第1條儀表安裝,就位后應立即緊固基礎螺栓,防止傾倒。多臺儀表盤并列就位時,手指不得放在連接處,嚴禁在盤頂和儀表上放置工具等物件。

第2條用開孔鋸開孔時,盤后不得有人靠近。

第3條在高空安裝孔板時,必須搭架子,不準坐在管子上開孔和鋸管。禁止在已通介質及帶壓力的管道上開孔。

第4條施放電纜,支架要穩固,轉動要靈活,防止脫杠和傾倒,木軸筒上的釘,要打彎或撥掉。轉彎時,應站在外側,防止擠傷。

第5條檢驗儀表用的交直流電源及電壓等級,應有明確標示。

第6條使用油浴設備,自動溫度調節器應正常可靠,加熱溫度不準超過所用油的燃點。加熱時不準打開上蓋,防止燙傷。

第7條單管、U型管壓力計等,應妥善保管,防止破碎,水銀表面應用水或甘油等介質密封,嚴防揮發。

第8條使用水銀校驗儀表,應在專用的工作室內進行,工作室要通風良好,盛水銀容器要蓋嚴,散落的水銀要及時清掃處理,操作時,要穿工作服和戴口罩。

第9條儀表試運時,應掛標示牌。

篇2:自控系統巡視維護規定范例

1.0巡視維護項目、周期、要點及質量標準:

序號項目名稱周期巡視維護要點質量標準

1空調計費/bas系統主機

每月1.清潔機體表面;

2.計費系統抄表是否正常;

3.電壓測量;

4..接線端子緊固;

5.bas操作軟件查看運行情況;

6.工作界面的故障處理;1.s操作軟件、*bs監控軟件運行平穩,各種使用功能正常。

2.設備干凈整潔。

3.硬件等設備運行正常。

每季1.通信串口檢查

2.軟件端口檢查

每年1.電腦硬盤程序清理

2.0根據《設備設施管理程序》中的責任分工,值班人根據本規定第1.0項進行日常巡視維護,并把異常情況記錄在《值班記錄》中,對發現的問題及時填寫《派工單》進行維修。管理處其他人員若發現系統設備異常,及時通知設備責任人或值班人員處理。定期維修保養的根據保養計劃周期實施并記錄在《空調計費及bas系統月保養記錄》、《空調計費及bas系統一級保養記錄》、《空調計費及bas系統二級保養記錄》;異常維修的填寫《設備維修記錄》。

3.0支持性文件及記錄

3.1《設備設施管理程序》

3.2《設備維修記錄》

3.3《派工單》

3.4《空調計費及bas系統月保養記錄》

3.5《空調計費及bas系統一級保養記錄》

3.6《空調計費及bas系統二級保養記錄》

3.7《值班記錄》

篇3:裝飾工程與自控系統配合施工措施

裝飾工程與自控系統配合施工措施

執行既定的計劃進度,完成預定的指標要求,使施工任務按既定的程序和在計劃的工期內完成,并及時掌握施工過程中的有關信息,迅速進行調整。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地管理。

(一)施工調度

施工調度和調整是實現正確的施工的重要手段,是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心。它的主要任務是:監督、檢查計劃和工程合同的執行情況,及時地、全面地掌握施工進度,采取有效措施,促進人力、物資的綜合平衡,保證施工任務又快又好又省地完成。

施工調度的具體內容包括:

1、檢查作業計劃執行中存在的問題,找出原因,予以解決。

2、督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

3、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。

4、做好天氣預防工作,督促施工現場及時做好防寒防凍,防暑降溫等措施。

5、定期召開施工現場調度會議,并檢查會議決定的執行情況。

6、每天下班后在施工現場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。

7、為了組織調度,及時處理施工中發生的問題,而在現場建立值班制,其工作包括經常檢查施工完成情況,檢查調度會議的決定執行情況,填寫施工調度日記,記錄當班發生和處理的問題。

(二)、生產要素管理

1、勞動力管理:勞動力管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度,從而協調職工的工作,充分發揮職工的積極性,

不斷地提高勞動生產率。其方法包括:①充分挖掘勞動力資源,合理安排和節約使用勞動力;

②正確執行定額任務,合理調整勞動組織;

③貫徹按勞分配原則,充分調動職工的積極性;

④遵守組織紀律,明確分工;

⑤遵守一切規章制度,以及規程、規范等要求;

⑥嚴格進行考勤,獎懲分明。

2、材料管理

裝飾工程中使用的材料規格、品種繁多,消耗量大,費用高。因此,協調好供需的平衡關系,加強材料管理,是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進行管理:

①搞好材料供應計劃:

a、依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要;

b、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸;

c、設立倉庫、組織倉庫管理,供應現場施工。

②搞好材料的現場管理

a、施工準備階段的材料管理:進場材料必須先經過檢收,檢驗其品種、質量、數量是否符合要求。

b、施工過程中的現場材料管理:堅持限額領料,監督合理用料,堅持清理現場,盡量做到完工后現場無剩料。

3、機械設備和工具管理

機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎,加強機械設備的管理,對于全面完成施工任務,提高勞動生產率,提高工程質量,縮短工期,以及現場文明施工等都具有重要意義。

①機械設備的使用管理:正確選擇設備,合理組合使用設備,實行單機和機組核算。

②機械化施工管理:合理緊湊安排施工,充分利用臺班。

③工具和周轉材料的管理:保質保量,及時地供應施工現場的需要,及時回收,檢驗;組織維修、保管,使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

(三)、與甲方(業主)的聯系和交流

工程施工中,管理人員應經常與甲方聯系,經常同甲方檢查工地,介紹工地情況,并及時將甲方的意見反饋回來,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯系內容有:

1、工程開工時,請甲方在開工報表上簽章,以便作工期計算之基礎。

2、陪同甲方查看工地,介紹施工情況。

3、按時參加甲方召開的工程會議。

4、重視甲方提出的更改設計的意見,對不能做到的,必須進行充分解釋,更改的費用請甲方認可。

5、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。

6、協助甲方辦理消防手續。

7、呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章,作為工作量簽證。

8、做好施工日記,詳細反映工程的情況。