修理車間主任安全崗位職責
一、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,嚴格遵守規程和制度,對所管轄范圍內的安全生產工作負直接責任。
二、抓好車間調度、派工工作,合理安排勞動力,協調關系,作到安全生產。
三、負責車間動火,消防器材,流動吸煙,廢油的集中收存工作,防止火災事故發生。
四、抓好車間文明生產,抓好勞動紀律和安全生產工作,嚴格操作規程。
五、負責車間員工培訓工作,不斷提高員工的安全思想素質、業務素質和技術素質,定期對工人進行考核。
六、定期組織員工進行安全學習,傳達上級精神和要求。搞好文明生產和班組建設,嚴把修理質量關,防止機械事故發生。
七、加強車間作業現場巡查督促,發現違章作業應立即給予制止。
八、發生事故應立即組織搶救,并保護好現場和向領導匯報,配合上級部門對事故的調查處理。
篇2:車間主任崗位職責
車間主任崗位職責
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;
4、擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;
9、領導車間做好5S管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員的素養;
10、處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定;
12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
車間主任崗位職責
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責,在公司生產副總經理領導下,全面負責車間各項管理工作。
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃,全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產。
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
車間主任崗位職責
1、監督生產、作業、保養等車間工人的工作。
2、制定相關工作流程,規劃、指導設備的安裝調試,維修保養。
3、指導、審核、推進工藝改進,提出改進產品質量的流程設計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題,作業規范書,指導書的編寫、審核工作。
5、協調車間各部門及各項工作,進度[規劃、指導、推進]
6、努力配合品質改善工作。
7、負責考核物料組長,生產領班。
8、培訓員工的作業技能。
9、安全生產工作。
10、巡視生產現場,對生廠各環節進行核查,對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產狀況,及時發現問題,防患未然
12、注塑工廠的“5S”規劃和管理。
13、各種生產異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項。
車間主任崗位職責
1、負責安全監督,安全防護措施,各消防器材管理,監督排除火災隱患。
2、關愛每一位員工,構建和諧團隊,需要自己的權威。
3、參加公司生產計劃和調度會議以及其他會議,轉達和提出有關建議。
4、負責每日進料,車間加工料成品入庫,品質反饋,問題和計劃。
5、合理計劃每日車間產量,班組產量。
6、合理規劃不同定單加工流程。
7、負責車間日常管理及物件配和申請。
8、控制成本,提高經濟效益,嚴格控制輔助材料的職責。
9、負責配合班長,主機手,調機以及傳授專業知識,共同提高。
10、負責早例會,周例會,(反映問題,解決問題,總結不足,改善不足)鼓舞團隊依靠車間,相信車間。
11、負責做準的,傳、幫、帶、作答。
12、負責公司的各項制度的執行,公正、公平、公開、透明化。
13、保質保量完成上級領導下達的各項計劃。
14、負責監督設備的保養,設備的維修。
15、負責刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產,共同創造,共同飛躍。
車間主任崗位職責
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責,在公司生產副總經理領導下,全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃,全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
篇3:車間主任績效考核指標
作為一名車間主任,其績效考核指標是怎樣的呢以下為大家列出一則車間主任績效考核指標范文,僅供各位車間主任或企業管理人員參考。
1.生產準備
根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地領取、發放芯圈、網布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分;材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂,沒有定位存放和標識,每發現一次扣1分。
2.現場調度
⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定,及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題,推卸責任不作處理,每有一次扣2-5分;處理不當,每有一次扣1分。
⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部,每有一次不及時上報扣2分。
⑶認真填寫值班記錄
每缺1天記錄扣2分,填寫不認真扣1分。
3.人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工,根據反映意見酌情扣0-2分。
4.員工教育
⑴做好員工管理工作,每月召開一次員工大會,總結上月工作,表揚先進,批評后進;每周召開一次班組長會議,討論研究工作。每少開一次扣2分。
⑵對受處罰員工(質量獎罰)必須在24小時之內找其談話,幫助其提高認識,達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。
5.執行紀律
要求當班時有2/3的時間在車間巡視,發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理,每發現一次扣2分;制度面前不平等,講人情、講關系,每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。
6.安全生產
每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
7.產品質量
要求車間交檢產品質量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分,提高0.1%獎1分;要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過0.1%扣1分,降低0.1%獎1分。
8.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績,酌情加5-10分。
9.完成領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
10.組織紀律
要求模范遵守公司各項員工管理、行政管理等規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。