項目工程安全管理組織機構(gòu)

一、公司成立**工程項目部,設(shè)立以項目經(jīng)理為第一安全責任人的安全生產(chǎn)委員會、環(huán)境保護管理委員會和三級安全監(jiān)督保證體系。全面負責整個項目安全管理和文明施工的領(lǐng)導工作,并對公司安全管理委員會負責。成立以項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、班組長組成的安全生產(chǎn)指揮體系;以項目總工程師、各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的技術(shù)保證體系;以黨、團支部組成的政治思想保證體系;以工會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡(luò),具體實施項目的安全工作,確保工程的順利進行。

二、項目部設(shè)立安全監(jiān)察科,安全管理人員的配備不少于四人,負責開展項目工程安全監(jiān)督工作,保證安全監(jiān)察體系的有效運行和安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

三、專業(yè)分公司設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理。

四、建立緊急聯(lián)絡(luò)機構(gòu),由項目部經(jīng)理、工程、安全、保衛(wèi)人員組成,負責自然災(zāi)害的應(yīng)急救護,制訂應(yīng)急響應(yīng)措施,做好自然災(zāi)害、突發(fā)事件預(yù)防措施和調(diào)查處理。

篇2:項目部安全管理組織機構(gòu)職責

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標與指標;

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負責零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;

4.負責安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應(yīng)急演練,成立項目應(yīng)急組織;

6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和安全控制指標;

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應(yīng)采取糾正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責:

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。

篇3:工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置安全要責

制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置及安全要責

1、部長為部門安全工作第一責任人,主管工程師為設(shè)備安全第一責任人,運行科長為生產(chǎn)安全第一責任人。

2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

3、部門設(shè)專職安全員一名,在部長的直接領(lǐng)導下,負責日常安全管理、檢查等工作。

4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員,負責協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內(nèi)的安全負責,其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時,必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進行。

6、專職安全員在部長領(lǐng)導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察,作好記錄,對于安全隱患,報部長安排具體整改,專職安全員負責督促落實整改情況,并及時向部長匯報。

7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備,存在隱患的,要盡快安排維修,專職安全員填寫安全維修工作單,并經(jīng)部長批準,執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。

8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患,生產(chǎn)班組直接向運行科長反映,當班能解決的,由運行科長直接安排,當班不能解決的由運行科長作好記錄,并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。