項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)(十三)

⑴項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對項目工程經(jīng)營生產(chǎn)安全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作質(zhì)量對公司主管副處長負(fù)責(zé)。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全管理規(guī)章制度,結(jié)合工程項目特點及施工性質(zhì),制定有針對性的安全管理辦法和實施細(xì)則,并監(jiān)督實施。自覺接受上級機關(guān)對安全工作的檢查監(jiān)督。

⑶組織項目施工,聘用業(yè)務(wù)人員時,要根據(jù)工程特點、施工人數(shù)、施工專業(yè)等情況,按規(guī)定配備一定數(shù)量并且具備一定素質(zhì)的專職安全檢查人員,確定安全管理體系;組織建立健全并落實項目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級人員和承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo),并制定考核辦法。

⑷根據(jù)《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》的內(nèi)容和要求,對分解到的目標(biāo)、指標(biāo)組織實施和定期檢查。

⑸建立和完善用工管理手續(xù),錄用外協(xié)施工隊伍必須及時向人事勞資部門、安全部門申報,必須事先審核注冊、持證等情況。對員工進行三級安全教育后,方準(zhǔn)入場上崗。

⑹負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)措施的組織落實工作,組織并監(jiān)督工程項目安全技術(shù)交底制度、設(shè)施、設(shè)備驗收制度。

⑺領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,應(yīng)立即停止施工,組織力量進行整改。隱患消除后,必須報請上級部門驗收合格后,才能恢復(fù)施工。

⑻依據(jù)公司、電氣化局集團公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),及時發(fā)放從業(yè)人員勞動保護用品和施工作業(yè)應(yīng)配備的安全防護設(shè)施;在采用“四新”(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)時,必須編制科學(xué)的施工方案,配備安全可靠的勞動保護裝置和勞動防護用品,否則不準(zhǔn)施工。

⑼組織制定并實施項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。發(fā)生事故時,必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作,減少事故損失,按規(guī)定及時上報,不得隱瞞、虛報和拖延不報,積極配合事故的調(diào)查,認(rèn)真制定并落實防范措施,吸取事故教訓(xùn),防止重復(fù)發(fā)生事故。

⑽建立安全生產(chǎn)激勵機制,定期檢查各職能部門和員工安全生產(chǎn)工作情況,對改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故及為工程項目安全生產(chǎn)等方面作出顯著成績或造成安全事故和經(jīng)濟損失及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的公司及個人,給予獎勵或處罰。

篇2:項目經(jīng)理職責(zé)

項目經(jīng)理的職責(zé)(五)

項目經(jīng)理對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

篇3:公司項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程

公司項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利及工作流程

項目經(jīng)理職責(zé):

1、基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié),產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00