生產總監崗位職責
1、全面管理企業生產和技術開發工作,組織生產部按照企業制定的工藝流程進行生產,并在總經理批準下組織技術開發部門對工藝流程進行改進。
2、負責組織制定生產、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設置和內部管理方案,提高管理效率。
3、負責組織設備增減計劃的制訂、設備的維護保養,努力提高設備的利用率和完好率。
4、負責組織制訂生產、供應、技術開發等工作計劃,協調生產系統各部門與企業其他部門的關系。
5、負責生產隊伍的建設與考核工作。
6、參與企業生產戰略規劃和年度、月份計劃的制訂。
7、及時處理企業生產過程中出現的其他問題。
1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
2根據生產部門下達的生產計劃,負責組織編制車間生產作業計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每周生產作業例會,安排布置車間生產。
5制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6負責本部門各級人員的培訓。
7負責建立自查制度,對生產全過程進行監控。
8一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
9參與驗證及再驗證工作,并負責制訂該工作計劃及實施細則。
10檢查廠房和維護設備,制止不符合文件要求的生產行為,并立即報告企業負責人和通知有關部門。
11負責本車間安全管理,認真貫徹執行安全生產管理制度,保障車間生產安全。
12負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果,負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。
1.在分管總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務,中國大學網范文之工作總結:生產總監的工作職責。
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系,加強與有關部門的協作配合工作;
3.負責組織編制年、季、月度生產作業、安全環保計劃,定期組織召開公司月度生產計劃排產會,及時組織實施、檢查、協調、考核;
4.負責牽頭召開公司每周一次調度會,與營銷部門密切配合,確保產品合同的履行,力爭公司生產任務全面、超額完成;
5.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;
6.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;
7.強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;
8.負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備***、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;
9.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;
10.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系,并及時對系統間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監督、檢查生產過程中質量體系的運行。
4、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。
5、審閱生產系統及與其相關的文件,在權限范圍內簽發文件。
6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據。
8、綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產。
9、負責重要生產設備的申購。
10、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討***司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
參與制定公司發展戰略與年度經營計劃;
組織制定并實施生產戰略規劃;
主持制定、調整年度生產計劃及總預算;
按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系;
領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;
隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣;
組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態;
指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;
綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產;
代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。
篇2:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法
為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:
一、目的
安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。
二、考評主體和對象
安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。
三、獎罰辦法
項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:
分值大于90分(含90分),為優秀;
分值為75(含75)至90分,為合格;
分值小于75分以下,為不合格。
獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。
四、檢查內容、評分方法
項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。
詳細檢查內容及評分表見附表A。
五、問題整改
針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。
六、附則
本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。
寧高速高速公路總監辦
篇3:S礦煤礦財務總監安全生產責任制
1、貫徹執行國家有關財政目標、政策和法律法規,維護國家利益,執行上級領導機關的有關指示和規定,篤守企業規章制度,對分擔事情負直接管理責任。
2、嚴格按會計核算和財務管理規定審核各項經濟營業,并如實反映經濟活動的本來面貌,為領導決策提供真實可靠的會計資料。
3、嚴格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預算執行情況。
4、深入現場,隨時掌握庫存物資的增減變化情況,了解儲備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進措施。
5、協助領導組織建立健全企業經濟核算體制,參與決策出產范圍,制定有關定額,開展經濟闡發,提出改進企業管理的方案和措施。
6、按上級要求,及時組織決算報表的編審事情,總結闡發本年度財務收支情況,及時向領導報告請示。
7、組織財務事戀職員進行營業進修,不斷提高職工素質。
8、協助室領導搞好各項日常事情任務。
9、完成領導交辦的其他事情。