為確保本次“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”取得實(shí)效,進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能,不斷提升企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,有效杜絕企業(yè)從業(yè)人員“三違”的行為,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)及安全事故得到有效遏制。因此,公司根據(jù)晉江市交通局《轉(zhuǎn)發(fā)省安委會(huì);的通知》晉交[2011]14號(hào)文件要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況。特制定本培訓(xùn)工作方案:

一、組織機(jī)構(gòu)

為保證開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”順利進(jìn)行,公司決定成立“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王炳南擔(dān)任,具體負(fù)責(zé)公司開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的組織實(shí)施及工作指導(dǎo)以及工作檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(掛靠在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室),具體負(fù)責(zé)日常工作、總結(jié)上報(bào)和情況分析,聯(lián)系電話:。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)時(shí)間。自2011年3月起至12月止。

2、學(xué)習(xí)方式。結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)活動(dòng)日及安全生產(chǎn)月活動(dòng)、各級(jí)政府及部門組織的安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)以及安康杯知識(shí)競(jìng)賽等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章;本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救;本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用、員工的權(quán)利與義務(wù)、與員工溝通的方式和技巧、班組安全生產(chǎn)的組織管理等以及先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。

三、工作目標(biāo)

1、嚴(yán)格培訓(xùn)目標(biāo)、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性。班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作,是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)要求、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛安全管理、落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)近3年內(nèi)有重特大交通責(zé)任事故記錄的駕駛員,一律不得進(jìn)入公司從事駕駛崗位,新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,經(jīng)過相應(yīng)安全培訓(xùn)并考核合格后上崗。對(duì)已在風(fēng)的班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),班組其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。認(rèn)真落實(shí)車輛“日趟檢”制度、維護(hù)制度,并逐一進(jìn)行記錄,確保車況良好,嚴(yán)格執(zhí)行一車一檔制,落實(shí)運(yùn)輸車輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度,對(duì)車輛安全狀況、駕駛員從業(yè)資格、安全駕駛情況進(jìn)行定期核查,督促按時(shí)審驗(yàn)、檢驗(yàn)和維護(hù);建立健全企業(yè)安全制度落實(shí)情況檢查機(jī)制,規(guī)范車輛安全設(shè)施設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛從業(yè)人員的教育培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員防范能力,重點(diǎn)對(duì)車輛安全生產(chǎn)管理制度及駕駛員檔案管理制度,以及車輛安全設(shè)施設(shè)備配備、防災(zāi)、救災(zāi)等相關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)路面管控,通過gps監(jiān)控準(zhǔn)確掌握車輛路面通行情況和駕駛員駕駛時(shí)間等情況,真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。加大對(duì)超速、超載、疲勞駕駛等違法行為的整治力度,從嚴(yán)查處交通違法行為,進(jìn)一步維護(hù)好運(yùn)輸交通秩序。

3、嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量、加強(qiáng)安全宣傳、豐富培訓(xùn)形式。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組長(zhǎng)的特點(diǎn),通過開設(shè)安全宣傳欄,利用多媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電視、報(bào)刊、板報(bào)等平臺(tái)以及安全講座、班前班后會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機(jī),抓好日常安全教育培訓(xùn)。要通過崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢等方式,大力開展崗位練兵,不斷提高班組長(zhǎng)和員工自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用,以師帶徒,提高員工實(shí)際操作技能。根據(jù)本市夏季的季節(jié)性特點(diǎn),制定了防臺(tái)防汛的緊急預(yù)案,對(duì)夏季臺(tái)風(fēng)天氣比較多,積極開展夏季安全行車及應(yīng)對(duì)惡劣天氣安全行駛的宣傳教育活動(dòng),讓駕駛員在遇到臺(tái)風(fēng)天氣,風(fēng)大雨大,要保持安全行車速度,并及時(shí)將車輛停靠在安全地帶。

四、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前,開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的極端重要性,迅速行動(dòng),按照本方案的要求,細(xì)化措施,制定周密的、操作性強(qiáng)的工作方案,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),明確工作任務(wù),落實(shí)相關(guān)責(zé)任,扎實(shí)做好,開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”各項(xiàng)工作,堅(jiān)決遏制重特大交通事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),確保班組安全培訓(xùn)落到實(shí)處。各部門、各班組要把“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來抓,要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,統(tǒng)籌安排部署,采取有力措施,確保工作到位。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”工作的領(lǐng)導(dǎo),定期組織開展企業(yè)內(nèi)部“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問題,不斷推進(jìn)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化。

3、加強(qiáng)信息上報(bào)。各部門、各班組應(yīng)按要求,根據(jù)開展“企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作活動(dòng)”情況進(jìn)行總結(jié)。

二0一一年二月二十二日

篇2:冶金班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)

判斷題:1、安全生產(chǎn)的方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。(√)1、班組長(zhǎng)安全工作“五看”法包括點(diǎn)名看情緒。交接班看程序。班中看作業(yè)。班后看效果。全程看控制。(√)2、安全工作既要關(guān)注結(jié)果,更要重視過程控制。辨識(shí)危險(xiǎn)因素,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),要求我們的管理者必須從過程控制上下大功夫。(√)3、有心臟病的人嚴(yán)禁從事高處作業(yè)。(√)4、安全工作的重心在班組,班組安全工作的關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。(√)5、從業(yè)人員可以邊上崗作業(yè)邊進(jìn)行上崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。(×)6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員提供勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。(√)7、班組長(zhǎng)要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。(√)8、在需要設(shè)置安全防護(hù)裝置的危險(xiǎn)點(diǎn),使用了安全信息提示,可以代替安全防護(hù)裝置。(×)9、勞動(dòng)者對(duì)用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行;對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,無權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。(×)10、發(fā)生道路交通事故,除了緊急搶救傷員外,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并迅速撥打“119”電話。(×)11、對(duì)高壓觸電人員應(yīng)采用拽衣方式使其脫離電源。(×)12、齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)傳動(dòng)中,兩齒輪開始嚙合的部位最危險(xiǎn)。(√)13、電焊機(jī)的保護(hù)接地是用導(dǎo)線將電焊機(jī)的外殼與電源零線的干線相接。(×)14、長(zhǎng)期吸入高濃度粉塵會(huì)引起肺部彌漫性、進(jìn)行性纖維化為主的全身性疾病。(√)15、燃點(diǎn)越低的物品越安全。(×)16、遇濕易燃物品不能露天儲(chǔ)存。(√)17、佩戴的安全帽,要有頦下系帶和后帽箍并拴牢,以防帽子滑落與碰掉。(√)18、強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防護(hù)措施的圖形標(biāo)志是指令標(biāo)志。(√)19、在上下班途中,受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。(√)20、患職業(yè)病的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。(√)21、班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)要全員參加。充分發(fā)揮集體智慧,不能一言堂,應(yīng)讓所有組員有充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)。危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行。(√)22、“曲突徙薪”故事告訴我們,安全問題的預(yù)防者,其實(shí)是優(yōu)于安全問題的解決者。(√)23、安全防護(hù)裝置失效主要有拆掉、移走安全裝置;使安全裝置不起作用;安全裝置調(diào)整錯(cuò)誤。(√)24、人暑前,對(duì)高溫作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行體檢,凡有心血管系統(tǒng)疾病、高血壓、潰瘍病、肺氣腫、肝病、腎病等疾病的人不宜從事高溫作業(yè)。(√)25、電焊等作業(yè)、燈具和熾熱物體(達(dá)到1200℃以上)發(fā)射的紫外線,主要通過防護(hù)屏蔽(濾紫外線罩、擋板等)和保護(hù)眼睛、皮膚的個(gè)人防護(hù)用品(防紫外線面罩、眼鏡、手套和工作服等)防護(hù)。(√)26、機(jī)械傷害特征有夾傷、撞傷、切傷、割傷、擦傷、軋傷、卷入、搓傷。(√)27、防止起重傷害產(chǎn)生的技術(shù)措施:檢查吊具安全可靠性;天車制動(dòng)裝置、吊鉤、鋼絲繩安全可靠;站位距離;身體任何部位不進(jìn)入吊物下;哨聲、手勢(shì)準(zhǔn)確。(√)29、高處作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴合適的防護(hù)用品,禁止赤腳、穿拖鞋或硬底鞋作業(yè),使用安全帶時(shí),必須掛在作業(yè)的牢靠處,并高掛低用。(√)30、高處作業(yè)中所有的用電設(shè)備,除做保護(hù)接零外,必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處,設(shè)置漏電保護(hù)裝置。(√)31、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上,有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)的均稱為高處作業(yè)。(√)氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不應(yīng)少與5米。(√)33、起重機(jī)吊物以前,應(yīng)弄清起吊重物的實(shí)際重量,選定吊點(diǎn)、捆綁牢靠。(√)34、我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全電壓的額定值有42伏、36伏、24伏、12伏和6伏。(√)35、化工生產(chǎn)是將化工原料在高溫、高壓、催化劑等條件下,經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)制成化工品。(√)36、原化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)化工安全生產(chǎn)禁令,包括生產(chǎn)廠區(qū)、操作工、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器設(shè)備和機(jī)動(dòng)車輛等41條禁令。(√)?37、閱讀危險(xiǎn)化學(xué)品的安全標(biāo)簽,可以理解其所具有的危險(xiǎn)性、安全使用的注意事項(xiàng)和防護(hù)的基本要求。(√)?38、根據(jù)化學(xué)品的危險(xiǎn)程度,在安全標(biāo)簽上,分別用“危險(xiǎn)”、“警告”、“注意”、三個(gè)詞語(yǔ)進(jìn)行警示。(√)39、在工業(yè)生產(chǎn)中,毒物主要是經(jīng)呼吸道和皮膚進(jìn)入體內(nèi),亦可經(jīng)消化道進(jìn)入,經(jīng)消化道進(jìn)入體內(nèi)是由于工作習(xí)慣不良造成的。(×)40、化工生產(chǎn)過程中,工藝參數(shù)指溫度、壓力、流量、料比等。其中,溫度是主要控制參數(shù)之一。(√)41、生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏,是導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故的原因之一,因此要加強(qiáng)巡回檢查,對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象做到早發(fā)現(xiàn),早處理。(√)

42、安全閥應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn),一般每年至少檢查一次。(√)43、個(gè)體防護(hù)措施主要包括呼吸系統(tǒng)防護(hù)、眼睛防護(hù)、手、腳和全身防護(hù)。(√)43、發(fā)生酸堿類溶液的化學(xué)性灼傷時(shí),應(yīng)迅速送醫(yī)院救治。(×)44、無論是酸性還是堿性物質(zhì)燒傷眼睛后,應(yīng)爭(zhēng)分奪秒地取清水沖洗耳恭聽,千萬(wàn)不要不沖洗就往醫(yī)院送。(√)二、選擇題:1、當(dāng)電流自故障接地點(diǎn)流人地下時(shí),人體距離故障接地點(diǎn)的遠(yuǎn)近與可能承受到的跨步電壓之間的關(guān)系是(B)。人體距離故障接地點(diǎn)愈近,可能承受的跨步電壓愈小人體距離故障接地點(diǎn)愈近,可能承受的跨步電壓愈大人體可能承受的跨步電壓與人體距離故障接地點(diǎn)的距離呈正比D、人體可能承受的跨步電壓與人體距離故障接地點(diǎn)的距離無關(guān)2、以下哪種人員可以進(jìn)行電氣維修(B)A、機(jī)器操作人員?B、電工C、班組長(zhǎng)3、根據(jù)工傷保險(xiǎn)的(A)原則,員工因違章操作出事故負(fù)傷,應(yīng)認(rèn)定為工傷。A、無責(zé)任賠償B、有責(zé)任賠償C、無償賠付4、電氣設(shè)備著火,應(yīng)使用(D)滅火。A、濕棉被B、泡沫滅火器C、黃泥D、干粉滅火器5、下列哪個(gè)說法是不正確的(C)A、在高速公路上行駛,遇霧天或行車視線不清時(shí),靠右停車B、通過無人看守的道口時(shí),需停車和止步觀望,確認(rèn)安全后,才可通行C、乘坐火車時(shí),將列車上的廢棄物扔出窗外6、交通標(biāo)志中的警告標(biāo)志的形狀、顏色是(A)A、形狀是等邊三角形、頂角向上;標(biāo)志是黃底、黑邊、黑圖案B、形狀是圓形或頂角向下的等邊三角形,標(biāo)志的是白底、紅圈、紅杠、黑圖案C、圓形、長(zhǎng)方形和正方法;標(biāo)志是藍(lán)底、白圖案7、勞動(dòng)者有權(quán)要求用人單位提供符合(B)要求的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品,改善工作條件。A、安全生產(chǎn)B、防治職業(yè)病?C、生產(chǎn)勞動(dòng)8、對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動(dòng)者,用人單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查,并將檢查結(jié)果如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者。職業(yè)健康檢查費(fèi)用由(A)承擔(dān)。A、用人單位B、勞動(dòng)者C、勞動(dòng)者和用人單位共同

?9、制止“三違”是指制止(B)。A、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反企業(yè)制度、違反交通規(guī)則B、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律C、違反作業(yè)規(guī)程、違反企業(yè)紀(jì)律、違反交通規(guī)則10、“一班三檢”是指(A)。A、在班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查B、在早、中、晚進(jìn)行巡回檢查C、每天進(jìn)行三次安全檢查。11、人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致(C)發(fā)生的重要原因。A、事件B、死亡?C、事故D、重傷12、安全是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭(C)的傷害。A、不可控制能量?B、可承受危險(xiǎn)?C、不可承受危險(xiǎn)?D、可能造成13、安全工作的重心在(C),班組安全工作的關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。A、公司?B、作業(yè)區(qū)?C、班組?D、崗位職工14、班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出:班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成(B)。A、意識(shí)?B、習(xí)慣?C、觀念?D、標(biāo)準(zhǔn)15、漏電保護(hù)器的使用是防止(A)。A、觸電事故?B、電壓波動(dòng)C、電荷超負(fù)荷16、下列行為中,哪項(xiàng)是不安全的行為(A)A、攀、坐不安全的位置B、使用有安全防護(hù)裝置的設(shè)備C、選用合適的防護(hù)用品17、從事嚴(yán)重有毒有害作業(yè)和特別繁重體力勞動(dòng)的工種,應(yīng)當(dāng)(B)。A、延長(zhǎng)工作時(shí)間?B、縮短工作時(shí)間?C、停止工作18、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度是(B)。A、安全技術(shù)操作規(guī)程?B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序?D、班組安全管理制度19、事故責(zé)任分類(A)A、直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者B、主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者C、直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、管理責(zé)任者20、安全工作的重心在(C),班組安全工作的關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。A、公司?B、作業(yè)區(qū)?C、班組?D、崗位職工21、作業(yè)者在疲勞狀態(tài)下繼續(xù)作業(yè),立即可能發(fā)生的直接后果是使工作效率降低、(B),并且會(huì)使作業(yè)者作業(yè)后的疲勞恢復(fù)期延長(zhǎng)。A、易患職業(yè)病B、事故率上升C、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低D、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加22、使用手持電動(dòng)工具時(shí),下列注意事項(xiàng)哪個(gè)正確(B)A、使用萬(wàn)能插座B、使用漏電保護(hù)器C、身體或衣服潮濕23、發(fā)現(xiàn)煤氣泄漏后,下列哪個(gè)作法是正確的(B)A、打開電燈,仔細(xì)尋找破損地方B、及時(shí)關(guān)閉總閥門C、立即關(guān)閉窗戶,防止煤氣擴(kuò)散24、人如長(zhǎng)時(shí)間暴露在(B)噪聲環(huán)境中,將導(dǎo)致永久性的聽力損傷。A、80分貝B、120分貝C、180分貝25、電流為(A)毫安時(shí),稱為致使電流。A、50B、100C、15026、各種氣瓶的存放,必須保證安全距離,氣瓶距離明火在(B)米以上,避免陽(yáng)光暴曬。A、2?B、10?C、3027、傷亡事故是指造成(A)的意外事件。A、死亡,傷殘?B、傷害,損失C、人身傷亡,生產(chǎn)停產(chǎn)28、安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類,它們分別用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色表示。警告標(biāo)志用(C)色表示。A、紅色?B、藍(lán)色?C、黃色?D、綠色29、防止能量意外釋放的措施(D)。A、制訂制度B、強(qiáng)化考核C、強(qiáng)化檢查D、從時(shí)間和空間上講人與能量隔離30、下列哪些物品不屬于勞動(dòng)防護(hù)用品(D)。?A、安全帽B、護(hù)目鏡??C、防噪聲耳塞D、應(yīng)急燈31、滅火器應(yīng)該放置在(B)。A、遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間的地方?B、易于取用的地方C、隱蔽的地方。32、從業(yè)人員遵章守紀(jì)的義務(wù),不僅要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),還應(yīng)遵守企業(yè)的(A)A、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。B、工藝紀(jì)律和工藝文件C、設(shè)備管理制度和設(shè)備操作規(guī)定。33、在操作過程中盡量做到不失誤,與五個(gè)方面有關(guān)。一是操作者,二是操作對(duì)象,三是操作環(huán)境,四是(A),五是作業(yè)任務(wù)。A、操作規(guī)程B、勞動(dòng)紀(jì)律?C、管理制度34、對(duì)員工進(jìn)行“四不傷害”安全教育活動(dòng),是體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則”,“四不傷害”是指(A)。A、不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害B、不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律C、沒有批準(zhǔn)不動(dòng)火,監(jiān)護(hù)人不在場(chǎng)不動(dòng)火,措施不落實(shí)不動(dòng)火35、危險(xiǎn)化學(xué)品的安全標(biāo)簽上有名稱、標(biāo)志、警告詞、(B)和安全措施等內(nèi)容。A、安全色?B、危險(xiǎn)性概述C、法規(guī)信息36、一般來說,引起火災(zāi)、爆炸的點(diǎn)火源(能)有八種,即明火、高熱、振動(dòng)、摩擦、撞擊、電氣火花、(C)。A、煙頭、排氣管火星B、電焊火花、加熱火焰?C、靜電、雷擊37、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè),使用的照明或電動(dòng)工具的電壓必須是安全電壓,在干燥設(shè)備內(nèi)作業(yè)的電壓36V,在潮濕或密閉的金屬容器內(nèi)作業(yè)的電壓(A)。A、12V?B、24VC、36V38、在禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火,在動(dòng)火點(diǎn)周圍(B)以內(nèi)應(yīng)停止其他用火工作,并清除易燃物。A、5m?B、10mC、20m39、壓力容器的安全附件,最常用的有安全閥、爆破片、(B)和水位計(jì)算。A、防爆電器B、壓力表?C、安全色40、壓力表應(yīng)定期校驗(yàn),一般是每(A)校驗(yàn)一次。A、六個(gè)月B、一年C、二年41、發(fā)生化學(xué)事故,現(xiàn)場(chǎng)人員撤離時(shí)的注意事項(xiàng)有:做好防護(hù)后撤離,(C),應(yīng)在安全區(qū)域?qū)嵭屑本群桶l(fā)揚(yáng)互幫互助精神。A、實(shí)行分工合作B、聽從指揮?C、迅速判明上風(fēng)方向42、高處作業(yè)的施工人員,應(yīng)(C)。A、佩戴安全帶和安全帽B、佩戴安全帶和安全帽,穿防滑鞋C、佩戴安全帶和安全帽,穿防滑鞋和緊口工作服。43、電焊、氣焊作業(yè),為防止發(fā)生火災(zāi)應(yīng)(C)。A、由經(jīng)培訓(xùn)的持證焊工作業(yè)B、在作業(yè)區(qū)附近放置消防器材C、將作業(yè)區(qū)周圍和下方的易燃物進(jìn)行清理或覆蓋。簡(jiǎn)答題:(1、2題任意選擇一題,3題必答)你的身邊發(fā)生觸電事故時(shí),而觸電者由于痙攣或失去知覺等原因不能自己擺脫時(shí),你將采取哪些急救措施答:1、切斷電源;2、把傷者移動(dòng)到通風(fēng)處,平躺,松開衣扣;3、如需要人工呼吸,要及時(shí)做;4、傷勢(shì)嚴(yán)重者要及時(shí)送往醫(yī)院救治。2、哪些原因容易導(dǎo)致發(fā)生機(jī)械傷害答:(1)工、夾具、刀具不牢固,導(dǎo)致工件飛出傷人;(2)設(shè)備缺少安全防護(hù)設(shè)施;(3)操作現(xiàn)場(chǎng)雜亂,通道不暢通;(4)金屬切屑飛濺等。3、請(qǐng)結(jié)合本次培訓(xùn),談一下如何進(jìn)一步做好本班組的安全管理工作?第一章:班組長(zhǎng)與安全生產(chǎn)第一節(jié)、冶金行業(yè)主要的危險(xiǎn)因素有哪些(P6)煉鐵危險(xiǎn)因素:1、中毒窒息:2、粉塵和毒物3、高溫和輻射。煉鋼危險(xiǎn)因素:1、轉(zhuǎn)爐爐前與爐下區(qū)域:2、轉(zhuǎn)爐高層平臺(tái):3、一次除塵系統(tǒng)4、介質(zhì)管道第二節(jié)、班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有哪些作用(P12)1、是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)人,班組生產(chǎn)指揮中心處于核心地位2、是生產(chǎn)和管理的各要素相互貫通的樞紐,既是指揮者也是組織者第三節(jié)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求有哪些(P13)1、思想政治素質(zhì),2、專業(yè)技術(shù)素質(zhì),3、組織管理素質(zhì),4、文化素質(zhì),5、心理和身體素質(zhì)第四節(jié)、簡(jiǎn)述班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的職責(zé)(P14)1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策,2、開好班前班后會(huì)落實(shí)“五同時(shí)”,認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”,3、編制安全目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,4、搞好安全日活動(dòng),抓好安全評(píng)價(jià)預(yù)防和預(yù)測(cè)工作。5、檢查作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)落實(shí)安全措施,6、對(duì)異常以上事件要認(rèn)真抓好“四不放過”,7、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施工具管理工作,8、搞好傳、幫、帶提升班組成員安全意識(shí)。第二章:班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)第一節(jié):班組長(zhǎng)應(yīng)如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針(P17)1、牢固樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,2、掌握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),起到到頭認(rèn)得作用3、做好板組成員的思想工作,增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,防患安全事故發(fā)生5、加強(qiáng)安全教育,奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)6、開展安全活動(dòng),提高安全生產(chǎn)水平第二節(jié):新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)從業(yè)人員應(yīng)享受的工傷保險(xiǎn)作了哪些具體規(guī)定(P23)?新《工傷保險(xiǎn)條例》2011年1月1日起施行(8章67條)?1、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院493號(hào)?2、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國(guó)務(wù)院373號(hào)文。?3、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)?4、《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》安監(jiān)總局令21號(hào)?5、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局局長(zhǎng)會(huì)議??6、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》安監(jiān)總局令17號(hào)?7、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局令23號(hào)?8、《勞動(dòng)保護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》安監(jiān)總局令1號(hào)?9、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》安監(jiān)總局令3號(hào)?10、《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》安監(jiān)總局局長(zhǎng)會(huì)議?11、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》安監(jiān)總局令30號(hào)?12、《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》安監(jiān)總局令36號(hào)第三節(jié)、簡(jiǎn)述職工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利義務(wù)(P39)權(quán)利:1、勞動(dòng)保護(hù)權(quán),2、安全生產(chǎn)知情權(quán),3、參與安全生產(chǎn)管理權(quán),4、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán),5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)權(quán),?6、職業(yè)健康防治權(quán),7、拒絕違章指揮權(quán),8、停止作業(yè)避險(xiǎn)權(quán),9、工傷保險(xiǎn)和民事索賠權(quán),10、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。義務(wù):1、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù),2、服從安全生產(chǎn)管理的義務(wù),3、正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)應(yīng)聘的義務(wù),4、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告冰搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù),5、接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的義務(wù),6、改善工作環(huán)境和愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的義務(wù)。第四節(jié):安全生產(chǎn)違法行為的法律責(zé)任包括哪幾種?(P43)三種:1、民事責(zé)任,2、行政責(zé)任,3、刑事責(zé)任。第三章:冶金企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理第一節(jié):班組安全管理有哪些原則(P46)?1、目的性原則,2、民主性原則,3、規(guī)范性原則第二節(jié):班組長(zhǎng)安全管理的基本內(nèi)容有哪些(P471、安全生產(chǎn)管理,2、安全技術(shù),3、職業(yè)健康班組安全管理常用的方法有哪些(P48)1、安全目標(biāo)管理,2、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理,3、”三五”目標(biāo)管理,4、六有、六無”班組安全管理第四節(jié):簡(jiǎn)述班組班前會(huì)的內(nèi)容和方式(P56)1、班組長(zhǎng)同與會(huì)班組成員一同做安全宣誓2、班組長(zhǎng)總結(jié)安全生產(chǎn)工作,并結(jié)合生產(chǎn)內(nèi)容及作業(yè)特點(diǎn),成員精神狀態(tài),分析存在的危險(xiǎn)因素,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。3、讓個(gè)別成員談?wù)劜僮靼踩?jīng)驗(yàn)或某項(xiàng)操作的特殊體會(huì)。4、每天召開班前會(huì),并做好會(huì)議記錄,由每位與會(huì)成員簽字確認(rèn),已被發(fā)生事故時(shí)查閱,可便于查清原因,分析責(zé)任。第五節(jié):簡(jiǎn)述勞動(dòng)組織管理的基本內(nèi)容(P59)1、做好勞動(dòng)分工和人員分配,時(shí)行勞動(dòng)專業(yè)化,組織好輪班制,實(shí)行多設(shè)備看管的組織工作方法和工作的組織。?2、班組定遠(yuǎn)要注意安排好基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人以及內(nèi)部各工種之間的關(guān)系。3、勞動(dòng)定員管理?4、勞動(dòng)紀(jì)律第四章:班組長(zhǎng)管理藝術(shù)與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié):班組長(zhǎng)常用的安全管理方法有哪些(P61)?1、班組長(zhǎng)應(yīng)注重的安全談心方法,2、班組應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè),3、班組長(zhǎng)應(yīng)注重溝通能力的提升,4、班組長(zhǎng)應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā)第二節(jié):簡(jiǎn)述班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)和方法(P66)1、愛與恨,2、順與逆,3、鋼與柔,4、賞與罰,5、標(biāo)與本。第三節(jié):班組長(zhǎng)和員工溝通的技巧主要有哪些(P67)1、傾聽技巧,2、氣氛控制技巧,3、推動(dòng)技巧。第四節(jié):簡(jiǎn)述班組安全文化建設(shè)的作用(P69)答:安全文化是安全價(jià)值觀,信念、道德、理想、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體,是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和,它是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分。安全文化是安全生產(chǎn)及管理的基礎(chǔ)和背景、理念和精神支柱,一經(jīng)形成,對(duì)安全生產(chǎn)的影響就會(huì)有慣性和持久性。第五節(jié):總結(jié)白國(guó)周班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(P82)1、秉遵安全第一理念,2、注重生產(chǎn)質(zhì)量,3、刻苦鉆研努力學(xué)習(xí),4、以人為本親善求和,5、堅(jiān)持不懈盡職盡責(zé)第五章:冶金企業(yè)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一節(jié):作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“”6S“管理法的含義是(P87)?1、整理,2、整頓,3、清掃,4、清理,5、素養(yǎng),6、安全。含義:它以全體職工的行為養(yǎng)成為目標(biāo),通過對(duì)每一個(gè)人,每件事、每一天、每一處行為的規(guī)范,實(shí)行全員控制,生產(chǎn)過程控制和重點(diǎn)人員控制第二節(jié):安全色主要有哪幾種,有哪些用途(P90)GBZZ158-2003?1、警示標(biāo)識(shí),2、警告標(biāo)識(shí),3、指令標(biāo)識(shí),4、提示標(biāo)識(shí),5、警示線,6、基本警示語(yǔ)。?1、紅色:禁止標(biāo)識(shí),2、黃色:警告標(biāo)識(shí),3、藍(lán)色:指令標(biāo)識(shí),?4、綠色:提示標(biāo)識(shí),第三節(jié):冶金企業(yè)應(yīng)從那幾個(gè)方面加強(qiáng)車間安全管理工作(P97)1、完善安全規(guī)章制度,2、定期組織安全檢查,3、建立安全臺(tái)帳和安全檔案,4、抓好安全技術(shù)教育,5、選好車間安全員,6、四不放過事故管理,7、加強(qiáng)安全信息交流和收集。第四節(jié):簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)程序(P121)答:1、企業(yè)自評(píng),2、申請(qǐng),3、評(píng)審,4、公告,5、證書牌匾頒發(fā)。第六章:冶金企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)與事故預(yù)防第一節(jié):簡(jiǎn)述燒結(jié)廠生產(chǎn)安全技術(shù)與事故預(yù)防措施(P132)?答:1、鐵精礦運(yùn)輸,措施:安全設(shè)施齊全,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化?2、粉塵,?措施:用干法除塵?3、生石灰處理,措施:采取密閉措施,不能加水過多。?4、燃料細(xì)碎,?措施:來料確定規(guī)格,膠帶人工挑選,吸鐵器。第三節(jié):簡(jiǎn)述煉鋼生產(chǎn)事故預(yù)防措施(P141)答:1、煉鋼廠房的安全要求,2、防爆安全措施,3、燙傷事故預(yù)防。第六節(jié):煤氣爆炸事故的預(yù)防措施(P148)?煤氣爆炸是煤氣和空氣混合到一定比例,遇明火、電火花,燃點(diǎn)以上溫度等即發(fā)生爆炸,爆炸不需具備三個(gè)條件1、煤氣濃度超標(biāo),2、受限空間超壓,3、存在點(diǎn)火源第七章:重大危險(xiǎn)源辨識(shí)監(jiān)控與事故隱患排查治理第一節(jié):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理監(jiān)控負(fù)哪些職責(zé)(P156)?1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控工作全面負(fù)責(zé)2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)每?jī)赡曛辽賹?duì)本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估13、第二節(jié):冶金企業(yè)隱患排查治理的主要內(nèi)容有哪些(P158)?1、三同時(shí),2、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)措施,3、起重機(jī)械是否達(dá)到安全規(guī)程,4、隔離防爆措施,5、煤氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)泄露監(jiān)控,6、生產(chǎn)工藝空控制,7、各種氣體控制,8、危害因素空控制,9、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施。第三節(jié):簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容(P165)?1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,文件和記錄檢查,3、現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)查證或演練,4、安全檢查活動(dòng)控制,5、生產(chǎn)安全事故隱患確定。第八章:作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防護(hù)第一節(jié):粉塵對(duì)人體有哪些危害,防塵綜合治理措施有哪些(P182)1、塵肺病,2、全身中毒,3、癌癥。綜合措施:1、革、2、水,3、密,4、風(fēng),5、護(hù),6、管,7、教,8、查簡(jiǎn)述高溫作業(yè)的防護(hù)措施(P186)答:1、技術(shù)措施:1)合理布局和疏散熱源,2、隔絕熱源,3、通風(fēng)降溫,4、安裝空調(diào),5、工藝改革。2)管理措施,1)宣傳防治中署的科普知識(shí),2)合理安排工作時(shí)間,避開最高氣溫,3)輪換作業(yè),縮短個(gè)體作業(yè)時(shí)間。3)衛(wèi)生保健措施,1、預(yù)防性體檢,2、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),3、作業(yè)人員及時(shí)補(bǔ)充水分。第二節(jié):簡(jiǎn)述防塵口罩的使用方法(P197)答:1、使用時(shí)應(yīng)根據(jù)空氣中的粉塵濃度分別采用復(fù)式或簡(jiǎn)易式防塵口罩,2、防毒口罩的使用,則應(yīng)根據(jù)不同毒氣環(huán)境選用相應(yīng)型號(hào)、性能的慮毒罐,3、選用的防塵、防毒口罩必須經(jīng)過國(guó)家制定部門鑒定,達(dá)獲得到技術(shù)要求并生產(chǎn)許可證的方可使用。4、送風(fēng)式呼吸防護(hù)用品,使用時(shí)應(yīng)注意導(dǎo)管和面罩結(jié)合的密閉性,且導(dǎo)管的中間部分不應(yīng)有接頭。第九章冶金企業(yè)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置第一節(jié):煤氣爆炸事故處置措施有哪些(P208)1、事故區(qū)域要及時(shí)進(jìn)行安全警戒,防止他人誤入危險(xiǎn)區(qū),事故隱患未徹底消除,安全警戒不得解除2、煤氣管道和設(shè)備發(fā)生煤氣爆炸未著火時(shí)可立即關(guān)閉閥門,切斷氣源,同時(shí)向管道內(nèi)同時(shí)通入大量蒸汽或氮?dú)?沖淡殘余煤氣以防再次爆炸3、煤氣管道和設(shè)備發(fā)生煤氣爆炸未著火時(shí),應(yīng)按著火事故處理,嚴(yán)禁突然切斷煤氣來源,防治回火爆炸。4、因爆炸造成大量煤氣泄漏,一時(shí)不能消除的應(yīng)先適當(dāng)降低煤氣壓力,并指揮危險(xiǎn)區(qū)域人員撤出現(xiàn)場(chǎng),以防煤氣中毒。5、當(dāng)發(fā)生煤氣爆炸事故,在未查明事故原因和采取必要安全措施前,不得向煤氣設(shè)施復(fù)送煤氣。第二節(jié):簡(jiǎn)述骨折現(xiàn)場(chǎng)急救可以采取地的方法(P213)答:1、肢體骨折可用夾板、木棍、竹竿等將斷骨上下方二個(gè)關(guān)節(jié)固定?2、開放性骨折,伴有大出血,先止血、在固定?3、疑有頸椎損傷,再讓傷員平臥后,用沙袋放在頭部?jī)蓚?cè),使頸椎固定不動(dòng)?4、腰椎骨折,應(yīng)將傷員平臥在硬木板上,并在腰椎軀干及兩下肢一同進(jìn)行固定,預(yù)防癱瘓?5、送醫(yī)院治療第十章:冶金企業(yè)班組反“三違”行為第一節(jié):“三違”的危害(P221)1、違章指揮產(chǎn)生的危害,?(11項(xiàng))1)勞動(dòng)紀(jì)律松弛,生產(chǎn)管理混亂,2)開工前不交代安全措施,3)使用超期動(dòng)火票,4)動(dòng)火前不進(jìn)行安全教育,5)強(qiáng)令職工違章作業(yè),6)違章指揮員工進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修,8)對(duì)事故隱患不及時(shí)處理,繼續(xù)作業(yè),9)私自改變工藝模式,10)對(duì)安全不負(fù)責(zé)任,11)對(duì)特種作業(yè)人員不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)考核上崗。2、違章操作產(chǎn)生的危害,(7項(xiàng))1)穿戴釘3、違法勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的危害?(13項(xiàng))第二節(jié):冶金企業(yè)安全作業(yè)過程中常見的違章行為有哪些(P223)(20項(xiàng))第三節(jié);安全行為養(yǎng)成的“六預(yù)”分別簡(jiǎn)述其中內(nèi)容(P229)答:1、預(yù)知,2、預(yù)想,3、預(yù)教,4、預(yù)警,5、預(yù)測(cè),6、預(yù)報(bào)。第十一章:班組典型安全事故警示案例你從吊帶斷裂粉料包墜落傷人事故中學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(P235)答:1、原因:1)直接原因,2)間接原因2、防范措施:1)、2)、3)、4)、誤開人孔導(dǎo)致人員窒息死亡事故的事故原因有哪些。(P236)答:原因:?防范措施

篇3:班組長(zhǎng)技術(shù)比武培訓(xùn)學(xué)習(xí)提綱

一、填空題

1、企業(yè)管理具有(計(jì)劃)、(組織)、(協(xié)調(diào))和(控制)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的功能。

2、班組具有(小)、(全)、(細(xì))、(實(shí))的特點(diǎn)。

3、電力施工企業(yè)的班組是電力施工企業(yè)三級(jí)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織,它是完成(施工計(jì)劃)、保證電力工程(施工質(zhì)量)、(施工安全)和企業(yè)(經(jīng)濟(jì)效益)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4、班組長(zhǎng)是班組的直接(組織者)、(領(lǐng)導(dǎo)者)、(指揮者)、(管理者)和(教育者)。

5、勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍包括:實(shí)現(xiàn)(安全生產(chǎn));預(yù)防(職業(yè)危害);保障勞動(dòng)者的(休息權(quán))和實(shí)行(女工保護(hù))等。

6、三級(jí)安全教育培訓(xùn)是指(公司)級(jí)、(工地)級(jí)、(班組)級(jí)。

7、安全檢查的內(nèi)容主要是(查思想)、(查制度)、(查管理)、(查隱患)、(查安全設(shè)施)。

8、按照事故的嚴(yán)重程度可分為:(記錄事故)、(輕傷事故)、(重傷事故)、(死亡事故)、(重大傷亡事故)、(特別重大傷亡事故)。

9、違章作業(yè)和違章指揮造成傷亡事故的應(yīng)追究(直接責(zé)任者)和(主要責(zé)任者)的責(zé)任。

10、工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的(民主管理和民主監(jiān)督),維護(hù)職工在(安全生產(chǎn)方面)的合法權(quán)益。

11、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確(佩戴安全帽),穿好工作服,嚴(yán)禁穿(拖鞋、涼鞋、高跟鞋)。嚴(yán)禁(酒后)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

12、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的(強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))、(規(guī)章制度)和(操作規(guī)程),正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

13、質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟一般包括(明確質(zhì)量要求)、(測(cè)量試驗(yàn))、(比較)、(判定)、(處理)。

14、質(zhì)量檢驗(yàn)工作的四個(gè)職能是(保證的職能),(預(yù)防的職能)、(報(bào)告的職能)、(監(jiān)督的職能)。

15、電力建設(shè)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作應(yīng)按(分項(xiàng))工程、(分部)工程和(單位)工程進(jìn)行。電力建設(shè)工程質(zhì)量等級(jí)的劃分,按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定分為(優(yōu)良)、(合格)兩級(jí)。

16、工程質(zhì)量評(píng)定的程序是先(分項(xiàng))工程,再(分部)工程,最后是(單位)工程。

17、電力施工企業(yè)的施工計(jì)劃有(年)、(季)綜合施工計(jì)劃和(月)、(旬)施工作業(yè)計(jì)劃等。

18、總體進(jìn)度計(jì)劃主要是以(建設(shè)順序)、(單項(xiàng)工程)及主要(單位工程或關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程)為工序進(jìn)行編制的。

19、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,是以(分部分項(xiàng)工程)、(關(guān)鍵工序)或(大的施工程序)為“工序”編制的。

20、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是以(分部分項(xiàng)工程)為主體,以(施工順序)為基本要素編制的。

21、班組計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查一般分為(日常檢查)、(定期檢查)、(專題檢查)。

22、直接工程成本是指工程施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出,(直接材料費(fèi))、(直接人工費(fèi)用)、(直接施工機(jī)械使用費(fèi))和(其它直接費(fèi))構(gòu)成工程的直接成本。

23、施工企業(yè)的工程成本包括(直接)成本和(間接)成本。

24、班組思想是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,要堅(jiān)持(天天做)、(時(shí)時(shí)做)、(事事做),不斷增強(qiáng)班組的凝聚力,提高班組成員的思想覺悟。

25、班組思想工作的方法有(談心法)、(討論法)、(對(duì)比法)、(示范法)。

26、對(duì)技術(shù)工人的崗位培訓(xùn)要本著(干什么,學(xué)什么;缺什么,補(bǔ)什么)的原則。

27、《電力工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》,工人的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)分為(初級(jí))、(中級(jí))、(高級(jí))三個(gè)層次,通過培訓(xùn),使他們的技術(shù)理論和實(shí)際技能達(dá)到工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”的要求。

28、目標(biāo)管理具有(目的性)、(清晰性)、(整體性)、(層次性)和(民主性)。

29、質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的驗(yàn)證由項(xiàng)目部(工程部專工)組織進(jìn)行,可分為(現(xiàn)場(chǎng)見證)、(檢查驗(yàn)收)、(檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄的)整理、簽字等方式。

30、公司管理方針是我公司在(質(zhì)量)、(環(huán)境)、(安全)方面管理工作的宗旨和方向;公司管理方針包括(質(zhì)量管理方針)、(環(huán)境管理方針)、(職業(yè)安全健康管理方針)。

31、管理評(píng)審一般(每年)進(jìn)行一次,每?jī)纱卧u(píng)審的時(shí)間間隔不超過(12個(gè)月)。

32、工程處和班組分別負(fù)責(zé)新進(jìn)廠職工的(二級(jí))和(三級(jí))安全教育與環(huán)境管理體系文件的培訓(xùn)。

33、安全培訓(xùn)記錄由工程處(專職安監(jiān)員)負(fù)責(zé)收集整理,交人力資源部存檔。環(huán)境培訓(xùn)記錄分別由(班組)和(工程處)自行保存。

34、凡在有粉塵或有害氣體的容器內(nèi)及潮濕場(chǎng)所或金屬器內(nèi)工作時(shí),均應(yīng)設(shè)(除塵)或(通風(fēng)裝置)及(其他安全防護(hù)措施)。

34、在單位工程開工前,要組織施工人員進(jìn)行(施工技術(shù))交底和(安全)交底,確保施工人員掌握施工方法、步驟、技術(shù)規(guī)范、工藝要求、環(huán)境要求、重要參數(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

35、高空作業(yè)人員應(yīng)持有公司頒發(fā)的(登高)證,特殊作業(yè)人員應(yīng)持有(政府主管部門)頒發(fā)的證件。

36、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中,操作人員(每班前)必須進(jìn)行一次例行保養(yǎng)。

37、機(jī)械擁有單位根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程和機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況編制大型機(jī)械設(shè)備(月度一、二級(jí))保養(yǎng)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部機(jī)械部批準(zhǔn),工程部備案后,按計(jì)劃強(qiáng)制執(zhí)行。

38、機(jī)械擁有單位必須(每周)進(jìn)行一次安全檢查,檢查情況填寫“大中型起重機(jī)械周安全檢查報(bào)表”。

39、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行(停機(jī))修理,嚴(yán)禁機(jī)械“帶病”運(yùn)行。

40、施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)遵守有關(guān)的安全規(guī)程并按規(guī)定辦理(安全施工作業(yè)票)。

41、施工階段以(質(zhì)檢單)或(記錄)的方式對(duì)檢驗(yàn)/試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

42、工程處在施工過程中要按設(shè)備、材料特性實(shí)施設(shè)備材料(防護(hù)措施),對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

43、施工現(xiàn)場(chǎng)的溝道、孔洞、平臺(tái)、樓梯處要有可靠的(安全防護(hù)裝置),設(shè)立明顯(標(biāo)志)和(安全警示牌)。

44、在重要防火部位、建筑物、包裝物上設(shè)立明確的(禁煙)標(biāo)志,禁止施工人員流動(dòng)吸煙或作業(yè)邊吸煙。

45、特殊高處作業(yè)時(shí),在無法搭設(shè)腳手架或懸掛安全帶的情況下,必須使用(差速自控器)。

46、工程處在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備、材料時(shí),應(yīng)及時(shí)(掛牌)標(biāo)識(shí),并填寫(不合格品)記錄單,書面通知項(xiàng)目部物資公司計(jì)劃組。

47、由于工程施工原因造成的不符合可采取(返工)、(返修)、(降級(jí)使用)等方式進(jìn)行處置。

48、由供貨商原因產(chǎn)生的不符合可采取(退貨)、(返修)、(降級(jí))使用等方式進(jìn)行處置。

49、責(zé)任單位實(shí)施糾正措施后,于(兩天)內(nèi)通知主管部門進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證;對(duì)甲方及其代表發(fā)現(xiàn)的不符合,同時(shí)應(yīng)通知(甲方及其代表)關(guān)閉驗(yàn)證。

50、一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書由(班組技術(shù)員)編寫;重要施工項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書由(專業(yè)工程處專工)編制;需單獨(dú)編制安全措施的施工項(xiàng)目,由(專業(yè)工程處技術(shù)員)負(fù)責(zé)編制。

51、作業(yè)指導(dǎo)書必須在項(xiàng)目開工前(兩周內(nèi))編、審、批完。

52、在工程施工期間,施工班組應(yīng)(每周)組織(一次)安全大檢查;項(xiàng)目部安監(jiān)部(每季度)應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目部所有班組的(安全記錄)進(jìn)行一次檢查;專業(yè)工程處(每月)對(duì)本單位所有班組(安全記錄)的抽查次數(shù)不少于(一次)。

53、目視管理是一種以(公開化)和(視覺)顯示為特征的管理方式,也可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。

54、統(tǒng)計(jì)方法有(描述性)、(推斷性)、(風(fēng)險(xiǎn)性)三種性質(zhì)。

55、親和圖常用于(歸納)、(整理)由“頭腦風(fēng)暴”法所產(chǎn)生的各種意見。

56、在圖紙專業(yè)會(huì)審提出的問題沒有(答復(fù)或明確)之前,其涉及到的單位、分部、分項(xiàng)工程不能開工。

1、安全技術(shù):是生產(chǎn)技術(shù)的一個(gè)組成部分。它是在生產(chǎn)過程中,為了防止和消除傷亡事故、保障職工安全和減輕繁重勞動(dòng),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而采取的各種技術(shù)組織措施的總和。

2、事故:是指?jìng)€(gè)人或集體在為實(shí)現(xiàn)某一目的而進(jìn)行活動(dòng)的過程中,由于突然發(fā)生與人們意志相反的情況,迫使原來的行為暫或永久地停止下來的事件。

3、輕傷:指負(fù)傷或需要歇工一個(gè)及一個(gè)以上的工作日的傷害。

4、重傷:指負(fù)傷后經(jīng)醫(yī)生診斷為殘廢,或者可能成為殘廢,或者雖不至于成為殘廢,但傷勢(shì)嚴(yán)重的傷害。

5、責(zé)任事故:是指由于工作人員的失職或沒有盡到責(zé)任而造成的事故。

6、職業(yè)衛(wèi)生:是指為消除或減輕作業(yè)環(huán)境中各種有害因素的危害,防止職工身體健康遭受不良影響,所采取的一切措施的總和。

7、“三票”、“兩制”:

兩票:工作票、操作票;

三制:交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。

8、作業(yè)性違章:在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中,不遵守國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門以及公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及一切不安全行為。

9、裝置性違章:生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門以及公司有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程和保證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求,不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。

10、施工技術(shù)管理:是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的組織與管理的總稱,它是工程管理的重要組成部分。

11、觀感質(zhì)量評(píng)定:是單位工作竣工后進(jìn)行的一項(xiàng)重要評(píng)定工作,觀感質(zhì)量檢查不是單純的外觀檢查,而是對(duì)工程進(jìn)行一次宏觀的、全面的檢查。同時(shí)也可核查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的正確性,以及對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定中還不能檢查的項(xiàng)目進(jìn)行校核。

12、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù):也叫統(tǒng)籌法,它是對(duì)完成一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)或一項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排的科學(xué)管理方法。它用網(wǎng)絡(luò)圖形表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各個(gè)工序的先后順序和相互關(guān)系,找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。“向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要節(jié)約”。

13、施工組織總設(shè)計(jì):施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要技術(shù)指導(dǎo)性文件之一,是一種全面的、系統(tǒng)的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,是編制其他技術(shù)文件的基本依據(jù),是對(duì)整個(gè)工程施工各方面的總體概況。

14、質(zhì)量計(jì)劃:是針對(duì)具體施工項(xiàng)目,為實(shí)現(xiàn)該施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)而編制的質(zhì)量管理控制文件。質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在某個(gè)項(xiàng)目上對(duì)質(zhì)量管理的具體細(xì)化和補(bǔ)充。

15、特種作業(yè):是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人,他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。

16、工程分包方:是指在公司或項(xiàng)目部管理下承擔(dān)工程施工且行政上獨(dú)立于公司之外的施工單位。

17、糾正:為消除已發(fā)生的不符合所采取的措施,即對(duì)不符的處置。

18、糾正措施:為消除已發(fā)現(xiàn)不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。

19、預(yù)防措施:為消除潛在的不合格或其他潛在的不期望情況的原因所采取的措施。

20、危險(xiǎn)評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)危險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。

21、危險(xiǎn)因素:可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或組合之根源或狀態(tài)。

22、環(huán)境因素:一個(gè)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生作用的要素。

23、勞動(dòng)生產(chǎn)率:勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率。

24、目視管理:是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段,也是一種利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

25、統(tǒng)計(jì)方法:是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并對(duì)其所反映的問題作出一定結(jié)論的方法。

26、頭腦風(fēng)暴法:又曾腦力激蕩法,它是采用會(huì)議的方式,引導(dǎo)參加會(huì)議的每個(gè)人圍繞中心議題廣開言路,激發(fā)靈感,在自已腦中掀起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng)造思維的方法。

27、親和圖:它是把收集到的大量有關(guān)某一特定主題意見、觀點(diǎn)、想法和問題,按它們之間相互親近程度加以歸類、匯總的一種圖。

28、排列圖:它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。

29、因果圖:它是表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因的關(guān)系,即表達(dá)因果和分析因果關(guān)系的一種圖表。

三、簡(jiǎn)答題

1、企業(yè)管理的重要性有哪三個(gè)方面

答:(1)企業(yè)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求,求得自我發(fā)展的必要手段。

(2)企業(yè)管理是把握潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要手段。

(3)企業(yè)管理是建立健全和完善激勵(lì)機(jī)制的重要手段。

2、企業(yè)管理現(xiàn)代化主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容

答:(1)管理思想現(xiàn)代化

(2)管理組織現(xiàn)代化

(3)管理方法現(xiàn)代化

(4)管理手段現(xiàn)代化

(5)管理人才現(xiàn)代化

3、電力企業(yè)管理的施工任務(wù)是什么

(1)?保證工程施工質(zhì)量。

(2)?加快施工進(jìn)度,縮短建設(shè)周期,盡早發(fā)揮投資效益。

(3)?搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

(4)?加強(qiáng)管理,節(jié)約原材料,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)?加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

4、班組生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是什么

答:(1)及時(shí)全面常握班組施工進(jìn)度;

(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題,采取有效措施,解決問題;

(3)及時(shí)消除施工中的安全、技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),保證工程質(zhì)量及工期;

(4)使班組安全技術(shù)管理,始終處于控制狀態(tài),按要求完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)班組安全、質(zhì)量目標(biāo)。

5、班組生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是什么

答:(1)檢查和掌握班組施工前的準(zhǔn)備情況,做到施工前技術(shù)文件齊全,安全設(shè)施完備,機(jī)械設(shè)備性能良好,勞力配置合理。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃,隨時(shí)掌握工程進(jìn)度,保證工期。

(3)按規(guī)定要求,準(zhǔn)確、及時(shí)、清楚地填寫報(bào)表和原始記錄,并妥善保存。

6、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪幾方面的素質(zhì)

答:(1)具有較高的政治素質(zhì)。

(2)要有較高的技術(shù)素質(zhì)。

(3)要有較高的管理能力。

(4)具備良好的身體素質(zhì)。

(5)具備一定的文化素質(zhì)。

7、班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么

答:(1)組織全班人員按照施工計(jì)劃高質(zhì)量的完成施工任務(wù),并搞好安全工作,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(2)科學(xué)組織勞動(dòng)力,合理安排工作,搞好班組成員的勞動(dòng)分工與協(xié)作。

(3)施工生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化,即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序組織施工生產(chǎn)。

(4)資料管理要做到檔案化。

(5)組織班組經(jīng)濟(jì)考核,定期進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,開展節(jié)約材料、降低施工成本的活動(dòng)。

(6)加強(qiáng)班組質(zhì)量管理,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

(8)實(shí)行民主管理,充分發(fā)揮班組成員作用,搞好班組的各項(xiàng)工作。

(9)搞好班組職工的文化技術(shù)學(xué)習(xí)。

(10)堅(jiān)持“各盡所能,按勞分配“的原則,做到獎(jiǎng)罰分明,不搞平均主義。

(11)堅(jiān)持班組建設(shè)工作與達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作相結(jié)合,做到目標(biāo)明確,任務(wù)落實(shí),管理到位。

(12)做好班組成員的思想工作。

8、班組長(zhǎng)的有哪幾方面的權(quán)利

答:(1)有指揮和管理本班組施工與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。

(2)根據(jù)本班組施工與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)情況,有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力安排情況進(jìn)行調(diào)整。

(3)有拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)及對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行處罰的權(quán)利。

(4)有權(quán)對(duì)本班組的職工向上級(jí)提出獎(jiǎng)懲的建議和根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定對(duì)班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

(5)對(duì)本班組的優(yōu)秀職工有權(quán)向上級(jí)推薦提拔、晉級(jí)與學(xué)習(xí)深造;并有維護(hù)本班組合法權(quán)益的權(quán)利。

(6)應(yīng)根據(jù)本單位的規(guī)章制度,制定本班組的實(shí)施細(xì)則。

9、預(yù)防傷亡事故的措施有哪三類分別是什么

答:預(yù)防事故的措施有工程技術(shù)措施、教育措施、管理措施三類。

工程技術(shù)措施是指對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作等,從安全角度考慮計(jì)劃、設(shè)計(jì)、檢查和保養(yǎng)的措施。

教育措施是指通過各種途徑和形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,提高職工安全意識(shí)。

管理措施是指國(guó)家機(jī)關(guān),企業(yè)組織制定的有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等。

10、什么是事故樹分析它的主要用用途是什么

答:事故樹是安全系統(tǒng)工程中最重要的方法,是一種表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素間的邏輯關(guān)系圖。是由輸入符號(hào)和關(guān)系符號(hào)組成的模式圖。

用途:(1)分析系統(tǒng)的安全問題。

(2)確定系統(tǒng)運(yùn)行功能問題。

(3)判明災(zāi)害的發(fā)生途徑與災(zāi)害之間的關(guān)系,提供一種形象簡(jiǎn)潔的表達(dá)形式。

11、安全大檢查的主要內(nèi)容是什麼

答:查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施為主。

12、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》何時(shí)通過,于什麼時(shí)間起開始實(shí)施的

答:2003年11月12日,2004年2月1日。

13、《反違章管理?xiàng)l例》中規(guī)定:對(duì)所有違章按何步驟進(jìn)行處理

答:教育、曝光、處罰、整改。

14、什么是勞動(dòng)保護(hù)“三大規(guī)程”

答:《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》。

15、“安全第一,預(yù)防為主”從哪一年起被確定為安全生產(chǎn)方針,并載入黨的十三屆五中全會(huì)決議

答:1985年1月3日。

16、安全生產(chǎn)法規(guī)定施工人員具有哪些權(quán)利

答:(1)工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)

(2)安全知識(shí)的知情權(quán)

(3)自救權(quán)

(4)安全隱患的批評(píng)、檢舉權(quán)和拒絕違章權(quán)

17、公司2005年度職業(yè)安全健康工作目標(biāo)?

?答:杜絕重傷及以上人身傷亡事故;杜絕重大交通、機(jī)械、火災(zāi)事故;人身輕傷負(fù)傷頻率≤2.5‰;杜絕重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故。

18、安全標(biāo)志分為哪幾類?

答:禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類。

19、班組應(yīng)組織好每周一次的什么活動(dòng),做到有內(nèi)容、有目的、有記錄

答:安全日

20、公司對(duì)違章控制如何實(shí)行三級(jí)控制辦法?

答:班組重點(diǎn)控制作業(yè)性違章;工程處重點(diǎn)控制裝置性違章和指揮性違章;項(xiàng)目工地重點(diǎn)控制管理性違章。

21、何謂三不傷害

答:不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害。

22、從業(yè)人員在入崗前必須掌握的知識(shí)

答:(1)安全生產(chǎn)的知識(shí)(2)安全操作技能

(3)安全規(guī)章制度(3)安全操作規(guī)程

23、什麼是三定原則

答:對(duì)查出的問題,按定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目原則督促整改。

24、什麼是“四不放過”

答:事故原因不查不放過,事故責(zé)任者得不到處理不放過,整改措施不落實(shí)不放過,教訓(xùn)不吸取不放過。

25.什麼是作業(yè)性違章

答:在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中,不遵守國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司以及公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定制度及措施的一切不安全行為。

26、材料的堆放一般滿足什么原則

答:A定值定位

B符合搬運(yùn)和消防

C符合防腐、防火的要求

27、什麼是事故預(yù)防的三項(xiàng)對(duì)策?

答:工程技術(shù)對(duì)策、安全教育對(duì)策、安全管理對(duì)策。

28、在什么地點(diǎn)應(yīng)掛有"止步,有電危險(xiǎn)!"的標(biāo)示牌

答:(1)運(yùn)行設(shè)備周圍的固定圍欄上。

(2)施工地點(diǎn)附近的帶電設(shè)備的遮欄上。

(3)禁止通行的過道遮欄上。

(4)低壓設(shè)備做耐壓試驗(yàn)的周圍遮欄上。

29、事故調(diào)查中應(yīng)對(duì)那些情況進(jìn)行嚴(yán)格處理

答:(1)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的;

(2)事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、或謊報(bào)、或在事故調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的;

(3)阻擋或無正當(dāng)理由拒絕事故調(diào)查;拒絕和阻撓提供有關(guān)情況和資料。

30、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》中規(guī)定,勞動(dòng)者享有哪些基本權(quán)利答:(1)平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利;

(2)取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利;

(3)休息休假的權(quán)利;

(4)獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利;

(5)接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利;

(6)享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利;

(7)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利;

(8)法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。

31、崗位安全操作"一想、二查、三嚴(yán)"的具體內(nèi)容是什么

答:一想:當(dāng)天生產(chǎn)中有哪些不安全因素,以及如何處置,做到把安全放在首位。

二查:查工作場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求,有無隱患。查自已的操作是否會(huì)影響周圍人的安全,以及防范措施是否妥當(dāng)。

三嚴(yán):嚴(yán)格遵守安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

32、三無、五清的具體內(nèi)容是什么

答:三無:無事故工地、無未遂事故班組、無違章作業(yè)個(gè)人;

五清:一日一小清、一周一大清、隨干隨清、誰(shuí)干誰(shuí)清、工完料盡場(chǎng)地清。

33、安全生產(chǎn)管理五同時(shí)?

答案:指計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

34、何為“三查、三交”

答:三查:查衣著查三寶查精神狀態(tài);

三交:交任務(wù)交安全交技術(shù)。

35、企業(yè)安全管理的對(duì)象包括哪些內(nèi)容

?答案:生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)的設(shè)備和環(huán)境、生產(chǎn)的動(dòng)力和能量,以及生產(chǎn)管理的信息和資料。

36、如何解釋重大危險(xiǎn)源

答:重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。

37、國(guó)家《安全生產(chǎn)發(fā)》中規(guī)定從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面主要有哪些權(quán)利

答:(1)享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)。因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員,除依法享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)外,依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的,有權(quán)向本單位提出賠償要求。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施,有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

(3)從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉、控告;有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

(4)從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。

38、隱患整改制度中"四不交"是指什么

答:(1)個(gè)人能解決的不交班組;

(2)班組能解決的不交專業(yè)單位;

(3)專業(yè)單位能解決的不交工地;

(4)工地能解決的不交總部。

39、簡(jiǎn)要回答班組施工管理的內(nèi)容

答:(1)從施工管理上,保證按時(shí)、安全、按照規(guī)定的質(zhì)量完成工地下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃。

(2)精心維護(hù)和細(xì)心操作所使用的施工機(jī)具和儀器設(shè)備,保證施工機(jī)具和儀器設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝文件,確保工程施工質(zhì)量。

(4)采取有效措施,確保施工過程滿足國(guó)家環(huán)境保護(hù)的要求。

40、班組施工管理的要求是什么

答:(1)班組要有全局觀念,采取措施,隨時(shí)合理調(diào)整班組的施工作業(yè)計(jì)劃,同公司、項(xiàng)目部、二級(jí)單位的施工計(jì)劃保持一致。

(2)班組要有效益的觀念,圍繞提高效益這個(gè)中心,最大限度的發(fā)揮班組面員的積極性和創(chuàng)造性,不斷采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法,提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)效率。

(3)班組的施工管理工作應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理,努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì),使班組技術(shù)管理水平得到不斷提高。

(4)在施工過程中,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,做到文明施工。

41、班組現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪幾方面的內(nèi)容

答:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)人員管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)工序管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。

42、施工日志應(yīng)記錄的主要內(nèi)容有哪些

答:(1)工程的開竣工日期及主要分部分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料提供的情況等。

(2)因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題或?qū)κ┕D修改的記錄。

(3)重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

(4)在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

(5)質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法和經(jīng)過。

(6)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所做的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定和建議。

(7)氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。

43、圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是什么

答:(1)施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

(2)設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相應(yīng)適應(yīng),設(shè)備組合、吊裝運(yùn)輸方式是否可行和安全可靠。

(3)圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。

(4)構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

(5)擴(kuò)建工程新、老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合,施工過渡是否可靠。

(6)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否銜接。

(7)設(shè)計(jì)采用的新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。

(8)施工圖之間和總分圖之間有無矛盾。

(9)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求與概算費(fèi)用是否相符。

(10)高溫高壓系統(tǒng)一次閥門的設(shè)計(jì)等級(jí)能否滿足機(jī)給正常運(yùn)行。

44、竣工技術(shù)檔案資料編制三同步是指什么

答:單位工程工開與建立施工技術(shù)記錄和竣工圖同步進(jìn)行;工程進(jìn)行中與施工技術(shù)記錄和竣工圖的積累、整編、審定工作同步進(jìn)行;工程交工驗(yàn)收時(shí),要與提交一套合格的施工技術(shù)記錄和竣工圖同步進(jìn)行。

45、班組技術(shù)管理的工作主要內(nèi)容有什么

答:(1)執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等;根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)要求,結(jié)合本班組施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,編寫一般施工項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書和本班組用施工機(jī)械操作規(guī)程等。

(2)貫徹實(shí)施施工圖紙會(huì)審制度。

(3)施工技術(shù)交底。

(4)負(fù)責(zé)建立健施工技術(shù)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。

46、質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有哪幾種

答:(1)強(qiáng)制性檢驗(yàn)和自主性檢驗(yàn)。

(2)目測(cè)檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)檢驗(yàn)。

(3)觀感質(zhì)量評(píng)定。

47、分項(xiàng)工程合格級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么

答:(1)符合圖紙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(2)施工偏差不超過允許最大值。

(3)工藝水平一般。

(4)重要項(xiàng)目的技術(shù)記錄完整,資料齊全,自檢工作認(rèn)真。

48、分項(xiàng)工程優(yōu)良級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么

答:(1)完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求。

(2)施工偏差小。

(3)工藝水平高,整齊美觀。

(4)全項(xiàng)目自檢認(rèn)真,施工技術(shù)記錄完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、資料齊全。

49、什么是計(jì)劃管理

答:計(jì)劃管理就是通過編制計(jì)劃、組織計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和分析計(jì)劃執(zhí)行情況,來組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督其施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng),目的是保證完成企業(yè)的根本任務(wù),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

50、怎樣組織好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作

答:(1)編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勞力、機(jī)械配置、場(chǎng)地及施工的實(shí)際進(jìn)度情況,編制本月(旬)作業(yè)計(jì)劃,使施工計(jì)劃更具體和可行。

(2)簽發(fā)施工任務(wù)。將月(旬)作業(yè)的每項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)。

(3)做好施工進(jìn)度記錄。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中,做好施工記錄,記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作的開始、完成日期及工作進(jìn)度。

(4)做好施工中的調(diào)度工作。

51、班組計(jì)劃管理的主要任務(wù)是什么

答:認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目工地、工程處下達(dá)給班組的計(jì)劃任務(wù),并將其落實(shí)到人,保質(zhì)、保量如期完成任務(wù)。

52、班組計(jì)劃的內(nèi)容是什么

答:(1)公司、項(xiàng)目工地、工程處下達(dá)給班組的施工任務(wù)和工作項(xiàng)目。

(2)完成各項(xiàng)施工任務(wù)的期限與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)為完成施工任務(wù),所需要的材料、工時(shí)、機(jī)具及需安排本班組人員進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)等。

53、電力施工企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容一般有哪些

答:核算本單位下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,如:工程量、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全指標(biāo)、機(jī)械設(shè)備完好率、管理費(fèi)等。

54.成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容是什么?

答:成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容包括:成本費(fèi)用計(jì)劃、成本費(fèi)用控制、成本費(fèi)用核算、成本費(fèi)用分析、成本費(fèi)用考核。

55、影響材料耗用量變動(dòng)的原因有哪些

答:(1)人工操作的原因;(2)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原因;(3)施工工藝,施工技術(shù)的原因;(4)材料代用的原因。

56、對(duì)分包隊(duì)伍的成本管理主要應(yīng)抓哪幾個(gè)方面

答:(1)認(rèn)真測(cè)算分包單價(jià),簽訂維護(hù)雙方利益的經(jīng)濟(jì)合同。在施工過程中,對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、特別是工程計(jì)量的支付進(jìn)行控制。

(2)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。

57、班組物資管理的主要任務(wù)是什么

答:(1)做好施工前的物資準(zhǔn)備工作。做到備料適時(shí)、適量、質(zhì)量合適、配套,保證施工作業(yè)計(jì)劃的按時(shí)按量、按質(zhì)量完成或超額完成。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額,做到限額領(lǐng)用料,控制消耗。保證質(zhì)量的前提下,開展物資節(jié)約回收,修舊利費(fèi)工作,做到物盡其用。

(3)做好領(lǐng)用物資的保管工作,防止丟失,損耗、變質(zhì)和混號(hào),做到安全不浪費(fèi)。

(4)開展物資消耗分析,找出其原因,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),充分挖掘節(jié)約物資的潛力,努力提高班組物資管理水平

58、班組物資管理的方法

答:(1)建立健全物資領(lǐng)用、發(fā)放、保管、廢料回收、工器具管理、物資消耗定額管理等制度,并建立物資領(lǐng)用、發(fā)放、回收登記臺(tái)賬。

(2)對(duì)影響工程成本,消耗量大、價(jià)值高的物資實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核、做到獎(jiǎng)懲分明。

(3)加強(qiáng)與物資管理部門的聯(lián)系,接受物資管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

59、班組思想政治工作的涵義是什么

答:(1)要針對(duì)班組成員的的思想實(shí)際進(jìn)行。

(2)以提高班組成員的思想覺悟?yàn)榛救蝿?wù)。

(3)要立足于調(diào)動(dòng)職工的積極性、保證公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。

(4)要根據(jù)公司黨組織的布署和要求,對(duì)職工進(jìn)行思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育。

60、班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)

答:(1)及時(shí)性。(2)靈活性。(3)群眾性。(4)廣泛性。(5)經(jīng)常性。(6)實(shí)際性。

61、班組思想政治工作的主要作用是什么

答:(1)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的需要。

(2)調(diào)動(dòng)職工積極性的需要。

(3)深化企業(yè)內(nèi)部改革的需要。

(4)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的需要。

62、班組思想政治工作的原則是什么

答:(1)教育與自我教育相結(jié)合的原則。

(2)尊重愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合的原則。

(3)表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合的原則。

(4)物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。

(5)言教與身教相結(jié)合的原則。

(6)思想政治工作與新思想、新觀念相結(jié)合的原則。

63、勞動(dòng)管理的原則是什么

答:(1)依法管理。(2)公平公正。(3)與時(shí)俱進(jìn)。(4)任人唯賢。

64、指導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)的一般步驟是什么

答:(1)尋找輕松話題,打消新員工緊張情緒。

(2)將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說明,使新員工大致了解,進(jìn)行操作示范。

(3)以老帶新,耐心指導(dǎo)。

(4)確認(rèn)其單獨(dú)工作能力,并鼓勵(lì)其創(chuàng)新。`

65、作為一名班組長(zhǎng),怎樣才能做到以人為本,做好班組成員的培養(yǎng)工作

答:(1)注重班組成員人格的培養(yǎng)。

(2)注重班組成員的精神教育和常識(shí)培養(yǎng)。

(3)培養(yǎng)班組成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

(4)注重班組成員的心理素質(zhì)建設(shè)。

(5)注重培養(yǎng)班組成員的專業(yè)知識(shí)。

66、班組培訓(xùn)一般包括哪些內(nèi)容

答:(1)工人崗位培訓(xùn)。

(2)安全培訓(xùn)。

(3)特殊工種和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。

(4)成人學(xué)歷教育。

67、班組培訓(xùn)的方式有哪些

答:(1)名師帶徒。

(2)集中辦班。

(3)選送培養(yǎng)。

(4)個(gè)人自學(xué)。

(5)參觀考察。

(6)技術(shù)報(bào)告會(huì),技術(shù)講座。

(7)技術(shù)比武。

(8)技術(shù)問答。

68、提高班組培訓(xùn)質(zhì)量的有效措施有哪些

答:(1)恰當(dāng)選定培訓(xùn)時(shí)間,利用空閑時(shí)間培訓(xùn),避免工學(xué)矛盾。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的考核,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

(3)綜合分析職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀,結(jié)合各方面的需求,針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象,合理確定培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、適用性強(qiáng),從內(nèi)容上保證培訓(xùn)質(zhì)量。

(4)加強(qiáng)培訓(xùn)過程中的管理,嚴(yán)格考勤制度,增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的自覺性,通過培訓(xùn)過程控制提高培訓(xùn)質(zhì)量。

69、與班組成員良好溝通的技巧

答:(1)平和的態(tài)度,適宜的言行;

(2)當(dāng)眾表?yè)P(yáng),私下批評(píng);

(3)多頻次短時(shí)間接觸;

(4)要想人服,先讓人言。

70、如何處理與班組成員的沖突

答:(1)引咎自責(zé),自我批評(píng);

(2)放下架子,主動(dòng)答腔;

(3)不與爭(zhēng)論,冷卻處理;

(4)請(qǐng)人斡旋,從中化解;

(5)避免尷尬,電話溝通;

(6)寬宏大量,適度忍讓。

71、如何提高自已的工作效率

答:(1)首先做好計(jì)劃和全過程的策劃;

(2)工作上確立優(yōu)先順序,保證重點(diǎn);

(3)有效利用零星時(shí)間,包括等待時(shí)間;

(4)有效利用電腦、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)手段;

(5)采用平行處理的方法活用時(shí)間;

(6)強(qiáng)化時(shí)間成本意思,隨時(shí)檢查工作進(jìn)度,并給予以反饋對(duì)應(yīng)。

72、怎樣正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)

答:(1)批評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé);

(2)進(jìn)行換位思考;

(3)不要過于計(jì)較領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)方式;

(4)不可推卸責(zé)任;

(5)力戒消沉。

73、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的一般步驟

答:(1)確定目標(biāo),進(jìn)行計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。對(duì)預(yù)定工程進(jìn)行任務(wù)分析,列出全部工序明細(xì)表,確定各個(gè)工序的延續(xù)時(shí)間,先后順序和相互關(guān)系,并繪制網(wǎng)絡(luò)草圖。

(2)通過計(jì)算,求出各個(gè)事件最早開始和最遲開始,最遲完成的時(shí)間,以及總時(shí)差和單時(shí)差。來判斷關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路徑。

(4)在計(jì)劃執(zhí)行過程中,不斷收集,傳送加工,分析信息,使決策者可能實(shí)現(xiàn)最佳選擇,及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

74、環(huán)境因素、危害的辯識(shí)應(yīng)考慮的三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)各是什么

答:三種狀態(tài):

(1)正常狀態(tài):指正常作業(yè)時(shí)的狀態(tài)。

(2)異常狀態(tài):非正常作業(yè)時(shí)的狀態(tài),如設(shè)備故障、修理、現(xiàn)場(chǎng)施工用電停電等規(guī)定外作業(yè)狀態(tài)。

(3)緊急狀態(tài):不可預(yù)見的,潛在的并可能造成重大影響的狀態(tài)。

三種時(shí)態(tài):

(1)過去:以往遺留并且現(xiàn)在依然存在環(huán)境影響的環(huán)境或職業(yè)安全健康問題。

(2)現(xiàn)在:現(xiàn)場(chǎng)的、現(xiàn)有的環(huán)境、職業(yè)安全健康問題。

(3)將來:產(chǎn)品中或計(jì)劃中的活動(dòng)將來可能產(chǎn)生環(huán)境影響的環(huán)境因素及職業(yè)安全健康問題。

75、單位工程項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件是什么

答:(1)現(xiàn)場(chǎng)施工、交叉作業(yè)條件及安全設(shè)施達(dá)到施工要求。

(2)工序、專業(yè)間交接完畢;

(3)重要物資、設(shè)備到位;

(4)技術(shù)資料按規(guī)定范圍發(fā)放完畢,圖紙會(huì)審?fù)?作業(yè)指導(dǎo)書及安全措施編制審批完畢,交底完畢;

(5)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表或質(zhì)量計(jì)劃編審批完。

(6)人員、機(jī)械配置滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。

76、公司管理體系文件中規(guī)定哪些重要項(xiàng)目應(yīng)該單獨(dú)編寫安全技術(shù)措施

答:(1)土石方爆破;(2)主廠房上部結(jié)構(gòu)吊裝;(3)汽包吊裝;(4)發(fā)電機(jī)定子吊裝;(5)倒送廠用電;(6)鍋爐酸洗。

77、記錄的填寫要求是什么

答:(1)字跡清楚,表達(dá)明確,不允許有涂改。

(2)真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地反映客觀事件。

(3)須有記錄人員、驗(yàn)證人員簽名和記錄日期;

(4)對(duì)統(tǒng)計(jì)性記錄和以其它媒體形式反映的記錄,統(tǒng)計(jì)人員須在備注中簽名。

78、信息交流的途徑有哪些

答:(1)口頭傳達(dá)、匯報(bào);

(2)書面文件或信息交流表;

(3)宣傳欄;

(4)各項(xiàng)工作會(huì)議;

(5)電話、傳真、OA辦公自動(dòng)化、電子郵件。

79、在存放哪幾類危險(xiǎn)品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)

答:(1)爆炸品;(2)壓縮氣體和液化氣體;(3)易燃液體;(4)易燃固體、自然物品和遇濕易燃品;(5)氧化劑和有機(jī)過氧化物;(6)有毒品;(7)腐蝕品。

80、在立體交叉作業(yè)時(shí),應(yīng)采取哪些防護(hù)措施

答:在立體交叉作業(yè)時(shí),層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施;通道應(yīng)保持暢通,有危險(xiǎn)的出入口處應(yīng)搭設(shè)隔離層或懸掛警告牌。

81、當(dāng)工作環(huán)境存在重大危害需設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施的程序是什么

答:當(dāng)工作環(huán)境存在重大危害而設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施時(shí),必須由專業(yè)工程處專工進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算和校核,并經(jīng)技術(shù)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可設(shè)置,以保證安全設(shè)施的安全性;設(shè)置時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選材和制作,特殊情況下應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志;使用時(shí)不得超過負(fù)荷使用。危害消除后,安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)及時(shí)回收、保養(yǎng),便于再次使用。

82、工程施工不符合的判定原則是什么

答:(1)發(fā)現(xiàn)施工不符合后,首先按C3類施工不符合即嚴(yán)重不符合判定,即處置發(fā)生直接費(fèi)用在10000元及以上或?qū)こ藤|(zhì)量、系統(tǒng)安全運(yùn)行(包括性能、壽命)有嚴(yán)重影響的施工不符合。

(2)C2類施工不符合即一般施工不符號(hào),處置發(fā)生直接費(fèi)用在1000至10000元之間或1000元以下且對(duì)產(chǎn)品的最終質(zhì)量及安全運(yùn)行影響較小。經(jīng)判定不屬于C2類,進(jìn)行C1類判別。

(3)C1類施工不符合即輕微施工不符合,處置發(fā)生直接費(fèi)用不大于1000元且對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)性能和安全運(yùn)行無影響。

83、施工不符合的處理方式是什么

答:(1)C1類施工不符合通知單由責(zé)任單位質(zhì)檢員會(huì)同技術(shù)人員確定處理方案,經(jīng)工程處專工批準(zhǔn)后,由工程處質(zhì)檢員監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行處置并關(guān)閉工程施工不符合通知單,交工程部保存。

(2)C2類施工不符合由項(xiàng)目部工程部專工制定處理方案,總工批準(zhǔn)后,工程部將工程施工不符合通知單發(fā)至相關(guān)部門,責(zé)任單位處理,工程部質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的實(shí)施和結(jié)果的驗(yàn)證,關(guān)閉工程施工不符合通知單。

(3)對(duì)C3類施工不符合,項(xiàng)目部工程專工提出處理方案,經(jīng)甲方及其代表認(rèn)可后,由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后實(shí)施,同時(shí)報(bào)公司工程部備案。

84、確定采取糾正與糾正措施的原則是什么

答:(1)當(dāng)不符合的影響較大或重復(fù)出現(xiàn)同類不符合及出現(xiàn)趨向性不符合時(shí)應(yīng)采取糾正措施。

(2)當(dāng)出現(xiàn)偶然漏項(xiàng)并能采取返工、返修或其它補(bǔ)救措施的不符合應(yīng)進(jìn)行糾正。

(3)采取的糾正措施應(yīng)與不符合的影響程度相適應(yīng)。

85、對(duì)需采取糾正措施的不符合,責(zé)任單位應(yīng)如何處理

答:責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)主管部門的要求,在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)產(chǎn)生不符合的原因進(jìn)行分析,確定擬采取的糾正措施,填寫“糾正措施表”,交主管部門審定擬采取的糾正措施的合理性和充分性,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,以消除不符合產(chǎn)生的根源,防止不符合的再次發(fā)生。

86、圖紙會(huì)審分為哪幾類,各由誰(shuí)負(fù)責(zé)組織,什么時(shí)間完成

答:(1)圖紙會(huì)審分為專業(yè)會(huì)審、系統(tǒng)會(huì)審、專業(yè)間會(huì)審、綜合會(huì)審。

(2)專業(yè)會(huì)審有班組技術(shù)員負(fù)責(zé)組織,班組長(zhǎng)及施工人員參加會(huì)審,收到圖紙后一周內(nèi)完成。

系統(tǒng)會(huì)審由專業(yè)工程處技術(shù)專工組織,工程處專工、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及施工人員參加會(huì)審,系統(tǒng)會(huì)審應(yīng)在專業(yè)會(huì)審后二周內(nèi)完成。

專業(yè)間會(huì)審由項(xiàng)目部工程部專工負(fù)責(zé)組織,各專業(yè)工程處和有關(guān)部室技術(shù)人員及項(xiàng)目總工,設(shè)計(jì)代表及建設(shè)單位代表參加。專業(yè)間會(huì)審在系統(tǒng)會(huì)審后三周內(nèi)完成。

綜合會(huì)審由項(xiàng)目總工組織工程部專工及工程處技術(shù)組長(zhǎng)一同參加建設(shè)單位組織的圖紙綜合會(huì)審。綜合會(huì)審應(yīng)在開工前完成。

87、作業(yè)指導(dǎo)書一般包括哪些內(nèi)容

答:(1)工程概況;(2)編制依據(jù);(3)施工準(zhǔn)備;(4)施工作業(yè)方案;(5)施工工藝流程;(6)施工注意事項(xiàng);(7)環(huán)境注意事項(xiàng);(8)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防措施;(9)有關(guān)計(jì)算;(10)措施性材料目錄。

88、使用中的計(jì)量器具必須符合哪些條件

答:(1)經(jīng)檢驗(yàn)合格;(2)有合格標(biāo)記;(3)在有效日期內(nèi)。

89、在什么情況下的計(jì)量器具不能使用

答:(1)經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具;

(2)超過有效日期的計(jì)量器具;

(3)沒有合格標(biāo)記的計(jì)量器具;

(4)貼有“封存證”的計(jì)量器具;

(5)封緘的完整性已被破壞的計(jì)量器具。

90、△符號(hào)內(nèi)加√符號(hào)表明存放物資處于什么狀態(tài)

答:表明此物資已驗(yàn)收合格。

91、機(jī)械投入使用前應(yīng)具備的四個(gè)條件是什么

答:(1)本單位機(jī)械管理員建立完整的管理臺(tái)賬;

(2)必須具備機(jī)械安全操作規(guī)程、保養(yǎng)技術(shù)規(guī)定;

(3)起重機(jī)械及廠內(nèi)駕使車輛的使用操作人員要持證上崗;其余中小型機(jī)械設(shè)備使用操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。

(4)大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”制;中、小型機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)。

92、如何減少建筑揚(yáng)塵(土建)

答:(1)指定開挖、回填等余土堆放場(chǎng)地,堆放場(chǎng)地應(yīng)方便施工。

(2)對(duì)揚(yáng)塵影響較大的作業(yè),禁止在在風(fēng)天氣下進(jìn)行。

(3)土方開挖及回填土作業(yè)時(shí),禁止遠(yuǎn)距離拋碎土,開挖完畢后及時(shí)將土方運(yùn)到集中地點(diǎn);回填土完畢后及時(shí)將表面夯實(shí)。若表土干燥有浮土?xí)r,及時(shí)在表面灑水,保持表土濕潤(rùn)。

(4)運(yùn)輸土方時(shí)如土方干燥,則應(yīng)采取灑水濕潤(rùn),遮蓋等措施。

(5)石灰消解及灰土拌和作業(yè)時(shí),拌和點(diǎn)四周用編織布圍護(hù),并保持灰土表面濕潤(rùn)。

92、在安全施工責(zé)任制中,對(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)是如何規(guī)定的

答:(1)班組長(zhǎng)是本班組的安全施工第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全施工管理目標(biāo)。

(3)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的施工規(guī)程、規(guī)定和措施。

(4)負(fù)責(zé)組織每周一次的安全日活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全記錄。

(5)認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話和班后安全小結(jié)。

(6)經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

(7)負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

(8)在工程項(xiàng)目開工前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全交底并簽字。

(9)督促本班組人員做到文明施工,做到“三無五清”。

(10)實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰。

(11)組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作。

94、請(qǐng)描述我公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程

答:中標(biāo)→合同簽訂→采購(gòu)→施工和服務(wù)提供→測(cè)量和監(jiān)控→交付→服務(wù)和回防。

95、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件有哪幾部分組成

答:(1)管理方針和管理目標(biāo):包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指相標(biāo)和管理方案,職業(yè)安全健康方針和職業(yè)安全健康目標(biāo)指標(biāo)和管理方案;

(2)管理手冊(cè):描述公司管理體系組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、主要控制過程等;

(3)程序文件:作為整合體系的控制主要對(duì)象和工作流程;

(4)三層文件,包括:管理性文件,技術(shù)性文件、作業(yè)文件等。

96、我公司質(zhì)量目標(biāo)是什么

答:承建火電建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),單位工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%,產(chǎn)品質(zhì)量居同行業(yè)領(lǐng)先水平;承壓焊口一次合格率96%。

97、我公司質(zhì)量方針是什么

答:一流的工作,一流的產(chǎn)品。

98、我公司環(huán)境方針是什么

答:遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng),奉行預(yù)防為主,依靠全員參與,節(jié)能降耗增效,努力持續(xù)改進(jìn),共建美好家園。

99、我公司職業(yè)安全方針是什么

答:遵章守法,營(yíng)造文明環(huán)境

科學(xué)管理永保一流全系

預(yù)防為主消除一切隱患

珍愛生命確保健康安全

100、各單位可以通過哪些手段對(duì)本單位的重要環(huán)境因素或重大危害進(jìn)行控制

答:(1)制定目標(biāo),指標(biāo)管理方案;

(2)制定管理程序;

(3)制定作業(yè)文件或應(yīng)急預(yù)案;

(4)培訓(xùn)與教育;

(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查;

(6)執(zhí)行現(xiàn)有文件。

101、設(shè)計(jì)變更分為哪幾類

答:小型設(shè)計(jì)更;一般設(shè)計(jì)變更;重大設(shè)計(jì)變更;特殊設(shè)計(jì)變更。

102、開展QC小組活動(dòng)的宗旨是什么

答:(1)提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;

(2)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益;

(3)建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。

103、什么是“5S”活動(dòng)具體內(nèi)容是什么

答:5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理:將現(xiàn)場(chǎng)需要的東西與不需要的東西分開,把不必要的東西處理掉。

整頓:把要用的東西、根據(jù)使用頻度分別放置,使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出,保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰(shuí)都能了解的狀態(tài)。

清掃:去除現(xiàn)場(chǎng)的臟物、垃圾、污點(diǎn),經(jīng)常清掃、檢查,形成制度,采取根治污物的對(duì)策。

清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。

素養(yǎng):即教養(yǎng),努力提高人員的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

104、整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是什么

答:(1)物品擺放要有回定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找和消除因混放而造成的差錯(cuò)。

(2)物品擺放要科學(xué)合理。

(3)物品擺放目視化。

105、清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是什么

答:(1)自已使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自已清掃,而不能依賴他人。

(2)對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

(3)清掃也是為了改善。所以,當(dāng)清掃發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏,要查明原因,采取措施加以改進(jìn)。

106、清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是什么

答:(1)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要整齊、清潔。

(2)盡量消除粉塵、噪音和污染源。

(3)員工即要做到外表清潔也應(yīng)做到精神上的清潔。

107、QC小組的組建原則是什么

答:自愿參加,上下結(jié)合;實(shí)事求是,靈活多樣。

108、QC小組解決課題所涉及的管理技術(shù)主要有哪三個(gè)方面

答:(1)遵循PDCA循環(huán);(2)以實(shí)事為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話;(3)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具。

109、PDCA循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟是什么

答:P:找出所存在的問題;分析問題產(chǎn)生的原因;找出主要原因;制定對(duì)策。

D:按對(duì)策實(shí)施。

C:檢查所取得的效果。

A:制定鞏固措施,防止問題再發(fā)生;提出遺留問題及下一步的打算。

110、指令性目標(biāo)值與自定目標(biāo)值的活動(dòng)程序有什么不同

答:主要區(qū)別在于指令性目標(biāo)值不需要“現(xiàn)狀調(diào)查”這一步驟,增加了“目標(biāo)值的可行性分析”步驟,而把現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容放到目標(biāo)值可行性分析這一步中,掌握課題現(xiàn)狀與指令性目標(biāo)值之間存在差距的癥結(jié)所在。

111、選題應(yīng)注意哪三方面的問題

答:(1)選題宜小不宜大;

(2)課題的名稱應(yīng)能一目了然的看出要解決什么問題,不可抽象。

(3)關(guān)于選題理由,應(yīng)直接寫出選此課題的目的性和必要性。

112、現(xiàn)狀調(diào)查的兩個(gè)任務(wù)是什么

答:一是要把握問題的現(xiàn)狀;二是要找出問題的癥結(jié)所在,并為目標(biāo)提供依據(jù)。

113、現(xiàn)狀調(diào)查中收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意的三點(diǎn)是什么

答:(1)用數(shù)據(jù)說話;(2)對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)要整理、分類、進(jìn)行分層分析、找到問題的癥結(jié)所在。(3)不僅收集已有記錄的數(shù)據(jù),更需親自到現(xiàn)場(chǎng)去觀察,去測(cè)量,去跟蹤,直接掌握第一手資料,以掌握問題的實(shí)質(zhì)。

114、設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的問題

答:(1)目標(biāo)要與問題相對(duì)應(yīng)。(2)目標(biāo)應(yīng)明確表示。(3)要說明制定目標(biāo)的依據(jù)。

115、分析原因要注意哪四個(gè)問題

答:(1)要針對(duì)所存在的問題分析原因。(2)分析原因要展示問題的全貌。(3)分析原因要徹底。(4)要正確、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。

116、確定主要原因的三個(gè)步驟是什么

答:(1)把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來,從末端因素因素中確認(rèn)。

(2)排除末端因素中不可抗拒因素,不把這類因素做為主要原因。

(3)對(duì)末端因素逐條確認(rèn),以找出真正影響問題的主要原因。

117、確認(rèn)主要因素的三個(gè)方法是什么

答:(1)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。(2)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量。(3)調(diào)查、分析。

118、制定對(duì)策的三個(gè)步驟是什么

答:(1)針對(duì)主要原因廣泛提出對(duì)策。(2)分析研究提出對(duì)策的有效性;分析研究對(duì)策的可實(shí)施性;排除臨時(shí)性的應(yīng)急對(duì)策。(3)制定對(duì)策表。

119、引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的6大因素“5M1E”的具體內(nèi)容是什么

答:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量。

120、創(chuàng)新型課題中提出各種方案,并確定最佳方案的上個(gè)具步驟是什么

答:(1)必須要小組全體成員充分運(yùn)用創(chuàng)新思維,借助“頭腦風(fēng)暴法”,互相啟發(fā),深入思考。廣泛提出可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的各種方案。

(2)運(yùn)用親和圖對(duì)大家提出的各種想法歸納整理,形成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的方案。

(3)對(duì)形成的獨(dú)立方案逐個(gè)進(jìn)行綜合分析論證,做出評(píng)價(jià)。

(4)在對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,通過各方案間的比較,選出最佳方案,即準(zhǔn)備實(shí)施的方案。

121、排列圖的主要用途有哪三點(diǎn)

答:(1)找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素;(2)用于改進(jìn)工作質(zhì)量;(3)采取措施后是否有效果,可以用排列圖,前后對(duì)比來檢查。

122、統(tǒng)計(jì)方法有哪些用途

答:(1)提供表示事物特征的數(shù)據(jù);

(2)比較兩事物的差異;

(3)分析影響事物變化的因素;

(4)分析事物之間的相互關(guān)系;

(5)描述質(zhì)量的形成過程。

123、對(duì)原因之間互相纏繞的問題進(jìn)行原因分析時(shí)應(yīng)用采用什么工具

答:關(guān)聯(lián)圖。

124、因果圖與樹圖是否能對(duì)多個(gè)問題進(jìn)行原因分析適合用于幾個(gè)問題的分析

答:否。因果圖與樹圖僅適合對(duì)單一問題進(jìn)行原因分析。

125、一張完整的因果圖展開的層次至少應(yīng)有幾層

答:至少應(yīng)有兩層。

126、樹圖的主要類別一般是根據(jù)什么選取

答:樹圖中的主要類別一般是根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系選取的。

127、關(guān)聯(lián)圖有幾種基本類型各是什么

答:有兩種類型。中央集中型和單側(cè)匯集型。

128、關(guān)聯(lián)圖中末端原因的識(shí)別標(biāo)識(shí)是什么

答:箭頭只進(jìn)不出。

129、什么是同業(yè)對(duì)比

答:就是將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于領(lǐng)先地位的同行業(yè)的過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行比較,以尋找質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

130、同業(yè)對(duì)比的步驟是什么

答:(1)確定對(duì)比的項(xiàng)目;(2)確定對(duì)比的對(duì)象;(3)收集資料;(4)歸納、整理和分析資料;(5)進(jìn)行對(duì)比。

131、總結(jié)報(bào)告的正文由哪四個(gè)方面構(gòu)成

答:一是工作情況,即對(duì)某項(xiàng)或某階段開展了什么工作,采取了哪些方法、措施,效果如何,取得了哪些成績(jī),存在哪些問題等加以敘述說明;二是主要的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),即對(duì)取得的成績(jī)的原因加以分析,獲得對(duì)工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí);三是檢討失敗或失誤的途徑;四是今后的規(guī)劃、設(shè)想。

132、在撰寫總結(jié)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些

答:(1)總結(jié)的重要特點(diǎn)并不在于反映情況,而在總結(jié)工作規(guī)律,以作為以后工作的指導(dǎo)原則;(2)忌冗長(zhǎng);(3)忌使用虛假材料,夸大或縮小事實(shí);忌重復(fù)無新意的陳舊“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”(4)總結(jié)的標(biāo)題一般應(yīng)在“問題”部分標(biāo)出問題所針對(duì)的時(shí)間。

133、電力行業(yè)常用公文種類有哪幾種

答:共有九類。決定、決議、通告、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要。

134、事故通報(bào)的寫法

答:事故通報(bào)主要寫明事故發(fā)生的經(jīng)過,事故的原因,事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和從事故中暴露出來的問題分析,同類事故的預(yù)防措施等。

135、安全生產(chǎn)總結(jié)的內(nèi)容

答:(1)基本情況;(2)主要工作及體會(huì);(3)事故的原因、責(zé)任、損失、教訓(xùn)、規(guī)律等;(4)存在的差距;(5)整改措施及下一步的工作方向。

136、新聞的五要素是什么

答:何時(shí)、何地、何人、何事、何故為新聞的五要素。

137、班組提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑

答:(1)采用先進(jìn)合理的定員、定額標(biāo)準(zhǔn);

(2)改進(jìn)勞動(dòng)組織,合理組織工作,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高出勤率和工時(shí)利用率;

(3)搞好崗位練兵,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高班組成員的技術(shù)水平、操作熟練程度和勞動(dòng)效率;

(4)總結(jié)推廣先進(jìn)操作方法,積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議及QC小組活動(dòng)。

(5)加強(qiáng)班組的思想工作。

138、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律的意義是什么班組勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)容是什么

答:加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的根本需要。

班組勞動(dòng)紀(jì)律包括:組織紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作時(shí)間紀(jì)律。

139、目視管理的作用

答:(1)迅速快捷傳遞信息;

(2)形象直觀將潛在的問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來;

(3)客觀、公正、透明化,有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高士氣,上下一心去完成工作。

(4)促進(jìn)企業(yè)文化形成和推廣。

140、目視管理的類別

答:(1)指示燈;(2)看板;(3)操作流程圖;(4)告示板;(5)警示板;(6)生產(chǎn)管理板;(7)區(qū)域線。