崗位名稱:綜合業務部綜合員崗位編號:

直屬上級:綜合業務部經理所屬部門:銷售公司綜合業務部

崗位設置目的:負責銷售公司的檔案管理、房產證辦理、日常行政事務等工作

工作內容:

1.承擔銷售公司各類文件、資料的收發以及入檔管理工作;

2.承擔銷售公司辦公設備和辦公用品的管理工作;

3.承擔銷售公司日常文件資料的文印工作;

4.承擔銷售公司各部門的考勤管理工作;

5.承擔房產證辦理資料的審核和轉接工作;

6.承擔銷售公司與相關部門的接口工作;

7.承擔銷售公司其他各種綜合業務工作;

8.對銷售公司工作程序中出現問題的改進和預防提出建議和措施。

權限與責任:

1.權限:

1)對報送審核文件、資料有初審權;

2)對公司考核結果或管理決議的申訴權;

3)對公司政策、管理方案等相關信息的知情權。

2.責任:

1)文件、資料的收發及管理按照質量認證辦理,查閱時能夠及時提供;

2)公文處理,產證資料報送無拖延現象,按制度處理;

3)對銷售公司考勤報送的及時性和準確性負責;

4)與相關部門接口工作暢通無誤。

所受上級的指導:綜合業務部經理

同級溝通:辦公室,按揭部,財務部,策劃部,項目管理部,物業公司,預算部,集團法律事務部

所予下級的指導:無

崗位資格要求:

教育背景:經濟類,營銷類,文秘類

經驗:行業經驗3年

崗位技能要求:

專業知識:房地產相關知識

能力與技能:

"熟練的公文寫作能力,計算機操作能力;

"較強的溝通能力,學習能力,較強的分析判斷能力。

篇2:業務部門工作人員安全責任追究制度

1、負責監督、督促各施工單位安全規章制度、規程措施的貫徹與落實,兌現和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內的安全管理工作向公司分管領導負責。

2、認真抓好自身業務范圍內的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對在現場發現的各類不安全隱患,必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行復查。同時要向礦調度和分管領導匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

4、對現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

5、業務部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現場發現“三違”現象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經理組織追查處理。

7、業務部門擺不正安全與生產的關系,重生產輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發現和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業務部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發現一次罰責任人400元。

10、業務部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。

11、每項工程的開工,生產管理部必須組織有關部門按規程措施要求對開工前的各項準備工作進行檢查驗收,符合規程措施要求的發給開工許可證,施工單位可以開工。如生產管理部不組織,每次罰款100元,有關單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規程措施必須實行會審制度,采、掘、巷修的作業規程措施由生產管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經過會審的規程和沒有分管領導簽字的措施一律無效。

13、培訓中心必須按照《煤礦安全規程》擬定公司年度培訓計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按計劃要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關單位負責人,每次處100元的經濟處罰。

14、各業務部門的部門主管必須參加公司組織的相關專題會,幾不參加的每次罰款50元。

篇3:科技公司業務部經理崗位職責

科技服務公司業務部經理崗位職責:

1)業務計劃的制定與執行。根據**市場目標客戶群的需求分析及公司年度資產收購的業務計劃,分解并制定業務經理的具體業務目標;

2)市場開發。根據公司業務發展戰略目標,制定市場開發計劃及具體的實施方案,不斷開發新的資產收購渠道;

3)業務團隊建設。根據公司的長遠發展需要和規章制度,組織對下屬員工的培訓、工作任務分配及業務指導等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的業務團隊,支持業務目標的達成;

4)業務費用控制。有效的控制業務方面成本產生與費用支出,做好月度費用總結和費用預算;

5)業務信息管理。根據公司業務發展需要及市場特點,組織下屬收集產品的市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預測并制定對策,及時提供建議;保證業務信息的及時性、準確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;

6)在規定時間做好周計劃表以及周總結表匯總至總經辦助理處;