污水治理滾水壩安全文明生產

為了確保施工質量,按計劃完成施工任務,做到文明施工、安全生產、創造良好經濟效益,根據本工程的具體情況,作如下部署:

一、隊伍及設備進場

根據我公司前期調查的情況,進行施工隊伍及機械設備的進場布置。施工項目經理部、施工營地在本標段施工現場附近外灘建房或就近租用民房布置,項目經理部布置在棗陽市城區內。

項目經理部進場之后立即修建必備的臨建設施如石料加工廠、倉庫等。根據實際情況將這些臨時設施布置于施工現場附近堤內外平臺空地上。

二、"三通一平"

項目經理部在進入施工現場之后立即將施工現場的水、電接通,根據施工具體情況修筑好施工現場內各種施工道路,并對施工場地進行必要的平整,即作好"三通一平"工作。

三、技術準備

(1)開工前,根據監理工程師提供的測量控制點,建立能夠滿足該工程施工需要的平面、高程控制網,對即將施工的各種建筑物進行定位放樣,確定其中心線和邊線控制樁。

(2)根據招標文件中技術規范和施工圖紙的要求準備各種施工規范,驗收規程,操作標準,準備好滿足工程施工要求的各種測量設備和試驗設備,并將這些設備送具備檢測資格的檢測單位進行檢測。

(3)根據施工現場的具體情況合理布置施工臨時道路,在堤身平臺上建設各類臨時倉庫,對倉庫進行規劃和清理,整理好臨時土料堆儲場,布置好施工現場內的臨時供排水、供電線路。

(4)對即將參與施工的職工進行技術培訓、安全培訓、崗位培訓,組織技術人員熟悉施工圖紙,并了解與本工程有關的各項技術標準和規范。建立質量、安全獎懲制等各項規章制度。

四、施工安排

1、施工項目劃分及施工程序

本標工程的主要工作內容為百米樁、公里牌、險段牌、交通標志牌、宣傳牌、攔車卡的制作安裝。

2、施工規劃

(1)施工人員規劃

項目經理部計劃投入施工管理及技術人員22人(包括項目經理、副經理、技術負責人和五大員),視各施工不同時段和施工強度有所不同,適當增減施工技術及管理人員。

(2)施工機械設備規劃

根據本標工程的具體特點,本標工程使用的主要機械設備有:東風5噸載重汽車,5噸汽車起重機,鋼筋切割機,混凝土攪拌機,混凝土振搗器,潛水泵臺,發電機。詳見主要機械設備計劃表。

篇2:安全文明施工措施費管理辦法

第一條為提高公司施工安全生產、文明施工水平,維護人身和財產安全,為公司的安全生產文明施工提供資金保障,根據《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《重慶市安全生產條例》等法規、文件,結合我公司實際情況,經公司安全環保委員會研究決定,在公司在建項目試行安全生產、文明施工措施費用單列的制度。

第二條安全文明施工措施費(以下簡稱措施費)是為了確保施工安全文明生產必要投入而單獨設立的專項費用。安全生產、文明施工措施費專用于保障工程項目安全生產和文明施工,實行專款專用,不得挪作他用。

第三條安全生產、文明施工措施費不得隨意增減。安全文明施措施費的立項,原則上由公司具體掌握。工程項目開工初期,項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產、文明施工計劃、措施、方案,以及措施費的支出計劃,報公司安全環保辦公室審核,經公司安全環保辦公室審核通過后,所列費用方可計入項目安全文明施措施費。各種安全技術設備,由各單位安排專業人員購買,歸口物資部門驗收、管理,用于改善施工(生產)作業環境和機械設備的安全狀況等。

安全生產、文明施工措施費用根據勞動部、全國總工會發布《安全技術措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)制訂,其包括的范圍如下:

安全生產、文明施工措施費用涵蓋工作內容:

一、文明施工措施費用涵蓋范圍:

㈠按規定需設置的施工現場圍檔及簡單裝飾,大門、五牌一圖(即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖)的費用。

㈡施工現場臨時設置的辦公室、宿舍、食堂、衛生間、沐浴室、娛樂室、倉庫、加工場水電設施等按規定標準設置的費用。

㈢封閉施工、施工道路及場地的硬化、外墻腳手架底座及出入口洗車槽的硬地化費用。

㈣現場污染源的控制、設立洗車槽、粉塵控制、噪音控制、施工垃圾入池、生活垃圾入桶加蓋、排水措施、除四害措施費用。

㈤宣傳欄及不擾民措施的費用。

二、安全生產措施費用涵蓋范圍:

㈠安全資料的編印、安全施工標志的購置及宣傳欄的設置(包括報刊、宣傳書籍、標語的購置)費用;

㈡安全培訓及教育費用;

㈢“三寶”、“四口”及臨邊防護的費用;

㈣施工安全用電的費用,包括:標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護措施等;

㈤起重機、塔吊等起重設備(含井架、龍門架)及外用電梯的安全防護設施(含警示標志)費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用;

㈥施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設施費用;

㈦水上、水下作業的救生設備、器材及臨邊防護、警示設施費用;

㈧搶險應急措施;

㈨交通疏導、警示設施費用;

㈩消防設施與消防器材的配置及保健急救措施費用;

(十一)提升架體安全網的購置費用;

三、按國家、施工所在省、市規定的其它安全生產、文明施工措施所涉及的費用。

第四條安全文明施工措施費,公司每年按固定資產折舊額的5%控制,各單位編制計劃時不得大于本項目固定資產折舊的4%;公司按緩、急統一平?。按規定的設備使用年限和價值,屬固定資產的,各單位按固定資產管理辦法予以驗收和管理,并計提折舊。屬低值易耗品的,分期計入成本。對于中標工程,中標合同中有相關單列約定的,項目部應嚴格按照相關約定執行(中標合同中安全生產、文明施工措施費未進行約定的工程項目,安全生產、文明施工措施費用按照當地地方政府參考費率標準采用差額定率累進計費方式計取)。

第五條各單位須嚴格按照國家及施工所在省、市有關標準、規范的工作內容及預定的計劃方案,完善安全生產和文明施工措施。

第六條公司、項目兩級安全管理部門、財務部門,要做好此項專用資金提取、使用的監督檢查,凡不符合《安全技術措施計劃的項目總名稱表》規定的,一律不得擅自列入安全文明措施經費;凡批準下達的安全技術措施,當年必須落實。此項將作為公司年度安全考核的重要依據之一。

第七條對不按規定使用措施費或安全文明措施落實不到位的單位,公司依照有關規章制度給予處分處罰,發生傷亡事故,塵毒嚴重,危害職工身體健康的,應首先追究單位領導和有關人員的責任。

第八條本辦法自2004年10月1日起執行,由公司安全科負責解釋。

篇3:安全文明節假日施工措施

一、安全施工管理

安全文明施工措施,包括安全施工管理、機械操作安全、用電安全、消防安全和其他措施以及文明施工管理措施。

1、項目經理做項目安全施工總體監督,安全員做項目安全、文明施工總體保障,嚴格監督、控制項目安全文明施工。

2、建立以項目經理作為安全生產第一責任人的安全文明施工管理機構,在項目經理直接領導下,完善項目部安全文明生產保證體系,把安全生產崗位責任落實到各個部門及責任人,做到全員關心安全生產,加強安全教育,強化安全意識。

3、設立專職安檢機構及專職專責安檢人員,履行專職專責安全檢查崗位責任制:生產安全責任制、機械安全操作責任制、安全用電制度、安全防火制度;使所有管理人員,生產工人明白應盡的安全職責,應負的安全責任。保證施工現場在抓工期、質量工作的同時不忽視安全生產。

4、項目部與安檢專職責任人及生產班組簽訂安全生產責任合同。將安全生產責任層層落實到全體管理干部及作業工人。

5、定期召開質量與安全生產專題會議,明確管理目標,熟悉國家有關"安全生產法規"和"項目部有關安全生產具體規定",強化安全生產意識,明確崗位安全管理責任,施工中實行班前安全書面簽證交底制。

6、施工生產安全措施

a、現場每一醒目的地方懸掛安全標語。教育現場人員做到按規定戴好安全帽,遵守"十不準規定"。拒絕無關人員進入施工現場。

b、嚴格做好"四口"、"五臨邊"的安全防護工作。

c、作業點作豎直全封閉防護架,并滿掛安全網,杜絕向下拋投物件。

d、堅持用好"安全三寶",任何人進施工現場都配戴符合規定的安全帽。?

e、架子搭設和拆除按規范;防護架、支模架分開搭設,保證不相互拉扯。

f、上人利用室內樓梯,樓梯搭防護架及防護欄桿,橫桿高度1800mm,通道寬度保證600mm-800mm。

j、拆除架子和防護設施,由現場專職施工管理人員簽證許可。

h、在拆邊梁邊柱模板時,保證兩人操作,預防物體墜落傷人。

i、防護架上杜絕堆放材料及物體,樓層周邊1m內不堆放任何材料,拆出的材料及時清運至1m以外任何地方。

k、承重平臺安裝前完善設計方案并經技術責任人檢查簽證認定后搭設,安裝完后經有關人員檢查驗收合格再使用。

L、配備良好的夜間照明,危險處設置警示紅燈。

二、機械操作安全

①、所有機械操作人員保證持證上崗,堅持班前班后的檢查工作,發現問題先處理完善再進行使用。

②、塔機操作,設專職人員指揮、維修、保養。并隨時檢查塔機各部位運轉情況是否良好,塔機、門架增設防雷措施。

③、定期檢查機械性能、設備、設施配件

三、用電安全

1、施工現場所有電線線路按"三相五線制"標準架設。所有供電終端嚴格執行一個插座配一個開關和漏電保護裝置。

2、勞務工人、辦公區內使用的照明均采用低度、適宜的燈泡,杜絕使用電爐。

3、一切機電設備均安裝避雷裝置和漏電開關。

4、定期檢查線路、漏電開關,以保證不因線路、開關漏電而發生安全事故。

四、消防安全

1、工地上嚴禁使用電爐及明火燒飯、燒水;

2、電焊操作點下面和左右三方及下方設置防護隔離板(5cm木板),防止電弧燒人。

3、做好消防工作,在民工住宿區、辦公區及工程進入裝修階段的材料區各配備2組滅火器。(每組中2只酸堿性,2只干粉性),以備不測。

五、其他措施

1、定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查,及時消除安全隱患;把安全管理與經濟效益掛鉤,全員明確安全責任,做到人人有安全管理的危機感和責任感;

2、加強特殊作業人員的培訓、考試和發證工作,保證持證上崗,杜絕無證人員從事特種作業。

六、文明施工管理措施

1、成立以項目經理為第一責任人,現場總工長為第二責任人的"文明施工現場"達標管理小組。負責進場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查。

2、組織召開"標準化文明施工現場"專題會,明確管理目標和達標意義。熟悉"文明工地十二條標準",制定工程現場達標具體規定及施工管理人員崗位責任。

3、建立與生產作業班組層層簽訂施工現場"文明施工"責任合同制,明確達標職責,保證隨時保持文明施工現場。

4、嚴格按"景觀化"標準要求制作"五牌一圖"及施工圍墻,樹立

良好的現場形象。

5、為保證文明施工現場達標,同時又考慮節約成本,施工中按設計圖紙規劃的道路先做砼墊層,形成施工臨時道路,避免場地遇雨泥濘、積水。

6、精心規劃施工總平面布置,嚴格對照搭設,并將建筑材料分類掛牌堆放。

7、現場派專人負責現場材料的堆碼,收檢工作;保證現場文明、整齊。

8、嚴格按《食品衛生法》有關要求,搭建工地食堂,做到設備齊全,整潔衛生。

9、嚴格按《標準化文明現場》勞務工人管理規定,搭設勞務工人宿舍。所有勞務工人床位由項目部統一制作,并按工種分配,一人一床。

10、提高勞務工人居住條件,現場修建較正規的職工簡單宿舍;宿舍周邊定期噴灑消毒殺藥水;夏天高溫時制防暑降溫藥水供應勞務工人。

11、現場修建職工簡易浴室,搞好勞務工人個人衛生。

12、現場成立勞務工人管理小組,勞務工人進場實行憑卡制,上班勞務工人配帶標準班組卡。

13、設專職保潔員1名,負責隨時清掃保潔工作,施工中控制塵土飛揚,避免環境污染,噪音大的施工機具盡量設置避音裝置。盡量避免夜間施工,如有施工需要,先申請夜間施工許可證。

14、加隔離防護:辦公區、生活區、材料堆場、加工房分別設隔離防護欄桿。

15、現場設置文明施工教育專欄,搞好文明施工宣傳。

16、設專用垃圾堆場,保證施工現場衛生。

17、樓層施工污水排放均采用有組織排水,所有周轉材料按規劃分類進行堆放。

18、搞好"落手清"做到工完、料凈、場清。

19、做好工程文明建設,爭創"文明工地"。

七、節假日施工現場安全值班巡查制度

根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號)、住房和城鄉建設部有關規定,為認真落實山東省建委關于印發《山東省建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班管理規定》的文件要求,加強公司及項目部施工現場值班帶班制度,進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作,制定本制度

公司領導輪流值班應遵循下列要求

(一)在節假日連續生產作業期間要遵照公司領導輪流安全值班表進行值班并定時巡查。節假日必須安排安全值班并定時巡查;

(二)安全值班期間在生產作業時間內不得離開工作崗位。如因有事離崗時,必須事先通知安排其他領導頂替班,頂替班領導未到位,不得離開工作崗位;

(三)值班期間應按照安全輪流值班記錄制度執行。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況,并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。安全值班領導的通訊方式要在各施工現場公布,以便及時了解生產安全情況;

(四)公司安全值班計劃安排和值班情況每月進行公示,接受群眾監督,公司工程部建立安全值班檔案。

公司輪流安全值班職責

(一)安全值班領導是公司安全生產現場管理和事故處置的第一責任人,要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作,全面深入了解公司目前安全生產狀況,協調組織好安全生產工作;

(二)安全值班期間,要全面掌握當班安全生產情況,認真組織對重點部位、關鍵環節、危險源點進行檢查巡視,發現隱患及時消除,監督各項安全規章制度的落實;

(三)安全值班期間,發生生產安全事故或突發事件,應迅速組織應急救援,確保生產作業人員生命安全。

項目部輪流帶班職責

(一)輪流帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查,并指導現場人員安全作業;

(二)及時發現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規行為,嚴禁違章指揮;

(三)當現場出現重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶;

(四)項目部施工現場帶班實行交接班制度。帶班人員應當向接班的人員詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄;

(五)項目部應當建立項目部施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部施工現場帶班生產、值班交接班記錄應由專人負責整理,并存檔備查;

(六)項目部應建立帶班檢查制度。應明確檢查人員、檢查方式、檢查內容、考核獎懲等。公司將定期對項目部施工現場帶班情況進行檢查,每次檢查結束后,將檢查的情況、發現的問題和隱患整改情況記錄存檔備查;

(七)項目部輪流帶班人員范圍:項目經理、項目副經理、項目技術負責人、項目安全主管。

本制度自二零一零年六月一日起實施。