崗位描述:

1、負責搜集所轄領域的市場最新信息并跟蹤和調研,進行結果匯總;

2、負責搜集市場反饋信息及對公司的各種評價;

3、組織或參與同產品生產相關的資料搜集、數據整理、知識共享;

4、負責開展和組織相關的行業研究,報告的撰寫和更新;

5、協助相關部門進行市場宣傳、市場營銷等工作;

6、負責與客戶進行溝通和協調,正確、清晰、全面的了解客戶需求并進行深入分析。

任職資格:

1、專科及以上學歷,金融、營銷、管理、經濟等相關專業,大專以上學歷;

2、對證券市場、房地產等行業有所了解,有獨到的見解和看法;

3、具有行業基本面的分析能力以及深入的行業研究能力;

4、具有較強的書面表達能力和營銷文案策劃能力;

5、具有很強工作責任心,能承受較大的工作壓力;

6、具備團隊合作精神,善于溝通和協調。

篇2:（公司）企業顧客情報管理制度

企業(公司)顧客情報管理制度

報告義務

業務員對"顧客情報報告書"的各項目應不斷地注意并向上司報告。

報告的種類及方法

(一)日常報告:口答。

(二)緊急報告:口答或電話。

(三)定期報告:依照"顧客情報報告書"。

顧客的級別分類依顧客的信用狀況,將其分為3個等級。

(一)A等級:以公司的大小,對信用問題能安心者(與本公司現在的交易大小沒有關系)。

(二)B等級:普通的信用狀態。大多數的優良顧客屬于此項。

(三)C等級:要注意的店。

1.中間批發商(比較大的店也將其列入注意團體里)。

2.尚欠帳款者(達50萬元以上)A等級以外的公司。

3.尚欠帳款者達20萬元或未滿的公司,其大小比例與本公司的交易額比較多的店。

4.從業人員20人以下的小公司或個人商店。

5.有前例的公司

6.評判不好的公司

7.新開發顧客(不問其規模如何,一年間將其列為C等級。)

A等級的"業界的一流公司"及B"大多數的優良顧客"并不由所長來做判斷,而由營業主管來分級,指定以外的顧客都列為C等級。

定期報告

(一)業務員對于ABC各等級的分類,依照"顧客情報報告書"向所長做定期報告

(二)主管對上項報告做整理,依下列事項經由總經理向董事做報告。

A等級:6個月一次(每年9月、3月)

B等級:3個月一次(每年1月、4月、7月、10月)

C等級:每月一次

(三)報告書于每月底向營業主管提示,營業主管從第2天算起5日內向總經理提示,總經理閱覽后送到總公司。

日常報告以"顧客情報報告書"的各項準則實行。

緊急報告拒付發生,拒付的可能大的支票的延期提議等緊急情報,依各情況盡可能以最迅速的方法做報告。

篇3:顧客情報管理制度范本

顧客情報管理制度

報告義務:業務員對“顧客情報報告書”的各項目應不斷地注意并向上司報告。

□報告的種類及方法

(一)日常報告:口答。

(二)緊急報告:口答或電話。

(三)定期報告:依照“顧客情報報告書”。

□顧客的級別分類

依顧客的信用狀況,將其分為3個等級。

(一)A等級:以公司的大小,對信用問題能安心者(與本公司現在的交易大小沒有關系)。

(二)B等級:普通的信用狀態。大多數的優良顧客屬于此項。

(三)C等級:要注意的店。

1.中間批發商(比較大的店也將其列入注意團體里)。

2.尚欠帳款者(達50萬元以上)A等級以外的公司。

3.尚欠帳款者達20萬元或未滿的公司,其大小比例與本公司的交易額比較多的店。

4.從業人員20人以下的小公司或個人商店。

5.有前例的公司

6.評判不好的公司

7.新開發顧客(不問其規模如何,一年間將其列為C等級。)

A等級的“業界的一流公司”及B“大多數的優良顧客”并不由所長來做判斷,而由營業主管來分級,指定以外的顧客都列為C等級。

□定期報告

(一)業務員對于ABC各等級的分類,依照“顧客情報報告書”向所長做定期報告

(二)主管對上項報告做整理,依下列事項經由總經理向董事做報告。

A等級:6個月一次(每年9月、3月)

B等級:3個月一次(每年1月、4月、7月、10月)

C等級:每月一次

(三)報告書于每月底向營業主管提示,營業主管從第2天算起5日內向總經理提示,總經理閱覽后送到總公司

□日常報告

以“顧客情報報告書”的各項準則實行。

□緊急報告

拒付發生,拒付的可能大的支票的延期提議等緊急情報,依各情況盡可能以最迅速的方法做報告。