1.負責外加工生產(chǎn)計劃的制訂及落實實施,確保加工質(zhì)量,保證制劑生產(chǎn)需求。

2.開展市場調(diào)研,確認外加工單位。

3.配合有關(guān)部門做好外加工產(chǎn)品的工藝改進、新品試產(chǎn),技術(shù)文件的起草、收集整理工作。

4.主動處理外加工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)廠際關(guān)系,維護企業(yè)利益,積極發(fā)展外加工業(yè)務(wù)。

5.負責外加工合同的履行。

6.負責外加工付款計劃的制訂,根據(jù)付款計劃及合同的約定辦理外加工結(jié)算付款。

7.降低外加工生產(chǎn)成本。

8.協(xié)助本廠倉管部門做好寄庫物料的管理工作。

9.參與外加工有關(guān)管理制度的制定。

篇2:企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費提取使用管理制度

安全生產(chǎn)經(jīng)費指:企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

一、安全經(jīng)費提取標準:按照客運業(yè)務(wù)1.5%提取。

二、安全經(jīng)費的使用范圍

1、完善、改造和維護運輸工具安全狀況檢測維護系統(tǒng)、運輸工具附屬安全設(shè)備等。

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品的支出。

3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患評估、整改、監(jiān)控支出。

5、安全技能培訓及進行應(yīng)急救援演練支出。

6、事故調(diào)查和處理,專家咨詢費的開支。

7、開展安全宣傳教育和安全生產(chǎn)競賽活動必要的支出。

8、安全生產(chǎn)目標管理責任制考核兌現(xiàn)的獎勵支出。

9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

三、安全經(jīng)費的管理

1、安全經(jīng)費由財務(wù)科負責按規(guī)定標準逐月提取,立項獨立集中管理,統(tǒng)籌使用。

2、安全經(jīng)費應(yīng)當專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

3、加強對安全經(jīng)費的管理監(jiān)督,應(yīng)把安全經(jīng)費的收支情況

納入年度財務(wù)會計報告中。

篇3:安全生產(chǎn)費用提取使用制度

目的:為了建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制,加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理,保障公司的安全費用切實的為員工落實,維護企業(yè)員工的合法權(quán)益,確保公司生產(chǎn),經(jīng)營活動正常有序地開展,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。

范圍:本制度適用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)費用的提取和使用管理。

職責:(1)總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。(2)財務(wù)科負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經(jīng)費臺帳,確保安全投入迅速及時。(3)辦公室負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳,編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報表。(4)各部門主管按照職責分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。(5)安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

控制要求:(1)按照相關(guān)規(guī)定,每年提取公司上年度營業(yè)額的3.5%作為公司的安全生產(chǎn)專項費用。(2)制定安全生產(chǎn)費用預(yù)算時應(yīng)切實考慮重大或重要危險因素預(yù)防控制所采取的必要措施。(3)財務(wù)科應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用情況進行統(tǒng)計、匯總,并督促相關(guān)部門按計劃實施,檢查實施情況,在年終工作總結(jié)中對安全生產(chǎn)費用投入情況和實施效果進行總結(jié)。(4)各部門在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”,即:責任到位、措施到位、資金到位;在具體實施項目上應(yīng)做到“四定”,即:定項目、定措施、定責任人、定期限。(5)安全生產(chǎn)費用實行專戶核算,財務(wù)科應(yīng)當按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支