一、目的

為了提高效率,保證工作的有序進行,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、加班規(guī)定

1、公司如因工作需要,可要求員工加班加點,被指定的員工不得無故推諉。

2、員工核報加班是以公司安排的休息時間為前提的,依據(jù)崗位的不同有不同的核報標準。

四、加班原則

1、效率至上原則。各部門須有計劃的組織、開展各項工作,提高工作率,對加班嚴格控制。

2、調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后,優(yōu)先安排調(diào)休,確認工作需要無法調(diào)休的,計算加班費用。

3、時間原則。加班兩個小時以上算加班,同時工資按半個工作日計算;四小時以上均按一個工作日計算。

4、工資原則。加班費用為平時工資的兩倍。

五、加班申報程序

1、各部門員工,經(jīng)部門安排加班的,由員工填寫《加班申報表》,并按照加班申報程序予以申報。

2、員工在加班開始時間和結束時間應進行打卡考勤。加班時間如未及時打卡,應于次日到部門負責人處填寫未打卡證明,并請負責人簽字。

3、對于每日加班情況,相關管理人員有權對加班情況進行檢查。

六、不予批復的加班

1、因本人或部門正常工作任務沒有完成而自愿加班的。

2、未按要求填寫《加班申報單》的。

3、加班時未打卡,也未填寫未打卡證明的。

七、附則

1、《加班申報單》作為附件,與本制度配合使用。

2、本制度自頒布日起執(zhí)行,由行政部管理,各部門協(xié)助執(zhí)行。

篇2:跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進班,最后一個出班。

4、跟班人員進班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當班安全問題,當班遺留問題必須向下班交待清楚,認真填寫現(xiàn)場交接班記錄。

6、跟班人員是當班安全生產(chǎn)的第一責任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

7、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

篇3:干部參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、單位領導要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術指導在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。

2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調(diào)度室匯報。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關領導,且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質(zhì)科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關鍵的環(huán)節(jié)和關鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。