1.風險預想:(分區計量)計量間跑油事故。

2.風險危害:環境污染,發生火災,損壞設備。

3.原因分析:

(1)系統壓力高,刺漏閥門或法蘭墊子;

(2)通過流量計的液量超過流量計允許范圍;

(3)軸承磨損后造成腰輪不動憋壓;

(4)過濾器堵塞憋壓;

(5)倒錯流程憋壓。

4.預防措施:

(1)加強巡回檢查,發現壓力高要及時分流卸壓;

(2)定期清洗或反沖洗過濾器;

(3)定期檢修流量計,保證流量計能正常運行;

(4)熟練掌握本崗位流程。

5.綜合評估:

(1)人員

(2)財產中

(3)環境低

(4)影響低

6.應急措施:

(1)根據情況倒備用流量計或走直通;

(2)清理油污;

(3)查明原因,進行維修和處理。

(4)若發生火災,立即組織人員利用配備的消防器材滅火,阻止火勢蔓延,并及時報火警;

篇2:副經理安全生產職責(電氣船舶環保計量管理)

1、在部經理的領導下認真貫徹落實勞動安全衛生法律、法規、標準、規定和安全生產政策,嚴格執行上級和公司安全生產管理制度。協助制訂或修訂相關作業和本部門各工種、崗位安全操作規程和工藝標準,完善本部門的安全管理規章及安全措施,并檢查、落實執行情況。

1、負責組織召開供配電的技術、安全工作會議;

2、組織落實船舶更新計劃;

3、負責公司環保、計量管理工作;

4、負責組織供配電設備、設施、線路的管理;

5、負責組織船舶維修、保養和改造計劃的實施、驗收;

6、負責組織電氣設備、設施的維修、保養和改造計劃;

7、計劃、組織輔助船舶的安全技術檢查和管理;

8、組織處理輔助船舶機損事故;

9、參與制定本部的各項管理措施;

10、參加公司技術工作會議,匯報輔助船舶、電氣管理工作情況,按會議部署組織實施;

11、及時匯總整理并上報集團公司環保檢查,船舶修理狀況;

12、進行船舶修理的技術管理,船舶運行成本的分析;

13、組織碼頭地磅的檢修;

14、協助經理做好供配電管理、電氣技術管理、環保、計量管理、輔助船舶管理工作,貫徹執行公司及本部的各項規章制度;

篇3:二級公司對三級單位管控體系:質量計量管控

二級公司對三級單位管控體系:質量、計量管控

二級公司對三級公司在質量、計量管理上的管控主要在質量、計量管理標準與制度和質量、計量差異協調兩個方面。

1.質量、計量管理標準與制度。三級公司可在經銷公司制定的標準及制度基礎上制定自己的標準和制度,并報二級公司備案。

2.質量、計量差異協調。三級全資公司提出申請,經本公司決策機構審議后,上報至二級公司、經銷公司進行協調處理;三級控參股公司對于從z方購買的產品出現質量、計量異議時,由本單位提出申請,經公司決策會議審議后,上報二級公司、經銷公司進行協調處理。