原材料管理規(guī)定【1】

第一章總則

為提高我國生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)(包括從事生產(chǎn)、建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè),下同)的原材料管理水平,不斷降低原材料消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,為實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本規(guī)定。

節(jié)約原材料是指通過加強(qiáng)科學(xué)管理和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的各種途徑,直接或間接地降低單位產(chǎn)品的原材料消耗,以最小的原材料消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

本規(guī)定所稱原材料是指生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)過程中所消耗的鋼材、有色金屬、木材、化工、紡織原料等。

凡生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)都應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第二章節(jié)約原材料管理體系

國務(wù)院節(jié)能辦公會(huì)議,不定期地研究和審查有關(guān)節(jié)約原材料(以下簡稱“節(jié)材”)工作的方針、政策、法規(guī)、計(jì)劃和改革措施,部署和協(xié)調(diào)節(jié)材工作任務(wù)。協(xié)調(diào)工作由國家計(jì)委負(fù)責(zé)。

省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市和國務(wù)院有關(guān)部門,應(yīng)當(dāng)指定主要負(fù)責(zé)人并明確相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)主管節(jié)材工作,可在已有的節(jié)能辦公會(huì)議中把節(jié)材列入議事日程,或建立節(jié)材工作辦公會(huì)議規(guī)定。

省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市的重點(diǎn)耗材廳(局、總公司)和地市,應(yīng)有主要負(fù)責(zé)人主管節(jié)材工作,并明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)和專職工作人員。

地方和部門的節(jié)材管理機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)材的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),制訂本地區(qū)、本行業(yè)的節(jié)材技術(shù)政策和規(guī)劃,組織指導(dǎo)節(jié)材的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)改造,檢查督促本地區(qū)、本行業(yè)的企業(yè)和其他單位改進(jìn)節(jié)材管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完成節(jié)材工作任務(wù)。

各企業(yè)要有主要負(fù)責(zé)人主管節(jié)材工作,明確相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和工作規(guī)定。企業(yè)的節(jié)材管理機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)本企業(yè)貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)材的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)下達(dá)的節(jié)材計(jì)劃,制訂并組織實(shí)施本企業(yè)的節(jié)材規(guī)劃、計(jì)劃、技術(shù)措施,完善原材料科學(xué)管理,降低產(chǎn)品單耗以及提高原材料利用率等工作。

地方、部門、企業(yè)的節(jié)材工作,都應(yīng)實(shí)行責(zé)任制。各級(jí)節(jié)材管理機(jī)構(gòu),應(yīng)配備有業(yè)務(wù)能力和熱心節(jié)材工作的干部和技術(shù)人員,并要保持相對(duì)穩(wěn)定。

第三章節(jié)材管理工作

國家計(jì)委會(huì)同國家統(tǒng)計(jì)局建立健全全國節(jié)約原材料統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。各級(jí)節(jié)材管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門做好原材料節(jié)約的統(tǒng)計(jì)工作,并及時(shí)匯總上報(bào)上級(jí)主管單位。

國務(wù)院各有關(guān)行業(yè)主管部門,要根據(jù)國家節(jié)材統(tǒng)計(jì)的需要和實(shí)際情況,建立行業(yè)節(jié)材統(tǒng)計(jì)指標(biāo),做好本行業(yè)原材料消耗統(tǒng)計(jì)以及合理利用程度和節(jié)材量的統(tǒng)計(jì)分析工作。

各企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,制訂本企業(yè)原材料節(jié)約管理辦法,建立原材料消耗統(tǒng)計(jì)原始記錄和節(jié)材統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。按照《統(tǒng)計(jì)法》和有關(guān)規(guī)定定期向統(tǒng)計(jì)部門、上級(jí)主管單位和節(jié)材管理機(jī)構(gòu)報(bào)送有關(guān)原材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。直屬直供企業(yè)的有關(guān)統(tǒng)計(jì),應(yīng)同時(shí)報(bào)給歸口行業(yè)主管部門和地方節(jié)材管理機(jī)構(gòu)。

企業(yè)主管部門應(yīng)定期對(duì)主要產(chǎn)品制訂先進(jìn)、合理的原材料消耗定額,并認(rèn)真進(jìn)行考核。各地要根據(jù)自己的實(shí)際情況及消耗的主要原材料品種,確定節(jié)約原材料的考核范圍和產(chǎn)品種類。

各企業(yè)和各級(jí)節(jié)約原材料管理機(jī)構(gòu)都要加強(qiáng)節(jié)材計(jì)劃和原材料消耗定額的管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的原材料節(jié)約計(jì)劃及經(jīng)審批的消耗定額編制節(jié)約計(jì)劃,并進(jìn)行目標(biāo)分解,落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。要把原材料消耗作為一項(xiàng)主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),納入企業(yè)各級(jí)承包和考評(píng)的內(nèi)容。

各企業(yè)對(duì)主要產(chǎn)品都要實(shí)行定額管理。要加強(qiáng)對(duì)原材料消耗全過程的投入產(chǎn)出管理,做到進(jìn)料要驗(yàn)收,發(fā)料有限額,余料要回收,帳卡物相符。

工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位,要積極采用新技術(shù),不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)和施工工藝,加強(qiáng)對(duì)原材料使用的管理,嚴(yán)格執(zhí)行按工程項(xiàng)目核算材料消耗的規(guī)定,減少和杜絕浪費(fèi),降低原材料消耗。

各級(jí)原材料供應(yīng)部門應(yīng)堅(jiān)持努力為用戶服務(wù)的原則,幫助使用單位創(chuàng)造合理使用原材料的條件,協(xié)調(diào)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的合理用材工作。提倡產(chǎn)銷見面,對(duì)路供應(yīng),要努力按要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間供應(yīng)原材料。

各級(jí)原材料供應(yīng)部門對(duì)國家計(jì)劃內(nèi)供應(yīng)的原材料,必須按國家計(jì)劃供應(yīng)給使用單位;計(jì)劃外組織的貨源應(yīng)按照國家產(chǎn)業(yè)政策,根據(jù)不同企業(yè)的原材料管理水平,產(chǎn)品單耗和綜合經(jīng)濟(jì)效益的高低,實(shí)行擇優(yōu)供應(yīng)。特別對(duì)市場緊缺的原材料,要首先供應(yīng)給產(chǎn)品質(zhì)量好,原材料消耗低,經(jīng)濟(jì)效益高或出口創(chuàng)匯的企業(yè)。

各級(jí)原材料供應(yīng)部門,要支持各地為集中下料和科學(xué)套裁所組建的橫向聯(lián)合體,優(yōu)先向這些單位供應(yīng)市場緊缺的原材料,使其在合理使用原材料及節(jié)材降耗中充分發(fā)揮作用。

各種原材料加工的余料,要積極組織回收利用。對(duì)不能利用的廢舊材料,要按有關(guān)規(guī)定,銷售給合法經(jīng)營的物資回收再生部門。

各級(jí)節(jié)材管理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合計(jì)劃部門,在保證社會(huì)需要的前提下,根據(jù)國務(wù)院頒布的《關(guān)于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策要點(diǎn)的決定》,按照合理利用原材料的原則,做好調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工作。

各級(jí)節(jié)材管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配合新聞宣傳單位,積極宣傳節(jié)材的方針、政策和科學(xué)知識(shí),以提高全民的節(jié)材降耗意識(shí)和科技知識(shí)水平。同時(shí),要充分利用各種宣傳工具,對(duì)在節(jié)材降耗中取得突出成績的單位和個(gè)人及時(shí)予以宣傳、表彰。

第四章節(jié)材技術(shù)進(jìn)步

各地區(qū)、各部門和所有企業(yè),都要依靠技術(shù)進(jìn)步,采用先進(jìn)技術(shù),提高加工深度,降低原材料消耗。要根據(jù)實(shí)際情況,制定降低原材料消耗的技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃,有計(jì)劃地建成一些技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、原材料消耗低的樣板企業(yè)和示范項(xiàng)目,并積極組織推廣。各企業(yè)要廣泛開展群眾性的節(jié)材技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。

凡新建、改建和擴(kuò)建工程項(xiàng)目,必須采用節(jié)材的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,加強(qiáng)原材料的綜合利用和合理代用,以降低工程建設(shè)中或投產(chǎn)后的原材料消耗。工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì),要有合理使用原材料的論證內(nèi)容,單耗指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)平均先進(jìn)水平,否則不予立項(xiàng)。各級(jí)工程咨詢公司在項(xiàng)目評(píng)估時(shí),要把材料消耗的水平作為評(píng)估內(nèi)容。

各行業(yè)、各地區(qū)都要把節(jié)材降耗作為技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步的重點(diǎn)之一。國家為推進(jìn)節(jié)材技術(shù)進(jìn)步,支持地方、行業(yè)、企業(yè)開展節(jié)材降耗工作,扶持一些節(jié)材效益顯著的示范項(xiàng)目。各省(自治區(qū))市應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況,創(chuàng)造條件建立節(jié)材專項(xiàng)基金。

企業(yè)應(yīng)把降低原材料消耗的技術(shù)改造,作為重點(diǎn)之一進(jìn)行安排。

各行業(yè)主管部門要主動(dòng)為企業(yè)提供節(jié)材技術(shù)進(jìn)步的信息,應(yīng)明確本行業(yè)節(jié)材技術(shù)進(jìn)步的方向,制定重點(diǎn)推廣的技術(shù)進(jìn)步措施,積極開展節(jié)材技術(shù)的交流,及時(shí)淘汰高物耗的產(chǎn)品和工藝等。

各級(jí)科技主管部門和科研設(shè)計(jì)單位應(yīng)圍繞提高原材料成材率(成品率)和利用率,降低廢品率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加材料的品種、規(guī)格,改進(jìn)工藝,優(yōu)先產(chǎn)品與工程設(shè)計(jì),組織開展好節(jié)材應(yīng)用技術(shù)的科研開發(fā)工作。

各行業(yè)主管部門要隨著新材料、新技術(shù)的不斷開展和應(yīng)用情況,及時(shí)修訂本行業(yè)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織好新材料、新技術(shù)在本行業(yè)的推廣應(yīng)用工作。

第五章獎(jiǎng)懲

各級(jí)主管部門和企業(yè)對(duì)在節(jié)約原材料、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面,起了積極作用的單位和個(gè)人,應(yīng)按國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》及其它有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)在節(jié)材降耗中取得顯著成效的企業(yè),各級(jí)節(jié)材管理機(jī)構(gòu)可會(huì)同物資管理部門在分配原材料計(jì)劃時(shí),適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃指標(biāo)。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差、原材料消耗高、浪費(fèi)嚴(yán)重的企業(yè),應(yīng)由企業(yè)主管部門會(huì)同節(jié)材管理機(jī)構(gòu)和物資供應(yīng)部門做出決定,限期進(jìn)行整頓,直至緩供、少供、停供其計(jì)劃內(nèi)原材料。

各企業(yè)主管部門在對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核時(shí),要把原材料消耗定額作為重要的考核內(nèi)容。凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)不準(zhǔn)晉等升級(jí);達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不能評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程不得評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。

第六章附則

省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市和國務(wù)院有關(guān)部門、直屬機(jī)構(gòu)以及部隊(duì),可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合具體情況,制定實(shí)施細(xì)則。

本規(guī)定由國家計(jì)委負(fù)責(zé)解釋和修改。

原材料管理規(guī)定【2】

1、目的

為了加強(qiáng)對(duì)倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理規(guī)定。

2、管理職能

原材料倉庫由采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負(fù)責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負(fù)責(zé)簽字。

d、對(duì)于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門。

e、物資入庫后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時(shí),對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對(duì)物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時(shí)退給供應(yīng)商。

8、倉管員中途有事離崗、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、如果倉管員臨時(shí)請(qǐng)假,采購部應(yīng)安排好人員臨時(shí)替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),確保“帳實(shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

10、安全庫存及采購申請(qǐng)

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時(shí),應(yīng)及時(shí)填寫《采購申請(qǐng)單》向采購部申報(bào),,特別做好采購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強(qiáng)自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。

服務(wù):樹立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、倉管員自我時(shí)間調(diào)配管理

a、如當(dāng)天倉庫進(jìn)出物流遇忙時(shí)候,一般情況物流部會(huì)主動(dòng)來幫助和支持,如果沒及時(shí)到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平時(shí)稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

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原材料管理規(guī)定【3】

一、總則

1、為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證原材料的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的一些具體情況,特訂本規(guī)定。

2、倉庫管理工作的任務(wù):

(1)根據(jù)本規(guī)定做好原材料出庫和入庫工作,并使物資采購、儲(chǔ)存、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)平衡銜接。

(2)做好物資的保管工作,如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬,經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存,做到賬、卡、物相符。

(3)積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作,協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

(4)做好倉庫安全保衛(wèi)工作,確保倉庫和物資的安全。

3、倉庫管理人員納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,倉庫保管員由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一安排和調(diào)配。

二、原材料驗(yàn)收入庫1、外購原材料到達(dá)后,放置于待檢區(qū)域,倉管員根據(jù)公司請(qǐng)購單和供應(yīng)商的送貨單或采購票據(jù)上填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià),同送貨人或公司采購人員將實(shí)物數(shù)量核實(shí),經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)感官指標(biāo)、包裝合格后,倉管員如實(shí)填制“收貨單”一式三份,三方確認(rèn)無誤后在“收料單”上簽名。倉管員留“收貨單”的存根記賬,財(cái)務(wù)聯(lián)和送貨單或采購票據(jù)交財(cái)務(wù)部門,客戶聯(lián)交供應(yīng)商或采購人員。

2、來料加工的原料入庫手續(xù)辦理與公司外購原材料的入庫相同,但不登記倉庫實(shí)物賬,而設(shè)“來料加工登記簿”,以作備查。

3、以上原料在收貨后,經(jīng)化驗(yàn)員檢驗(yàn)理化指標(biāo)合格方可辦理入庫和發(fā)放,倉管員填寫“入庫單”一式兩份,一份倉管留存,一份交財(cái)務(wù)室。

4、對(duì)于產(chǎn)品驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象,倉管員有權(quán)拒絕辦理收貨手續(xù)并視其程度報(bào)告辦公室和公司經(jīng)理處理。

5、以上各種原料中,質(zhì)量不合格品或未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁入庫或發(fā)放,并填寫《不合格品報(bào)告單》及時(shí)呈報(bào)辦公室和公司經(jīng)理處理。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

三、原材料的儲(chǔ)存保管

1、根據(jù)各種產(chǎn)品的種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,采用不同方法分別存放,且要離墻隔地,既要保證產(chǎn)品免受各種損害,又要保證產(chǎn)品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便。

2、做好倉庫與車間、采購環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證正常生產(chǎn)的合理儲(chǔ)備前提下,力求減少庫存量。努力對(duì)原料做好積壓預(yù)警工作,盡量避免原料浪費(fèi)。

3、倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行食品安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防蠅、防鼠、防蟲害、防塵、防潮、防火、防盜等工作,保障倉庫和原料的安全。

4、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)規(guī)定,禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí),定期檢查消防器材和設(shè)備。

5、倉庫設(shè)原料實(shí)物保管賬(簡稱“倉庫實(shí)物賬”)和實(shí)物登記卡,倉庫實(shí)物賬按原料類別、品名、規(guī)格分類做進(jìn)、耗、存核算。同時(shí),在每一產(chǎn)品存放點(diǎn)設(shè)置產(chǎn)品實(shí)物登記卡,依入庫單、出庫單等及時(shí)登記倉庫實(shí)物賬及實(shí)物卡,保證賬、卡、物相符。

6、每月底倉管員必須和財(cái)務(wù)人員一起對(duì)庫存的原料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次,并由倉管員填制盤點(diǎn)表一式三份,雙方核對(duì)無誤后簽字。雙方將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉庫實(shí)物賬核對(duì),如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目內(nèi)填列,經(jīng)財(cái)務(wù)部門核實(shí),并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可作調(diào)賬處理,以保證財(cái)務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。整理好的盤點(diǎn)表一聯(lián)倉庫留存,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、未按本規(guī)定辦理原料入庫、出庫手續(xù)而造成原料短缺、積壓、規(guī)格或質(zhì)量不合要求或賬實(shí)不符的,倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失,財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、倉管員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù),由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交,表上簽名,只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后,才能離開工作單位。

四、原材料的發(fā)放

1、發(fā)貨員必須按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按訂單發(fā)貨或品種平衡分配”的原則發(fā)貨,要堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)貨,四減數(shù)的工作程序。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)貨原則和程序而造成原料積壓、過期、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及發(fā)錯(cuò)數(shù)量或品種等情況的,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、公司倉庫的所有原料,一律憑車間主任簽字的“領(lǐng)料單”對(duì)車間發(fā)放。倉管員根據(jù)“領(lǐng)料單”填寫的材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量等發(fā)料,同時(shí)開具“出庫單”一式三份,雙方核對(duì)無誤后須在“出庫單”上簽名。倉管員留“出庫單”的存根記賬,客戶聯(lián)交領(lǐng)料人,財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)部。

3、來料代加工原料出庫,按第一項(xiàng)辦理出庫手續(xù)時(shí),須在出庫單上注明“來料代加工原料”,且不登記實(shí)物賬,而是在“來料加工產(chǎn)品登記簿”上予以登記。

4、屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料規(guī)定;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí),超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù),不得發(fā)料。

5、對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料,除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常見用料,凡屬可以分割拆零的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)拆零供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

6、調(diào)撥材料,倉管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

7、對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨,倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報(bào)告辦公室和公司經(jīng)理處理。

8、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門。

9、所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。

篇2:化工原材料分類儲(chǔ)存規(guī)定

一、氧化劑:高鉀、硝酸鉀、硝酸鋇、硝酸鍶。

二、可燃物:硫磺、硫化銻、樹脂、漆片。

三、可燃物:鋁粉、鐵粉、金屬鈦、鋁鎂合金、海綿鈦。

四、著色劑:碳酸銅、碳酸鍶、氧化銅、草酸鈉、氧化酸鈉。

六、含氯有機(jī)物:氯乙烷,聚氯乙烯。

七、溶劑物質(zhì):酒精、防潮劑、香蕉水。

篇3:原材料構(gòu)配件設(shè)備開箱驗(yàn)收規(guī)定

1.范圍

本規(guī)定適用于吉圖琿鐵路客運(yùn)專線配套供電工程監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備開箱驗(yàn)收的質(zhì)量控制。

2.職責(zé)

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部自購工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的審查,協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的問題。

專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備開箱進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),并負(fù)責(zé)核查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的應(yīng)用部位。

3.驗(yàn)收程序

3.1供貨商資質(zhì)審查

3.1.1總監(jiān)理工程師組織對(duì)渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部擬選擇的材料、設(shè)備、構(gòu)配件供貨商的資質(zhì)報(bào)審資料進(jìn)行審查,提出審查意見報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后,渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部方可訂貨。

3.1.2資質(zhì)審查一般采取對(duì)供貨商的資質(zhì)證明文件審核的形式進(jìn)行,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要或?qū)Y質(zhì)證明文件有疑問時(shí),可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。

3.1.3資質(zhì)審查的重點(diǎn):營業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級(jí))、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書等,新產(chǎn)品應(yīng)有型式試驗(yàn)報(bào)告、鑒定證書等,特殊行業(yè)應(yīng)有安全許可證等。

3.1.4實(shí)地考察的重點(diǎn):生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力等。

3.1.5在選定砂、石料場和磚廠之前,監(jiān)理人員應(yīng)先進(jìn)行見證取樣送檢,檢驗(yàn)合格后,方可訂貨。

3.2原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)

3.2.1材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)審。

3.2.2監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)包括質(zhì)量證明文件審查及實(shí)物質(zhì)量檢查。

3.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查內(nèi)容包括:出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、性能檢測報(bào)告,對(duì)于新產(chǎn)品還應(yīng)有鑒定報(bào)告、型式試驗(yàn)報(bào)告等。

3.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)構(gòu)配件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查時(shí),必須要求渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部相關(guān)人員到場,檢查重點(diǎn)內(nèi)容包括:外觀檢查、尺寸測量、規(guī)格數(shù)量復(fù)核等。

3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查時(shí),必須要求渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部相關(guān)人員到場,檢查重點(diǎn)內(nèi)容包括:外觀檢查、操作試驗(yàn)、型號(hào)數(shù)量復(fù)核等。

3.2.6對(duì)工程材料,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行外觀檢查、尺寸測量、規(guī)格數(shù)量復(fù)核,按關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)需要復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn),并對(duì)復(fù)試報(bào)告進(jìn)行復(fù)核,見證取樣執(zhí)行《見證取樣作業(yè)程序》。

3.2.7對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的工程材料,專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)試驗(yàn)情況進(jìn)行檢查,并審查其試驗(yàn)報(bào)告。

3.2.8發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有質(zhì)量及其他問題,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好相關(guān)的文字記錄,留下必要的影像資料,并督促渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。

3.2.9對(duì)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,書面通知渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部將其撤出現(xiàn)場。

3.2.10專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按批次進(jìn)行工程材料報(bào)審,并分類建立工程材料管理臺(tái)賬,臺(tái)賬樣式見附錄A。

3.3工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備保管的監(jiān)督

3.3.1專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位對(duì)已進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備妥善保管,保管條件和環(huán)境應(yīng)當(dāng)符合確保材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的要求。

3.3.2監(jiān)理人員應(yīng)在巡視過程中,對(duì)已進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的保管情況及質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改。

3.4工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用

3.4.1監(jiān)理項(xiàng)目部不得允許渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部使用或安裝未報(bào)審或不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。

3.4.2專業(yè)工程師按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部材料跟蹤記錄進(jìn)行審查,并在監(jiān)理工程材料管理臺(tái)賬中記錄材料使用部位。

3.4.3構(gòu)配件、設(shè)備使用或安裝前,監(jiān)理人員應(yīng)在巡視過程中對(duì)其質(zhì)量狀況進(jìn)行隨機(jī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理,問題嚴(yán)重的要求其進(jìn)行更換。

3.4.4使用或安裝過程中發(fā)生構(gòu)配件、設(shè)備損壞,監(jiān)理人員應(yīng)要求渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理,情況嚴(yán)重的要求其立即更換。

3.4.5監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部已使用未經(jīng)報(bào)審的材料、構(gòu)配件和設(shè)備,應(yīng)要求渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部履行報(bào)審程序,并對(duì)其進(jìn)行警告,情節(jié)嚴(yán)重的在職責(zé)權(quán)限內(nèi)給予相應(yīng)處罰。

3.4.6監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部已使用不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備,能返工處理的要求渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部進(jìn)行返工處理,否則監(jiān)理項(xiàng)目部提出工程質(zhì)量影響初步評(píng)估意見,會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其他利益相關(guān)方,研究確定處理及補(bǔ)償方案。