各營銷點行使對本網(wǎng)點營銷過程和管理權限和遵守公司規(guī)程嚴格執(zhí)行指令的權限,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的各營銷點崗位職責范本,請閱讀下文,僅供參閱。

1.服從分公司(或市場科)的統(tǒng)一指揮,嚴格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場科)負責;

2.嚴格遵守公司的各項管理制度。認真行使給予的管理權力,杜絕一切越權事件的發(fā)生;

3.負責門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協(xié)調,提高分店的管理質量和管理水平;

4.編制和上報產(chǎn)品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求,根據(jù)需求量的不同,合理編制進貨計劃,及時報送分公司(或市場科)統(tǒng)一平衡進貨;

5.定期編制財務統(tǒng)計報表。近年季月編制財務報表和營銷統(tǒng)計報表,認真做好財務核算和統(tǒng)計核算的基礎管理工作,做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化,確保數(shù)據(jù)的準確無誤;

6.開展優(yōu)質服務教育工作。按照顧客是上帝的原則,堅持微笑服務和禮貌服務,耐心細致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理,抓隹每一個機會,審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品;

7.按時上報店內貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性,減少店內資金積壓,加快流動資金的周轉;

8.負責門店的安全消防工作。開展安全教育,加強安全防范工作的力度,消滅一切安全的事故苗頭;

9.做好用戶對產(chǎn)品質量的質詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質量問題,及時向分公司(或售后服務部科)聯(lián)系派人上門維修,若是顧客使用不當造成的,也要耐心的聽取意見,幫助解決實際問題;

10嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格,不能超越所規(guī)定的權限之外,經(jīng)理所談價格,也不能超越總部規(guī)定的權限范圍內。杜絕一切向顧客透露內部價格的行為發(fā)生;

11.加強對備用金管理工作,嚴格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

12.嚴格控制營銷費用。按規(guī)定可報銷的費用,也應有二人簽名,經(jīng)理審核通過后,經(jīng)分公司主管(或市場科科長)簽字批準后方可報銷;

13.搞好分店員之間的團結合作。加強經(jīng)理與員工,員工與員工之間的溝通,做好員工的思想工作;

14.受分公司(或市場科科長)的委托,負責做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內員工的調動,需經(jīng)理同意后方可調任或解聘;

15.負責貨物送達后的簽字。當倉庫貨物送達后,經(jīng)理或指定的人員,經(jīng)過核對驗收后,必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字;

16.加強財務成本核算工作。定期對分店內低值易耗品盤點核對,對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理,實行成本控制,降低成本提高營運利潤。

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篇2:某公司各營銷點職責范本

公司各營銷點職責范本

直接上級:分公司(或營銷部);

部門性質:是分公司下屬(或營銷下屬)的營銷網(wǎng)點和實體;

管理權限:受分公司(或市場科)委托,行使對本網(wǎng)點營銷過程和管理權限和遵守公司規(guī)程嚴格執(zhí)行指令的權限;

管理職能;負責所屬網(wǎng)點的營銷活動,對營銷活動的全過程實行管理、督促和協(xié)調,提高服務質量,抓好促銷工作。降低營運成本,增加營業(yè)收入,確保公司目標利潤的完成;

主要職責:1。服從分公司(或市場科)的統(tǒng)一指揮,嚴格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場科)負責;

2.嚴格遵守公司的各項管理制度。認真行使給予的管理權力,杜絕一切越權事件的發(fā)生;

3.負責門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協(xié)調,提高分店的管理質量和管理水平;

4.編制和上報產(chǎn)品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求,根據(jù)需求量的不同,合理編制進貨計劃,及時報送分公司(或市場科)統(tǒng)一平?進貨;

5.定期編制財務統(tǒng)計報表。近年季月編制財務報表和營銷統(tǒng)計報表,認真做好財務核算和統(tǒng)計核算的基礎管理工作,做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化,確保數(shù)據(jù)的準確無誤;

6.開展優(yōu)質服務教育工作。按照顧客是上帝的原則,堅持微笑服務和禮貌服務,耐心細致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理,抓隹每一個機會,審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品;

7.按時上報店內貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性,減少店內資金積壓,加快流動資金的周轉;

8.負責門店的安全消防工作。開展安全教育,加強安全防范工作的力度,消滅一切安全的事故苗頭;

9.做好用戶對產(chǎn)品質量的質詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質量問題,及時向分公司(或售后服務部科)聯(lián)系派人上門維修,若是顧客使用不當造成的,也要耐心的聽取意見,幫助解決實際問題;

10嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格,不能超越所規(guī)定的權限之外,經(jīng)理所談價格,也不能超越總部規(guī)定的權限范圍內。杜絕一切向顧客透露內部價格的行為發(fā)生;

11.加強對備用金管理工作,嚴格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

12.嚴格控制營銷費用。按規(guī)定可報銷的費用,也應有二人簽名,經(jīng)理審核通過后,經(jīng)分公司主管(或市場科科長)簽字批準后方可報銷;

13.搞好分店員之間的團結合作。加強經(jīng)理與員工,員工與員工之間的溝通,做好員工的思想工作;

14.受分公司(或市場科科長)的委托,負責做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內員工的調動,需經(jīng)理同意后方可調任或解聘;

15.負責貨物送達后的簽字。當倉庫貨物送達后,經(jīng)理或指定的人員,經(jīng)過核對驗收后,必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字;

16.加強財務成本核算工作。定期對分店內低值易耗品盤點核對,對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理,實行成本控制,降低成本提高營運利潤。