大廈垃圾管理條例(二)

1、垃圾桶的清潔:先將清倒干凈的垃圾桶內外用熱水沖洗干凈污物,再用熱水加洗滌劑擦洗去油污,然后用按1:250比例配置的84消毒液將垃圾桶內外徹底消毒擦拭一遍,將垃圾桶倒放、擦干,做到垃圾桶內外無污跡、無水跡、無異味。

2、垃圾桶的準備:將干凈的垃圾桶套上垃圾袋,將垃圾袋在桶口外側打個緊結,以避免在裝置過程中垃圾袋下滑脫落,桶口外側垃圾袋的寬度不得超過10cm。

3、垃圾桶的使用:清倒垃圾時,不得將垃圾倒在桶沿、桶蓋、桶外壁及地面上,清倒完畢垃圾應隨手蓋垃圾桶蓋。嚴禁垃圾桶不蓋蓋放置。

4、垃圾的集中及清倒:

1)各工作站的垃圾容器在使用中必須蓋蓋,并隨時保持其外壁及其周圍地面的清潔。

2)每日由專人負責將垃圾全部清理出物業,嚴禁垃圾在物業內過夜。

3)垃圾集中區的地面、墻壁應隨時清掃、擦拭,做到垃圾桶外無污物、無污水。

4)垃圾集中區的地面和墻壁,每日使用按1:250比例配置的84消毒液徹底擦拭一次,做到垃圾集中區無霉斑、無異味。

篇2:裝飾工程安全生產管理條例

裝飾工程安全生產管理條例

為了認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》《建設工、、程安全生產管理條例》《國發第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(JG)59-99及有關、安全生產的法律法規、標準,進一步加強企業建筑裝飾裝修工程安全生產監督管理,制定本條例。

1.安全生產責任制

1.1企業和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全責任制應掛墻。

1.2總分包單位之間、企業和項目部均應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有正確的安全生產指標,有針對性的安全保證措施,雙方責任及獎懲辦法。

1.3施工現場各工種安全技術操作規程齊全,裝訂成冊。

1.4施工現場凡職工超過50人的必須設置專職安全員,建筑面積1萬平方米以上的必須設置2-3名專職安全員,組成安全管理組,負責管理安全生產工作。

1.5建立企業和項目部各級,各部門和各類安全生產責任考核制度,考核有書面記錄,企業一級部門、人員和項目部經理安全生產責任制由企業安全管理部的每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制,由項目部每季度考核一次。

2.目標管理

2.1施工現場必須實行安全生產目標管理,工程開工前應制定好總的安全管理目標,包括傷亡事故指標,安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。

2.2項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解,項目部制定安全目標責任考核規定,責任到人,每月考核記錄在冊。

2.3項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、工作措施和考核獎懲內容。

3.施工組織設計

3.1施工企業(施工項目部)在編制施工組織設計(施工方案)時,必須根據工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。

3.2專項性較強的項目,如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕墻安裝等均要編制專項的安全施工組織設計。

3.3安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據工程實際編寫,能有效地指導施工。

3.4施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業技術人員編制,經企業技術負責人審查批準、簽名蓋公章后方可實施。

3.5根據施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施,施工過程中要更改方案的,必須經原審批人員審查批準、簽名蓋章后方可實施。

3.6施工組織設計中應說明工程概況及施工現場總平面布置圖及安全標志布置平面圖。

4.分部(分項)工程安全技術交底

4.1建立安全技術交底制度,安全技術交底必須與下達施工任務同時進行,各工種各分部(分項)工程的安全技術交底,固定作業場所的工種可定期交底,非固定作業場所的工種可按每一分部(分項)工程工定期進行交底,新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

4.2安全技術交底內容就包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。

4.3安全技術交底必須以書面形式進行,雙方履行簽字手續。

5.安全檢查

5.1企業和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容,特別要明確工程安全防危的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法,檢查次數公司每月不少于一次,項目部每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

5.2各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄,被檢的必須如期整改并上報檢查部門。現場應有整改回執單。

5.3對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關部門。

6.安全教育

6.1建立企業和施工現場的安全培訓教育制度和檔案,明確教育崗位、教育人員及教育內容,定期對職工進行安全知識考試。

6.2建立現場職工安全教育卡,新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的“三級”安全教育,經考核合格后才能進入操作崗位。

6.3安全教育內容必須具體,有針對性。

6.4企業待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,時間不少于20學時,其中變換工種的進行新工種的安全教育。

6.5企業職工每年度接受安全培訓,其中法人代表、項目經理培訓時間不少于30學時,專職安全員不少于40學時,特種作業人員不少于20學時,其他管理人員不少于20學時。

6.6專職安全員必須持證上崗,企業進行年度培訓考核,不合格者不得上崗。

7.班組安全活動

7.1施工現場建立班組班前安全活動制度。

7.2班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。

7.3班組班前活動和檢查,講評活動等應有記錄。

8.特種作業持證上崗

8.1施工現場必須按工程實際情況配備特種作業人員,并建立特種作業人員花名冊和附上特種作業相關證件。

8.2特種作業人員必須經有關部門培訓考試合格后持證上崗,操作證應按規定年限復審,不得超期使用。

8.3特種作業人員變換工作單位的,必須有調動手續,與用人單位簽訂聘用合同。

9.工傷事故處理

9.1項目部每月填寫安全生產月報表。

9.2發生工傷事故應認真填寫傷亡事故報表,并附上事故調查報告和有關處理情況,無傷亡事故的需填寫說明,傷亡事故報表由公司安全管理部的蓋章認可。

9.3發生傷亡事故必須按規定進行報告,并認真按“四不放過”(事故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。

9.4發生生產安全事故后,施工單位應當采取措施防止事故擴大,保護事故現場,需要移動現場物品時,應當做出標記和書面記錄,妥善保管有關證物。

10.安全標志10.1施工現場應有安全標志布置平面圖

10.2安全標志應按圖掛設,特別是施工部位、作業點和危險區域及主要通道口均應掛設相關的安全標志。

10.3施工機械設備應隨機掛設安全操作規程牌。

10.4安全標志要注意檢查、保養、維修,當發現顏色有污染或

有變化、褪色等,應及時清理或更換。

10.5各種安全標志應符合國家《安全標志》(GB2894-82)的規定,制作美觀、統一。

篇3:大型裝修裝飾公司日常工作管理條例

大型裝修裝飾公司日常工作管理條例

為了加大管理力度,保證日常工作的正常開展,完善市場部內部管理制度的規范化,使制度更加明朗化,特制定以下條例,以此來約束并提醒全體員工自覺遵守。

一、日常行為準則

1、每日按時上班報到,遲到者罰款2元/次,連續3次以上者,罰款10元;

2、有事需向部門經理請假,無故不到崗者,視曠工處理,10元/次,連續累積3次以上者給予100元處罰;

3、衣裝整潔,保證以良好的精神面貌及精神狀態上崗,違者5元/次;

4、每星期二上午業務人員自覺準時返交市場部周總結表及每月月底每位員工的述職報告,不按時上交者5元/次;

5、每星期五上午必須按時參加部里組織召開的周例會,無故不到崗者視曠工處理;

6、有事情向部門經理請示,擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔,視情節輕重予相應的處罰,嚴重者給予開除處分;

7、辦公區域內大聲喧嘩,嘻笑打鬧,不注意言談舉止,損壞公司形象的5元/次;

二、業務行業準則

1、愛護所在小區的宣傳用品,部門固定宣傳資產按時發放及回收,違者視具體情節給予10元-50元罰款,嚴重者給予開除處分;

2、業務人員擅自脫離崗位,無故不到所轄小區內巡視、聯系業務,一經核實給予10元/次警告處分;

3、與客戶商定洽談業務時間,由于我方業務人員不守時,自己的過失造成流失等,視情節輕重,部門經理將給予相應的處罰;

4、業務人員虛報業務情況,一經核實給予嚴重警告,20元/次;

三、辦公室的工作環境

1、負責辦公室內所有表格的整理及規劃;

2、負責每日記錄每位員工每日到崗情況并及時向經理匯報;

3、負責市場部所有員工的個人檔案整理及存放工作;

4、負責每星期二上午催交業務員周總結表并進行匯總;

5、負責每月月底整理員工的述職報告;

6、每日記錄經理每日或近期工作安排及計劃,提醒并協助經理完成相應工作任務;

四、業務管理

1、負責發放、記錄相應宣傳物品的使用情況,并負責記錄小區內布展物品的發放及回收工作;

2、負責將已拿到手的住戶名單整理并歸檔,有計劃地進行拜訪;

3、將客戶有層次的整理入檔,并定期進行回訪,征詢客戶意見,整理匯總后上交經理;

4、各已開發、將要開發小區建檔立案,重點跟蹤落實;

5、項目經理、設計師與業主協調安排落實工作;

6、洽談后對設計師業主的回訪工作進行后對項目經理反饋信息工作;

五、小區管理

1、新開發的小區在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標、條幅、展板、收費等相關事宜;

2、對已開發小區的項目經理和小區形象的管理;

3、在鞏固已開發的小區的同時,開發新小區,使工作有延續性;

六、隨時巡查各小區解決各小區的開發問題;

七、監督小區設計師到崗及出圖時間;

八、搜集、追蹤、落實各項目經理與業主、設計師洽談情況及進解決問題(不超過兩天);

九、監督、管理各小區施工隊,發現問題及時同施工隊工程部經理協調解決;

十、收集、匯總、反饋所管轄小區的競爭公司物業售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案;

十一、展品

1、每一位項目經理拿取小區內展品必須在市場部進行登記,已便做好物品控制工作;

2、每日檢查自己分管小區內的布展物品(條幅、展板、資料、桌椅等)如有損壞、丟失等現象,要調查原因,并及時上報部門經理;

十二、工程部管理

1、項目經理每天到小區內巡查施工現場;

2、每一位項目經理有權利對施工隊的施工現場(施工進展、施工質量等)進行監督。如發現問題及時指正并上報,積極打造企業的品牌形象;

十三、設計師管理

1、項目經理在把客戶介紹給設計師以前,要把所了解的客戶裝飾傾向及主旨提前提供給設計師;

2、每日監督小區內設計師的到崗時間,必須監督設計師與客戶承諾的見面時間,對遲到現象要追究原因,并上報區域經理;

十四、小區管理

保證小區內的衛生(早晚要打掃一次,保證小區干凈),保護小區內擺放的公司展品及宣傳資料完好無損。

十五、業主溝通項目經理在與業主接觸的時候,由于信息來源渠道不同,一定要注意溝通的方式;

十六、物業1、與售樓物業部保持良好的、長期的客情關系,了解物業信息(入住時間、入戶須知手冊等);2、隨時搜集小區內的信息,如物業人員變動,有家競爭公司進入、同行業信息等;

十七、工裝信息

1、加強商務寫字樓、辦公、娛樂等工建信息搜集;

2、房產公司集體購房,充分發揮貸款裝修優勢,擴大百信裝飾知名度。

十八、項目經理獎勵條件

1、項目經理開發的小區,自己應有建議權,可以自己入駐小區,也可以自己選派自己的合作伙伴;

2、項目經理自己開發的小區,如果他人進入小區后可以提取2%給予所開發小區的項目經理開發費用;

3、項目經理自己有權選擇自己所在小區里的伙伴是否可以跟其繼續合作或選派其他的合作伙伴;

4、如項目經理所開發的小區因自己管理不過來,由其他人員進入小區幫助其共同管理,他人可以提取1%給予開發小區的項目經理的費用;

5、如項目經理連續三個月以上每月簽單在6萬元以上,市場部可以給予一定的獎勵;

6、項目經理所在開發小區里,應能取得客戶名單、樣板間、入戶須知、落實布展等三項業務,市場部可以給開發者一定的獎勵;

7、項目經理所在開發小區里,如能在小區做到5戶以上,市場部可以給予一定的獎勵;

8、如項目經理每月滿勤率都能保證,簽單在二個以上,市場部可以給予一定的獎勵;

9、在小區管理過程中受到物業、售樓、業主等贊揚的優秀的項目經理,市場部給予一定物質、精神獎勵;

10、每位項目經理同房產公司談得入戶須知、裝修須知等宣傳,并取得建材商支持的,提取業務量的1%做為獎勵;業務部懲罰條例

十九、薪酬體系

1、底薪職務底薪市場部經理1200元項目經理300元

2、提成職務提成市場部經理按月產值總額的5計提項目經理當月產值4萬元以下,提成按5計提當月產值4-8萬元(含4萬元),提成按1%計提

3、相關規定項目經理每月享受100%的底薪必須做到以下工作中的4項以上,如完成其中3項可享受80%的底薪,完成其中2項可享受60%的底薪,1項沒有完成無底薪,連續二個月無業績,底薪減半,連續三個月無業績無底薪。1-1、當月有業績(完成此一項可享受100%底薪)B20份以上的小區客戶名單1-2、一套以上小區樣板房1-3、一套以上樓盤樣板房1-4、做一處房產樓書廣告1-5、一處小區進駐權