1質量管理

(1)貫徹ISO9002標準,在施工過程中進行全過程質量控制。

(2)對每道工序進行研究,確保施工工序處于嚴格的受控狀態,從根本上保證工程質量。

(3)加強施工過程受控,從運輸、拼裝、吊裝、中間分項分部工程的驗收,各班組自覺旅履行各自的質量職責,保證最終工程質量。

(4)認真落實“三檢制”,做到自檢、互檢、專檢。每個操作者對自己施工完成的工作認真進行自檢并填寫自檢記錄;班組內操作者執行互檢,并通過工序交接檢查對自檢情況進行復核和確認,填寫質量記錄;在自檢、互檢質量保證不足時,通過專檢起把關作用,通過專檢手段來判定檢查部位(件)是否合格,并保存記錄。

(5)開展QC小組活動,建立質量控制點,充分發揮廣大人民群眾的聰明才智,解決施工難題,保證施工質量。

2成立質量管理領導小組

(1)質量管理領導小組由項目經理全面領導,下設技術員、質檢員、安全員、材料員、施工班組長。

(2)項目經理對質量全面負責,貫徹執行質量管理政策,協調各班組的質量管理工作,及時進行質量策劃活動,對質量進行全方位監控。專職質檢員嚴把質量關,對工程質量實行全面監督檢查,對質量監督工作負全面責任,參加工程質量動態分析和質量事故調查分析及工程產品質量的審核。施工班組長對施工質量負直接責任,接受技術人員、質檢人員的監督檢查,認真執行施工方案等技術要求。對投入施工中的材料、構件凡屬不合格品堅決拒絕使用。各班組質量管理分工明確,獎罰分明,保證工程的最終質量。

篇2:項目鋼結構工程安全施工方案

1、鋼結構工程所需的構件按深化設計圖紙在生產廠家,運輸到工地現場吊裝焊接完成。

2、本著先安裝先運輸的原則,合理安排材料運輸的時間和數量,保證材料按時到達施工現場。安排專人指揮車輛進出工地及材料的吊裝缷貨。

3、鋼結構的吊裝

鋼結構的吊裝采用TC7035塔吊,下方沿警戒帶專人守護。

4、鋼結構安裝

(1)高強螺栓的穿入應在結構中心調整后進行,其穿入方向應以施工方便為準,力求方向一致。

(2)安裝時注意墊圈的正反面,螺母帶圓臺面的一側應朝向墊圈有倒角的一側。

(3)安裝時嚴格控制高強螺栓長度,避免由于以長代短或以短代長而造成的強度不夠、螺栓混亂情況。終擰結束后要保證有2~3個絲扣露在螺母外圈。

(4)同一高強螺栓初擰和終擰的時間間隔,要求不得超過一天。且初擰終擰都得做出標記。

(5)雨天不得進行高強螺栓安裝,摩擦面上和螺栓上不得有水及其它污物,并要注意氣候變化對高強螺栓的影響。

(6)高強螺栓安裝應能自由穿入孔,個別螺栓孔不能自由穿入時,可用鉸刀或銼刀進行擴孔處理,但修整后孔的最大直徑不應大于1.2倍螺栓直徑,其四周可自由穿入的螺栓必須擰緊,擴孔產生的毛刺等應清除干凈,嚴禁氣焊擴孔或強行插入高強螺栓。

(7)當大部分不能自由穿入時,可先將安裝螺栓穿入,可自由通過的螺栓孔擰緊后再將不能自由通過的螺栓孔擴孔,然后放入高強螺栓。

(8)高空作業時注意拿穩扳手,梅花頭應收集在專用容器中,防止高空墜物傷人。

(9)指派專業質檢員按照規范要求對整個高強螺栓安裝工作的完成情況進行認真檢查,將檢驗結果記錄在檢驗報告中,檢查報告送到項目質量負責人處審批。

(10)扭剪型高強螺栓終擰完成后進行檢查時,以擰掉尾部為合格,同時要保證有2-3扣以上的余絲露在螺母外圈。對于因空間限制而必須用扭矩扳手擰緊的高強螺栓,則使用經過核定的扭矩扳手用轉角法進行抽驗。

(11)如果檢驗時發現螺栓緊固強度未達到要求,則需要檢查擰固該螺栓所使用的板手的擰固力矩(力矩的變化幅度在10%以下視為合格)。

(12)高強螺栓安裝檢查在終擰1h以后、24h之前完成。

(13)如果檢查不符合規定,應再擴大檢查10%,若仍有不合格者,則整個節點的高強度螺栓應重新擰緊。

篇3:鋼結構公司安全生產管理制度

一、安全生產,要建立健全和貫徹實施現場安全管理制度

對建筑施工企業的管理制度有許多,如“三類人員”安全生產任職考核制度、特種作業人員持證上崗制度、安全生產聯絡員制度等等。這些制度的制定,要落實到進場人員的培訓。我們的建筑施工企業,使用的農民工較多,要提高這些人員的法律意識,熟悉和掌握現場管理的要求和方法。以行業規章制度為依據,做好安全生產管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現場安全管理細則,規范施工現場人員行為,增強自覺性,提高工作效率。

二、安全生產,要提高管理者的安全意識和管理素質

“安全第一,預防為主”是安全管理者思想上的防線,安全生產,以人為本,人的安全素質決定項目安全生產的水平。建筑施工企業現場管理者既是生產的指揮者又是安全生產的第一責任人,所以,強化施工現場管理者的安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵。只有通過對現場管理者的安全生產教育培訓,提高人的安全意識,增強人的安全素質,才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全,才能真正提高企業的安全生產的管理水平。施工現場的特殊部位、特殊工種,安全管理者則專門進行交底教育,不留死角。施工現場要建立有效的激勵約束機制,完善安全管理者安全事故追究制,在利益分配上要突出安全管理者的作用,獎罰分明,使其成為安全管理者搞好安全生產、提高安全管理水平的經濟杠桿。通過不斷地教育培訓,使安全管理者的安全素質得到提高,成為施工現場的安全管理能手。

三、安全生產,要提高作業者的安全技能

在施工現場提高作業者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產職業道德水平,不僅是完善施工現場安全管理的基礎,也是防止重特大事故的前提。對現場施工作業者的安全教育要生動細致,并能為廣大作業者所接受,不走過場,不流于形式。通過學習教育,有力規范作業人員的安全生產行為,引導他們體會安全

生產的重要性。加強“三級教育”,崗前安全技術和勞動安全常識教育,努力提高作業者的安全操作能力。

綜上所述,堅持安全生產管理,落實各項制度,加強領導,落實責任,真抓實干,就一定能遏制住安全生產事故的發生,創造和諧的建筑社會環境。