動力維修部主任崗位職責(zé)范例
一、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,完成公司各單位的供汽與維修任務(wù)。根據(jù)用汽單位需要,協(xié)調(diào)各鍋爐房和用汽部門的供需關(guān)系,保證用汽正常。
二、接受有關(guān)部門對各類鍋爐運行指數(shù)的檢測、檢查,做好接待工作。
三、發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員搶修,保證鍋爐正常運行,并切實做好安全工作,制定各項制度。
四、在保證供汽的前提下節(jié)約能源,制定節(jié)約能源的相關(guān)制度,做好蒸汽流量的核算工作。
五、根據(jù)師生用戶的要求,按時供應(yīng)蒸汽、熱水、開放浴室,并保證開水、洗澡水的正常供應(yīng)和使用。
六、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參加上級組織的活動,加強精神文明建設(shè)。
七、負(fù)責(zé)公司各單位鍋爐的維修保養(yǎng)任務(wù),以及突擊維修任務(wù)。
八、教育職工樹立全心全意為食堂服務(wù)的思想。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修工作,規(guī)范操作,減少返修率。
九、嚴(yán)格加強材料管理,厲行節(jié)約,做好進(jìn)出庫領(lǐng)用手續(xù),不準(zhǔn)私自出售或占為已有,廢舊材料必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可處理。
十、加強安全管理,規(guī)范操作維修,嚴(yán)防人身傷亡事故發(fā)生,在維修工作中,若維修部無法解決的問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以利采用其它措施和應(yīng)急維修方案,嚴(yán)禁強行違章繼續(xù)使用。
篇2:供電部主任安全職責(zé)
1、供電部主任是本單位的安全第一責(zé)任人。根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標(biāo)計劃,組織制定實現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)計劃的具體措施,按車間控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo),層層落實安全責(zé)任,確保車間安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、組織實施上級下達(dá)的“兩措”計劃。結(jié)合安全性評價結(jié)果,組織編制本車間的年度“兩措”計劃,經(jīng)審批后組織實施。
3、組織開展安全性評價,推行危險點分析和預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),切實落實各項現(xiàn)場安全措施。
4、組織或參加制定重要或大型檢修(施工、操作)項目安全組織技術(shù)措施,并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5、每月定期召開安全分析會,至少參加一次班組的安全日活動,抽查班組安全活動記錄,并提出改進(jìn)要求。
6、組織安全檢查活動,檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
7、組織安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、定期考試及新入廠工人的安全教育工作,協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系。
8、做好重大危險源、特種設(shè)備、危險物品、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理工作。
9、主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本車間事故統(tǒng)計報告和報表的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
10、主持本車間輕傷事故、嚴(yán)重未遂事故和一類障礙的調(diào)查處理工作,做到“四不放過”。
篇3:供電部付主任安全職責(zé)
1、是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人,對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,向行政正職負(fù)責(zé)。
2、組織貫徹落實各項安全規(guī)程規(guī)定和規(guī)章制度,檢查各項安全措施的執(zhí)行情況,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
3、參加年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并組織實施審批后的“兩措”計劃。
4、組織開展安全性評價,推行危險點分析和預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),切實落實各項現(xiàn)場安全措施。
5、組織或參加制定重要檢修(施工、操作)項目的安全技術(shù)組織措施,按規(guī)定報批后組織實施。組織定期的運行分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)。
6、審查有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改進(jìn)等設(shè)計方案。
7、組織做好重大危險源、特種設(shè)備、危險物品、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理工作。
8、組織和參加安全分析會,對存在的安全隱患提出改進(jìn)措施,并組織實施;每月至少參加兩次班組的安全日活動,抽查班組的安全活動記錄。
9、組織或參加有關(guān)事故或其它不安全事件的調(diào)查分析工作,做到“四不放過”。