1.每天一次去病房巡視,做相關(guān)記錄每周五將記錄情況向科長(zhǎng)報(bào)告一次,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題立即報(bào)告。

(1)每天一次對(duì)上述科室作醫(yī)院重點(diǎn)病人查詢,同時(shí)進(jìn)行醫(yī)院感染病例前瞻性監(jiān)測(cè)和現(xiàn)癥病例調(diào)查,提出控制措施。

(2)對(duì)全院1/3病房抗生素使用情況進(jìn)行調(diào)查。(半年1次統(tǒng)一調(diào)

篇2:附二人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

第二人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

1.每天深入科室了解危重患者的病情,檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

2.每周實(shí)地了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度,做到有記錄、有反饋。

3.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位病情較重的患者基礎(chǔ)護(hù)理工作,檢查內(nèi)容為各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況。

4.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一份一級(jí)護(hù)理或相對(duì)重患者的出院病歷。

5.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位重患者病情觀察符合情況,檢查內(nèi)容為重患者實(shí)際病情與護(hù)士掌握、病歷記錄是否相符。

6.季度對(duì)每個(gè)護(hù)理組所管轄的患者進(jìn)行健康教育和滿意度的測(cè)評(píng),調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于10人。

7.每月對(duì)各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護(hù)理制度等情況進(jìn)行全面檢查,并提出書面意見(jiàn)。

8.每季度參與對(duì)每個(gè)科室25%的護(hù)士技能進(jìn)行考核。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時(shí)性工作。

篇3:附二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

1.利用醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)。不斷完善院級(jí)質(zhì)量控制方案。

2.協(xié)助科主任制訂醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3.協(xié)助組織開(kāi)展全院性醫(yī)療質(zhì)量教育,貫徹落實(shí)全面醫(yī)療質(zhì)量管理思想。

4.經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋,提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí),確保基本醫(yī)療質(zhì)量。

5.對(duì)重點(diǎn)患者實(shí)施監(jiān)控,督促科室或診療組加強(qiáng)診療護(hù)理措施,及時(shí)檢查治療效果。

6.及時(shí)了解并掌握在臨床中暴露出的醫(yī)技質(zhì)量缺陷,在投訴和滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)深刻剖析,并及時(shí)整改。

7.以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及相關(guān)文件為依據(jù),檢查、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量,確保患者權(quán)利。

8.加強(qiáng)對(duì)病歷、輸血、麻醉、急診、手術(shù)、介術(shù)、其他有創(chuàng)操作、重癥監(jiān)護(hù)、會(huì)診等過(guò)程質(zhì)量的管理。對(duì)新技術(shù)、新方法、新藥的開(kāi)展與應(yīng)用實(shí)施監(jiān)控。

9.加強(qiáng)自身建設(shè),不斷學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量控制新技術(shù)、新方法,總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

10.完成科室主任交辦的其他工作任務(wù)。