不同的崗位不同的崗位責任制,生產廠長崗位企業會制定怎樣的崗位責任制呢以下提供的生產廠長崗位責任制的資料,可供參考。

(一)工作標準

1、在公司直接領導下,服從工作安排,努力完成領導落實工作任務。

2、對生產車間的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期有經濟效益等全面負責。

3、組織生產車間工人學習有關施工圖紙進行技術規程、規范和安全、質量標準全面交底。

4、按生產技術指標進行精心組織加工生產,未經公司批準不得擅自變動。

5、按時編制日旬、月旬生產計劃和材料、構件計劃做好各種原始資料記錄,按規定及時、準確提供各種數據和有關資料。

6、認真幫助生產車間及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題,合理組織施工流水作業和工種、工序和穿插,合理使用勞動力。

7、搞好生產車間現場管理,實現“三清五好”文明生產。

8、生產廠長協助經理工作,并對所分管的工作負責。

(二)安全生產責任制

生產廠長是安全生產的直接組織和領導者,對施工安全負有直接責任。

1、領導工人班組嚴格按照操作規程進行操作,對廠內危險部位提出安全措施。

2、主持生產車間每周安全檢查,發現隱患,及時糾正。

3、對違反操作規程現象,應立即令其糾正,在未改正之前不能繼續生產加工。

4、經常對工人進行安全生產教育,負責新工人進廠后的基本安全知識教育,對未經教育而開始工作的新工人發生安全事故要承擔責任。

5、對所管的生產加工現場環境安全的一切安全防護措施(水電、機械、設備)等的完整、齊全、有效是否符合要求負有直接責任。

6、認真執行國家安全生產方針、政策、和公司批準的加工組織設計、加工方案,要修改必須經原編制單位批準。

(三)質量責任制

1、在經理領導下直接指揮生產,對產品的質量負直接責任。

2、要把經理規定的施工規范、質量要求等通過技術交底向生產班組工人交待清楚,并在生產加工過程中認真檢查和貫徹。

3、對計量等負直接責任。

4、組織督促班組自檢,并填寫檢查記錄和分項工程質量評定表,參加由單位生產負責人組織的質量檢查。

5、認真檢查原材料、半成品、成品等質量,發現問題及時處理,嚴禁將不合格產品出廠確保產品質量。

6、指導班組開展創優產品和安全生產小組活動。

7、參與本單位定期檢查。

8、對不按技術規范、違反操作規程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人,有權制止,令其返工或停工。

篇2:修理廠副廠長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)副廠長是修理廠安全生產的主要責任人,對本單位的安全生產工作負全面的領導責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和上級安全管理部門的安全生產指示。

(三)協助廠長制定安全生產目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業危害,不斷改善勞動條件。

(四)協助廠長建立健全的本單位安全組織機構,根據公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)協助廠長定期召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關安全生產的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)協助廠長制定本單位安全生產事故應急預案,并每年組織一次演練。

(七)協助廠長按時召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)協助廠長按規定參加并組織有關人員參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,組織對本單位從業人員進行安全生產教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)協助廠長督促、檢查、指導全廠范圍內的安全生產工作,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十)協助廠長督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發生安全事故后,及時向公司有關部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。

篇3:修理廠廠長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)廠長是修理廠安全生產的第一責任人,對本單位的安全生產工作負全面的領導責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和上級安全管理部門的安全生產指示。

(三)負責制定安全生產目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業危害,不斷改善勞動條件。

(四)建立健全的本單位安全組織機構,根據公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)定期主持召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關安全生產的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)組織制定本單位安全生產事故應急預案,并每年組織一次演練。

(七)按時主持召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)按規定參加并組織有關人員參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,組織對本單位從業人員進行安全生產教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導全廠范圍內的安全生產工作,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十)督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發生安全事故后,及時向公司有關部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。