一、黨支部書記職責

1、負責村黨支部全面工作,重點抓好貫徹執行黨的路線、方針、政策;組織黨員、干部學習黨的知識,學習黨紀國法;向群眾宣傳政策,引導農民奔康致富。

2、主持各種會議。每月至少開一次支委會,每季度開一次黨員會議,抓好民主評議黨員工作,完成上級黨委交辦的黨務工作。

3、帶頭遵守各項規章制度,遵紀守法,勤政廉政,做團結、公正廉明的模范。

4、開拓思維,協調各方,帶頭勤勞致富,積極為實現“五個好”目標探索道路。

5、開展各項“爭先創優”活動,樹立文明形象、典型,引領農民走上現代文明道路。

二、村委會正、副主任職責

1、積極配合、協助支書抓好貫徹黨路線、方針、政策,負責任地完成上級交辦的各項任務。

2、全面負責村委會的行政事務和想方設法發展村級集體經濟,主持、實施經濟發展計劃。

3、主持落實各項經濟指標,組織和帶領村干部搞好各項中心工作,安排好各項任務到村、到戶,達到指導性要求。

4、廉潔自律,依章守法使用“兩筆會簽”審批權。

5、帶頭搞好團結,尊重上、下級領導,尊重同事,協調聯動各方人士,支持村委會工作。

6、村委會副主任積極協助主任做好上述各項工作。

三、治保委員職責

1、主責行政區內的治安管理,負責治保會、安全文明小組的日常工作,組織、管理治安隊,搞好治安防范,警惕外來陌生人的行蹤。

2、調解各種民事糾紛,依法化解人民內部矛盾,抓好各種苗頭的監控,及時向有關部門匯報情況。

3、注意調查研究,多走訪各村小組,了解社會治安情況,跟蹤幫教“兩勞”放回人員,力爭不發生刑案和治安案。

4、搞好群防群治工作,多向群眾宣傳法律、法規知識,創建良好的社會治安環境。

四、民兵委員職責

1、抓好民兵“三落實”工作,帶領民兵協助維持一方平安,參加處理各種突發事情。

2、搞好民兵自身建設,發揮民兵的突擊隊作用,帶頭勤勞致富。

3、抓好預備役青年的檔案管理,組織、動員青年積極應征,完成各年征兵任務。

4、抓好退伍軍人的安置和管理工作,發揮退伍軍人的作用,在兩個文明建設中再立新功。

五、婦女委員職責

1、組織婦女學習政策和有關法律、法規,提高婦女的自尊、自愛、自強意識,維護婦女、兒童的合法權益。

2、發揮“半邊天”作用,引導婦女探索各種勤勞致富道路;組織婦女成立“禁毒會”、“調解小組”等群眾團體,為確保社會治安秩序良好作貢獻。

3、積極協助做好計劃生育工作,管理計生對象檔案,安排生育指標督促計生對象落實計生措施。

六、團支部書記職責

1、組織青年開展多種有益身心健康的活動,加強學習,多作引導,使青年安心農村。

2、積極培養青年成為接班人,向黨組織輸送合格的入黨對象。

3、搞好自身的思想建設,為青年樹立良好形象,增強凝聚力,按時收繳團費。

4、組織團章學習小組和評選青年標兵,引領青年好學上進,為實現共青團的最高理想服務。

七、文書、會計職責

1、做好領導的參謀,及時反映財務工作問題,提供可靠真實的數據給領導決策。

2、記好財務收支帳,保證日清月結。

3、依法抓好村財務核算,健全各種檔案資料,負責保管村的各類檔案。

4、配合村務公開監督小組,主動提供審計資料,保管好收支帳單、票證等。

5、負責轄區內的戶口管理和上級各種表冊,按時完成上級交辦的各種書面材料。

八、出納員職責

1、負責現金收支管理,為人民掌好理財權。

2、執行財務制度,拒絕不合理的開支。

3、記好現金日記帳,保證帳物、帳款相符。

4、主動協助領導完成其他各項任務。

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:綜采隊干部崗位責任制

隊長崗位責任制

1、負責全隊安全、生產、質量、經營及人員管理工作。

2、是全隊安全生產的第一責任人。

3、在生產上有絕對的指揮權、決斷權及對不適應生產人員的調整權。平衡生產,負責調度會內容的落實工作。

4、對全隊的施工質量負全面責任,是全隊施工工程質量的第一責任人。

5、掌握全隊的經營成本情況,做到設備人員配置合理,減少或杜絕損失浪費現象。

6、每月20日時負責經營兌賬統計工作,對各班組進行成本使用的考評工作。包括:材料支領、單體丟失損壞、電纜丟失、托盤回收、木料、火藥、雷管的使用情況。負責獎金、分工、分分的合理性。

7、負責各項制度和措施的落實工作。

支部書記崗位責任制

1、負責全隊人員的思想政治工作,是安全思想教育的第一責任人。負責貫徹落實國家、公司、礦、井的文件精神。

2、監督各項制度的落實情況。

3、發展積極分子入黨工作,配合黨委及礦、井開展各項工作。

4、協助隊長搞好本隊的安全、生產、質量、經營的管工作。

5、抓好員工培訓、崗位練兵和技術比武工作,提高全隊員工的思想覺悟、安全意識、技術水平、操作水平。

采煤技術員崗位責任制

1、負責全隊采煤技術管理工作,負責開工地點及地質條件發生變化地點的《作業規程》編制工作及貫徹落實“三大規程”。

2、負責全隊人員的生產安全技術學習,提高員工的操作水平、技術水平和防災、抗災的能力。

3、協助隊長搞好本隊的安全、生產、質量、經營、管理工作。

4、負責工作面施工質量和“三大規程”的執行情況,提出整改意見,兌現規程的監督工作。落實內蒙古自治區“采煤工作面質量標準化”標準,達到動態達標。

5、負責全隊的經營核算工作。按規定計算全隊獎金。每月提前提供零活統計,員工的得分情況。做到公正、準確、按制度辦事。

6、負責監督質檢員的工作,做到檢查到位,各種紀錄齊全。

常二班跟班隊長崗位責任制

1、負責常二班人員的班前點名、分工、分分和學習工作。

2、負責常二班兩道文明生產、物料碼放、設備碼放、淤泥積水處理、皮帶道清貨、裝運卸料工作,對兩道失修棚子、超前支護進行管理。

3、每天工作量升井后向隊部匯報并做好紀錄。每月24日前向隊報零活工作量。

4、井下用料提前向開調度會人員提供數量及尺寸。

5、返小件、單體等物件時設專人管理并向隊部匯報。

跟班隊長崗位責任制

1、協助隊長搞好本隊的安全、生產、質量、經營、管理工作。

2、按時開好調度會、班前會。跟班期間抓好交接班工作,平?小班生產,對本班安全、質量、人員管理負全責。本班沒有解決的問題及時與隊長和其他跟班隊長溝通聯系好。

3、加強當班生產各環節的全面管理,需要與其他班組協調作業的及時進行聯系,以便共同、及時、有效、安全地完成任務。

4、跟班過程中,按輕重緩急的原則解決遇到的問題,及時有效的處理制約生產的主要矛盾,加強對班組長和質檢員的管理,落實措施明確,責任清晰,獎罰分明。

5、出現突發情況時,一定要及時果斷的解決問題。在安全的前提下盡量降低中斷影響,出現不能做主的問題時要及時與連隊取得聯系,按商定的最佳方案解決問題。

6、嚴格兌現“三大規程”和按質量標準化標準施工。

7、抓好當班質量標準化,為下一班提供良好的生產條件。

8、班后及時填寫述職寫實紀錄,對上一班工作評分,寫明存在的問題及本人提出的解決方法。一次不填寫述職寫實紀錄罰款10元。

9、對班中出現的中斷影響及工傷必須進行討論,并做好紀錄,并對全班通報。

包機技術員崗位責任制

1、負責全隊包機人員及設備的技術管理工作,及時編制貫徹《操作規程》、《作業規程》。

2、詳細了解各臺設備的規格型號,各種配件的規格型號。保證生產供應數量,備足易損配件。

3、負責全隊使用設備人員的培訓工作及辦證工作。

4、對井下的包機各工種,建立檢修記錄、工作日志,負則使用設備承包到人頭。

5、對全隊的設備及電纜的規格、尺寸設專人管理。負責制定井下的氧氣、乙炔、電焊機的使用及設備檢修措施,嚴格兌現規程。

包機隊長崗位責任制

1、負責全隊包機設備及人員的全部管理工作。

2、嚴格執行機電設備質量標準。制定落實包機設備管理責任制度,實行包機到人頭。

3、負責包機人員工作的平?管理工作,做到各班組檢修維護到位,達到質量標準。

4、對包機及小班人員使用設備出現故障、損壞,造成影響生產的及時組織討論分析,討論出機械設備影響的責任人,并制定相應的整改措施。

5、負責各項制度及措施的落實工作,兌現“三大規程”。

6、負責全隊設備配件、電纜的完好情況,嚴謹丟失。