物料主管職位要求

第一:五R

適時(shí)(Righttime)

適質(zhì)(Rightquality)

適量(Rightquantity)

適地(Rightplace)

適價(jià)(Rightprice)

第二:三不

不錯(cuò):筆筆有帳,帳卡物相符;

不壞:物物可用,質(zhì)量確保;

不亂:井然有序,一目了然(5S中的分?jǐn)?shù)定位標(biāo)識(shí),定位、定容、定量)。

物料主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2.根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購購用款。

3.定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況;適時(shí)提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4.負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5.及時(shí)與采購員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.具體了解、收集和產(chǎn)資料市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。

7.督促和配合保管員定期對(duì)物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8.具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。

9.完成采購部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

篇2:物料管理(PMC)崗位職責(zé)工作內(nèi)容

物料管理(PMC)職位要求

1、物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,減少物料種類,有效管理物料規(guī)格的新增與變更。

2、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料,避免停工待料。

3、適當(dāng)管制采購價(jià)格,降低物料成本。

4、確保來料品質(zhì)良好,并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?/p>

5、有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產(chǎn)生。

6、掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?減少資金的積壓。

7、可考核物料管理之績效。

8、倉儲(chǔ)空間充分的利用。

物料管理(PMC)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

一般來說,物料管理部門的職能包括以下方面:物料的計(jì)劃和控制

即根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表、車間生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目技術(shù)文件等確定物料需求計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目技術(shù)更改通知等文件隨時(shí)調(diào)整物料需求數(shù)量,控制項(xiàng)目材料采購進(jìn)度和采購數(shù)量。

生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表和材料采購進(jìn)度編制車間生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整,使車間生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表保持一致。

采購

根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,并制訂完整的采購計(jì)劃;嚴(yán)格地控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量;

物料和采購的研究

收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料;對(duì)主要外購材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè);對(duì)供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析;開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法,從而使物料系統(tǒng)更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

來料質(zhì)量控制

即對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng),保證發(fā)送到車間現(xiàn)場(chǎng)的物料全部是合格產(chǎn)品。

物料收發(fā)

負(fù)責(zé)物料的實(shí)際接收處理、驗(yàn)明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗(yàn),以及將物料向使用地點(diǎn)和倉儲(chǔ)地點(diǎn)發(fā)送。

倉儲(chǔ)

對(duì)接收入庫的物料以正確的方式進(jìn)行保管、儲(chǔ)存,對(duì)儲(chǔ)存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料,應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。

庫存控制

定期檢查物料庫存狀況,加強(qiáng)物料進(jìn)出庫管理;隨時(shí)掌握庫存變化情況,發(fā)現(xiàn)任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或0庫存)情況,及時(shí)向采購?fù)▓?bào)。

篇3:物料經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

物料經(jīng)理職位要求

教育培訓(xùn):物流等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn):具有3年以上生產(chǎn)管理或部門管理經(jīng)驗(yàn)或2年以上后勤、采購、物料管理等團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);熟悉國際貿(mào)易流程,或有外企工作經(jīng)驗(yàn)者,或了解ERP系統(tǒng)建立優(yōu)先考慮;具有領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、決斷力和執(zhí)行力,能夠管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,并能承受工作壓力;工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),獨(dú)立性強(qiáng),良好的溝通協(xié)調(diào)能力,良好的親和力;頭腦靈活,較強(qiáng)的應(yīng)變能力,良好的團(tuán)隊(duì)精神。

物料經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

根據(jù)客戶需求信息,結(jié)合內(nèi)部資源狀況,整理并編寫詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃,并組織檢查落實(shí);

根據(jù)用戶定單,生產(chǎn)能力和庫存,分別組織編制生產(chǎn),采購,物料供應(yīng)和出貨計(jì)劃;

督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的申請(qǐng)、采購、處置等工作,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行日常采購管理,滿足交貨和生產(chǎn)的要求;

負(fù)責(zé)庫存管理和控制。