1.上班準時集合,列隊整齊,正確佩帶工作證,儀容整潔規(guī)范.

2.工作時間禁止私自離崗.聊天或者影響他人工作,離開崗位必須向班長請假,嚴禁自行換崗或穿崗工作.

3.操作標準,動作標準,質量標準一定按照上級指導進行,嚴禁以私人情緒而融入到工作當中.工作場所要保持整潔,順暢.

4.內部人員工作要主動,相互配合,共同進取,對品質相互探討,對效率并肩進取,凝聚團隊精神.

5.上班時間不得大聲喧嘩,大肆戲耍或嚴重影響車間秩序.自覺遵守車間紀律.

6.維護公司財物,愛護機械設備,嚴禁浪費原材料或日用損耗品,做好設備保養(yǎng)及地面整潔工作,維護好自己操作的機器.

7.工作主動,心態(tài)平衡,別老是問公司能給我什么!先問我能為公司做些什么?勿以個人利益而影響整個團隊.

8.嚴禁無病裝痛或找其他理由請假,找他人代替請假,曠工等.

9.進入車間,嚴禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來玩耍.

10.看到任何不良行為.如有人偷盜公司物品或損壞公司財物,產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等,都能及時制止.發(fā)現(xiàn)火災隱患能主動排除并反映.

11.如遇火警能保持冷靜,迅速關閉電源,移開可燃及助燃物,利用消防設施進行撲救或撥打119報警進行有序撤退,切勿亂做一團或相互踐踏.

12.嚴禁在帶病或情緒不佳及犯困的情況下操作機器,操作設備時嚴禁有任何小動作.

篇2:采礦車間合作坑口安全員工作職責

1、采礦車間、合作坑口安全員在車間、合作坑口主任(坑長)領導下,負責車間、合作坑口的安全技術工作。協(xié)助車間、合作坑口主任(坑長)貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、參加車間、合作坑口制訂、修改有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。3、負責編制車間、合作坑口安全技術措施計劃和隱患整改方案,并負責及時上報和檢查落實。4、搞好本車間、合作坑口職工的安全教育的安全技術考核工作,具體負責新入廠人員的車間、合作坑口及班組安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。5、安排好本單位的“安全月”活動,經(jīng)常組織事故應急預案演習。6、參加車間、合作坑口擴建改建工程設計審查、竣工和設備改造、工藝變動方案的審查,使之符合安全技術要求,落實設備檢修的安全措施。7、負責車間、合作坑口安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理,掌握車間、合作坑口塵毒情況,提出整改建議。檢查落實各級防火措施,確保防火安全。8、每天深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè),對緊急情況和不聽勸阻者,有權停止其工作,并立即報請領導處理。9、參加車間、合作坑口各類事故的調查和處理,做好統(tǒng)計分析和上報工作。10、對班組安全員進行業(yè)務指導。

篇3:電器公司生產(chǎn)車間員工績效獎金考核方法

電器公司生產(chǎn)車間員工績效獎金考核方法

一.基本工資:

1.普通員工:(1100元/月)。

2.班、組長:(1200元/月)。

試用期男工:45元/天(8小時);女工:50元/天(8小時);試用期結束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對其評定級別,不同級別享受不同獎金,具體如下:

A級:50元/天(8小時);B級:40元/天(8小時);C級:30元/天(8小時)。

注:在不影響生產(chǎn),領導同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應按比例增加。

二.補貼:

1.維修工時補貼:

每次機器修理時間大于等于2小時,經(jīng)車間主任確認予以補貼,當月時間累計(以整小時數(shù)來累計計算),折算成天數(shù)。

補貼標準:補貼基數(shù)(20)元/8小時*當月累計小時數(shù)。

2.生產(chǎn)性待工生活費補貼:

生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。

補貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當日生活費補貼的資格,并作曠工處理。)

補貼標準:補貼基本工資(10)元/天

具體計算:基本工資(10)元/天*補貼天數(shù)(應出勤天數(shù)―實際出勤天數(shù)―請假天數(shù))

3.夜餐補貼:

補貼標準:凡上12小時制夜班的,每上一班每人補貼夜餐費3元/天。

當月的日平均獎金=實際產(chǎn)量獎金/實際生產(chǎn)天數(shù)(8小時/天)。

三、工作質量的考核:

車間主任每月對班長進行質量考核,得出當月的考核分數(shù)。考核內容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長的扣罰按前面規(guī)定),班長須負領導責任。班長扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。

注:1、凡不是由于設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認是否為非設備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質管理科分析判定產(chǎn)品等級,并由分管領導審核及審批。

2、如非設備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機通知班、組長或是車間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對班長及車間主任(副主任)進行相應考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調查表”。

3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長300元/次。

四、質量獎:

提取質量獎的條件是當月無違反生產(chǎn)工藝,無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無產(chǎn)品質量投訴(包括客戶投訴和品質管理科投訴)問題,且沒有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎金額度為100元/人,連續(xù)兩質量獎,給予200元/人。

當月出現(xiàn)客戶質量投訴,則取消質量獎,且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進行不同程度的扣罰:

1.不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的,扣罰當班班長10分,當班員工20元/人

2.發(fā)生直接經(jīng)濟損失的:

a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當班班長15分,當班員工30元/人

b.損失額200―500元人民幣,扣罰當班班長20分,當班員工40元/人

c.損失額小于等于500―1000元以上的,扣罰當班班長30分,當班員工50元/人

注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質量獎,則已發(fā)放的質量獎在客戶質量投訴出現(xiàn)的當月獎金中扣除;對出現(xiàn)問題的當班員工,當班班長的扣罰也在客戶質量投訴出現(xiàn)的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領導或總經(jīng)理處理。

五、嘉獎:

1、當月工作成績優(yōu)秀,有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產(chǎn)車間提出,主管部門申報,總經(jīng)理審批后,予以嘉獎。

2、為了把車間相關工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標準化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎100元/次。