工程管理部弱電組交接班制度

1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括:交班者向接班者交待設(shè)備運(yùn)行狀況、方式;設(shè)備檢修及變更等情況;接班者要查看設(shè)備運(yùn)行記錄;清點(diǎn)儀表、工具、鑰匙;檢查設(shè)備狀況。

2、接班時(shí)間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應(yīng)及時(shí)報(bào)告弱電主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。

3、交接班時(shí)由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟?；蛟O(shè)備運(yùn)行異常,應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理,并及時(shí)報(bào)專業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。

4、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運(yùn)行情況不符、或未如實(shí)填寫,應(yīng)停止交班,由交班人員說明原因,同時(shí)報(bào)告弱電主管現(xiàn)場(chǎng)處理。

5、每班交班前,交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,做到交班時(shí)室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班,由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。

6、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。

篇2:大廈弱電專業(yè)交接班制度（3）

大廈弱電專業(yè)交接班制度(三)

1.交班人應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備工作

2.接班人提前十分鐘到崗,與交班人交接清楚方可上崗

3.交接內(nèi)容

3.1.運(yùn)行記錄

3.2.詢問、檢查設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行使用狀態(tài),故障的處理經(jīng)過及尚存問題

3.3.檢查本班儀器、工具、鑰匙是否齊全

3.4.上級(jí)傳達(dá)的通知、命令

4.在排除故障的過程中,交接人員不得下崗,有接班人協(xié)助解決,正常后方可下崗

5.發(fā)現(xiàn)接班人酗酒或情緒不正常時(shí),交班人應(yīng)拒絕交班

6.接班人因故未能按時(shí)到崗,交班人應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位,不得自行離崗并立即上報(bào)

7.接班人如有急事不能按時(shí)到崗,應(yīng)提前通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),說明原因,以便安排工作