1.督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品質(zhì)量其他有關(guān)方針政策。

2.負責(zé)落實制藥廠各級質(zhì)量責(zé)任,科學(xué)管理,合理安排生產(chǎn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)制藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓(xùn)。向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量研討會,分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃。

5.負責(zé)審定年度生產(chǎn)綜合計劃,提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。

6.根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)。

7.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地與質(zhì)量管理部門、市場營銷中心、財務(wù)中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)系。

9.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。-

10.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

11.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在保證質(zhì)量、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

12.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

13.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

14.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

15.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

16.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

17.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。

18.組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要。

19.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

20.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件。

篇2:制藥公司廠長職務(wù)說明書

浙江XX制藥股份有限公司

職務(wù)說明書

職務(wù)名稱:廠長職務(wù)級別:職務(wù)編號:

工作部門:動力機修廠上級主管:副總經(jīng)理撰寫日期:

撰寫人:zz部門審核:人力資源部批準:

一.職務(wù)目標(biāo):

崗位設(shè)立目的,職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

為最大限度地穩(wěn)定公司水、電、汽的供應(yīng)及生產(chǎn)廠配套設(shè)備的正常運行,確保公司生產(chǎn)的正常進行,在指定的工作范圍內(nèi)及公司制度下履行職務(wù),接受分解公司的各項指令,制訂內(nèi)部考核及工資分配方案,督促班組和員工完成各自工作目標(biāo)。

二.主要職責(zé)

按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內(nèi)容,用關(guān)鍵動詞表述所擔(dān)負責(zé)任。

1、根據(jù)上級下達的工作任務(wù),制定分解工作計劃。

2、檢查班組的各項工作完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

3、組織召開月度工作會議,總結(jié)月度工作完成情況,制定月度工作計劃。

4、對各崗位工作質(zhì)量進行檢查和考核。

5、完成分廠月度、季度、年度工作計劃和總結(jié)的編寫,負責(zé)與各部門間的工作協(xié)調(diào)。

三.職位要素;

1.知識結(jié)構(gòu)

描述完成此項工作所需的相關(guān)知識,與之相關(guān)的理論,術(shù)語,概念,原則,規(guī)程,技術(shù)等理解力的要求,描述專業(yè)、學(xué)歷要求,專業(yè)崗位培訓(xùn),自我進修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的要求。

1、大專以上電氣、機械、制冷或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。

2、三年以上設(shè)備管理經(jīng)驗,掌握計算機的操作技能,會使用辦公軟件。

2.復(fù)雜程度

從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮,描述此項工作對于一個受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說,其難易程度。

1、合理安排工作任務(wù)和制訂工資分配方案,對各種緊急、突發(fā)事件作出判斷,并采取有效措施。

2、判斷下屬工作質(zhì)量,制定有效的激勵、監(jiān)督機制并公正執(zhí)行。

3、需要具備較強的人際溝通、協(xié)調(diào)技能,并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

4、需要掌握較強的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)技能,不斷領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,提高下屬工作技能。

3.責(zé)任范圍

(1)工作的自由度:

從以下幾方面說明該工作的自由度:內(nèi)部的書面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對之的束縛力;完成該項工作的時間要求,任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。

在內(nèi)須遵守公司的各項規(guī)章制度、SMP、SOP,對外須遵守國家法律法規(guī),平?完成公司月度、季度、年度工作計劃,根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整,對內(nèi)部人員的合理調(diào)度、工資分配方案的合理調(diào)整、工作任務(wù)的安排方面,具有較強的主觀能動性。

(2)范圍:

描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位,生產(chǎn)線、車間或全公司。

本職務(wù)履行將直接影響到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成和日常工作的進行。

4.人際關(guān)系

描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機構(gòu)和對象,相互關(guān)系的重要性和頻率,以及對公司的潛在影響。

1、在公司內(nèi)部與工程部、物資部、總經(jīng)辦下屬的行政事務(wù)室、各生產(chǎn)廠有頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系,與其他部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系。

2、外部與鍋檢所、供電局、環(huán)保局有業(yè)務(wù)聯(lián)系。

5.實施管理

(1)人員管理:

描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

1、本職務(wù)直接管理6位管理人員、班組長,間接管理員工66人。

2、通過檢查等形式對班組進行考核。

(2)職能監(jiān)督

描述對機構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性,個人決定人、財、物權(quán)限。

本職務(wù)對下屬領(lǐng)用的材料、工具等有審批權(quán),對每月100元的交通費、300元的通訊費有支配權(quán),對員工工作及工資具有分配權(quán)。

6.操作技能

(1)技能水平

描述完成此項工作對于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何

熟練操作計算機、計算器等,這些技能會直接影響工作效率。

(2)應(yīng)用程度

描述每日應(yīng)用操作技能的時間有多少

每天操作約1小時。

7.集中視力

描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測量儀器,標(biāo)尺度,查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少

每天操作計算機和閱讀、編寫各類表格、計劃總結(jié)等需要集中視力2小時。

8.體力消耗

描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量,工作的重復(fù)性,進行的速度,走,站,舉,拉,推,運送,上升等的程度。

每天對各崗位進行巡視,與各部門進行協(xié)調(diào)等,有一定的體力消耗。

9.工作環(huán)境

(1)工作條件

描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何

1、經(jīng)常在戶外工作,受到室外工作自然天氣的影響。

2、辦公場地位于機修制作班旁邊,受到噪音、灰塵等影響。

(2)夜行。通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。

篇3:制藥公司副廠長職務(wù)說明書

浙江**制藥股份有限公司

職務(wù)說明書

職務(wù)名稱:副廠長職務(wù)級別:職務(wù)編號:

工作部門:動力機修廠上級主管:廠長撰寫日期:

撰寫人:ZZ部門審核:人力資源部批準:

一.職務(wù)目標(biāo):

崗位設(shè)立目的,職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

為了保證對各生產(chǎn)廠、部門正常的供水、供電、供汽,提供符合GMP要求的廠房空調(diào)環(huán)境,對相關(guān)設(shè)備安排好大修、中修、日常維修計劃,同時對通過工作聯(lián)系單需協(xié)助的部門安排制作和維修計劃,并予以技術(shù)指導(dǎo)。對各運行崗位做好現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理工作,保證設(shè)備各現(xiàn)場整潔有序。

二.主要職責(zé)

按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內(nèi)容,用關(guān)鍵動詞表述所擔(dān)負責(zé)任。

1、編制各類設(shè)備大、中修、日常維修計劃,并組織展開工作,通過工作聯(lián)系單形式安排好加工,制作任務(wù)及維修工作。

2、對各運轉(zhuǎn)崗位的現(xiàn)場管理工作進行檢查和考核。

3、對維修、制作過程中遇到的各種技術(shù)問題進行指導(dǎo)。

4、對安全、計量以及標(biāo)準操作程序的制定和完善進行管理和審核。

三.職位要素;

1.知識結(jié)構(gòu)

描述完成此項工作所需的相關(guān)知識,與之相關(guān)的理論,術(shù)語,概念,原則,規(guī)程,技術(shù)等理解力的要求,描述專業(yè)、學(xué)歷要求,專業(yè)崗位培訓(xùn),自我進修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的要求。

1、大專以上學(xué)歷,電器、機械、制冷類專業(yè)。

2、3年以上設(shè)備維修或維護工作經(jīng)驗,并且需要具備一定的管理經(jīng)驗。

2.復(fù)雜程度

從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮,描述此項工作對于一個受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說,其難易程度。

1、需要對各類設(shè)備的機械結(jié)構(gòu),技術(shù)參數(shù)充分了解和掌握。

2、需要對備品備件質(zhì)量狀況進行及時準確的評判,及時消除各類故障發(fā)生,保證生產(chǎn)正常進行。

3、來自各部門、分廠的加工任務(wù)使得制作任務(wù)具有多樣性和不確定性。

4、需要對員工不斷地灌輸一些現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性管理工作,使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不斷上臺階、上檔次。

3.責(zé)任范圍

(1)工作的自由度:

從以下幾方面說明該工作的自由度:內(nèi)部的書面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對之的束縛力;完成該項工作的時間要求,任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。

部門間工作聯(lián)系單標(biāo)明工作任務(wù)的完成時限,工作任務(wù)的多樣性、不確定性,生產(chǎn)廠需要加緊完成的突擊任務(wù)。

(2)范圍:

描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位,生產(chǎn)線、車間或全公司。

①、因空調(diào)系統(tǒng)損壞影響生產(chǎn)廠的生產(chǎn)。②、全公司因為線路故障停電而造成無法工作。

4.人際關(guān)系

描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機構(gòu)和對象,相互關(guān)系的重要性和頻率,以及對公司的潛在影響。

部門間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、為其它廠提供加工、制作服務(wù),供水、供汽服務(wù),某些技改項目的討論,方案定奪提供本部門意見,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考。

5.實施管理

(1)人員管理:

描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

直接:班組長4名。

間接:員工32名。對他們的工作進行考核,分配工作任務(wù)并提供技術(shù)指導(dǎo)。

(2)職能監(jiān)督

描述對機構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性,個人決定人、財、物權(quán)限。

通過對班長、員工的考核表列項平時打分,及工作任務(wù)完成情況的工時考核來進行監(jiān)督。無財、物權(quán)限。

6.操作技能

(1)技能水平

描述完成此項工作對于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何

每天操作計算機,對完成工作任務(wù)比較重要,需查閱各種原始記錄及設(shè)備臺帳,備品備件型號等。

(2)應(yīng)用程度

描述每日應(yīng)用操作技能的時間有多少

每天操作1小時

7.集中視力

描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測量儀器,標(biāo)尺度,查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少

閱讀說明書、使用量具(千分尺等)2-3小時。

8.體力消耗

描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量,工作的重復(fù)性,進行的速度,走,站,舉,拉,推,運送,上升等的程度。

時常幫助員工一起修理機器、搬運零配件、部件運送工具、緊固螺栓等,有一定的體力消耗。

9.工作環(huán)境

(1)工作條件

描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何

噪聲、有害氣體、輻射等。

(2)夜行。通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。

無。