H公司事件審批制度
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。
一、購物申請(qǐng)
1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門采購物品,應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。
2、各部門每月計(jì)劃購買物品,需填好申報(bào)單(見附表1),由部門負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購買,急事特批。
3、各部門對(duì)于購買200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見附表2),除部門負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購買。
二、事件申請(qǐng)
各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的,需先填寫申請(qǐng)單(見附表3),由部門負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
三、急事特批
對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫緊急物品或事件申請(qǐng)單(見附表4、附表5),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購買或執(zhí)行。如果遇見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購買或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
*公司司~-12-27
附表1
*公司計(jì)劃購物申報(bào)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
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篇2:某公司事件審批制度
公司事件審批制度
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。
一、購物申請(qǐng)
1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門采購物品,應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。
2、各部門每月計(jì)劃購買物品,需填好申報(bào)單(見附表1),由部門負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購買,急事特批。
3、各部門對(duì)于購買200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見附表2),除部門負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購買。
二、事件申請(qǐng)
各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的,需先填寫申請(qǐng)單(見附表3),由部門負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
三、急事特批
對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫緊急物品或事件申請(qǐng)單(見附表4、附表5),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購買或執(zhí)行。如果遇見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購買或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
*公司司2005-12-27
附表1
*公司計(jì)劃購物申報(bào)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
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公司事件審批制度
部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表2
*公司大額購物申報(bào)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
購買估價(jià)
交付日期
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公司事件審批制度
領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表3
*公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
申請(qǐng)內(nèi)容
申請(qǐng)事由
被調(diào)用部門
是否批準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表4
*公司緊急物品購買申報(bào)單
上一頁[1][2][3][4][5]下一頁
公司事件審批制度
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
購買估價(jià)
上一頁[1][2][3][4]下一頁
緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表5
*公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
申請(qǐng)內(nèi)容
申請(qǐng)事由
被調(diào)用部門
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公司事件審批制度是否批準(zhǔn)
緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
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篇3:某公司事件審批制度
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。
一、購物申請(qǐng)
1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門采購物品,應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。
2、各部門每月計(jì)劃購買物品,需填好申報(bào)單(見附表1),由部門負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購買,急事特批。
3、各部門對(duì)于購買200元以上的物品,如專用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見附表2),除部門負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購買。
二、事件申請(qǐng)
各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的,需先填寫申請(qǐng)單(見附表3),由部門負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
三、急事特批
對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫緊急物品或事件申請(qǐng)單(見附表4、附表5),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購買或執(zhí)行。如果遇見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購買或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
*公司司2005-12-27
附表1
*公司計(jì)劃購物申報(bào)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表2
*公司大額購物申報(bào)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
購買估價(jià)
交付日期
領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表3
*公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
申請(qǐng)內(nèi)容
申請(qǐng)事由
被調(diào)用部門
是否批準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表4
*公司緊急物品購買申報(bào)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
購買物品
購買數(shù)量
購買規(guī)格
購買用途
購買估價(jià)
緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字
附表5
*公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單
申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日
申請(qǐng)內(nèi)容
申請(qǐng)事由
被調(diào)用部門
是否批準(zhǔn)
緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字