工程項目安全生產管理領導小組職責

1、建立健全安全生產責任制,檢查、考核項目經理部各領導、各部門、各分部安全生產責任制落實情況。

2、確定安全生產管理方針和目標。

3、審定項目安全生產管理辦法。

4、定期組織安全生產檢查,組織安全生產專題會議,協調布置安全生產工作。

5、按有關規定,組織編報工程建設安全生產應急預案。

6、依照國家有關安全生產法律法規的規定,及時上報安全生產事故情況,積極配合安全生產事故的調查。

篇2:瓦斯隧道安全生產管理領導小組職責

⑴協助決策機構和領導組織推動生產經營中的安全工作,負責制定本單位安全生產管理年度工作計劃。協助決策機構和領導組織制定本單位年度安全生產管理目標并進行考核。

⑵參與制定安全生產資金投入計劃和安全技術措施計劃并具體實施或者監督相關部門落實。組織制訂或修訂安全生產制度、安全操作規程,對執行情況進行監督檢查。

⑶組織現場安全生產檢查,協助解決檢查出的問題,緊急情況下有權指令先行停止生產,并立即報告領導研究處理。

⑷參加審查工程技術計劃,參加項目安全評價審查、工程驗收和試運轉工作,并負責審查承包、承租單位相關資質、證照和資料。

⑸組織有關部門研究職業中毒預防工作和職業病的防治措施。

⑹組織實施安全生產宣傳教育和培訓。總結和推廣安全生產的先進經驗。

⑺按規定監督或者及時發放勞動防護用品,并指導有關部門教育從業人員正確佩戴和使用。

⑻參加傷亡事故的調查和處理,進行傷亡事故的統計、分析和報告,協助有關部門制定事故預防措施并監督執行。

篇3:施工安全生產管理領導小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。

2、項目經理安全生產第一責任人,負責組建安全生產領導小組,安全生產領導小組負責安全生產具體工作,由項目經理掛帥,經常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產必須管安全。

3、建立安全保證體系,健全安全生產各項規章制度和管理網絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規定教育,使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產,安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產,誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態。

6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“四不放過”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故“四不放過”的原則,發生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業,嚴格執行方案先行的原則,專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的創建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創建標化工地文明工地。

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