1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、對工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍、切實(shí)保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力,以最低的成本開支保持公司高格調(diào)水準(zhǔn)/

3、制訂下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

4、深入現(xiàn)場、掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查:

(1)審核運(yùn)行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取節(jié)能措施。

(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時修正。

(3)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。

(4)現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即與有關(guān)班組組織力量消除;發(fā)生影響營業(yè)的重大故障,立即組織力量盡快處理。

(5)現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)失控及時采取措施。

(6)現(xiàn)場巡查主要公共場所動力設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。

5、審定下屬班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、組織制訂設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃,重大維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

7、根據(jù)營業(yè)要求與科技發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見,不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷,大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造,使動力設(shè)備日漸完善。

8、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向,經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識教育,培養(yǎng)員工公司責(zé)任感。

9、編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理水平,把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

10、核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交資料員整理歸檔。

11、掌握科技發(fā)展動態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),發(fā)行不合理的設(shè)備,完善設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,監(jiān)督外協(xié)施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。

篇2:企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理是道路危險貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人,組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃、勞動保護(hù)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,改善勞動條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4、組織制定本企業(yè)安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育計(jì)劃。

5、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,組織安全檢查、消除事故隱患,完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備。

6、發(fā)生事故第一時間趕到事故現(xiàn)場、采取措施,防止事故擴(kuò)大,減少損失,在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況、對事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析,對事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進(jìn)行查處。

7、加大安全生產(chǎn)資金投入,并建立健全激勵和約束機(jī)制。

篇3:鐵運(yùn)公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、搞好辦公室、庫房、宿舍樓的防火和安全管理工作,以避免災(zāi)害的發(fā)生。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對自己所分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、加強(qiáng)房屋的修繕和危房的改造,疏通溝渠涵洞,確保雨季防洪安全。

3、搞好職工食堂的清潔衛(wèi)生,防止食物和飲水中毒,預(yù)防流行性疾病。

4、定期組織司廚人員進(jìn)行體檢,防止傳染病的發(fā)生。

5、搞好職工醫(yī)療和職業(yè)病防治工作。發(fā)生工傷要積極組織搶救。做好善后處理工作。

6、負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的安全技術(shù)管理。