總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。

2.制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo),審核確定公司分配制度。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的選聘。

4.負(fù)責(zé)拓展開(kāi)發(fā)公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),與地方政府及相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),確保關(guān)系順暢。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作;受總經(jīng)理委托,臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作;根據(jù)開(kāi)發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督促、指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作。

2.負(fù)責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作進(jìn)行審核,監(jiān)督公司的成本控制工作。

4.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司銷售方面工作,擬定銷售方案。

2.負(fù)責(zé)銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計(jì)劃的審定,檢查、控制以及部門(mén)員工的考評(píng)工作。

3.負(fù)責(zé)銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價(jià)格策略、銷售策劃報(bào)告、宣傳媒介等方案的制定。

4.負(fù)責(zé)實(shí)施銷售費(fèi)用(包括廣告推廣費(fèi)用)的審核、控制。

5.負(fù)責(zé)對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查,頒布制度對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。

6.負(fù)責(zé)售出商品房的審核,編制銷售情況報(bào)表。

7.負(fù)責(zé)員工的銷售回款和與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作。

8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

篇2:房屋租賃招商部門(mén)守則

房屋租賃招商部門(mén)守則

1.目的

為了更好規(guī)范和管理招商專員的工作職責(zé)和工作流程,使各部門(mén)工作交接得到更好的流暢。現(xiàn)明確招商專員的職責(zé)和工作要求。

2.職責(zé)

2.1招商人員目前主要工作職責(zé)是將公司配置好達(dá)到出租要求的空置房進(jìn)行出租,后期將利用平臺(tái)及客戶資源進(jìn)行招商達(dá)到平臺(tái)資源整合。

2.2招商人員工作要求網(wǎng)絡(luò)宣傳,樓下招租,外拓展業(yè),企業(yè)聯(lián)盟等形式進(jìn)行宣傳吸引租客,通過(guò)電話,帶看將已經(jīng)配置好的房間出租。

3.流程

3.1招商人員按時(shí)上班,準(zhǔn)時(shí)打卡,穿著工衣。

3.2及時(shí)接聽(tīng)客戶電話,語(yǔ)氣溫和有禮貌,接通電話第一句需要問(wèn)好同時(shí)將公司名稱說(shuō)出:"您好,我是ZZ招商專員,有什么可以幫您"

3.3接聽(tīng)電話后需要做好客戶情況記錄,填好客戶信息登記表格。

3.4帶看過(guò)程中,有禮貌,熱情,耐心介紹。介紹過(guò)程中要將公司發(fā)展前景,發(fā)展理念,公司使命等情況與租客交流。帶客完成后完善信息登記表格。

3.5定金客戶,收取定金,開(kāi)好收據(jù),寫(xiě)清楚內(nèi)容,定金,時(shí)間,租客簽名。拍照發(fā)給財(cái)務(wù),星期六收據(jù)上交財(cái)務(wù)。

3.5即將成交客戶,提前準(zhǔn)備合同,鑰匙,水電表數(shù)據(jù),收據(jù)。

3.6完成簽約,整理合同,鑰匙,收據(jù),客戶身份證,登記招商物業(yè)登記表格,聯(lián)系物業(yè)管理員交接租客信息,收據(jù)拍照發(fā)給財(cái)務(wù),合同上交服務(wù)站客服,星期六收據(jù)上交財(cái)務(wù)。

3.7填寫(xiě)出租信息匯總上交部門(mén)經(jīng)理。(每一星期交一次)

4.要求

4.1招商人員必須做好客戶信息登記,每天上交,一日清。違反處10元罰款。

4.2招商人員遵守公司要求,對(duì)于未能帶看的房,存在問(wèn)題的房,沒(méi)交接的房不能帶看。違反處10元處罰。

4.3招商人員在出租后的房間,管理權(quán)要交接到物業(yè)管理員手上,避免租客聯(lián)系時(shí)出現(xiàn)混亂。

4.4物業(yè)部把鑰匙交接后要及時(shí)上報(bào)登記。

4.5空置房的鑰匙要規(guī)范管理,做到進(jìn)出登記。違反處10元罰款

4.6合同及收據(jù)要及時(shí)領(lǐng)取,按時(shí)歸檔上交。違反處20元罰款

4.7出租信息及時(shí)匯報(bào),規(guī)范填寫(xiě)出租匯總。違反處10元處罰。

4.8招商專員在出租過(guò)程中不可以收取租客現(xiàn)金,微信轉(zhuǎn)賬或者私下收取金錢(qián)行為。有特殊情況需要向招商經(jīng)理申請(qǐng)。允許后可按照要求執(zhí)行,未申請(qǐng)不可收取。如有違反處收取金額數(shù)目處罰,嚴(yán)重開(kāi)除處理。

4.9對(duì)于公司規(guī)定的出租價(jià)格,不可隨意減少,如確實(shí)需要變動(dòng),要想部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)。如有人員隨意更改價(jià)格出租,處罰款200元并接受公司處罰。

4.10物業(yè)部門(mén)交接新簽的樓回來(lái),需要招商部檢驗(yàn)評(píng)分,招商經(jīng)理及招商專員需要了解到周邊的出租情況(出租價(jià)格,市場(chǎng)需求,房屋情況,周邊設(shè)施,房屋配套)

4.11物業(yè)部門(mén)把退租空置房交接到招商部,招商要巡查好,做好記錄,需要翻新配置。移交到配置安排。后期鑰匙交接填寫(xiě)清楚,上報(bào)定價(jià)。

4.12招商人員在服務(wù)站工作必須嚴(yán)格按照服務(wù)站管理要求。

篇3:生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制

在公司副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃工作及本部門(mén)的安全工作直接負(fù)責(zé)：

(1)及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全工作的“五同時(shí)”，即做到“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)行“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作;

(2)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、編制年度技術(shù)措施計(jì)劃和進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)有安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目，不得以任何理由削減安全技術(shù)措施項(xiàng)目;

(3)在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)立即制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同處理;

(4)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)部門(mén)，防止事故發(fā)生或事態(tài)擴(kuò)大;

(5)貫徹工藝紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn);

(6)參加安全生產(chǎn)大檢查并組織專業(yè)安全檢查，參與各類事故的調(diào)查處理;

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。