1.協(xié)助總經(jīng)理制訂戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解。

2.起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

3.協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。

4.協(xié)助總經(jīng)理并參與監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施。

5.協(xié)助總經(jīng)理進行大客戶開發(fā)。

篇2:總經(jīng)理助理安全生產(chǎn)責(zé)任制范本

1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理搞好日常安全生產(chǎn),為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)獻計獻策。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和條例,協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)管理制度,并檢查其落實情況。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)、管理機構(gòu)、人員的建設(shè),按照管理權(quán)限和組織程序,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度。

5、協(xié)助總經(jīng)理抓好安全培訓(xùn)和安全宣傳教育工作,為強化安全教育,增強廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識出謀劃策。

6、了解掌握集團公司年度經(jīng)營計劃和資金使用方案,協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實際和安全需要情況,合理使用安全資金。協(xié)助總經(jīng)理開發(fā)、推廣和應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)。

7、協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會做出的決策、決定。

篇3:礦長助理(兼通風(fēng)區(qū)長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)全區(qū)行政管理工作,負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、防滅火和綜合防塵等的規(guī)定及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,搞好“一通三防”工作,促進安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織編制并實行礦井“一通三防”安技措工程計劃,加強通風(fēng)管理,消除不安全隱患,提高礦井的抗災(zāi)能力,積極推行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)行政、技術(shù)干部的工作,以及規(guī)程、措施、制度的審批、執(zhí)行情況,及時提出改進意見。

4、礦井發(fā)生通風(fēng)、瓦斯、火災(zāi)、煤塵爆炸事故時,要參加搶救和處理工作,并參與事故原因的分析和追查,對由于管理不善造成的事故負(fù)主要責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)定期召開區(qū)務(wù)會,布置總結(jié)全區(qū)的各項工作,平?全區(qū)的勞動組織與生產(chǎn)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)組織搞好“一通三防”工作中所需儀器、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工具的計劃編制以及供應(yīng)、管理和維修工作。

7、負(fù)責(zé)組織各隊組各工種安全生產(chǎn)制度的監(jiān)督落實,編審職工的培訓(xùn)、教育計劃,并組織實施。

8、經(jīng)常深入一線,了解職工思想中存在的問題,不斷地改進工作。

9、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng),了解礦井采掘現(xiàn)狀,經(jīng)常分析本區(qū)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的問題,向礦長、總工程師及局通風(fēng)處提交處理報告,搞好通風(fēng)區(qū)的工作。