醫院組織工作制度2

(一)黨的組織生活

1、“三會”制度:黨小組會每月召開一次,黨支部委員會每月召開一次,黨支部大會每季召開一次。

2、民主生活會制度:黨支部民主生活會,至少每年召開一次,根據需要,也可隨時召開。黨委民主生活會每年召開一次。

3、按照民主集中制的原則,認真做好黨支部的換屆及其委員的增補工作。

(二)黨員管理

1、“一課”制度:每季上一次黨課,全年不少于四次黨課。

2、民主評議黨員制度:按照章程規定的黨員標準,每年進行一次黨員評議。

3、黨員信息庫制度:黨辦建黨員信息庫,院內黨員調動時,隨介紹信轉至所到黨組織。

(三)黨務工作檢查、評比制度

1、黨務工作:黨支部每季度檢查一次,黨辦每季度對支部檢查一次,對黨小組每半年抽查一次。

2、每年在民主評議、檢查、評比的基礎上,對評選出的優秀黨員、先進黨支部進行表彰。

篇2:監理組織工作制度范本

1、貫徹執行“守法、誠信、公正、科學”的監理基本原則。

2、項目監理部全體人員要樹立“熱情服務、嚴格監理”的思想,維護建設單位的合法權益。監督承包單位認真履行合同的規定,公正處理承包單位的正當權益。

3、監理人員要認真執行公司的職業道德規范,絕不允許監理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監理形象和高水平的工作質量贏得建設單位的信任、支持和承包單位的協作配合。

4、總監理工程師在公司的領導下,負起對項目監理部的領導責任,團結同志,靈活工作方法,最大限度的調動和發揮監理人員的積極性、主動性和工作激情。

5、加強團隊建設,力爭把每個項目監理部都設計成朝氣蓬勃、團結、能打硬仗的團隊。

6、項目全體監理人員在總監理工程師的領導下,既要完成好本職工作,又要注意協作配合,充分發揮組合效果,全面完成所承擔的監理工作。

7、建立項目監理部內部工作會議制度,每周召開一次,檢查、研究、布置監理工作。

8、建立考勤制度,由專人負責進行考勤。

篇3:組織工作目標管理考核制度

為全面貫徹落實科學發展觀,切實提高組織工作科學化水平,按照“建設一流部門、打造一流團隊、創造一流業績”目標要求,制定本考評辦法。

一、考核內容

組織工作目標管理考評內容由基礎考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構成。

(一)基礎考評包括工作落實、工作評價兩部分,總分100分。

1、工作落實(70分)。主要考評各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標任務完成情況(附件1、2、3)。

2、工作評價(30分)。包括部領導測評(20分)和各組室長測評(10分)。

(二)加分項目考評包括組織工作改革創新成效、宣傳推介工作等,上限20分(在國家級主流新聞媒體刊發或報道的不受加分限制,由部務會研究確定加分值)。

1、省、市、縣級會議作經驗交流發言的,每次分別加3分、2分、1分;書面經驗交流的,每次分別加2分、1分、0.5分。

2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網》采用的每篇加0.2分。

3、受到省委領導、省委組織部領導、市委主要領導、市委組織部領導、縣委主要領導、縣委組織部領導批示(表揚)的,每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一項工作按最高級別加分,不重復計分。

(三)年內有下列情形之一的,實行“一票否決”。

1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風廉政建設、安全生產、組織工作滿意度調查等工作被“一票否決”的。

2、發生泄密、安全事故或重大工作失誤的。

3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責暫行規定》,造成不良影響的。

二、考核實施

(一)成立考評工作領導小組,由任組長,任副組長,成員。領導小組下設辦公室,由任辦公室主任,兼任辦公室副主任。辦公室具體負責考評日常工作。

(二)組織工作目標管理考評不上門考核,采取平時考核和年終自查申報的方式進行。

1、平時考核。由考評辦根據考評辦法登記各單位組織工作任務完成情況。

2、年終自查。各鄉鎮和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進行自查,填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。

3、審核評分。考評辦對加分、扣分及“一票否決”情況進行匯總并加以審核。考評領導小組對各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。

4、會議審定。考評辦將各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總,提交部務會審定。

三、考核結果運用

(一)考評結果作為各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位組織工作評先、評優的重要依據。

(二)各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位分數排名倒數第一且80分以下的,對單位分管領導進行誡勉談話。