車間主任工作標準
1范圍
本標準規(guī)定了電儀車間主任的崗位資格、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容、工作要求、檢查考核等內(nèi)容。
本標準適用于延安石油化工廠電儀車間主任崗位的工作。
2崗位資格要求
2.1遵章守紀、愛崗敬業(yè)、服從指揮、團結(jié)協(xié)作,有法律意識,全局觀念,大局意識,事業(yè)心責(zé)任感強。
2.2具有一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、電儀專業(yè)等知識。能夠解決實際出現(xiàn)的生產(chǎn)管理問題。
2.3具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、團隊意識和綜合管理能力,具有較高的管理組織、決策及分析判斷能力和較強的溝通協(xié)調(diào)能力。
2.4具有助理工程師及以上任職資格,3年以上電儀自動化工作經(jīng)驗。
2.5熟悉國家及行業(yè)電儀管理的標準、規(guī)范和法規(guī),熟悉全廠電儀設(shè)備維護方法。
3職責(zé)與權(quán)限
3.1職責(zé)
3.1.1負責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量和行政管理工作。
3.1.2根據(jù)廠年度計劃,負責(zé)組織編制和落實車間計劃,認真執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)指示、調(diào)度命令,按期完成和超額完成各項任務(wù)。
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)車間副主任、技術(shù)員、班組長,搞好車間各項工作,開展群眾性技術(shù)革新和修舊利廢活動,不斷改進電儀設(shè)備技術(shù)和管理工作。
3.1.4負責(zé)車間設(shè)備大檢修,開停工及各項增收節(jié)支措施的實施。
3.1.5負責(zé)車間人員的調(diào)配及職工請銷假、工資審批,獎金方案審定,執(zhí)行各項獎懲制度,負責(zé)職工調(diào)派,來往介紹。
3.1.6組織車間技術(shù)員、班組長開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動,不斷提高職工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
3.1.7負責(zé)與其他單位的工作聯(lián)系,搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。
3.2權(quán)限
3.2.1對車間各崗位人員有工作安排、管理指揮、年終考評權(quán)。
3.2.2對車間各種制度、標準、措施有貫徹實施權(quán)。
3.2.3對職能部門有反向考核權(quán)。
3.2.4對勞動紀律有管理權(quán)和考勤權(quán)。
4工作內(nèi)容與要求
4.1工作范圍
在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,全面組織和指揮車間的各項工作,確保廠下達的目標任務(wù)能圓滿完成。在工作中主動征求支部意見,接受支部和職代會的監(jiān)督。
4.2日常管理工作
4.2.1組織本車間“目標任務(wù)”的分解并落實到每個班組和個人。
4.2.2每月根據(jù)車間“目標任務(wù)”提出本單位的“月計劃、周安排”,并給技術(shù)員、班組下達月度計劃任務(wù),并嚴格執(zhí)行考核情況。
4.2.3每季度對目標實施情況進行全面檢查總結(jié),提出措施并向車間職代會匯報。
4.2.4參加周一全廠調(diào)度會,主持召開每周一次的車間安全生產(chǎn)例會,傳達廠調(diào)度會精神及有關(guān)科室要求,并根據(jù)要求安排車間工作。
4.2.5對上周安全生產(chǎn)工作進行小結(jié),對本周安全生產(chǎn)工作進行安排。
4.2.6對本周重點工作進行責(zé)任分工并提出進度要求。
4.2.7根據(jù)車間、季節(jié)的生產(chǎn)特點,合理組織安排生產(chǎn),并根據(jù)發(fā)展情況及時進行調(diào)整。
4.2.8根據(jù)全廠的統(tǒng)一部署,開展勞動競賽,提出目標,制訂措施,并檢查實施、總結(jié)評比。
4.2.9督促檢查副職抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,及時解決分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
4.2.10掌握本單位職工培訓(xùn)情況及技術(shù)素質(zhì)狀況。
4.3安全管理工作
4.3.1重視安全生產(chǎn),使車間全體職工樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想理念,建立健全安全工作標準,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,并落實到個人。
4.3.2每月或節(jié)假日前親自組織車間內(nèi)部進行安全檢查,制定有關(guān)措施,消除事故隱患,保證各裝置安全平穩(wěn)運行。
4.3.3對車間較大事故組織進行調(diào)查、分析、核實并作出處理意見,對事故堅持四不放過原則,及時組織恢復(fù)生產(chǎn)或檢修,保證生產(chǎn)正常進行。
4.4抓好全車間的“QC”活動,對QC小組活動進行不定期的督促檢查,爭取多創(chuàng)“QC”成果獎。
4.5人事與工資管理
4.5.1對各種假期、外派學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、外派開會、旅游進行審批。
4.5.2審查對嚴重違章違紀職工的處理意見(職代會提出)。
4.5.3負責(zé)車間干部、班組長的任免,對副職的聘用提出建議。
4.5.4抽查車間干部的考勤,督促生產(chǎn)副主任審查職工的考勤,每月對人事員上報的工資表進行全面審查。
4.6全面負責(zé)車間精神文明建設(shè),做到學(xué)習(xí)有計劃、活動有安排、實施有記錄。
4.7加強同相關(guān)單位的協(xié)作,以大局為重,不搞小集團主義。
4.8完成廠長及有關(guān)部門下達的臨時任務(wù)。
5檢查與考核
5.1由廠主管領(lǐng)導(dǎo)按本標準對該崗位工作進行日常檢查。
5.2按照《延安石油化工廠車間考核暫行規(guī)定》進行考核。
篇2:車間主任崗位職責(zé)
車間主任崗位職責(zé)
1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
車間主任崗位職責(zé)
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)車間各項管理工作。
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
車間主任崗位職責(zé)
1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。
2、制定相關(guān)工作流程,規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,維修保養(yǎng)。
3、指導(dǎo)、審核、推進工藝改進,提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題,作業(yè)規(guī)范書,指導(dǎo)書的編寫、審核工作。
5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作,進度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進]
6、努力配合品質(zhì)改善工作。
7、負責(zé)考核物料組長,生產(chǎn)領(lǐng)班。
8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。
9、安全生產(chǎn)工作。
10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場,對生廠各環(huán)節(jié)進行核查,對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,防患未然
12、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。
13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項。
車間主任崗位職責(zé)
1、負責(zé)安全監(jiān)督,安全防護措施,各消防器材管理,監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。
2、關(guān)愛每一位員工,構(gòu)建和諧團隊,需要自己的權(quán)威。
3、參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議,轉(zhuǎn)達和提出有關(guān)建議。
4、負責(zé)每日進料,車間加工料成品入庫,品質(zhì)反饋,問題和計劃。
5、合理計劃每日車間產(chǎn)量,班組產(chǎn)量。
6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。
7、負責(zé)車間日常管理及物件配和申請。
8、控制成本,提高經(jīng)濟效益,嚴格控制輔助材料的職責(zé)。
9、負責(zé)配合班長,主機手,調(diào)機以及傳授專業(yè)知識,共同提高。
10、負責(zé)早例會,周例會,(反映問題,解決問題,總結(jié)不足,改善不足)鼓舞團隊依靠車間,相信車間。
11、負責(zé)做準的,傳、幫、帶、作答。
12、負責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行,公正、公平、公開、透明化。
13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項計劃。
14、負責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng),設(shè)備的維修。
15、負責(zé)刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn),共同創(chuàng)造,共同飛躍。
車間主任崗位職責(zé)
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)車間各項管理工作
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
篇3:車間主任績效考核指標
作為一名車間主任,其績效考核指標是怎樣的呢以下為大家列出一則車間主任績效考核指標范文,僅供各位車間主任或企業(yè)管理人員參考。
1.生產(chǎn)準備
根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂,沒有定位存放和標識,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
2.現(xiàn)場調(diào)度
⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定,及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題,推卸責(zé)任不作處理,每有一次扣2-5分;處理不當,每有一次扣1分。
⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部,每有一次不及時上報扣2分。
⑶認真填寫值班記錄
每缺1天記錄扣2分,填寫不認真扣1分。
3.人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工,根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。
4.員工教育
⑴做好員工管理工作,每月召開一次員工大會,總結(jié)上月工作,表揚先進,批評后進;每周召開一次班組長會議,討論研究工作。每少開一次扣2分。
⑵對受處罰員工(質(zhì)量獎罰)必須在24小時之內(nèi)找其談話,幫助其提高認識,達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。
5.執(zhí)行紀律
要求當班時有2/3的時間在車間巡視,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等,講人情、講關(guān)系,每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。
6.安全生產(chǎn)
每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
7.產(chǎn)品質(zhì)量
要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準)達到公司質(zhì)量目標。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標0.1%扣1分,提高0.1%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分,降低0.1%獎1分。
8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績,酌情加5-10分。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
10.組織紀律
要求模范遵守公司各項員工管理、行政管理等規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。