班組安全管理講座-班組的概念及職能
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里,班組長不算“干部”,但實際上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長也被稱為“兵頭將尾”。
現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”,中層“動口”,基層“動手”。班組即為基層組織。
班組的特點:
1.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。
2.管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小,五臟俱全。
3.工作細(xì)——班組工作非常具體,需要班組長耐心、細(xì)致。
4.任務(wù)實——上面千條線,下面一根針,企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。
5.群眾性——班組工作是一項群眾性很強(qiáng)的活動,需要班組長團(tuán)結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
篇2:電池企業(yè)班組長職能職責(zé)
電池有限公司班組長職能職責(zé)
一、職能
1、對本組有指揮權(quán)和用人權(quán);
2、負(fù)責(zé)組織員工銷單;
3、負(fù)責(zé)全組員工的質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)全組員工的考核;
5、文明生產(chǎn)。
二、職責(zé):
1、每托盤入庫前要求包裝,員工填寫好送貨單(型號、數(shù)量、廠家、入庫人),并作詳細(xì)記錄,備查;
2、每日員工的出勤考核,包括請假人員在內(nèi);
3、隨時抽檢產(chǎn)品,杜絕出現(xiàn)混裝、錯裝、漏裝;
4、每日入庫后與成品庫的對帳,確定好數(shù)量、型號與計劃之間的差異;
5、洗版后對未銷單的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤,并與包裝組合接好數(shù)量,型號。說明什么型號最急需銷單;
6、遇到職責(zé)外的,經(jīng)協(xié)調(diào)無法解決困難時,應(yīng)及時追蹤到主管人員協(xié)助解決,直到銷單為止;
7、在管理上認(rèn)真對待,特別是每日上午9點之前的入庫問題,及填寫好產(chǎn)品入庫相關(guān)信息單;
8、安排人員做好物品堆碼及清潔衛(wèi)生;
9、負(fù)責(zé)督促當(dāng)天完成的產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)送到半成品區(qū);
10、每日庫存定存管理;
11、不合格的產(chǎn)品要處理、追蹤;
12、負(fù)責(zé)將自己生產(chǎn)線上的電池負(fù)責(zé)送到轉(zhuǎn)移庫;
13、完成上級主管交辦的其它事物。
收貨部制度
篇3:電池企業(yè)電池班組長的職能職責(zé)
電池有限公司電池班組長的職能職責(zé)
職能:
1、對本組有指揮權(quán)和用人權(quán)。
2、負(fù)責(zé)組織本組員工文明生產(chǎn)、電池質(zhì)量、及時銷單。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本組員工生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
4、負(fù)責(zé)全組員工的考勤及考核。
5、負(fù)責(zé)搞好本組團(tuán)隊建設(shè)。
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)分解該線每日生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理調(diào)度人員,積極與相關(guān)部門溝通,確保每日生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。
2、隨時抽查本組各崗位操作人員的產(chǎn)品質(zhì)量,積極引導(dǎo)員工開展"三檢"工作,杜絕不合格品流入下工序。
3、不定期檢查所管轄區(qū)域內(nèi)"5S"的執(zhí)行情況,督促員工做好物品的堆碼及。
4、隨時排查所管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患,確保每日無安全事故發(fā)生。
5、做好全組員工的考勤及考核記錄。
6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組員工做好節(jié)能降耗、優(yōu)化成本工程,合理降低制造成本,確保車間成本目標(biāo)順利完成。
7、每日生產(chǎn)完成后,主動落實該線的銷單、安全、物料的日清日潔工作。
8、遇到職責(zé)的事情,經(jīng)協(xié)調(diào)無法解決時,應(yīng)及時上報主管部門協(xié)助解決,直到問題解決為止。
9、完成上級主管交辦的其他事物。