作的部署和安排、安全生產會議及技術交底培訓、安全物資采購的投入為主,兼顧了新設備進場的驗收和特種作業機械的安全檢查工作,主要做了以下幾個方面的工作:

一、以局、路橋公司下發的各種文件精神為契機,認真組織項目部全體職工學習和貫徹落實會議精神要求,安排部署2012年第二季度我項目部的安全生產工作,要求員工都能按章操作,按制度執行。項目部定期組織召開安全生產會議,對后續施工過程中的危險源防控與措施進行落實和防控,對新進場工人組織進行三級教育活動,實行“先教育,后上崗”的原則,對分項工程進行安全技術交底和現場施工安全注意事項進行強調,要求施工隊負責人切實落實安全生產責任制,切實明確安全生產的重要性。

二、充分利用局安全管理平臺,學習局內各單位的先進管理方法和經驗,提高我項目部安全管理水平,同時積極組織我部人員前去天津進行參加培訓,做好“三類人員”取證工作,迎接公司領導、局領導蒞臨我項目檢查指導上半年質量安全管理工作,對檢查過程中存在的問題和不足進行認真整改落實。同時做好今年安全管理危險源的辨識工作,實行安全管理動態化。為后續職業健康安全管理體系的審核奠定良好的基礎。

三、安全部充分和各工區、各作業面進行現場溝通,發現安全隱患應及時進行整改落實,確保安全隱患消除在萌芽狀態,現場實行定崗責任制,檢查機械設備的靈活性,安全性和可操作性,保證設備的安全運行。對于預制場、項目部和橋梁下部施工各部位臨時用電進行了徹底檢查,要求線路老化、存在隱患,必須定期檢查和徹底更換的原則,定期進行職工宿舍和預制場的工人宿舍安全檢查。

四、特種設備安全管理重點監控:項目部四臺龍門吊、橋梁施工隊自己使用的起重吊車,預制場和橋梁施工隊的電工、電焊工種等。定期組織進行龍門吊電機、軌道夾片、制動部位進行重點檢查,使特種設備在可控、安全的狀態下運行。禁止酒后駕車和違章操作等現象,杜絕安全隱患。堅持特種設備操作人員持證上崗的原則。

五、加大安全投入力度,確保工地安全生產物資能夠滿足施工要求,同時對施工現場破壞的各種安全警示牌,現場防護進行維護和維修,加強對取土坑的安全標準化防護工作,下發各種文件進行強調進入夏季施工安全和現場安全注意事項。增設各種危險源告知牌、單元預警牌和標識標志。更換多出現場臨時老化電線,同時加強項目部宿舍和預制場活動板房安全消防設備,使安全投入滿足施工進度需要。

六、加強對項目部庫房的安全管理,檢查材料的堆放情況,并按規定進行了仔細的檢查,使之在規范可控的環境下運行。

七.重點強調夏季防暑降溫措施和2012年夏季我項目部防洪度汛工作的部署和安排,及時進行應急預案工作的演練和籌備,準備充足的防汛物資,順利都過第二季度安全汛期,確保二季度大干完成。

在下一季度,安全管理的重點側重于施工機械設備安全管理,人員的培訓、高空作業人員、起吊作業、夏季防暑降溫防洪度汛重點工作的落實和執行,臨時用電和特種設備的安全監管查,實行主要領導分區域管理,安全部加大隱患檢查和現場監督落實的組織體系,確實落實我項目部“四個體系”建設的根本保障和實施,進一步夯實各級人員的安全管理責任,做好重點部位、關鍵環節的安全監管工作,強化隱患排查治理工作。保證安全的投入,使安全生產在可控、有序的狀態下運行。

一、第三季度安全生產管控計劃:

安全教育培訓計劃

?加強對施工作業隊安全常識教育,堅持不懈地做好新入場人員的三級培訓教育,并利用業余時間或下雨天氣做好安全技術交底。安全員員每天上崗前進行“班前會”教育工作。及時就施工現場發生的安全隱患進行召開生產會議的形式落實整改。

2)施工現場重點管控計劃

施工作業面的不定期隱患排查、路基土方施工、橋梁下部結構、小型預制件的運輸和安裝、預制場、梁板張拉和壓漿、梁板運輸和吊裝安全施工管理、車輛道路交通以及場內運輸、施工現場的施工用電。橋梁下部結構混凝土澆筑過程的安全管理、夏季取土坑深基坑安全管理、路基施工過程中的安全注意事項、預制場龍門吊和拌合站的規范操作操作。

3)生活營區域、辦公區域安全管控計劃:

?①?生活安全用電

?②?防火災、防食物中毒和觸電

二、?第三季度安全生產管控措施:

1.教育管控措施

①對施工人員安全培訓、安全技術交底、新入場人員安全教育、班前會教育。特別對高空作業、起重、吊裝和梁板運輸施工人員和特種作業人員的安全教育和安全技術交底。

②要求每個施工班組在進行每天施工前,現場安全員首先進行班前會教育,對周邊環境的隱患進行排查,確認無不安全隱患的情況下,方可進行施工,如有不安全隱患,必須先排除隱患再進行施工。

2.現場管控措施

①(橋梁下部結構施工)高空作業施工、起重吊裝、腳手架施工,嚴格按照高空作業管理規定進行施工,現場專職安全員堅持日檢查、巡查,檢查作業面安全防護措施是否齊全到位,使一切不安全隱患消除在萌芽狀態。

②施工便道交通:進入夏季農忙時期,道路交通也是我們控制的重點,項目部、施工隊所有車輛要嚴格進行機械日常保養,加強值班車輛駕駛人員的安全教育,重點強調因下雨路滑、霧氣大、視線不清易發生交通事故的時刻送上下班工作,并且嚴格控制施工區域機械設備的行駛速度。施工便道“超車”現象。禁止出現酒后駕車和違章操作等不良現象。

③現場的施工用電:施工用電嚴格執行項目部施工用電管理制度。要求專職電工每天對各用電部位進行巡視、監督檢查,發現有隱患及時進行維修更換,配電柜必須上鎖,必須有防雨措施,必須要有接地措施,線路有問題必須有專職電工人員進行處理,非電工人士不得擅自進行處理。

④在施工現場混凝土澆筑過程中,要求現場施工負責人進行班前安全技術交底。檢查施工人員安全防護用品使用是否規范,機具安全保護措施。加強施工設備的安全檢查,加強現場施工夜間施工照明設施。

⑤路基施工:要求現場專人指揮車輛,同時夜間施工要求充足的照明設施,指揮人員車必須穿反光背心,手持手電筒,與機械車輛保持一定距離,防止出現碾壓事故,做到定期進行設備機械的保養和維護工作。

3.生活營區域、辦公區域安全管控措施

①生活用電:生活用電一定要按照項目部施工用電管理進行管理,專職電工和專職安全員對生活區的線路進行排查治理。嚴防安全事故的發生。

②防火、防中毒和防觸電的管控:為確保安全文明、環保工作的順利進行,要求各部門、施工作業隊加強防火工作。嚴禁在宿舍內使用熱水器、熱的快等熱水設備,如使用電源要做到人離電關;要對使用電路進行一次全面清查,及時更新老化電路及容易出現問題的線路,杜絕火災事故的發生。

三.?實現安全目標

徐明高速公路第八合同段工程項目部在大干第三季度內無輕傷無事故。真正保障全體員工身心健康,實現最佳的健康安全狀態。

徐明高速公路質量安全環保部

2012年6月20日

篇3:客運站安全生產管理措施

各科室:

為進一步搞好安全生產工作,提高安全管理水平,貫徹執行我站的安全生產方針,落實安全生產基礎工作和基層安全生產責任制,加強法制宣傳教育,提高處置突發性事件能力,確保政治安定和治安穩定,根據上級文件要求,結合我站工作實際,現制定2015年客運站安全生產管理措施如下:

一、指導思想

以*理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,以創建“平安交通”為載體,加強保障隊伍建設,努力做好社會保障工作,構建和諧社會,促進我站安定穩定提供有力保障,充分發揮本單位在維護社會穩定中的重要作用,以優異的成績迎接新的一年。

二、工作重點

(一)以“三個代表”重要思想和構建和諧社會理念為指導,牢固樹立科學的發展觀,認真貫徹執行各項工作要求,堅持業務工作和安全生產兩手抓、兩手硬。

(二)堅持“誰主管、誰負責”原則,落實各項安全管理和防范措施,切實做到看好自家門、管好自家人、辦好自家事、盡好自家責。

(三)充分發揮職能作用,積極參與“平安交通”建設活動,認真履行本單位在社會治安綜合治理中承擔的工作職責,為“平安交通”建設做出積極貢獻,全力維護社會安定穩定。

三、工作目標

(一)加強法制宣傳教育,健全落實干部職工學法用法制度,進一步加強法制宣傳教育,不斷增強職工的法制觀念,充分發揮科室主要負責人的帶頭作用,根據本科室的特點,有針對性地對本科室的員工進行法制教育,提高自我約束,自我保護能力。

(二)加強情報信息工作。凡影響安全穩定的事件,要在第一時間上報辦公室。

(三)建立矛盾糾紛排查調處工作機制。對各類矛盾糾紛做到及時排查梳理,認真調處,防止矛盾激化。

(四)完善談心制度,引導職工向健康、文明、守法的方面發展。

(五)加強教育,預防為主。要采用懸掛標語、制作展牌等多種形式進行防火、防電、防毒、防交通事故等方面教育,不斷提高職工、司乘的安全意識,自我保護意識,避免意外傷亡事故的發生。

(六)避免工作范圍的越級*、重復*、群體*等異常*事件的發生。

(七)本單位干部職工沒有發生參與“*”、*、黃賭毒等社會丑惡行為。

(八)防止本單位干部職工發生職務違法犯罪活動。

(九)積極落實“人防、物防、技防”等安全措施,做到內部安全防范機制完善,成效明顯。

(十)加強對用火用電安全的管理,提高消防安全意識,排除一切安全隱患。

(十一)加強基層基礎建設,打牢基層工作基礎,加強綜治工作的規章制度建設,提高全站職工工作效率及業務水平能力,增強開拓創新意識及敬業務實精神。積極創新工作思路,認真總結經驗,推動全站安全生產工作整體水平的提高。

四、工作要求

(一)加強組織領導。成立安全生產工作領導小組,站長杜彥仲任組長,副站長尹吉明、谷曉光、劉勇任副組長,馬建明、韓建明、梁麗霞為成員的領導小組。

(二)廣泛宣傳發動。通過召開會議等多種形式,宣傳創建安全穩定的目的和意義。開展多種形式的安全教育和法制宣傳教育活動,讓“學法、懂法、守法”成為干部職工的自覺行為,提高自防自治意識。

(三)深入開展普法活動,加強法制宣傳教育,健全落實干部職工學法用法制度,增強自我教育、自我管理、自我防范能力,提高干部職工法律素質和依法辦事能力。處理好干部職工反映的工作中的“熱點”、“難點”問題,提高依法行政能力和為人民服務水平。

(四)完善機制,注重長效。要將綜治納入勞動保障工作重要內容,認真貫徹執行國務院《企業事業單位內部治安保衛條例》,充分發揮和調動本單位職能作用,切實做好信訪工作,暢通舉報投訴求助等表達意見渠道。把維護穩定的關口前移,注重源頭治理,著力提高協調利益關系、化解社會矛盾的能力,妥善協調不同階層、不同群體的利益,最大限度地借助社會力量,做好群眾工作、妥善處理群體性突發事件,不斷提升工作層次和工作水平。

五、工作措施

(一)要加大安全生產責任制的落實力度,構建安全生產的長效機制。一是明確生產經營單位安全責任。生產經營單位主要負責人是安全生產第一責任人,要加大對本單位安全生產的投入,改善安全設施,更新安全技術設備。二是明確安全生產監督管理部門的責任。凡是負有安全生產監督管理責任的部門,都要把安全監督管理納入本部門的日常管理工作,切實抓緊抓好。三是明確各科室的安全生產責任。切實加強對安全生產工作的領導,支持、督促有關科室依法履行安全生產監督管理職責,對安全生產監管中存在的問題應當及時協調、解決。四是明確工作人員的安全生產責任。

(二)廣泛開展安全生產宣傳教育,提高從業人員素質。安全生產涵蓋全站的方方面面,只有在全站廣泛開展安全生產教育,才能有效提升全站安全生產意識。要提高各科室負責人的意識,我站要把它作為一項重要工作來抓,制定具體方案,強化對職工的學習教育。各科室要把對職工的安全學習列入日常工作,做到有計劃、有措施、有落實。要依據國家法律法規開展監察,督促安全生產的宣傳教育工作。

(三)建立科學完善的安全生產監管體系。安全生產是各科室責無旁貸的工作,各科室必須把安全生產工作擺上重要的工作日程,明確責任,制定方案,強化監督職能。

(四)進一步建立健全完善我站勞動保障體系,為職工提供基本的勞動保障。要在我站建立覆蓋全站勞動的保障體系,要引導所有職工都參加社會保險。

二〇一五年一月一日