辦公室小組為推進委員會下設單位,共分五組:(1)策劃組、(2)秘書組、(3)總務組、(4)執行組、(5)各處室分局聯絡負責人。負責與形象策劃單位工作人員共同作業,及平時推廣與執行任務。茲將職責范圍說明如下:

(1)策劃組-負責協助CI宣傳、公關、計劃等工作。

1、提供CI策劃工作所需之訊息、情報內容。

2、撰寫CI策劃工作所需之文案內容,例如CI特刊、新聞稿、領導講話。

3、查閱CI策劃提案內容提供符合實際需求之建議。

4、掌握CI計劃進度。

5、掌握CI提案品質。

6、參與CI策劃必要工作協調會議。

(2)秘書組-負責聯系協調、資料收集與整理等工作。

1、會議調查訪談活動等時間安排。

2、協助企業實態調查資料收集工作。

3、會議記錄文字整理工作。

4、會議建議單匯整工作。

5、參與CI策劃必要工作協調會議。

(3)總務組-負責專案財務、法務咨詢與管理工作。

1、CI活動執行與用品制作費用評估呈報。

2、CI相關法律咨詢,如注冊登記查詢等。

3、CI用品管理保存分配。

4、參與CI策劃必要工作協調會議。

(4)執行組-負責CI導入活動、對外公關與教育訓練等工作。

1、CI計劃中活動舉辦協助工作。

2、CI教育訓練舉辦協助工作。

3、參與策劃必要工作協調會議。

(5)各處室分局聯絡人-負責傳達決策結論與宣傳相關信息工作。

1、于各處室分局傳遞CI推進委員會決策結論。

2、宣傳CI相關信息與政策。

3、反應各方意見與建議。

4、參與策劃必要工作協調會議。

篇2:領導小組車輛安全生產職責

1、貫徹執行國家有關車輛安全生產的方針、政策,落實上級、運管部門和公司制定的車輛安全生產各項制度、標準和辦法。

2、對公司車輛安全生產實行統一監管,實現對公司車輛安全的綜合管理,加強對部門、班組車輛安全管理的業務指導和檢查,及時協調和定期考評。

3、建立健全一套具有監督、反饋、制約、激勵等諸多功能的車輛安全管理運行機制,嚴格執行本公司車輛安全生產規章制度,制訂不低于上級下達的車輛安全生產考核指標方案,健全和落實車輛安全生產崗位責任制,落實重特大事故救援應急預案。

4、定期組織召開本級范圍內的車輛安全例會,隨時掌握部門、班組、車輛的車輛安全生產動態,督促落實各項車輛安全生產規章制度和責任制,出現問題及時協調和解決,超越職權范圍的及時通報有關部門。

5、組織公司范圍內的車輛安全生產教育和培訓,組織開展各種形式的車輛安全競賽活動,組織總結交流車輛安全生產經驗、教訓,推廣車輛安全生產先進經驗。向公司領導人和公司推薦表彰的車輛安全先進單位及車輛安全先進個人和提出有關責任單位或責任人的處理建議。

6、負責組織對管理范圍內的車輛中的機械、動力、設備的車輛安全性能、維護及車輛安全操作管理及需持證上崗等情況的監督、檢查和考核。

7、根據有關規定,隨時抽查公司車輛的車輛安全運行情況,并充分運用GPS衛星定位系統等高科技管理手段,對車輛實施監控和動態管理,及時糾正違章行為。

8、負責對駕駛員的資格、資歷審查,并建立相應的駕駛員車輛安全公里(年資)等臺帳。

9、負責車輛事故的調查、統計和上報工作,辦理車輛的各項保險、索賠手續。對各類事故執行“四不放過”原則,按事故處理權限對事故責任人提出處理意見或作出處理決定。

10、負責建立公司車輛安全生產各項基礎管理工作臺帳妥善保管各項原始記錄和資料檔案,建立和完善公司車輛安全管理信息系統。根據上級要求,及時、準確地提供有關車輛安全生產方面的信息資料。

篇3:道路交通安全領導小組工作制度

1、實行鎮道路交通安全領導小組每季度召開一次工作會議制度。

2、建立轄區內村(社區)和各部門單位車輛的臺帳及駕駛人臺帳。

3、實行交通安全宣傳教育制度,學校每學期必須上一堂交通安全課;村(社區)、單位每半年必須開展一次道路交通安全活動。

4、建立交通安全信息交換平臺和協助做好道路交通事故處理工作。

5、在鎮、村公路建設中實行公路與交通安全設施配套建設制度,并教育居民愛護交通標志、標線和相關設施。