一個公司的組織管理制度都是根據《公司章程》的有關規定要求而制定。為了方便大家,以下提供了一則公司組織管理制度資料,供參考。

第一章總則

第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定,其目的旨在建立健全公司組織機構,以確保公司的正常運作,提高辦事效率,促進公司的成熟與發展.。

第二章機構設置

第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室:生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品開發部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結構形式為直線—職能制:生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發部以直線型管理為主;財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置

第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位,堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則,實行和鼓勵一職數兼。

第五條公司與董事會之下設總經理1人,副總經理2人,必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部(室)設部門經理一名,必要時可設副經理。

第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員(業務員)若干職位;生產車間根據工藝劃分配置若干班組長職位;生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置,并可根據需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任;部門經理以上人員由總經理簽聘;部門經理以下管理人員由人事部門招選,報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用;生產工人由人事部門招用。

第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務,向董事會與董事長負責。

第十條副總經理協助總經理處理本公司一切事務,按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力,向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下,負責處理本部門業務,并考核屬員的勤惰能劣,呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。

第十二條各業務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作,向部門經理負責。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意見,接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢,協助總經理處理專門業務或特別業務。

第四章總經理

第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務,為本公司內部的執行首長。

第十五條總經理的職責規定:

1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定;

2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施;

3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標;

4.主持行政全面工作,及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件;

5.協調各部門關系,仲裁和防止部門間沖突;

6.決定公司組織機構和人員編制,負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止;

7.按財務管理規定負責審批公司費用開支,堅持“一支筆”審批原則;

8.重視職工教育,提高職工素質,關心職工福利;

9.定期向董事會報告工作,及時向下屬傳達董事會議決事項,并認真貫徹執行;

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經理的職權規定:

1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權;

2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權,并于事后及時向董事會報告;

3.對副總經理人選有提名報審權,對中層管理人員有任免權,對員工有獎懲權;

4.有權簽發公司內部各種文件和工作報告,有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議;

5.有權調整公司組織機構,建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。

第十七條總經理的責任規定:

1.向董事長負責,對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責;

2.對公司資產負保全增值責任,對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責;

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責;

4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責;

5.對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是:

1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦;

2.收集、分析公司生產經營情況,及時向總經理請示匯報;協助總經理協調部門關系;

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負責各類文電函件的收發呈轉工作;

4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。

第二十條辦公室的人事管理職責是:

1.負責人事管理制度的建立、執行和修訂;

2.辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項;

3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項;

4.負責員工的勞動合同管理和勞保事務,受理勞動糾紛;

5.負責人事檔案的建立和管理;

第二十一條辦公室的總務管理職責是:

1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整;

2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;

3.負責辦公設施的購置和管理,負責辦公用品、用具的發放;

4.負責交通、通訊設施的管理;

5.負責公共環境衛生、保安、消防管理等事項。

第二十二條辦公室的公共關系職責是;

1.辦理公司各項登記、年檢事務;

2.負責來賓、來訪的接待工作;

3.會同銷售部處理客戶投訴;

4.辦理總經理交辦的對外聯絡事務。

第六章生產部

第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項,其具體職責是:

1.負責制定生產作業計劃;

2.對各車間實行統一調度指揮,組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協調各車間關系,及時解決生產中的異常問題;

3.負責生產管理制度的建立、執行和修訂;

4.負責設備管理工作,檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作,發生設備故障及時組織力量排除;

5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理,努力提高效率、確保質量、降低消耗;

6.配合開發部做好新產品開發的試產和樣品制作;

7.負責作業現場管理和安全生產管理工作;

8.負責生產統計、原始記錄的收集、編制與管理;

9.負責鍋爐房、發電房的管理。

第七章營銷部

第二十四條營銷部負責本公司產品營銷和市場開發管理事務,具體職責是:

1.負責銷售預測,擬定市場開發計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略;

2..負責訂單與銷售合同的簽訂;根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書;

3.負責客戶聯系、考察評審、關系建立與管理;

4.負責市場情報的收集,顧客滿意度調查、分析與綜合;

5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作;

6.受理客戶投訴,處理退貨與糾紛;

7.負責成品庫管理,制定并執行成品庫管理制度,做好產品質量防護工作。

第八章產品開發部

第二十五條產品開發部負責本公司技術管理與新產品開發等事務,具體職責是:

1.負責生產前的技術準備工作,按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;

2.負責新產品的研究、開發、設計和試制:

3.制定各項技術管理制度、技術標準和工藝規程規范;

4.及時解決生產中的技術關鍵和產品質量中的重大技術問題;

5.負責專利權的調查研究、申請和保全事項;

6.負責技術檔案管理,保守技術機密。

第九章質量管理部

第二十六條質管部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監督等事項;

具體職責是:

1.負責質量管理規章制度的建立、執行和修訂;

2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作;

3.負責采購物資質量驗證,產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄;

4.質量異常情況的處理,統籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證;

5.參與新產品的開發與試制;

6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。

7.負責監督和管理各部門的質量記錄。

第十章采購部

第二十七條采購部負責本公司生產物資的采購、供應、保管等物流管理事務,具體職責是:

1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂,包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;

2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協件及辦公物品的采購與供應;按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業管理;

3.負責供方的選擇、評審和合同管理,定期進行供方業績評價,建立和更新合格供方名錄;

4.做好物資入庫驗收,發現異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;

5.加強倉儲管理,做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發放、防護以及清倉盤點等工作。

第十一章財務部

第二十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務,具體職責是:

1.執行國家相關法律法規和財經紀律規定;

2.負責財務管理制度的建立、實施和監督;

3.負責年度預、決算的遍擬,財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析;

4.按照會計制度規定記賬、復賬、報帳,做到手續完備、數字準確、帳目清楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;

5.負責成本的計劃、控制和核算;

6.負責日常出納事務,嚴格審核現金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;

7.負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案,做好資金的籌措與調撥,加強資金管理;

8.做好現金管理、支票管理和財務印鑒管理;辦理納稅與保險等事務。

第十二章附則

第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發展適時加以修訂。

第三十條本制度的解釋權、修訂權屬董事會,本制度經董事長批準后公布實施。

篇2:安全組織培訓學習制度

一、安全教育和培訓工作是貫徹安全生產方針,實現安全生產、文明生產,提高管理者和廣大職工安全意識和安全素質,防止產生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。能夠提高公司安全生產管理人員及職工的責任感和自覺性,幫助其正確學習貫徹安全生產法律、法規,能夠普及和提高他們的安全生產管理知識、安全技術知識,增強安全操作技能,搞好安全生產,保護好自己和他人的安全與健康,提高勞動生產率。

二、項目部安全組要和綜合辦做好安全生產教育工作,做好安全技術交底培訓和考試工作。

三、各單位負責人、項目經理及專業工程技術人員培訓的內容主要包括安全生產方針、政策和法律、法規,本部門、本崗位安全生產職責、安全技術、安全生產和安全文化的知識,有關事故案例及事故應急處理措施等項內容。

四、各單位安全員的安全教育培訓主要包括安全生產法律法規,安全技術、安全生產和安全文化的知識,操作技能及本單位、本項目和一些危險崗位的危害因素、安全注意事項,本崗位安全生產職責,典型事故案例及事故搶救與應急處理措施等項內容。

五、特種作業人員在上崗作業前,必須進行專門的安全技術和操作技能的培訓教育,實行理論教學與操作技能訓練相結合的原則,重點放在提高其安全操作技能和預防事故的實際能力上。

六、新職工上崗前必須進行安全生產教育培訓,保證其具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓的職工,不得上崗作業。

七、隨著科學技術的不斷發展和進步,各種各樣的新工藝、新技術、新材料、新設備的不斷涌現,各單位在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時,需要對職工進行新的安全技術和新的操作方法的教育與培訓,以適應新崗位作業的安全要求。主要內容包括:

1、新工藝、新技術、新設備、新產品的安全性能及安全技術;

2、新工藝的操作技能和新材料的特性;

3、安全防護裝置的使用和預防事故的措施。

八、由于工作需要調換崗位的和放長假(一年以上)后又重新上崗作業的職工,要對其從事的工種崗位的新特點,必須進行相應得安全技術培訓和教育。

九、必須堅持不懈、經常不斷地進行經常性的安全教育。要充分認識到安全思想、安全態度教育的重要性,通過班前班后會、安全活動日、安全生產會議、事故現場會、安全技術交流、安全生產展覽、安全生產宣傳畫、宣傳標語及安全標志等多種多樣的形式和安全活動,激發職工搞好安全生產的熱情,促使職工真正重視和實現安全生產。

篇3:石油公司組織管理制度

石油公司組織管理

第一條公司組織管理原則

公司的組織管理應遵循精簡、科學、高效等原則,同時在組織變革和組織設置過程中應堅持以下原則:

(一)戰略導向原則。組織設置和組織變革必須以戰略為先導,為公司及集團公司整體戰略目標服務。

(二)適應性原則。公司組織變革和設置必須適應當前內外部環境,向上適應集團管理需要,向下適應業務管控和服務需要,對外適應市場環境的需要。

(三)清晰性原則。組織變革和設置都應做好分工、邊界清晰,做到內外部各項管理業務無縫對接,確保組織效率。

第二條公司組織機構設置

產品經銷公司在集團公司的直接領導管理下,設置公司黨政聯席會、總經理辦公會、專業委員會、經理層和職能部門。

黨政聯席會為公司最高決策機構,在集團公司的授權監督下,負責公司及所屬單位的重大經營決策事項的審議、審批工作。

總經理辦公會為公司日常經營事項決策機構,在集團公司的授權及監督下,對公司日常經營事項進行決策。

專業委員會是公司各專項業務的專業議事機構,在公司黨政聯席會和總經理辦公會的授權與監督下,對本公司各專項業務進行研究、審議,提出專業意見和建議。產品經銷公司現設專業委員會包括:董監事管理委員會、預算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標管理委員會、薪酬與考核管理委員會、安全生產委員會和審計與風險管理委員會等。

經理層實施集團公司的重大決策,負責日常經營策略的擬定和執行。公司職能部門接受經理層的領導,是公司日常事務的管理機構和決策的參謀機構。黨、工、團機構按照相關規定執行。

第三條產品經銷公司總經理由陜西zz石油(集團)有限責任公司任命,代表公司負責簽署應由法定代表人簽署的文件,并對集團公司負責。負責公司生產經營管理等日常全面工作,組織實施集團公司決策事項。

第四條黨委會是公司黨委議事主要形式,根據相關規定可以采用黨政聯席會的形式進行決策。黨委的日常辦事機構為黨群工作部。

第五條產品經銷公司黨委會依據《工會法》及集團公司黨委要求設立工會,在公司黨委領導下開展工作。根據《中國共產主義青年團章程》及集團公司要求設立產品經銷公司共青團委員會,在公司黨委領導下,開展青年和共青團等相關工作。

第六條產品經銷公司黨委書記由集團公司任命。黨委書記負責公司黨、工、團、紀檢監察、統戰、武裝、維穩、宣傳等方面的工作,并配合總經理進行黨群干部選拔任用工作。副總經理根據總經理的授權履行相應的職責,協助總經理工作,對總經理負責。

第七條組織機構的設置或調整

組織機構調整分為重大機構調整或者機關組織機構調整,其中重大組織機構調整包括向下設所屬單位或辦事處、變更經營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機構調整和機關組織機構調整由公司企業管理部(法律事務部)提案,經產品經銷公司相關會議審議,并提交集團審批后執行,所屬單位協助配合,所屬單位原則上不允許再向下設立分所屬單位。

第八條決策原則

在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權責對等,決策權力和決策責任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避免超越制度規定的權限進行決策;三是堅持及時、明確決策,決策者應在明確的時限內作出清晰的決策,不能拖延推諉;四是堅持緊急情況彈性處理,在緊急情況下啟動相機決策程序當事人可越級越權進行止損決策或避險決策,但事后必須及時向上一級決策機構如實進行專題匯報。

第九條決策機制

公司的重大決策在集團公司的授權下,通過公司黨政聯席會、黨委會、總經理辦公會等會議形式形成決議。

(一)黨政聯席會議事范圍:

1.聽取產品經銷公司黨委有關黨建、思想政治、廉政建設、精神文明建設及工會、共青團等組織的重大事項和活動的通報。

2.貫徹落實集團公司重大決策、重大問題和重要工作部署,研究產品經銷公司制定的工作安排和落實措施。

3.審議產品經銷公司總經理辦公會提出的有關生產、經營、科技、管理等重要工作的方案和意見。

4.審議產品經銷公司總經理辦公會在集團公司授權范圍內擬定的項目投資、融資、企業重組、改制、并購等重大事項。

5.審議產品經銷公司內部管理機構設置及定編、定崗、定員、定責方案。

6.研究決定產品經銷公司所管干部的培養、選拔、任免、聘用、解聘及有關重要人事變動等事項。

7.在集團公司授權范圍內審議批準產品經銷公司及所屬單位領導班子和員工的業績考核、獎懲兌現、薪酬、福利實施方案等事項。

8.審議產品經銷公司基本管理制度。

9.研究決定產品經銷公司范圍內發生的或與產品經銷公司密切相關的重特大突發性事件的處置意見。

10.審議需黨政聯席會議決定的其他重要事項。

(二)黨委會議事范圍:

1.研究決定產品經銷公司制訂的貫徹執行黨的路線、方針、政策和集團公司黨委重要決定、指示的實施意見;審議通過需向集團公司黨委請示或報告的重要事項。

2.研究通過公司黨委工作規劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案;研究產品經銷公司黨建工作中的重大問題;研究部署黨的組織建設、思想建設、作風建設、理論學習和輿論宣傳等相關工作。

3.聽取產品經銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,研究決定其請示的重要事項。

4.按照黨管干部的原則,研究部署產品經銷公司和所屬單位加強領導班子建設、經營管理隊伍建設和后備干部隊伍建設的有關工作。

5.研究決定產品經銷公司黨內先進集體、先進個人的表彰獎勵事宜。

6.聽取產品經銷公司黨群工作部及所屬單位紀檢監察、黨風廉政建設工作匯報,研究決定其重大問題;批準紀檢監察崗位對黨員的違紀處理意見。

7.研究決定產品經銷公司關于思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設工作中的工作部署和重大問題。

8.聽取產品經銷公司統戰、武裝、工會和工青團等工作匯報;研究決定“維穩”工作的重要事項和工作部署。

9.審議需產品經銷公司黨委會研究、討論決定的其他重要事項。

(三)總經理辦公會議事范圍:

1.審議產品經銷公司年度生產經營計劃、財務預算方案及集團公司授權制定的項目投資、融資,企業重組、改制、并購、分立方案,經黨政聯席會審議通過,報集團公司審批后組織實施。

2.審批產品經銷公司所屬單位的戰略規劃及年度生產經營計劃、投資和財務預算方案,并通報其組織實施情況

。

3.研究部署產品經銷公司生產、經營、管理、技術等日常工作。

4.審定產品經銷公司內部管理機構設置方案,經黨政聯席會審議通過,報集團公司有關部門批準后組織實施。

5.審定產品經銷公司定編、定崗、定員、定責方案,經黨政聯席會審議通過后組織實施。

6.審定在集團公司授權范圍內擬訂的產品經銷公司及所屬單位領導班子和職工的績效考核、獎懲兌現和薪酬實施方案,經黨政聯席會審議通過后組織實施。

7.審定產品經銷公司基本管理制度,經黨政聯席會審議通過后頒布實施。

8.研究確定需向黨政聯席會提交的工作報告、提案等。

9.通報產品經銷公司重要會議決議的執行情況和組織協調工作情況。

10.聽取產品經銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協調解決工作中出現的各種問題。

11.研究部署產品經銷公司黨政聯席會授權范圍內的其他工作。

12.研究總經理認為有必要的其他工作。

第十條執行及監督

所屬單位和職能部門若對產品經銷公司的決策有不同意見,應先執行決策、再按程序逐級反映。產品經銷公司做出決策后,要由專門部門和專人負責監督執行。

產品經銷公司的監督體系以幫助決策者提高決策質量、幫助執行者提高執行效率為目的,設立包括紀檢監察室、辦公室、內控審計部在內的監督機構。監督機構有權要求被監督單位提供有關信息和其他相關支持。

業務上級對業務下級、授權部門對被授權部門、授權人對被授權人、流程后端對流程前端都負有直接監督責任。

所有員工都享有民主監督的權利,可以對發現的問題向有關部門報告并要求答復。

第十一條組織績效考核

(一)組織績效考核是把戰略通過計劃和全面預算管理體系轉化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設計關鍵績效指標、設定績效目標、進行績效考核和應用考核結果等四個主要環節的工作。

(二)年初根據全面預算和經營計劃,公司企業管理部(法律事務部)與所屬單位經營責任人簽訂年度經濟目標責任書,安全環保質監部與所屬單位經營責任人簽訂安全目標責任書。年度經濟目標責任書的完成情況是對各單位經營者進行年度考核的主要依據,安全目標責任書是年度考核的重要參考,根據責任書的履行情況,公司人力資源部對所屬單位兌現獎勵。

(三)公司根據不同的管控分類、各所屬單位的業務特點,設置不同的績效考核指標。

1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標為利潤、收入、費用、銷量及相關管理指標;

2.對控參股公司,主要考核指標為利潤、收入、銷量及相關管理指標;

(四)組織績效考核

外派董事、監事原則上不在派駐單位領取報酬和津貼,其薪酬方案由集團公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監事、高級管理人員的工作考核由公司黨群工作部進行;一般管理人員和其他工作人員的工作考核以派駐單位考核為主,公司黨群工作部確認的方式進行參考。

(五)考核結果的應用

公司人力資源部逐步建立以考核為核心的激勵機制,采用短期激勵和長期激勵相結合的激勵方式,將公司及所屬單位員工的職務升降、薪酬待遇、教育培訓與考核結果相關聯。與激勵機制相對應,還應建立淘汰機制,對業績考核成績不過關,能力不足以勝任工作的所屬單位經營層及時發現和提醒,并進行調職或淘汰。