施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容:

1、進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定。

2、地面積深槽作業(yè)的防護。

3、高處及立體交叉作業(yè)的防護。

4、施工用電安全。

5、施工機械設(shè)備的安全使用。

6、在采取“四新”技術(shù)時,有針對性的專門安全技術(shù)措施。

7、有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施。

8、預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施。

9、現(xiàn)場消防措施。

篇2:建筑工程電工施工安全交底

　　一、工程概況：

　　該工程是位于自治區(qū)黨委院內(nèi)，由**新疆建工集團第五建筑工程有限公司安裝分公司進行該工程的建設(shè)施工，工程建筑層數(shù)為三層，建筑結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積2972.6m2 。

　　二、一般要求：

　　1、所有絕緣、檢驗工具、應(yīng)妥善保管，嚴禁他用，并應(yīng)定期檢查、校驗。

　　2、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。

　　3、線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

　　4、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥，防止爆濺。

　　5、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用，工作完畢，滅火放氣。

　　6、配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時，操作地點應(yīng)通風(fēng)良好，必須戴好防護用品。

　　7、不得使用錫焊容器熱電纜膠。高空澆筑時，下方不得有人。

　　8、有人觸電，立即切斷電源，進行急救;電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，有泡沫滅火器或干砂滅火。

　　三、施工現(xiàn)場變配電及維修

　　1、現(xiàn)場變配電高壓設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超越遮攔和從事修理工作。

　　2、在高壓帶電區(qū)域內(nèi)部分停電工作時，人體與帶電部分，應(yīng)保持安全距離，并需有人監(jiān)護。

　　3、變配電室內(nèi)，外高壓部分及線路，停電工作時：

　　⑴切斷有關(guān)電源，操作手柄應(yīng)鎖或掛標(biāo)示牌。

　?、乞炿姇r應(yīng)戴絕緣手套，按電壓等級使用驗電器。在設(shè)備兩側(cè)各相或線路各相分別驗電。

　?、球灻髟O(shè)備或線路確認無電后，即將檢修設(shè)備或做短路接地。

　?、妊b設(shè)接地線，應(yīng)由二人進行，先接接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時順序相反。拆接時均應(yīng)戴絕緣防護用品。

　?、山拥鼐€應(yīng)使用截面不少于25mm2的多股軟銅線和專用線夾，嚴禁用纏繞的方法。

　?、试O(shè)備或線路檢修完畢，應(yīng)全面檢查無誤后方可拆除臨時短路接地線。

　　4、用絕緣棒或傳動機構(gòu)拉、合高壓開關(guān)，應(yīng)戴絕緣手套。雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護用品以外，絕緣棒應(yīng)有防雨罩，并有人監(jiān)護。嚴禁帶負荷、合開關(guān)。

　　5、電氣設(shè)備的金屬外殼，必須接地或接零。同一設(shè)備可做接地或接零。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。

　　6、電氣設(shè)備所用保險絲(片)的額定電流應(yīng)與其負荷容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬絲代替保險絲(片)。

　　7、施工現(xiàn)場夜間照明應(yīng)設(shè)專用照明線路，線路應(yīng)設(shè)隔離開關(guān)，負荷開關(guān)，漏電保護器，照明燈具安裝高度應(yīng)低于4m，應(yīng)設(shè)接地、接零保護。

　　8、照明開關(guān)，燈口及插座等，應(yīng)正確接入火線零線。

篇3:建筑施工企業(yè)成本控制方法

淺談建筑施工企業(yè)成本控制方法

李舒平(浙江工業(yè)大學(xué),浙江杭州310023)

工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該正確認識成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的各個階段,只有全民動員,共同努力,才能節(jié)約成本,提高效益。

隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國城市建設(shè)日新月異,建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展,但是,市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展并立于不敗之地,就必須加強項目成本控制,制訂行之有效的成本控制目標(biāo),減少投入,降低損耗,最終達到利潤最大化,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,如何在工程施工建設(shè)過程中,對項目發(fā)生的成本費用有組織、有計劃地進行預(yù)測、核算、對比、分析、改進等一系列科學(xué)管理,實施財務(wù)成本控制,以盡可能少的投入,實現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo),這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題?；诖?筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各個重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程,企業(yè)首先要從主觀上認識到成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,不能只靠喊口號或者降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須明確成本控制的內(nèi)容,積極尋求加強成本控制的途徑,完善成本控制體系,科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制,才能事半功倍地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收階段,其中每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

1、投標(biāo)簽約階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭,該階段的成本控制工作主要是編制競爭力強的投標(biāo)報價,即根據(jù)工程現(xiàn)有資料結(jié)合施工現(xiàn)場的勘查情況,綜合競爭對手的情況,通過對工程項目的目標(biāo)成本預(yù)測,確定工程項目的成本期望值,再考慮適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報價。精確合理的競標(biāo)書,不僅能增強企業(yè)在談判過程中的底氣,使企業(yè)在眾多競標(biāo)者中脫穎而出,一舉中標(biāo),也能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。筆者公司在投標(biāo)“東方一品”工程時,公司經(jīng)營部提前通過市場調(diào)研確認招標(biāo)人的法定資格和資信能力,認真仔細地研究招標(biāo)文件,確定招標(biāo)的合理性;技術(shù)部多次對現(xiàn)場進行勘查,確定項目的可行性;財務(wù)部充分估算可能發(fā)生的各項費用,做到心中有數(shù);預(yù)算部加班加點,利用工程圖紙等現(xiàn)有資料,不放過一個細節(jié),力求把工程預(yù)算做到準(zhǔn)確無誤,并和其他部門一起密切合作,充分考慮技術(shù)、價格、資源等因素,做出了一份堪稱完美的競標(biāo)書,并輕松中標(biāo)。所以投標(biāo)階段開好頭是非常關(guān)鍵的。

工程項目中標(biāo)后,緊接著就是簽訂施工合同,公司應(yīng)成立一個由財務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人士組成的合同評審小組,對合同的每一個條款都進行仔細的研究評價,不放過任何一個可能對公司造成不利影響的細節(jié),嚴謹簽署。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

簽訂了施工合同后,接下來就應(yīng)做好成本計劃,將其作為施工過程成本控制的依據(jù)。首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計,它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù),項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,作出最優(yōu)的施工安排,合理配置資源,充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均?性的相互關(guān)系,制訂節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施,確定合理的施工程序,保證施工的順利進行,使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施,從而避免重復(fù)施工、突擊施工,浪費資源。其次就是合理確??項目責(zé)任成本,所謂項目責(zé)任成本管理,是指施工企業(yè)根據(jù)承接項目的項目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價格等編制責(zé)任成本預(yù)算,然后以委托經(jīng)營責(zé)任書的形式委托給項目經(jīng)理加以實施,節(jié)獎超罰,從而把員工的個人收入同項目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來,以此調(diào)動各組織、各部門降低成本的積極性。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項成本費用的控制和分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)合理的成本預(yù)算,再豐厚的預(yù)期利潤也只能是空談,毫無意義。因此,施工過程中的成本費用控制,是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證,主要應(yīng)從以下幾個方面進行有效控制:

(1)人工費的控制

承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié),選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項目,開始就因為施工人員素質(zhì)低下,工作情緒不高,不合理要求多,甚至出現(xiàn)罷工的事情,更換施工班子以后才步入正常施工,浪費了人力、財力,不僅加大了施工成本,也嚴重影響了工程進度。其次必須加強勞動工資管理,進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革,充分調(diào)動人的積極性,不斷提高勞動生產(chǎn)率,實行勞動有計劃管理,合理安排勞動,減少窩工浪費。壓縮非生產(chǎn)人員的比例,減少臨時用工數(shù),把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。

(2)材料費的控制

在施工全過程中,材料費占施工總成本的比例最大,施工單位要想控制施工總成本,在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視,加強管理,減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。

首先,必須做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前,項目經(jīng)理及管理人員必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前,采購部門應(yīng)對材料的市場價格進行調(diào)查,貨比三家。根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間,因為如果進場太早,就會增加資金成本,還可能增加二次搬運費,或者變質(zhì)需要重新購置,從而增加成本。比如鋼材和木材等,過早地堆放在工地,很有可能因為日曬雨淋而影響質(zhì)量,沙石等更會因為大雨沖刷而浪費;若材料進場太晚又會影響工程進度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

其次,要對施工材料進行嚴格檢查,檢查施工材料的生產(chǎn)證書和合格證書。建筑施工不是一件小事,任何環(huán)節(jié)都不能馬虎,保證施工材料的質(zhì)量,必須從細節(jié)處著手,做到不忽視、不馬虎。對于那些沒有經(jīng)營證書的違法商販出售的建筑材料,不能因為便宜而貪圖一時的利益。如果建筑物因為建筑材料不合格而引發(fā)安全事故,會直接危害到人們的生命財產(chǎn)安全,還會直接影響建筑施工企業(yè)的成本控制,使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

第三,在施工過程中應(yīng)嚴格控制用料,實行限額領(lǐng)料制,加強現(xiàn)場管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經(jīng)濟、有效的原則,盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期,加速周轉(zhuǎn)速度,提高周轉(zhuǎn)次數(shù),從而減少費用開支,節(jié)約成本。

第四,增強全民成本控制意識。成本控制不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的責(zé)任,還是全體施工人員的責(zé)任,所有的項目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé),只有把所有的參建人員組織起來共同努力,才能達到成本控制目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為獎懲的依據(jù),在

保證工期及質(zhì)量的前提下節(jié)約成本,使每個人都抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的主人翁意識,為降低成本精打細算,為節(jié)約成本嚴格把關(guān)。

在材料費控制上,筆者公司在武漢的“金都漢宮”項目上做得較成功,無論是材料的采購、運輸、保管,還是領(lǐng)用,都有一整套嚴格的約束制度,由于管理得當(dāng),項目完成后,僅材料費就比預(yù)算少了好幾百萬,大大提高了項目利潤。而且,各個崗位的責(zé)任人,也因為受到獎勵而在材料費控制上更加信心滿滿,可謂皆大歡喜。

(3)機械使用費的控制

在工程開工前期,施工企業(yè)應(yīng)針對施工方案,從經(jīng)濟的角度進行分析,做好機械使用的成本預(yù)測,并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi),權(quán)?整體效益,不斷完善和修改方案,最終制訂出一個合理的機械使用安排。然后根據(jù)工程的需要,本著“利用率高、經(jīng)濟適用、技術(shù)先進”的原則,科學(xué)合理地選用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械的效能;合理安排機械使用的施工段落,提高現(xiàn)場機械的利用率,減少機械費成本;要建立科學(xué)合理的內(nèi)部機械設(shè)備管理體制,定期做好機械的養(yǎng)護,保證機械完好,使所有機械都能保持良好的狀態(tài),在施工中正常運轉(zhuǎn);對不再使用的機械設(shè)備及時報停或清退,提高機械的完好率;另外,對暫時閑置不用的設(shè)備對外出租,增加收入。

(4)管理費用的控制

管理費是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。在項目管理費控制中,建設(shè)單位負責(zé)人及財務(wù)人員要充分認識財務(wù)管理的重要性、必要性,增強財務(wù)管理的責(zé)任感,在項目成立之初就要制訂各項內(nèi)部財務(wù)管理制度,并在項目實施過程中不斷予以完善。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督,提高施工項目的科學(xué)管理水平,精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員,項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織設(shè)計原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負其責(zé),并且盡可能實行一人多崗制,充分發(fā)揮個人潛能,從而降低管理成本。

4、竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓(xùn),改進和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。

綜上所述,成本控制是一項非常復(fù)雜的工作,加強施工項目的成本控制,是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),也是企業(yè)提高市場競爭力的有力武器,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至生存,施工企業(yè)必須要高度重視。只有安全生產(chǎn)、合理施工、低成本高效率,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。