生產分析管理標準

ManagementStandardforProductionAnalysis

2003-07-31發布2003-08-01實施

珠海發電廠發布

前言

根據企業標準化管理要求及我廠實施的實際情況,本標準是對原2000年發布的《運行分析管理標準》進行了修訂,并增加了設備管理分析及生產經營分析等內容。替代原有的管理標準。

生產分析由運行分析、設備管理分析和生產經營分析組成,分別由運行各級崗位人員、維修各級崗位人員、生產經營部各級崗位進行分析。本標準對我廠各部門、各級崗位生產分析內容、職責等作了規定。本標準的實施,使各部門生產分析的職責分工更加明確,進一步提高了我廠系統和設備的安全性能、運行水平、管理水平和健康水平,確保機組安全、經濟、穩定運行。

本標準由標準化工作委員會提出。

本標準由發電商務分部歸口管理并負責解釋。

本標準由發電商務分部起草。

本標準主要起草人:蔡琦、楊旭升、郭永雄、張淑萍

本標準審核人:馬純

本標準批準人:岑建培

珠海發電廠企業標準

生產分析管理標準

ManagementStandardforProductionAnalysis

Q/ZHH-31-203-SJ.01-2003版次/修訂狀態:A/0

1范圍

生產分析由運行分析、設備管理分析和生產經營分析組成,分別由運行各級崗位人員、維修各級崗位人員、生產經營部各級崗位進行分析

本標準規定我廠各部門、各級崗位生產分析職責。

本標準適用于各部門、各級崗位及有關人員。

2引用標準

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

《電力工業法規》

《運行規程》

《機組運行維護手冊》

3管理內容與要求

3.1各級運行崗位分析職責

3.1.1運行分析的基本任務

3.1.1.1分析安全生產情況:結合電業生產的特點,牢固地樹立起“安全第一”的思想,及時分析影響安全生產和各種因素,研究改進辦法,采取對策,防患未然,確保安全生產。

3.1.1.2分析設備的健康情況:監視設備異常現象,及時分析和發現設備缺陷及現有缺陷的發展趨勢,以便采取對策。

3.1.1.3運行經濟性:認真開展運行經濟分析工作,安排好全廠設備及各公用系統的合理運行和經濟調度,不斷提高經濟水平。

3.1.1.4分析運行管理的經驗教訓:不斷改進運行管理工作,使全廠各方面的工作都能面向運行,為生產第一線服務。

3.1.2各級人員的職責

3.1.2.1我廠運行分析為:崗位分析、機組分析、專業分析、值長分析、運行部分析、廠部分析等六種。

3.1.2.2運行崗位分析

3.1.2.2.1每班至少進行一次崗位記錄及儀表分析。

3.1.2.2.2分析值班期間異常現象和原因及應采取的對策。

3.1.2.2.3分析生產任務和各項技術經濟指標完成情況及影響因素,運行調整的經驗和教訓。

3.1.2.2.4分析運行方式是否合理,運行參數是否在規定范圍內,變化是否正常。

3.1.2.2.5將分析的結果和采取的措施記錄操作紀錄簿,對重問題要及時匯報主值。

3.1.2.3機組分析

由主值進行如下分析:

3.1.2.3.1班分析:主值應根據前幾個班本單元的設備運行方式,生產上的經驗和教訓。綜合歸納本班本單元的生產注意事項及事故預想,布置本單元各值班人員執行。

3.1.2.3.2值班期間:主值每班應至少對管轄設備全面檢查一次,聽取各崗位對本單元設備運行情況的匯報,綜合分析設備運行狀況,異常情況,經濟指標完成情況等。發現問題及時采取對策,對重大問題要及時匯報,并做好記錄。

3.1.2.3.3交班前的分析:主值在交班前應全面檢查一次各崗位的工作完成情況,聽取匯報,全面分析總結本單元生產經驗教訓,并做好記錄。

3.1.2.3.4班后及學習班的分析會議:主值在班后及學習班的會議上,應組織分析本單元的安全情況,總結經驗,討論措施,以利再戰。

3.1.2.4專業分析

由運行主管工程師負責。

3.1.2.4.1日分析:運行主管工程師,每天應親自到現場檢查,聽取匯報,審閱各主值的操作紀錄簿,全面了解設備運行情況,及時發現問題,采取對策。

3.1.2.4.2周分析和月分析:各專業主管工程師應在每周和每月定期召開運行分析會,分析本周和本月的安全經濟情況。專業主管工程師要對本專業的規程標準執行情況進行評議并提出講評意見,推廣先進的工作方法和操作經驗,不斷的提高運行管理水平。

3.1.2.4.3專題分析:根據生產上出現的某些重大問題,由專業主管工程師組織召開專題分析會,由運行白班值長和其他有關人員參加,討論問題發生的原因,制定改進措施。

3.1.2.5值長分析

值長在當值期間應親自檢查主要設備及其重要輔助運行情況,聽取主值的匯報,分析設備系統運行方式、負荷分配、經濟指標完成情況等,進行經濟調度協調全值工作,提高安全經濟運行水平。注意做好分析記錄,將重要問題及時匯報廠領導。

每月召開一次本值主值、安全員、節能員會議,分析本值安全經濟生產情況,總結經驗教訓,布置下月工作等。

3.1.2.6運行部分析

運行分部主任和各專業主管工程師(技術員),每天應深入生產現場,調查研究,分析設備運行狀況、系統運行方式、各種異常現象以及經濟指標完成情況等,指導各運行值采取措施,對關鍵性問題應提出辦法,并匯報廠領導組織解決。

3.1.2.7廠部分析

每月由主管生產的副廠長主持召開運行分析會議一次,主管工程師(技術員)、效率工程師、白班值長等有關人員參加,分析運行管理、安全經濟生產方面的經驗教訓,檢查生產技術工作、經營管理工作、檢修工作等與安全經濟運行相互影響的各種因素,找出經驗教訓,研究工作的措施。

3.1.3運行經濟分析的主要內容

3.1.3.1鍋爐

3.1.3.1.1各運行爐減溫水運行情況,吹灰器使用情況。

3.1.3.1.2給水系統運行方式是否安全經濟,注意減少管道壓降,減少給水泵電耗。

3.1.3.1.3分析鍋爐燃燒調整方面的經驗教訓,提高鍋爐效率,降低燃油、燃煤消耗指標。

3.1.3.1.4分析研究制粉系統正確的調整方法及最佳穩定狀況,降低制粉電耗。

3.1.3.1.5排渣沖灰系統合理開停,降低用水量和電耗。

3.1.3.1.6分析以下主要經濟指標完成情況:鍋爐效率、灰渣可燃物、飛灰可燃物、排煙溫度、主汽壓、再熱汽壓、主汽溫、再熱汽溫等參數合格率、點火及助燃用油量、送引風機耗電率、制粉系統耗電率、除灰耗電率、爐煙含氧量。

3.1.3.2汽機

3.1.3.2.1凝結器運行情況分析。

3.1.3.2.2汽輪機通流部分清潔狀況分析。

3.1.3.2.3循環水泵合理開停情況分析。

3.1.3.2.4分析以下主要經濟指標的完成情況:汽耗率、溶氧合格率、真空度、過冷卻度、端差、高壓加熱器投入率;給水溫度、給水泵、循環水和凝結水泵耗電率;汽泵汽耗率。

3.1.3.3電氣

3.1.3.3.1廠用電率、廠用電壓、發電機動率因素、完成發電任務情況等的分析。

3.1.3.3.2平穩調度負荷、以配合全值省煤節電。

3.1.3.3.3廠用電各高、低壓系統、網絡運行方式的安全可靠性、經濟性、靈活性的分析。

3.1.3.4化學專業

3.1.3.4.1全廠汽水損失率分析。

3.1.3.4.2除氧器、給水PH、堿度調整均勻情況分析,給水、凝結水含氧量分析。

3.1.3.4.3酸、堿、補給水等經濟指標的分析。

3.1.3.4.4分析以下主要經濟指標情況:制水合格率、自用水率、排污率、汽水損失率、蒸汽品質合格率、酸耗、堿耗、入廠煤及爐前煤分析、生水補充水量水質分析等。

3.1.3.5值長

3.1.3.5.1全廠生產系統經濟調度,單元機組組成間經濟負荷調配,除低各項消耗指標情況分析。

3.1.3.5.2主系統運行方式是否安全經濟。

3.1.3.5.3與系統調度密切配合,使設備在安全經濟狀況下運行。

3.1.3.5.4主蒸汽系統、給水系統、循環水、補給水系統運行方式的分析。

3.1.3.5.5合理調度上煤方式,穩定鍋爐燃燒,降低燃油消耗。

3.1.3.5.6正確調度機組啟停,減少空載損耗、排汽損失,減少點爐用油等情況分析。

3.2各級維修崗位設備管理分析職責

3.2.1設備管理分析的基本任務

設備管理分析是確保機組長周期安全、可靠、經濟、連續穩定運行的一項重要工作。設備管理分析通過對設備的缺陷分析、設備的狀態分析和性能分析,較好地掌握設備所處的狀態,為不斷改進設備管理提供重要的決策依據,也為確定合理的設備各類檢修周期、確定設備的技術改造,從而提高設備的可靠性、安全和可調性,為機組長周期連續穩定運行提供一個堅實的技術基礎。

3.2.2維修部各崗位的設備管理分析

3.2.2.1點檢員崗位設備管理分析

3.2.2.1.1根據定、點檢管理標準,認真填寫設備點檢日記,各點檢員(包括主點檢員)每月編寫一份所轄設備的設備狀態分析報告,對所轄設備的狀態進行評估和預測。

3.2.2.1.2在對每月的設備檢修情況進行分析的基礎上,編寫一份設備檢修分析報告。內容主要包括檢修質量、外包隊管理情況、備件費用、存在影響維修生產的因素及建議等方面。

3.2.2.1.3對發生的主要缺陷、異常、障礙、事故及重復頻發性的設備故障,機組強迫停運和主、重要輔機長時間失去備用,需進行專題分析并提交專題分析報告,集中維修綜合管理室。

3.2.2.1.4設備進行技術改造后或主要設備、機組檢修后應根據運行情況進行專題評估分析,并提交有關圖紙資料和分析報告。

3.2.2.1.5新技術、新工藝、新材料應用后,對其的應用結果應進行專題評估分析并提交分析報告。

3.2.2.2專業主管工程師崗位設備管理分析

3.2.2.2.1每月查閱點檢員的設備點檢日記,并簽署自己的分析和改進意見。

3.2.2.2.2每月審閱點檢員編寫的設備狀態分析報告、設備檢修分析報告和各類專題分析報告。

3.2.2.2.3每月匯總、編寫本專業的設備狀態分析報告、設備檢修分析報告和各類專題分析報告。

3.2.2.2.4每月審改點檢員針對短時間無法處理的缺陷和問題所提出的初步應對措施或方案。

3.2.2.2.5每季度對本專業設備存在的危險點和薄弱點以及設備管理中存在的問題進行專題分析,并提交專題分析報告。

3.2.2.3設備管理部門主任(主任助理)崗位設備管理分析

3.2.2.3.1每月召開一次班組技術員以上人員參加的會議,分析一個月來設備管理情況和存在的主要問題,并提出相應的對策。

3.2.2.3.2審核每月的各類設備管理分析報告及經主管工程師修改過的針對短時間無法處理的缺陷和問題提出初步的應對措施或方案,負責編制本月本分部設備管理綜合分析報告。

3.2.2.4維修部設備管理分析

3.2.2.4.1每月由綜合管理室主管匯總各分部針對設備管理分析所提交的各類報告,整理出設備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題。

3.2.2.4.2由維修部長主持由主管以上人員參加的月度設備管理分析會,針對整理出來的設備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題和各分部提出的方案、對策進行專題討論,并最終編寫成維修部的月度設備管理分析報告。

3.2.2.4.3對維修部月度設備管理分析中要求落實的措施由維修綜合管理室負責跟蹤和督促實施(每周五專題跟蹤),并在下次月度設備管理分析會中匯報措施的落實情況,以便對未能落實的措施進行分析討論,提出進一步的措施。

3.3生產經營部各分部生產分析

3.3.2生產經營部各分部的生產分析

3.3.2.1發電商務分部生產分析

3.3.2.1.1每月負責編制上一月的生產計劃完成分析月報。對主要生產經營指標的每月計劃完成情況、累計完成情況、同比去年情況、發電量分析、下月生產計劃等方面進行匯報。

3.3.2.1.2每星期一負責編制每周電廠發電情況分析表。對每周發電情況及因中調原因的欠發電情況、因機組降低出力影響的電量情況以及全月的電量預測等進行分析,并及時提供每周的廠用電率、補水率等指標。

3.3.2.1.3每季度負責編制技術經濟考核表。為我廠月度考核提供主要生產經營指標計劃完成情況。

3.3.2.1.4每季度負責編制生產經營綜合分析報表及其統計分析。對生產經營指標的完成情況、發電成本進行分析,并對本季發電情況進行總結,提出相應的建議和意見。

3.3.2.2生產經營部生產技術分部生產分析

3.3.2.2.1每月負責編制上月的生產技術指標分析報告。對可靠性指標、節能指標作簡要報告與分析,對上月所做熱力試驗、專業技術活動做簡要總結與匯報。

3.3.2.2.2每周做一次可靠性分析報告。每月做一次月度可靠性月度分析報告報送省公司。

3.3.2.2.5每季度編寫一次年度節能分析報告,報送省公司。

3.3.2.2.6每月對上月月度生產計劃完成情況做一次總結,上報廠考核委員會。

3.3.2.2.7每年度編寫一份技術監督分析報告。

3.3.2.3生產經營部安監分部生產分析

3.3.2.3.1每月對全廠安全生產狀況進行分析,編寫《安全簡報》。

3.3.2.3.2每月向安委會通報人的不安全行為及設備不安全狀態,跟蹤整改措施完成情況。

3.3.2.3.3按“四不放過”的要求,組織對事故、障礙、異常進行分析,提出整改措施。

3.3.2.4生產經營部部長崗位生產分析

每月參加廠月度生產計劃工作會,分析本月機組的運行情況、安全情況、缺陷情況和檢修情況。并對本月中發生的重大缺陷、運行方式,安全生產、生產經營指標分析、節能指標、可靠性指標等進行分析,就設備的可靠性和可調性、運行管理、設備管理進行分析,并提出相關意見及建議。

4檢查與考核

4.1本標準的執行情況按廠部有關規定進行考核及檢查。

4.2本標準與有關考核制度掛鉤。

篇2:安全生產事故統計分析制度

第一條根據國家安全監管總局關于印發《生產安全事故統計制度》的通知要求,結合公司實際情況,制定本制度。

第二條統計和分析范圍:本公司所屬辦公區、生活區、車間、庫房及危險品裝卸、搬運、操作等環節發生傷亡事故,凡由于管理不善或安全防護設施不健全而造成的職工傷亡事故,都作為職工傷亡事故來報告和進行統計和分析。公司按規定配備專職裝備技術管理人員,負責公司車輛、救援設施和設備的管理,熟練掌握相關裝備的使用和維護工作。

第三條統計和分析內容:主要包括事故發生單位的基本情況、事故發生的起數、死亡人數、重傷人數、急性工業中毒人數、單位經濟類型、事故類別、事故原因、直接經濟損失等特種設備技術專管員應定期學習安全法律法規,參加相關部門的技術培訓和考核。

第四條凡公司的救援車輛和司機,在執行公司的任務時發生傷亡事故,都按職工傷亡事故來報告和進行統計和分析。建立車輛設備技術臺帳,按時對車輛裝備進行維護、保養,定期組織檢查,對失效,過期的裝備技術及時更新。

第五條職工乘坐公司交通工具在外執行任務途中發生交通事故,造成人員傷亡,不論交通部門是否報告統計,都作為職工傷亡事故來報告和進行統計。

第六條公司職工因違反勞動紀律而發生傷亡事故,凡在勞動過程中,或雖不在勞動過程中,但與企業設備有關的,都應報告統計和分析。

第七條職工負傷后,在30天以內死亡的(因醫療事故而死亡的除外,但必須得到醫療事故鑒定部門的確認),均按死亡事故來報告和進行統計和分析;超過30天死亡的,不再進行補報和統計。

第八條公司職工在勞動過程中因病導致受傷、死亡,經縣級以上醫院診斷和勞動安全監察部門的調查,確認系本人疾病造成的,則不按因工傷亡事故來報告和進行統計和分析。

第九條凡涉及兩個以上主體時發生的傷亡事故,由事故主要責任方負責報告和統計。若主要責任分不清的,暫由公司統計傷亡人數,但要注明發生事故的時間,地點,說明事故概況。

第十條本制度由公司安全生產辦負責解釋并監督實施。

第十一條本制度自下發之日起執行。

四川三和奧邦汽車服務有限公司

2014年1月10日

篇3:分析崗位安全生產責任制范本

1、分析工必須接受上崗前的安全教育,對分析工作的性質、所用化學品、儀器性能要充分的了解,對工作過程中可能產生的危險有足夠估計,掌握預防和補救措施。

2、分析工必須對分析的物質組成,化驗方法,反應機理,操作規程及原料中間產品、產品的物理化學性質等要全面學習,充分掌握后,方能進行分析操作。

3、分析工作必須佩戴好勞動保護用品,方能上崗操作。

4、分析室要保持肅靜、整潔、不能脫崗、.睡覺、做與工作無關的事情。

5、做有毒、有刺激性氣體逸出的分析時要在通風櫥內進行,對分析剩下的廢液不能直接到入下水管道,做好廢液回收工作,使用酸,堿時做好防護工作。

6、分析工必須堅守崗位,細心操作,認真按時做好分析記錄,保證記錄真實可靠、清潔、完整,分析結束后要在分析報告單上簽字。

7、使用精密儀器要熟練掌握操作技能,對儀器做好必要的維護保養,玻璃儀器使用后將其清洗干凈放好。

8、認真做好交接班工作,杜決事故隱患,確保生產安全有序進行。