項目班組長質量責任制

⑴在項目經理(施工員)的領導下,對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。

⑵組織本班組工人嚴格按圖施工,按操作規程和技術交底要求來操作。

⑶經常對班組工人進行"質量第一,精心操作"的思想教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好第一道工序的操作質量關。

⑷全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作,發揮兼質檢員作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查和監督;對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做,直至符合質量標準。

⑸參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。

⑹認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對不合格材料有權拒絕使用,并及時向項目經理匯報。

⑺經常督促班組工人,嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用,亂用配合比或隨意改變比例操作,一定要確保砂漿強度。

⑻對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工(或質檢員)反映,不隱瞞不報。

⑼在施工實踐中不斷總結好的經驗,不斷提高自身的技術素質,并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。

檔案管理制度

篇2:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。

篇3:修理廠班組長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。

(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。

(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。