小區(qū)能源核算管理規(guī)定(二)

為了使小區(qū)能源工作有序化管理,保障財務(wù)核算準(zhǔn)確及時,對能源核算做如下規(guī)定:

1、每日早8時,變電所值班員必須及時抄寫變電所高壓計量有功電度表表示數(shù)一次;

2、每月末早8時,能源核算人員與變電所值班員共同抄寫高壓計量電度表有功、無功表示數(shù)(峰、谷、平)一次;

3、每月末早8時開始,能源核算人員與維修人員共同抄寫變電所配出的各條線路計量電度表有功表示數(shù)一次;

4、每月末早8時開始,能源核算人員與維修人員共同抄寫物業(yè)直接交付水費(fèi)的所有水表表示數(shù)一次;

5、月末抄寫的電、水表表示數(shù),必須認(rèn)真記入表卡,并及時錄入電腦。如出現(xiàn)誤記,需按財務(wù)記帳方式更正;

6、根據(jù)表卡記錄數(shù)據(jù),通過電腦進(jìn)行核算制表,并進(jìn)行三年同期對比;

7、根據(jù)同期對比,進(jìn)行能耗分析,找出能耗升降的原因繪制成表格,與能耗報表一起上報財務(wù)處、總經(jīng)理各一份。

篇2:裝飾裝修施工成本核算注意事項

裝飾裝修施工成本核算的注意事項

1、不同結(jié)構(gòu)類型的工程報價不同。

工程不同結(jié)構(gòu)類型,造成工程施工難易程度不同,工程報價也有區(qū)別。一般,磚混結(jié)構(gòu)因其開間小,門窗洞口多、陰陽角多,相對施工難度、材料浪費(fèi)大,工程抹灰、地磚鋪貼、油漆粉刷工程報價相對較高;剪力墻結(jié)構(gòu)因墻面需要拉毛甩漿處理報價稍次;框架結(jié)構(gòu)最便宜。

2、主體施工質(zhì)量也與裝飾裝修報價有關(guān)。

施工結(jié)構(gòu)(墻面、陰陽角、門窗洞口、樓梯)垂直度、平整度,混凝土澆筑質(zhì)量與抹灰厚度、是否需要二次處理有關(guān),在工程報價時也要考慮。

3、甲供材料質(zhì)量如何也跟裝飾裝修施工的難易程度、材料的破損率有關(guān),在工程報價時也要考慮。

4、施工人員施工水平、責(zé)任心也要在工程報價時進(jìn)行考慮。

5、當(dāng)前,抹灰工一般按照內(nèi)墻9元/m?、外墻17-18元/m?考慮;地磚按照15元/m?考慮;內(nèi)墻面磚按照20-25元/m?、外墻面磚按照50元/m?考慮;油工一般按照13-14元/m?(內(nèi)墻)、15-16元/m?(外墻)考慮(包工包料,一般粉刷不同材料要求差別較大,最好現(xiàn)場確定);壯工按照55元/天考慮。

6、另外要注意,如果是包工包料的工程,應(yīng)提出工程報價的30-40%進(jìn)場費(fèi)支付要求,建設(shè)單位對主要材料質(zhì)量的要求要先作到心中有數(shù)。

裝飾瓷磚面積和片數(shù)的實用換算方法

現(xiàn)在在購買瓷磚時許多商家都以平米來計算,而在驗收時都是以片來核對數(shù)量,怎么知道商家沒有少送數(shù)量?其實方法很簡單,下面給大家介紹一些簡單的方法:

1.知道面積,如何來計算片數(shù),注意單位的統(tǒng)一:

總片數(shù)=瓷磚面積(

篇3:銷售分公司財務(wù)管理核算薪資考核辦法

1.資金來源與使用范圍

1.1資金來源

銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費(fèi)用來源

1.2資金使用范圍

銷售分公司的所有費(fèi)用的支付

2.款項支付要求與規(guī)定

2.1在公司正常財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),由經(jīng)辦人申請、分公司經(jīng)理同意、財務(wù)部經(jīng)理審核后方可報銷。

2.2款項的支付和費(fèi)用的報銷必須手續(xù)齊全、票據(jù)合法、內(nèi)容真實完整、賬務(wù)處理規(guī)范。

2.3超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的報銷必須事先征得公司總經(jīng)理同意并簽字,報銷時財務(wù)人員方可受理。

2.4銷售分公司經(jīng)理所發(fā)生的費(fèi)用必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可報銷。

2.5嚴(yán)格控制傭金、回扣及無發(fā)票的支出。上述費(fèi)用的支付實行事前業(yè)務(wù)員洽談,部門經(jīng)理確定并形成報告,分公司經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),財務(wù)人員方可支付的程序。

3.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

銷售分公司的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報公司批準(zhǔn)備案。各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)附后。

4.工資與統(tǒng)籌

4.1銷售分公司工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放由分公司自擬,公司批準(zhǔn)備案。每月發(fā)薪前須向公司申報工資明細(xì)表,總經(jīng)理批準(zhǔn),公司勞資部門對其進(jìn)行額度控制與管理。

4.2員工的各項統(tǒng)籌、保險、住房公積金等福利項目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳,當(dāng)月結(jié)算不得拖欠。

5.核算與報表

5.1財務(wù)人員必須知法守法準(zhǔn)確核算、認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān),按會計法、稅法及公司的各項具體要求進(jìn)行日常的財務(wù)管理、財務(wù)核算及財務(wù)報表工作。

5.2按公司統(tǒng)一要求的格式、內(nèi)容及時間上報各種財務(wù)報表。有:周報、月報、季報及公司要求的其它報表及年終財務(wù)決算報表。

5.3實行指標(biāo)管理收、支按部門劃分的分部核算制。財務(wù)按銷售公司現(xiàn)有的5個部門進(jìn)行分部核算,計算各自的收支狀況和計劃執(zhí)行情況。

5.4嚴(yán)格物資出入庫手續(xù)。業(yè)務(wù)部門設(shè)專職保管員(統(tǒng)計員),對產(chǎn)品采購及物資出入等業(yè)務(wù)進(jìn)行帳簿與實物的統(tǒng)計管理。負(fù)責(zé)入出庫單的填寫、傳遞與報表。每周、月與財務(wù)對帳確保與財務(wù)帳帳相符,對庫存物資賬物相符。

6.合同管理

合同是會計核算與監(jiān)督的重要依據(jù),銷售與采購合同須在財務(wù)部門留存?zhèn)浒浮?/p>

7.營銷人員薪資考核辦法

7.1薪資的組成

月工資=基本薪資+回款提成獎×50%+回款提成獎×50%×年終考核系數(shù)

7.2薪資的考核

7.2.1月工資應(yīng)扣除個人所得稅及公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。

7.2.2貨款回收款以合同價格為依據(jù),由于其他原因增加的合同額及回款不計入個人考核范圍。

7.2.3項目含質(zhì)保金的合同無其他原因,當(dāng)質(zhì)保期到期一個月后仍未催回,從第二個月開始按質(zhì)保金額的千分之五逐月從個人工資中扣除。

7.2.4營銷人員工作日、法定節(jié)假日出勤或加班的均不發(fā)加班費(fèi)。

7.3公司指派項目的回款額提成系數(shù)根據(jù)具體項目制定獎勵辦法。

8.本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。