一、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表,是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任;

2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度;

4、前期準(zhǔn)備階段:

a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理,明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工;

b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作;

c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作;

d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查);h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底;

i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審;

j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

5、工程施工階段:

a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì),并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí);

b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃,確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí);

c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求;

d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問(wèn)題;

e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作,確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng);

f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件;

g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制;

h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令,并監(jiān)督實(shí)施;

i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn);

j、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理,并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能,有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,確保工程質(zhì)量;

k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全文明達(dá)標(biāo),并定期組織專項(xiàng)檢查;l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量,并參與不少于10%的質(zhì)量抽查;m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù);

n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作;

o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表;

p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù);

6、后期移交階段:

a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理;

b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工(結(jié)算)資料,確認(rèn)其完整、真實(shí),并向成本控制部(資料室)辦理交接;

c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié),提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán);

2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán);

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán);

4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同的合同評(píng)審權(quán);

5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán);

6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán);

7、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

篇2:施工項(xiàng)目主管工程師安全職責(zé)范本

(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全文明施工的措施和規(guī)定,組織編制本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和安全文明施工措施,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(2)在計(jì)劃、布置、檢查施工時(shí),把安全文明施工工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié),在確保安全的前提下組織施工。

(3)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)重要的施工項(xiàng)目,應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。

(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職工的環(huán)境保護(hù)和安全文明施工教育,認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。

(6)主持本項(xiàng)目每月一次的安全情況分析會(huì)。組織每月一次的安全大檢查,負(fù)責(zé)安排解決存在的問(wèn)題。

(7)貫穿執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

(8)組織并主持輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

篇3:項(xiàng)目副經(jīng)理主管技術(shù)質(zhì)量安全管理責(zé)任

⑴對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

⑵貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);⑶主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。

⑷組織編制施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案。編制、審查施工方案時(shí),要審查安全技術(shù)措施,保證其可行性和針對(duì)性,并組織進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)督其執(zhí)行情況,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

⑸工程項(xiàng)目如采用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí),要及時(shí)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,經(jīng)副總經(jīng)理(主管技術(shù)質(zhì)量)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)要對(duì)上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施情況。

⑹組織安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收工作,并做出結(jié)論性意見。嚴(yán)格控制不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

⑺參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見。

⑻參加事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因,提出防范措施和整改意見。